Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятий сельхозмашиностроения республики Беларусь (стр. 3 )

 

Рисунок 3 – Алгоритм эффективного управления изменениями в

организации работы предприятия

Источник: разработка автора.

2) создание виртуального предприятия, включающего в себя основные предприятия в составе ПО «МТЗ» и его партнеров, что позволит осуществлять отбор и интеграцию уникального опыта, производственных возможностей и передовых технологий, который они не могут использовать по отдельности. Информационное взаимодействие участников виртуального предприятия осуществляется на основе общих хранилищ данных через общую корпоративную или глобальную сеть, доступ к которым имеют все предприятия вплоть до подразделений в рамках их компетенции. Более широкие возможности виртуальных предприятий, по сравнению с обычными формами кооперации, заключаются, прежде всего, в высоком уровне организационной гибкости, что позволяет быстрее реагировать на изменчивые условия производства и рынка. В основном такие технологии используются сейчас при выполнении проектно-конструкторских работ и изготовлении опытных образцов изделий, что позволяет объединить лучших в своих классах специалистов и упростить их взаимодействие; 3) реализацию требования интеграции с мировым CALS-сообществом для расширения присутствия ПО «МТЗ» на мировых рынках сельхозтехники; 4) выполнение требования обеспечения контроля за ускоренным ходом внедрения разработанных комплексов методических, информационных и программных средств, определения новых задач для развития ИТ в рамках ПО «МТЗ», направленных на повышение уровня информатизации и отражающих рост CALS-готовности всех предприятий объединения; 5) разработку методики контроля за ходом освоения технологии логистической поддержки ЖЦ продукции, которая основана на системе долевых коэффициентов и расчете показателя, отражающего CALS-готовность инфраструктуры предприятия, наличие которой является принципиальным условием для освоения CALS-технологии (Кг):

Кг = , (7)

где K1 – процентное отношение доли баз данных, доступных в интегрированной информационной среде из всей совокупности распределенных баз данных; К2 – процентное отношение автоматизированных систем, интегрированных в корпоративную информационную систему для обеспечения взаимодействия подразделений головного предприятия и предприятий-партнеров; К3 – процентное отношение унифицированных интерфейсов для взаимодействия подсистем и автоматизированных рабочих мест; К4 – процентное отношение специалистов в составе рабочих групп, которые имеют поддержку процедур совмещенного проектирования изделий в интерактивном режиме (параллельное проектирование и технологическая подготовка производства); К5 – процентное отношение количества пользователей, имеющих возможность интерактивного режима работы с системой, приведенной на рисунке 4 (доступность информации по участникам ЖЦ изделия в любое время и в любом месте); 6) создание схемы организационной структуры управления ИТ РУП «МТЗ», ПО «МТЗ»; 7) разработку перечня планируемых к разработке нормативных документов, которые охватывали бы все информационное пространство ЖЦ изделия.

Методика оценки уровня конкурентоспособности тракторов представлена

следующей последовательностью шагов, в которой произведено: 1) выделение целе-

вых показателей, характеризующих технические, эксплуатационные и экономические особенности трактора; 2) формирование набора наиболее существенных показателей; 3) оценка весомости показателей для характеристики конкурентоспособности тракторов; 4) сравнение с мировыми аналогами. Выбраны 20 показателей.

Расчет уровня конкурентоспособности тракторов производится по формуле:

, (8)

где ki – доля i-го технико-экономического показателя в ряду показателей (величины ki получены методом экспертных оценок путем опроса специалистов в области тракторостроения, докторов и кандидатов наук);

– отношение величины i-го технико-экономического показателя аналога к величине технико-экономического показателя базового трактора.

