Производственный менеджмент (стр. 1 )

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Оренбургский филиал

УТВЕРЖДАЮ

Директор _______________________

«25» октября 2011 г.

Направление подготовки: 080200.62 - «Менеджмент»

Кафедра: «Менеджмент организации»

Рабочая программа дисциплины

Производственный менеджмент

Квалификация (степень) выпускника: Бакалавр

Форма обучения: заочная

Оренбург

2011г.

Автор-составитель: д. э.н., профессор

Программа обсуждена и одобрена на заседании кафедры менеджмента организации Оренбургского филиала РАНХиГС от 03.г. года, протокол

Рецензент: М. Д Кислякова к. э.н., доцент, ОГАУ, кафедра «Экономика агробизнеса и внешнеэкономических связей»

Согласовано:

ФИО, ученое звание, кафедра _______________________________________

(наименование выпускающей кафедры)

Согласовано:

ФИО, ученое звание, кафедра ________________________________________

(наименование выпускающей кафедры)

Заведующий кафедрой «Менеджмент организации»

к. э.н., доцент

АННОТАЦИЯ

к рабочей программе

учебной дисциплины

«Производственный менеджмент»

Цель и задачи освоения дисциплины

Цель дисциплины «Производственный менеджмент» - усвоение студентами знаний об основах производственного менеджмента, получение навыков управления современным производством на основе современных достижений науки и практики.

Задачи освоения дисциплины (модуля):

- изучить структуру и взаимосвязи основных понятий производственного менеджмента,

- знать содержание и эволюцию производственного менеджмента;

- уметь выявлять недостатки различных точек зрения на производственный менеджмент;

- получить базовые навыки исследования субъекта и объекта управления производственными предприятиями и цепями поставок;

- уметь разрабатывать рекомендации по оптимизации производственной деятельности предприятий.

2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО

Дисциплина относится к профессиональному циклу учебного плана – В3 Вариативная часть.

3. Требования к результатам освоения содержания
дисциплины (модуля)

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование элементов следующих компетенций в соответствии с ФГОС ВПО и ООП ВПО по данному направлению подготовки (менеджмент) (таблица 1):

Таблица 1 – Содержание компетенций при освоении дисциплины «Логистика»

Компетенция	Структурные элементы компетенции (знания, умения, навыки и опыт деятельности, получаемые в результате освоения дисциплины)
1	2
Способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8)	Умение проводить анализ производственной деятельности предприятия, выявлять резервы его развития и использовать их при разработке управленческих решений
Навыки разработки рекомендаций по совершенствованию деятельности промышленного предприятия и формирования стратегий его развития
Опыт разработки и реализации управленческих решений в сфере производственного менеджмента
Способность анализировать социально значимые проблемы и процессы (ОК-13)	Умение выявлять тенденции развития промышленного предприятия и факторов внешней среды данного предприятия
Навыки обоснования сильных и слабых сторон промышленного предприятия и постановки проблем его развития
Опыт исследования бизнес-процессов промышленного предприятия и внедрения процессного подхода к организации его деятельности
Продолжение таблицы 1
1	2
Готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3)	Умение формировать сбалансированную систему показателей деятельности промышленного предприятия
Знание сущности контроля деятельности промышленного предприятия разработки его процедур и методов
Опыт организации контроля деятельности промышленного предприятия и его подразделений
Способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8)	Знание основ разработки и принятия управленческих решений в области производственного менеджмента
Умение вести подготовку к принятию и реализации управленческих решений на промышленном предприятии
Опыт анализа ранее принятых и реализованных управленческих решений и умение оптимизировать данные решения с последующей корректировкой управленческого процесса на промышленном предприятии
Способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9)	Умение структурировать управленческие решения по уровням управления и функциональным подразделениям промышленного предприятия
Навыки оценки последствий реализации функциональных стратегий промышленных предприятий и направлений их совершенствования
Опыт корректировки управленческих решений в условиях динамично изменяющейся внешней среды промышленного предприятия
Готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);	Умение организовать подготовку производства инновационных видов продукции на промышленном предприятии
Навыки работы в проектных группах по разработке и реализации стратегий развития промышленного предприятия
Опыт ведения конкурентной борьбы на рынке промышленной продукции и разработке мероприятий по обеспечению решения стратегических задач развития производства

4. Общая трудоемкость дисциплины (модуля)

Общая трудоемкость дисциплины (модуля) составляет 4 зачетные единицы.

5. Образовательные технологии

В ходе освоения дисциплины при проведении аудиторных занятий используются следующие образовательные технологии: лекции, семинарские занятия, работа в парах, взаимоконтроль, дискуссии.

При организации самостоятельной работы занятий используются следующие образовательные технологии: конспектирование, решение задач, разработка презентаций, изучение рекомендуемой литературы.

6. Контроль успеваемости

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды текущего контроля: понятийный диктант, тестирование.

По данной дисциплине предусмотрена форма отчетности: экзамен.

Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО третьего поколения с учетом рекомендаций и Примерной ООП ВПО по направлению подготовки 080200.62 - Менеджмент.

