Стратегический план Управления культуры города Алматы на 20гг (стр. 3 )

3.2.Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа

стратегическим целям государства

Стратегические направления и цели государственного органа

Наименование стратегического документа и (или) программного документа

Стратегическое направление 1. Повышение конкурентоспособности сферы культуры и искусства Цель 1. Создать условия для развития творческой среды города Цель 2. Формирование имиджа и бренда Алматы, как культурной, творческой и туристской столицы Центрально-Азиатского региона. Цель 3. Поддержка развития детского и молодежного творчества и культурного досуга. Цель 4. Повышать эффективности и качества работы учреждений культуры города, способствовать разнообразию культурного продукта и доступа к нему.

Послание Президента Республики Казахстан от 28 февраля 2007 года “Новый Казахстан в новом мире” Послание Президента Республики Казахстан от 6 февраля 2008 года “Повышение благосостояния граждан Казахстана – главная цель государственной политики” Послание Президента Республики Казахстан от 6 марта 2009 года “Через кризис к обновлению и развитию” Послание Президента Республики Казахстан от 29 января 2010 года “Новое десятилетие – новый экономический подъем – новые возможности Казахстана” Закон Республики Казахстан «О культуре» от 15 декабря 2006 года с поправками от 27 мая 2010 года Закон Республики Казахстан «Об охране и использовании объектов историко-культурного наследия» от 2 июля 1992 года с поправками от 20 декабря 2004 года Стратегия гендерного равенства в Республике Казахстан на годы

