ж) Предсказуемый ____________________________
2. Установите, пожалуйста, правильно ли раскрыто содержание следующих понятий (да/нет):
Кризис предприятия является следствием
а) несоответствия его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды;
б) отсутствия механизмов адаптирования к требованиям рынка;
в) посягательств конкурентов
г) удовлетворения запросов потребителей в ущерб обеспечению доходности;
д) неадекватной организации бизнеса
К теме 3. Системный подход к проблеме возникновения кризисов в организации. Функции кризиса в динамике развития систем.
1. Дополните перечень:
Уровень устойчивости организации может характеризоваться как:
а) стабильное состояние
б) __________________________
2. Укажите правильный(е) ответ(ы):
Функциями кризиса в динамическом процессе развития организационной системы являются:
а) Испытание на прочность внутрисистемных связей и возможности выживания системы в целом;
б) обеспечение качества и экономичности выпускаемой готовой продукции (услуг)
в) устранение устаревших элементов господствующей, но исчерпавшей свой потенциал системы
г) аккумулирование оптимальных элементов для будущего функционирования системы в новом качестве
К теме 4. Кризис как этап экономического цикла. Характеристика макроэкономических кризисов в России конца ХХ века.
1. Укажите соответствующие макроэкономические факторы, обусловившие выделение каждого из типов экономических циклов:
а) короткие циклы (2-4 года) _______________________
б) средние циклы (7-11 лет) _______________________
в) длинные циклы (40-60 лет) _______________________
г) «промежуточные» циклы _______________________
(15-23 года)
2. Укажите правильный(е) ответ(ы):
В соответствии с Теорией трансформаций систем управления Л. Грейнера
а) риск возникновения кризиса на предприятии является объективным и не зависит от эффективности системы управления;
б) риск возникновения кризиса на предприятии возрастает при осуществлении централизованного управления предприятием;
в) риск возникновения кризиса на предприятии возрастает при несоответствии динамики жизненного цикла динамике трансформаций в системе управления предприятием.
К Теме 5. Принципы формирования и управления ресурсами предприятия с целью предотвращения банкротства
1. Укажите правильный(е) ответ(ы):
В антикризисном управлении выделяют следующие тактики по предотвращению перехода предкризисной ситуации в кризис неплатежеспособности:
а) наступательную
б) защитную
в) тактику «снятия сливок»
г) тактику «прорыва цен»
2. Дополните перечень мер, осуществляемых при реализации «Защитной тактики» по предотвращению перехода предкризисной ситуации в кризис неплатежеспособности:
а) сокращение всех видов расходов
б) распродажа готовой продукции по сниженным ценам
в) __________________________________________________
г) __________________________________________________
К теме 6. Задачи и функции органов управления организацией в условиях кризиса. Антикризисная программа.
1. Установите правильную последовательность этапов организации работы органов управления организацией в условиях кризиса:
а) выбор методик мониторинга результатов антикризисных воздействий на деятельность организации;
б) Определение видов, объема и источников информации, необходимой
для разработки антикризисных мероприятий;
в) Распределение полномочий и ответственности между уровнями управления в рамках реализации антикризисной программы;
г) Выбор методик распознавания кризисных тенденций
_____________________________________________________________
2. Укажите правильный(е) ответ(ы):
В период преодоления кризиса в организации стиль и методы управления
а) остаются традиционными для данной организации
б) используются принудительные методы проведения изменений
в) корректируются, осуществляется переход от авторитарного к авторитарно-демократическому стилю руководства
К теме 7. Кризис финансовой несостоятельности предприятия (банкротство).