Автор(ы) рабочей программы учебной дисциплины (модуля): доктор экономических наук, профессор

Рецензент: М. Д Кислякова к. э.н., доцент, ОГАУ, кафедра «Экономика агробизнеса и внешнеэкономических связей»

СОДЕРЖАНИЕ

	С.
1 Цели и задачи дисциплины	6
2 Учебная программа	7
2.1 Содержание и структура дисциплины (модуля)	7
2.1.1 Содержание разделов дисциплины (модуля)	7
2.1.2 Структура дисциплины (модуля)	8
2.1.3 Лекции и практические занятия (семинары)	9
2.1.4 Курсовые работы (курсовые проекты)	9
2.1.5 Самостоятельное изучение разделов дисциплины	9
3 Образовательные технологии	11
2.1 Образовательные технологии, используемые при реализации различных видов учебной работы	11
2.2 Интерактивные образовательные технологии, используемые в аудиторных занятиях	11
4 Оценочные средства текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации и реализуемых в дисциплине (модуле) компетенций	12
4.1. Оценочные средства текущего контроля успеваемости	12
4.2 Оценочные средства промежуточной аттестации и реализуемых в дисциплине (модуле) компетенций бакалавров	12
4.3 Критерии оценки формируемых в дисциплине компетенций	13
5 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля)	13
5.1 Основная литература	13
5.2 Дополнительная литература	13
5.3 Интернет-ресурсы	14
6 Материально-техническое обеспечение дисциплины	14
Лист регистрации изменений и дополнений к рабочей программе учебной дисциплины (модуля)	15

1. Цель и задачи дисциплины

Цель дисциплины «Производственный менеджмент» - усвоение студентами знаний об основах производственного менеджмента, получение навыков управления современным производством на основе современных достижений науки и практики.

Задачи освоения дисциплины (модуля):

- изучить структуру и взаимосвязи основных понятий производственного менеджмента,

- знать содержание и эволюцию производственного менеджмента;

- уметь выявлять недостатки различных точек зрения на производственный менеджмент;

- получить базовые навыки исследования субъекта и объекта управления производственными предприятиями и цепями поставок;

- уметь разрабатывать рекомендации по оптимизации производственной деятельности предприятий.

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать: методы оптимизации производственных систем и процессов на основе современных подходов к управлению промышленными предприятиями, методы совершенствования организационных структур промышленных предприятий, методы совершенствования подготовки производства, методы расчета параметров производственного цикла простых и сложных процессов и установления приоритетов выполнения работ, особенности применения методов линейного программирования и теории массового обслуживания на промышленных предприятиях.

Уметь: использовать теоретические знания для решения практических задач современного производства, выявлять проблемы производственной деятельности предприятия, определять направления совершенствования производственной деятельности предприятий, принимать тактические оперативные решения в сфере производственной деятельности предприятия.

Владеть: теорией и методологией производственного менеджмента на уровне, необходимом для успешной деятельности бакалавра менеджмента.

Приобрести опыт современного управления предприятиями и выявления недостатков деятельности промышленных предприятий.

Изучение данной дисциплины способствует развитию у студентов компетенций: ОК-8,13; ПК-3,8,9,15.

2 Учебная программа

2.1 Содержание и структура дисциплины (модуля)

2.1.1 Содержание разделов дисциплины (модуля)

Таблица 2 - Содержание разделов дисциплины (модуля)

№ раздела	Наименование раздела	Содержание раздела	Форма текущего контроля
1	2	3	4
1.	Сущность, содержание и объект производственного менеджмента	Предмет и задачи курса: сущность производственного менеджмента, взаимосвязь курса с другими дисциплинами экономического профиля. Производственный менеджмент как вид деятельности. Развитие производственного менеджмента. Промышленное предприятие как объект производственного менеджмента. Оценка эффективности деятельности предприятия.	Т (тестирование)
2.	Организация подготовки производства на предприятии	Сущность и содержание подготовка производства на предприятии. Научно-исследовательские работы: состав, этапы, основные результаты. Опытно-конструкторские работы: состав, этапы, особенности управления. Технологическая подготовка производства: состав, этапы, виды перехода на выпуск новой продукции. Консалтинг: состав и особенности. Организационная культура: состав и особенности. Опытное производство промышленной продукции.	Т (тестирование)
3	Структура и классификация производственных систем.	Сущность и содержание производственной системы. Классификация производственных систем. Функциональные области производства и особенности производственного менеджмента в данных областях.	Т (тестирование)
4.	Производственный процесс и процессный подход к управлению промышленным предприятием	Классификация основных типов производства и их тяготение к основным концепциям управления предприятием. Классификация производственных процессов. Последовательность анализа факторов, влияющих на выбор производственной системы и производственного процесса. Последовательность организации и основные фазы производственных про-	Т (тестирование)
		процессов на промышленном предприятии. Сущность процессного подхода к управлению промышленным предприятием. Производственная структура предприятия.
5.	Организация движения ресурсов на предприятии	Основные типы движения предметов труда по рабочим местам, производственным участкам: последовательный, параллельный и параллельно-последовательный. Расчёт длительности производственных циклов. Производственный цикл сложного изделия. Типовые методы воздействия на предметы труда на промышленном предприятии: правило Джонсона, правила приоритетов, метод назначения работ, сетевое планирование и управление. Теория массового обслуживания на промышленном предприятии: сущность, модели, расчёт основных параметров. Управление производством в условиях нестабильного спроса на продукцию.	Т (тестирование)
6	Организация вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства на предприятии	Организация инструментального хозяйства на предприятии. Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Организация энергетического хозяйства на предприятии. Организация транспортно-складского хозяйства на предприятии. Организация обслуживающего хозяйства на предприятии.	Т (тестирование)
7	Управление персоналом промышленного предприятия	Основы управления трудовыми процессами на промышленном предприятии. Характеристика подсистем управления персоналом промышленного предприятия. Организация заработной платы на предприятии.	ИТ (итоговое тестирование)