4. Развитие функциональных возможностей

Наименование стратегического направления, цели и задачи государственного органа	Мероприятия по реализации стратегического направления и цели государственного органа	Период реализации
Стратегическое направление 1. Повышение конкурентоспособности сферы культуры и искусства. Цель 1. Создать условия для развития творческой среды города Задача 1. Построение механизмов грантовой и административной поддержки для творческих проектов города и развитие концепции создания арт-кластера и поиск партнеров.	· Проведение комплексных мероприятий по популяризации музеев города Алматы · Деятельность по сохранению видов, природоохранному просвещению, исследованию, рекреации (восстановление) животного мира (Алматинский зоопарк) · Мероприятия по дальнейшему развитию циркового искусства в Казахстане (КазГосЦирк) · Создание и поддержка государственной киносети, в том числе по трансляции отчественного кинопродукта · Повышение интереса населения к вопросам культуры посредством использования интернет-ресурсам · Меропрития по размещению наружной (визальной) рекламы, в том числе социальной рекламы, антинаркотической рекламы и рекламы, направленно на пропаганду здорового и культурного образа жизни · Популяризация культурных мероприятий посредством интернет ресурсов, печатных изданий и каналов СМИ.	гг.
Стратегическое направление 1. Повышение конкурентоспособности сферы культуры и искусства. Цель 2. Формирование имиджа и бренда Алматы, как культурной, творческой и туристской столицы Центрально-Азиатского региона. Задача 2. Поддержка проектов, способствующих формированию имиджа и бренда Алматы, как культурной, творческой и туристской столицы Центрально-Азиатского региона.	· Сооружение монументальных памятников · Реставрация памятника архитектуры и градостроительства · Работа по утвержденному списку памятников истории и культуры г. Алматы местного значения. Содействие по получению лицензии на проведение ремонтно-восстановительных работ · Публикация статей, выпуск интервью в различных канал СМИ · Издание научных серий книг по культурному наследию города Алматы. Публикация книги-альбома «Алматы – 1000-летняя золотая колыбель независимости Казахстана» · Заключение охранных обязательств пользователями и владельцами недвижимых памятников и вести работу по выдаче разрешений на производство ремонтно-восстановительных работ · Осуществление надзора и контроля по охране, содержания и использования историко-культурного наследия · Проведение лекций, выставок, экскурсий · Комплекс мероприятий по созданию археологического парка «Боролдайские сакские курганы». Проектирование объектов этнозоны. Создание экспозиции на территории этнозоны. Работа по благоустройству и озеленению территории парка · Опубликование на сайте Управления культуры ознокомительных материалов по памятникам историко-культурного наследия.	гг.
Стратегическое направление 1. Повышение конкурентоспособности сферы культуры и искусства. Цель 3. Поддержка развития детского и молодежного творчества и культурного досуга. Задача 3. Ревитализация детского и молодежного культурного досуга и художественного образования на городском и районном уровне.	· Проведение культурных мероприятий для детей и молодежи на уровне город и в районах · Проведение картирования досуговых молодежных и детских центров. · Реконструкция кинотеатра «Юность» · Поддержка независимых проектов, посвященным развитию детского и молодежного творчества и культурного досуга.	гг.
Стратегическое направление 1. Повышение конкурентоспособности сферы культуры и искусства. Цель 4. Повышать эффективности и качества работы учреждений культуры города, способствовать разнообразию культурного продукта и доступа к нему. Задача 4. Реформирование отделов подведомственных культурных организаций, повышение квалификации сотрудников, создание кадрового резерва, создание экспертных советов в подведомственных организациях, развитие внешней экспертизы, расширение участия общественности в развитии культуры в Алмате.	· Деятельность по сохранению видов, природоохранному просвещению, исследованию, рекреации (восстановление) животного мира (Алматинский зоопарк) · Создание и поддержка государственной киносети, в том числе по трансляции отчественного кинопродукта · Мероприятия по дальнейшему развитию циркового искусства в Казахстане (КазГосЦирк) · Работа над повышением квалификаций работников сферы культура · Рекрутинг молодых специалистов в сферу культуры · Распространение информации о предоставляемых услугах · Увеличить библиотечный фонд, как на бумажном, так и в цифровом формате, тем самым расширить доступ к ресурсам библиотек · Перевод музейных экспозиций в цифровой формат · Перевод имеющегося библиотечного фонда в цифровой формат · Улучшение технического и рост числа состояния сети учреждений и организаций культуры для более эфффективной привликательности · Формирование сотрудничества с международным сообществом в области культуры. Ежегодно проводить публичные встречи и заседания (презентации, круглые столы, консилиумы, встречи руководителей, форумы и прочее), минимум одно мероприятие в год · Взаимодействие со всеми учреждениями культуры, в том числе с творческими союзами и негосударственными организациями по всем направлениям деятельности в целях развития направлений культуры · Разработка и осуществление специального проекта по посещению школьниками историко-культурных объектов · Проведение юбилейных дат выдающихся деятелей культуры и искусства, внесших большой вклад в развитие казахстанской культуры.