1. Установите правильное соответствие характеристик финансово-экономического положения предприятия и фаз разворачивания кризиса финансовой несостоятельности:
Характеристики Фаза кризиса
а) снижение рентабельности и объемов прибыли _______________
б) угроза остановки производства _______________
в) необходимость направления части оборотных средств на погашение убытков. _______________
г) убыточность производства _______________
2. Укажите правильный(е) ответ(ы):
Приоритетом в преодолении банкротства является:
а) сохранение и преумножение активов предприятия
б) восстановление платежеспособности предприятия
в) осуществление высокодоходных финансовых вложений
К теме 8. Система и методы государственного регулирования деятельности предприятий в период банкротства.
1. Укажите правильный(е) ответ(ы):
В соответствии с российским законодательством должник становится банкротом
а) после того, как его признает банкротом арбитражный суд
б) когда кредитору подают иск о взыскании долгов
в) когда должник задерживает платежи по своим обязательствам
2. Укажите правильный(е) ответ(ы):
Признание должника банкротом означает:
а) юридическое лицо будет ликвидировано
б) имущество должника будет распределено между кредиторами
в) должник-физическое лицо подлежит увольнению с работы
г) будет назначена одна из процедур банкротства
К Теме 9. Зарубежный опыт осуществления банкротства должников.
1. Укажите правильный(е) ответ(ы):
Концепция российского законодательства о банкротстве имеет положения, близкие с концепцией банкротства
а) США
б) Германии
в) Канады
г) Франции
2. Укажите правильный(е) ответ(ы):
Основным приоритетом в соответствии с законодательством о банкротстве Германии является:
а) предоставленная возможность проведения реабилитационных процедур для восстановления платежеспособности должника.
б) защита интересов кредиторов, в том числе за счет ликвидации предприятия-должника;
К теме 10. Организационно-управленческий кризис
1. Дополните перечень проявлений организационно-управленческого кризиса на предприятии
а) нарушения в дифференциации и интеграция деятельности
б) несоответствие регламентации деятельности филиалов, дочерних фирм, обособленных подразделений стратегии организации.
в) ___________________________________
2. Укажите правильный(е) ответ(ы):
Особенностями протекания организационно-управленческого кризиса являются:
а) утрата способности предприятия к функционированию как единое целое в соответствии с общеорганизационными целями и приоритетами деятельности;
б) конфликт между руководителями подразделений
в) искажение управленческой информации на пути от высшего уровня иерархии управления к низшим
г) возникновение противоречий между интересами и приоритетами деятельности организации в целом и отдельными подразделениями
д) неисполнение управленческих решений;
К Теме 11. Технологический кризис на макроэкономическом уровне и на уровне отдельного предприятия. Причины и формы проявления.
1. Укажите правильный(е) ответ(ы):
Сущность технологического кризиса на макроэкономическом уровне
а) кризис новых технологических идей в условиях явно
выраженной потребности в новых технологиях.
б) следствие противоречий между тенденциями, возможностями новых технологий и экологическими, экономическими, этическими последствиями.
2. Дополните перечень причин возникновения и развития современного технологического кризиса в России
а) Резкое снижение коэффициента обновления основных фондов во второй половине 90-х – начале 2000-х годов
б) Разрыв традиционных технологических цепочек и связей между предприятиями смежных отраслей в результате распада СССР и отставания в создании нового законодательного обеспечения экономического взаимодействия между странами - бывшими советскими республиками.
в) ____________________________________________________
К теме 12. Психологический кризис в организации. Роль менеджмента в преодолении психологического кризиса.
1. Укажите правильный(е) ответ(ы):
К числу методов управленческого воздействия для преодоления психологического кризиса в организации относятся:
а) мотивации группы и индивидуальных работников к участию в преодолении кризиса;
б) административного взыскания за обострение конфликтных ситуаций;
в) метод группового анализа текущих проблем и разработки программ преодоления кризиса;
г) методы принятия групповых решений, возможности их использования в условиях кризисной ситуации
2. Укажите правильный(е) ответ(ы):
В процессе преодоления психологического кризиса в организации руководителю надлежит:
а) занимать нейтральную позицию, не декларировать своего отношения к проблеме
б) выполнять роль независимого судьи
в) не оказывать воздействия на ситуацию вплоть до полного созревания кризиса
г) использовать возможности «эффекта положения» элементов в системе
К теме 13. Понятие, сущность, последствия кризиса утраты конкурентоспособности предприятия.
