Рабочая учебная программа по дисциплине «Антикризисное управление» (стр. 1 )

НОУ ВПО ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ, ПРАВА И ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Факультет «Экономический»

«УТВЕРЖДАЮ»

Проректор по учебной работе

______

«____»_____________ 2013 г.

УЧЕБНО - МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

Кафедра «Менеджмента»

Составитель: ,к. э.н., доцент кафедры «Менеджмента»

Рабочая учебная программа по дисциплине

«Антикризисное управление»

Специальность 080507.65 «Менеджмент организации»

Специализация «Финансовый менеджмент»

Москва 2013

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ, ПРАВА И ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

СОГЛАСОВАНО Выпускающая кафедра «Менеджмента» Зав. кафедрой __________ «___»________________ 2013 г.

УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе ______________ «___»________________ 2013 г.

Кафедра «Менеджмента»

Составитель: ,к. э.н., доцент кафедры «Менеджмента»

Рабочая учебная программа по дисциплине

«Антикризисное управление»

Специальность 080507.65 «Менеджмент организации»

Специализация «Финансовый менеджмент»

Москва 2013

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования, утвержденного Министерством образования РФ.

Рабочая программа рассмотрена и утверждена на заседании кафедры Менеджмента

От «___» ____________ 20__г.

Протокол № _______

Зав. кафедрой

Рабочая программа одобрена Ученым Советом Института государственного управления, права и инновационных технологий

От «___» _____________20__г.

Протокол № ________

Программу разработал: к. э.н., доцент кафедры «Менеджмента»

Согласовано:

Начальник информационно-

аналитического отдела

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Программа курса «Антикризисное управление» разработана в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта профессионального высшего образования и предназначена для студентов Институт Государственного Управления, Права и Инновационных Технологий.

Программа раскрывает современную теорию и практику антикризисного управления, связанного с формированием хозяйственной политики, стратегии и тактики деятельности различных организаций. Основное внимание в ней уделяется методологическим проблемам принятия стратегических решений. Как учебная дисциплина «Антикризисное управление» формирует, прежде всего, знания и умения экономистов и менеджеров высшей квалификации. Она позволяет студентам углубить навыки принятия стратегических решений, приобретаемые из анализа конкретных ситуаций и других моделей процесса антикризисного управления.

Цели и задачи дисциплины:

Дать представление о причинах возникновения кризисных ситуаций, связанных с государственным управлением, экономикой, отдельной фирмой или предприятием;

Показать роль государства в предупреждении кризисных ситуаций на предприятиях и преодолении их последствий;

Рассмотреть последовательность мер антикризисного управления – от диагностики экономического состояния предприятия до осуществления конкретных мер по восстановлению функционирования предприятия и его платежеспособности;

Добиться понимания студентами:

1) основных положений законодательства о банкротстве (несостоятельности), других нормативно-правовых актов, обеспечивающих процедуры оздоровления и ликвидации;

2) неплатежеспособных предприятий;

3) установленный законом круг обязанностей и прав арбитражных управляющих (временный, внешний, конкурсный) в зависимости от конкретной процедуры банкротства;

показать роль и возможности использования досудебных мер между должником и кредиторами.

По окончании изучения курса студенты должны знать:

- положения нормативно-правовой базы по вопросам несостоятельности (банкротства), основы управления производством, персоналом, финансами на предприятии в кризисных ситуациях;

- методы диагностирования предприятия;

- разработку и реализацию плана оздоровления предприятия;

- особенности поведения руководителей, менеджеров, персонала в условиях антикризисного управления.

Объем дисциплины и виды учебной работы МО

Вид учебной работы	Кол-во часов по формам обучения
Очная	Заочная
№№ семестров	9	10	11
Аудиторные занятия	68	12	12
Лекции	51	4	4
Практические и семинарские занятия	17	8	8
Самостоятельная работа	54	49	49
ВСЕГО ЧАСОВ НА ДИСЦИПЛИНУ	122	122
Текущий контроль (вид текущего контроля и кол-во, №№ семестров)	Тестирование в кол-ве 2 раз	Тестирование в кол-ве 1 раз
Курсовая работа (№ семестра)
Виды промежуточного контроля (экзамен, зачет, №№ семестров)	Экзамен	зачет	Экзамен

Содержание дисциплины

Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии.

Кризисы в России.

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Причины возникновения кризисов. Типы кризисов, виды экономических кризисов. Что такое кризис? Роль кризисов в социально-экономическом развитии. Кризисная ситуация в России.

Тема 2. Роль государства в антикризисном управлении.

Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Кризисы в системе государственного регулирования. Преодоление кризисов государственного управления. Какие меры необходимы для преодоления кризиса государственной власти в России.

Тема 3. Кризисы в развитии организации. Отдельные этапы развития фирмы.

Факторы рискованного развития фирмы. Возникновение кризисов в организации. Циклическое развитие организации. При каких условиях появляется опасность кризиса.