Раздел 5. Межведомственное взаимодействие

Показатели задач, для достижения которых требуется межведомственное взаимодействие	Государственный орган, с которым осуществляется межведомственное взаимодействие	Меры, осуществляемые государственными органами
Задача 1. Построение механизмов грантовой и административной поддержки для творческих проектов города и развитие концепции создания арт-кластера и поиск партнеров. - Доля населения, охваченная культурно-досуговыми мероприятиями - Количество посетителей подведомственных организаций города - Количество пользователей официальным интернет-ресурсом (www.almatymadeniet.kz)	Районные акиматы города Алматы,	Предоставление информации о работе районных акиматов в части организации и посещаемости культурных организаций и мероприятий районов города.
Задача 2. Поддержка проектов, способствующих формированию имиджа и бренда Алматы, как культурной, творческой и туристской столицы Центрально-Азиатского региона. - Количество вновь сооруженных и восстановленных памятников - Количество памятников истории и культуры, ставших объектами туристского интереса - Количество людей, посетивших массовые мероприятия	Министерство культуры Республики Казахстан, районные акиматы города Алматы, Управление архивов и документации города Алматы, Управление земельных отношений, Управление архитектуры и градостроительства города Алматы Управление государственного архитектурно-строительного контроля города Алматы Управление туризма	Обеспечение государственного учета памятников истории и культуры, их паспортизация изучение, сохранение, пропаганда историко-культурного наследия.
Задача 3. Ревитализация детского и молодежного культурного досуга и художественного образования на городском и районном уровне. - Количество молодых участников творческих международных конкурсов - Количество новых детских арт-центров - Количество парней и девушек до 25 лет, участвовавших в творческих международных конкурсах	Управление образования города Алматы, Управление по вопросам молодежной политики города Алматы, Управление занятости и социальных программ города Алматы, районные акиматы города Алматы	Разъяснение и пропаганда Стратегии и приоритетов развития Казахстана и проводимой государственной политики в формировании казахстанского патриотизма.
Задача 4. Реформирование отделов подведомственных культурных организаций, повышение квалификации сотрудников, создание кадрового резерва, создание экспертных советов в подведомственных организациях, развитие внешней экспертизы, расширение участия общественности в развитии культуры в Алмате. -Доля отремонтированных объектов культуры, из нуждающихся в ремонте - Количество учреждений культуры в расчете на 1000 человек населения -Количество мероприятий проведенных совместно с общественными объединениями и международными организациями - Доля библиотечного фонда, переведенного в цифровой формат - Доля музейных экспонатов, переведенных в цифровой формат - Количество посетителей музеев - Количество пользователей услугами сферы культуры в цифровом формате - Доля сотрудников учреждений культуры, прошедших курсы повышения квалификации	Министерство культуры Республики Казахстан, районные акиматы города Алматы, Управление архитектуры и градостроительства города Алматы Управление государственного архитектурно-строительного контроля города Алматы, Управление внутренней политики города Алматы,	Рассмотрение предложений о возможности строительства новых /проведении ремонтных работ объектов культуры.

Раздел 6. Управление рисками

Наименование возможного риска	Возможные последствия в случае непринятия мер по управлению рисками	Мероприятия по управлению рисками
Недостаточное внимание со стороны правительственных органов к развитию сети учреждений культуры, в частности музеев, библиотек, центров досуга в новых микрорайонах города.	Тенденция к снижению культурного образования населения. Отсутствие возможности к саморазвитию, снижение востребованности у молодого и старшего поколения к истории национальной культуры, историко-культурному наследию, истории государственности и как следствие снижение патриотических чувств. Рост числа преступлений среди подрастающего поколения в силу отсутствия организации досуга.	Эффективная государственная политика и тесное взаимодействие с Правительством и Министерством культуры в вопросе открытия объектов культуры.
Неэффективная работа подведомственных организаций культуры.	Реализация политики государства в области культуры не в полном объеме. Тенденция к снижению имиджа национальной культуры. Недоосвоение бюджетных средств.	Внедрение системы мониторинга и содействие в эффективной работе организаций культуры.
Текучесть специалистов в сфере культуры.	Снижение качества предоставляемых услуг и, как следствие, спад интереса населения к проводимым культурным мероприятиям.	Создание механизма карьерного роста, стимула, обеспечения жильем специалистов.

Раздел 7. Бюджетные программы

Бюджетная программа	003 Поддержка культурно-досуговой работы
Описание	Содействие в развитии искусства, самодеятельного творчества, организации фестивалей, конкурсов и других мероприятий
Вид бюджетной программы	в зависимости от содержания	Осуществление государственных функций, полномочий и оказание вытекающих из них государственных услуг
в зависимости от способа реализации	Индивидуальная
текущая/развития	Текущая
Наименование показателей бюджетной программы	ед. изм.	отчетный период	плановый период	проектируемый период
2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015
Показатели прямого результата
Количество мероприятий, проведенных совместно с общественными объединениями и международными организациями	шт.	-	-	9	12	15	18	21
Доля населения, охваченная культурно-досуговыми мероприятиями	%	25	26	27	28	29	30	30
Показатели конечного результата
Уровень удовлетворенности населения качеством услуг сферы культуры	%	12,5	16	19	22,5	25	25,75	26,5
Объем бюджетных расходов	тыс. тенге	1240111	1356637	2545607	2827681	1835875	2016401	2407500

7.1. Бюджетные программы