1. Определите правильность нижеследующих утверждений (да/нет):
Для предотвращения глубокого кризиса утраты конкурентоспособности
а) Производственной деятельности предприятия должна быть ориентирована на выявление и удовлетворение потребностей существующих и потенциальных клиентов. ______________________
б) Интересы предприятия должны лоббироваться в местных органах исполнительной власти с целью получения преференций и налоговых льгот.
_______________________
в) Предприятие должно обладать значительными первоначальными финансовыми ресурсами.___________________________
К теме 14. Основные антикризисные маркетинговые стратегии. Методы их формирования и реализации.
1. Установите правильность нижеследующих утверждений (да/нет):
Принципы антикризисного маркетинга предполагают:
а) Системный мониторинг уровня конкурентоспособности
б) Срочность реагирования на эпизодические кризисные явления
в) Анализ перспективных возможностей предприятия (хозяйственной системы)
2. Установите правильную последовательность этапов разработки антикризисной маркетинговой стратегии:
а) оценка потенциальной выручки от продаж, доли осваиваемого рынка;
б) Расчет прогноза объемов продаж
в) Оценка потенциальной емкости рынка кризисного предприятия
г) Разработка программы рекламных мероприятий, выбор соответствующих рекламных методов.
Формы промежуточного контроля
Вопросы к зачету
1. Причины возникновения кризисов.
2. Роль кризисов в социально-экономическом развитии.
3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
4. Факторы рискованного развития фирмы.
5. Возникновение кризисов в организации.
6. Циклическое развитие организации.
7. При каких условиях появляется опасность кризиса?
8. Управляемые и неуправляемые процессы.
9. Проблематика антикризисного управления. 10.Функции антикризисного управления.
11. Порядок установления банкротства.
12. Реорганизационные процедуры.
13. Досудебная санация.
14. Наблюдение.
15. Внешнее управление.
16. Ликвидационные процедуры.
17. Принудительная ликвидация.
18. Очередность распределения конкурсной массы.
19. Понятие фиктивности банкротства.
20. Развитие законодательства о банкротстве в России.
21. Роль и деятельность арбитражного суда.
22. Кадровое обеспечение антикризисного управления.
23. Государственные инновационные стратегии антикризисного управления.
24. Особенности инновационной деятельности в сфере услуг.
25. Инвестиционная стратегия.
26. Оценка инвестиционных проектов.
27. Технология разработки управленческих решений.
28. Кадровая политика в условиях кризиса.
29. Формирование антикризисной команды.
З0. Модель менеджера в антикризисном управлении.
ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ
1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Типология кризисов.
2. Признаки кризиса, его распознавание и преодоление. Человеческий фактор антикризисного управления.
3. Сущность и закономерности экономических кризисов.
4. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление. Виды экономических кризисов и их динамика.
5. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Роль государства в антикризисном управлении.
6. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
7. Механизм государственной власти и кризисы системы управления. Причины и последствия кризисов государственного управления.
8. Системный кризис государственного управления.
9. Преодоление кризисов государственного управления. Реформы как средство антикризисного управления.
10. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации.
11. Возникновение кризисов в организации. Тенденции циклического развития организации.
12. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.
13. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
14. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.
15. Признаки и особенности антикризисного управления.
16. Эффективность антикризисного управления.
17. Основные параметры диагностирования кризисов в процессе управления. Этапы диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса. Информация в диагностике.
18. Диагностика банкротства предприятия.
19. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.
20. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.
21. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
22. Роль стратегии в антикризисном управлении.
23. Разработка антикризисной стратегии организации.
24. Реализация антикризисной стратегии организации.
25. Организация осуществления антикризисной стратегии.
26. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.