Тема 4. Основные черты антикризисного управления

Управляемые и неуправляемые процессы. Проблематика антикризисного управления. Функции антикризисного управления.

Тема 5. Эффективность антикризисного управления

Факторы эффективности антикризисного управления. Принципы эффективности антикризисного управления.

Тема 6. Диагностика банкротства.

Диагностика банкротства, система критериев для оценки несостоятельности предприятия

Основные параметры диагностирования. Проведение внутреннего и внешнего анализа, определение коэффициентов. Оценка текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами.

Тема 7. Маркетинг в антикризисном управлении.

Маркетинговая стратегия предприятий.

Функции маркетинга в антикризисном управлении. Формирование маркетинговых стратегий. Подготовка студентами маркетинговой стратегии на предприятии (самостоятельно).

Тема 8. Стратегия в антикризисном управлении.

Роль стратегии в антикризисном управлении. Внешние и внутренние факторы. Разработка стратегии. Осуществление антикризисной стратегии.

Тема 9. Банкротство предприятий.

Порядок установления банкротства. Реорганизационные процедуры. Ликвидационные процедуры. Очередность распределения конкурсной массы. Понятие фиктивности банкротства.

Тема 10. Правовые основы антикризисного управления.

Закон № 6 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве). Анализ законов о банкротстве.

Развитие законодательства о банкротстве в России. Отличие законов о несостоятельности 1992г. и 1998г. Роль и деятельность арбитражного суда. Государственный орган по делам о банкротстве и финансовом оздоровлении. Кадровое обеспечение антикризисного управления.

Тема 11.Инновационная деятельность в антикризисном управлении.

Инновационный процесс-фактор антикризисного управления. Государственные инновационные стратегии антикризисного управления. Особенности инновационной деятельности в сфере услуг. Инновационная деятельность малых предприятий.

Тема 12. Инвестиционная деятельность в антикризисном управлении.

Инвестиционная стратегия. Источники финансирования инвестиций. Оценка инвестиционной привлекательности.

Тема 13. Практические примеры реализации антикризисных мер.

Решение задач по распределению конкурсной массы; по льготному налогообложению малых предприятий.

Тема 14. Технология антикризисного управления.

Разработка примерной программы антикризисного управления.

Понятие технологии антикризисного управления. Технология разработки управленческих решений. Параметры контроля кризисных ситуаций.

Тема 15. Управление персоналом в кризисной ситуации.

Кадровая политика в условиях кризиса. Формирование антикризисной команды. Реструктуризация кадрового потенциала. Социально-психологические аспекты в управлении персоналом в кризисных условиях.

Тема 16. Правовое регулирование.

Правовое регулирование трудовых отношений в организациях, проходящих процедуру реорганизации.

Регулирование трудовых отношений в организациях, проходящих процедуры реорганизации.

Тема 17. Менеджер антикризисного управления.

Область деятельности менеджера в антикризисном управлении. Модель менеджера в антикризисном управлении. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.

Распределение часов по темам и видам учебной работы

Очная форма обучения

№	Названия разделов и тем	Всего часов по учеб-ному плану	Виды учебных занятий	СРС
Ауд. занятия, в том числе
Лек-ции	Прак. семинар.
1.	Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии. Кризисы в России	4	2	-	2
2.	Тема 2. Роль государства в антикризисном управлении	4	2	-	2
3.	Тема 3. Кризисы в развитии организации. Отдельные этапы развития фирмы.	4	2	-	2
4.	Тема 4. Основные черты антикризисного управления	8	4	-	4
5.	Тема 5. Эффективность антикризисного управления	11	4	3	4
6.	Тема 6. Диагностика банкротства, система критериев для оценки несостоятельности предприятия	8	4	-	4
7.	Тема 7. Маркетинг в антикризисном управлении. Маркетинговая стратегия предприятий (сам. студенты)	8	4	-	4
8.	Тема 8. Стратегия в антикризисном управлении	8	4	-	4
9.	Тема 9. Банкротство предприятий	10	4	2	4
10.	Тема 10. Закон № 6 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве). Анализ законов о банкротстве.	8	4	-	4
11.	Тема 11. Инновационная деятельность в антикризисном управлении.	6	2	2	2
12.	Тема 12. Инвестиционная деятельность в антикризисном управлении.	4	2	-	2
13.	Тема 13. Решение задач по распределению конкурсной массы; по льготному налогообложению малых предприятий.	8	2	4	2
14.	Тема 15. Технология антикризисного управления. Разработка примерной программы антикризисного управления.	6	2	2	2
15.	16. Управление персоналом в кризисной ситуации.	10	4	2	4
16.	17. Правовое регулирование трудовых отношений в организациях, проходящих процедуру реорганизации.	6	2	2	2
17.	18. Менеджер антикризисного управления	9	3	-	6
	ВСЕГО	122	51	17	54

Заочная форма обучения