27. Роль и деятельность арбитражного суда. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
28. Ликвидация обанкротившихся предприятий.
29. Природа и классификация управленческих рисков.
30. Антикризисное управление риском.
31. Методы оценки регионального инвестиционного риска.
32. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
33. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.
34. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
35. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.
36. Инновационные проекты и критерии их отбора.
37. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.
38. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
39. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
40. Методы оценки инвестиционных проектов.
41. Понятие технологии антикризисного управления.
42. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.
43. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
44. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.
45. Конфликты в развитии организации.
46. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.
47. Процессуальные характеристики конфликта.
48. Антикризисное управление конфликтами.
49. Антикризисные характеристики управления персоналом.
50. Система антикризисного управления персоналом.
51. Антикризисная политика в управлении персоналом.
52. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении.
53. Модель менеджера антикризисного управления.
54. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.
55. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.
56. Социальное партнерство в антикризисном управлении.
57. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.
58. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.
59. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.
60. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой. “Новый курс” Ф. Рузвельта. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки.
Основная литература
1. Антикризисное управление, под. Ред. , Учебник/ Гриф УМО - М. Дашков и К., 2012 г.
2. Жарковская управление:Учебник./, - 7-е изд. испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2006; 201с.
3. Орехов управление: Учебник./ М.: ИНФРА-М,200с.
4. Патласов управление: Финансовое моделирование и диагностика банкротства коммерческой организации.: Электронный учебник. М.:Книжный мир, 2009.
5. Попов управление:Учебник./ - М.: Высшая школа, 200с.
6. Бланк финансового менеджмента.: В 2-х т. Т.1./- 4-е изд.,стереотип. - М.: ОМЕГА-Л, 201с.
7. Виханский : Учебник./, - 5-е изд., стереотипн. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 201с.
8. Кандрашина менеджмент: Учебник./ - М.: Дашков и К, 201с.
Дополнительная литература.
1. Антикризисное управление / Под ред. .- М.: ИНФРА – М, 2009. – 620 с.
2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. . – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с.
3. А, Антикризисное управление. Конспект лекций /.- М.: Эксмо, 2008 . – 160 с.
4. Балдин управление: макро - и микроуровень: Учебное пособие/. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 316 с.
5. Орехов управление: Учебник (ГРИФ) / , . – М.: ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ, 2009. – 544 с.
6. Евграфова управление. Шпаргалка /, . – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 54 с.
7. Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 368 с.
8. Жарковская управление /, .- М.: Омега – Л,201с.
9. Родионова менеджмент / .- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 680 с.
10. Балашов управление / .- Новосибирск, 2010. – 346 с.
Требования к аудиториям для проведения занятий
Для чтения лекций используется аудитория № 000 учебно-исследовательской лаборатория Экономического факультета кафедры Менеджмента, оснащенная компьютером, мультимедийным проектором, экраном.
TECHPOD – 7CD5B34:
• Дисковод: HL-DT-ST DVD RAM GE20NU10 USB Device
• EDE ATA/ATAPI контроллеры: Intel(R) ICH10D/D0 SATA ACHI Controller
• Видеоадаптер: Intel(R) Q45/Q43 Express Chipset
• Дисковые устройства: WDC WD1600AAJS-60B4A0
• Звуковые устройства: SoundMax Integrated Digital HD Audio
• Клавиатура: HP KB-0316
• Мышь: HP M-SBF96
• Процессор: Pentium(R) Dual-Core CPU E5GHz
• Сетевая плата: Intel(R) 82567LM-3 Gigabit Network Connection
• ОЗУ: 972 МБ
• Проектор: BENQ PB-7110
Microsoft Windows XP Professional версия 2002 Service Pack 3
Словарь терминов (глоссарий)
Антикризисный потенциал – внутренний резерв организации, обеспечивающий смягчение протекания кризисов и ослабление негативных последствий кризисов; состоит из материально-вещественной (основные фонды, технологии, внутренняя информационная система) и личностно - кадровой составляющих (персонал высшей категории, обладающий свойствами стрессоустойчивости, лояльности по отношению к организации, способностью к принятию стратегических решений, адаптивностью к изменениям структуры власти.
Арбитражный управляющий (временный управляющий, административный управляющий, внешний управляющий или конкурсный управляющий) – гражданин РФ, утверждаемый арбитражным судом для проведения процедур банкротства и осуществления иных установленных Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» полномочий и являющийся членом одной из саморегулируемых организаций.
Банкротство (несостоятельность) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Денежное обязательство – обязанность должника уплатить кредитору определенную денежную сумму по гражданско-правовой сделке и (или) иному предусмотренному Гражданским кодексом РФ основанию.
Должник – гражданин, в том числе индивидуальный предприниматель, или юридическое лицо, оказавшиеся неспособными удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Жизненный цикл организации (предприятия) – представление функционирования организации по шкале времени, отражающее как процессуальность развития, так и его стадийность, применяется в рамках органического подхода к управлению организацией.
Конкурсное производство -– процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.
Конкурсные кредиторы – кредиторы по денежным обязательствам.
Кредиторы – лица, имеющие по отношению к должнику права требования по денежным обязательствам и иным обязательствам.
Кризис – (от греч. – решение, крутой перелом, тяжелое переходное состояние). Нарушение равновесия системы, переход к новому равновесию; крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Кризис технологический – связан с обострением противоречий при разработке и внедрении новых технологических решений в процессе смены технологического уклада.
Кризисная ситуация – состояние организации, при котором она не способна функционировать дальше, не претерпевая внутренних изменений; сопровождается: наличием угроз для реализации наиболее важных целей организации, дефицитом времени для принятия решения по урегулированию кризиса, давлением факторов окружающей среды и лиц, принимающих решения. Любое отклонение от привычного режима функционирования системы или отдельного ее элемента, характеризуется необходимостью принятия нестандартных решений, мобилизации антикризисного потенциала и наличием как отрицательных, так и положительных последствий.
Латентный кризис - скрытый кризис, протекающий относительно незаметно и поэтому имеющий наиболее тяжелые последствия.
Мировое соглашение - процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами.
Наблюдение – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов.
Политический кризис – кризис системы власти.
Причина кризиса – события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.
Психологический кризис в организации (кризис персонала) – отсутствие мотивации, экономических выгод и личного духовного удовлетворения работников организации (организации-банкрота), вызванных внешними и внутренними причинами. Характеризуется наличием острой психологической или моральной несовместимостью между менеджерами либо в команде высшего управленческого звена, либо в команде линейных менеджеров и исполнителей, сопровождается высокой текучестью кадров, конфликтами, ослаблением лояльности работников по отношению к организации.
Симптомы кризиса – внешние проявления кризисного состояния системы, проявляются как в показателях, так и в тенденциях их изменения.
Социальный кризис –обострение противоречий в интересах различных социальных групп.
Типология кризисов – группировка кризисов в зависимости от их происхождения и последствий.
Факторы кризиса – события, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса, силы, усугубляющие разворачивание кризисных явлений.
Финансовое оздоровление – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.
Функции кризиса основные – разрушение наименее устойчивых и жизнеспособных элементов системы, которая исчерпала свой потенциал; формирование пространства для утверждения элементов и связей новой системы; аккумулирование и передача на новый этап оптимальных и эффективных элементов и связей.
Экономический кризис – кризис в производстве и реализации товаров и услуг.
Экономический кризис – фаза экономического цикла, выражающаяся в резком ухудшении показателей хозяйственной динамики, сокращении спроса на производимые товары и услуги, спаде производства, росте безработицы, падении уровня жизни населения.
Экономический цикл – термин, обозначающий регулярные колебания уровня деловой активности от экономического бума до экономического спада и кризиса.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