Оценка весомости каждого показателя для характеристики конкурентоспособности тракторов проводилась посредством экспертного опроса. Экспертам был представлен максимум объективных данных, имеющих отношение к анализируемой проблеме. Опросные листы были разосланы по Интернету. Процедура экспертных оценок состояла в том, что эксперты должны были оценить весомость каждого показателя в процентах при сумме всех оценок равной 100 %. Обработка собранной информации для выявления согласования экспертных мнений была сделана на основе правила средней оценки. Оценка конкурентоспособности тракторов показала, что трактора ПО «МТЗ» достаточно конкурентоспособны на мировых рынках. Этот вывод подтверждается анализом продаж на всех 145 рынках, но без сделанного расчета количественной оценки эти данные носили достаточно субъективный характер. Методика оценки конкурентоспособности тракторов ПО «МТЗ» является основой для разработки комплекса мероприятий, повышающих степень соответствия конкретного трактора ценностной системе данного сегмента рынка, а также для определения привлекательности потенциальных рынков сбыта. Методика позволяет определить и акцентировать управленческое воздействие на критические точки развития, в условиях неопределенности выбирать варианты развития, отвечающие целям и финансовым возможностям предприятия, может быть использована при оценке продукции других производителей сельскохозяйственной техники.

Модель позиционирования ПО «МТЗ» с механизмом управления изменениями при корректировке позиционирования предприятия и продукции на каждом сегменте с выделением для каждого сегмента своих приоритетов. Выявлено, что в настоящее время ПО «МТЗ» осуществляет позиционирование тракторов по пяти альтернативным платформам. Предложено в каждом сегменте рынка ПО «МТЗ» применять индивидуальную тактику и стратегию продаж, учитывая все особенности конкретного рынка, непрерывно обновляя созданный потребительско-конкурентный образ предприятия и продукции. Для этого предлагается: 1) в позиционировании на каждом сегменте определиться с рациональным аспектом того коммерческого стереотипа, который соотносится с определенным количеством идей (например, выгод или возможностей трактора), которые будут сообщаться целевым потребителям на конкретном рынке; 2) определиться с позицией, по которой не следует пытаться удержаться в рыночной нише любой ценой. Своевременный уход с неперспективного рынка зачастую экономит больше средств, чем получение дохода при сохранении позиции на рынке до полного исчерпания доходности; 3) искать компромиссы с ведущими конкурентами на рынке, чтобы в борьбе с ними не «измотать» себя так, что выгодные рыночные позиции займут другие (например, производители из Китая, Индии). Компромисс может привести к разделу сфер влияния и установлению контроля над определенным сегментом рынка; 4) осуществлять позиционирование ПО «МТЗ» внутри всей ценностной цепочки в своей индустрии. Отправным пунктом здесь может являться стратегическая инициатива по внедрению новой бизнес-модели ПО «МТЗ». Новая мультибизнесовая корпорация ведет к изменению позиционирования других предприятий в его составе, так как любое изменение рамок ПО «МТЗ» на рынках может быть расценено конкурентами как новый стратегический шаг; 5) на всех рынках следует использовать стратегию «эксклюзивного клуба» и то, что ПО «МТЗ» входит в «большую шестерку». С учетом этого фактора на основе ключевых компетенций определяются действия по каждому из конкурентных преимуществ; 6) постоянно оценивать конкурентоспособность тракторов «Беларус». Предложены формулировки ключевых компетенций для двух групп тракторов. Для традиционных моделей продукции реализуемых на традиционных рынках ключевые компетенции – это оптимальное соотношение цены и качества, простота в эксплуатации, надёжность в работе; для новых моделей – экономичность и комфорт.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные научные результаты диссертации

1. Разработаны концептуальные основы реализации управляемой трансформации предприятий сельхозмашиностроения страны к особенностям современного глобального рынка через формирование корпоративных структур взаимосвязанных между собой (однородных) предприятий в виде мощной транснациональной компании, которая будет являться поставщиком всей гаммы аграрных технологий «под ключ» по всему ЖЦ сельхозтехники, обладающей значительными преимуществами с точки зрения масштабов, созидательности, оперативности, гибкости и способной эффективно адаптироваться к условиям динамично меняющегося рынка. Предложенная концепция позволит контролировать создание высокой добавленной стоимости по всем звеньям производственного цикла, значительно уменьшит трансакционные издержки, уменьшит потребность в оборотных средствах, повысит гибкость изготовления продукции и учет индивидуальных потребностей клиентов. Создание мощной транснациональной компании будет означать укрепление рыночных позиций сельхозмашиностроения страны в конкуренции, как с западными глобальными игроками, так и с производителями в странах СНГ. Повышение конкурентоспособности требует реструктуризации предприятий [1, 2, 3, 4, 14, 16, 21, 23, 24, 25, 29].

2. Разработаны концептуальные направления ускоренной системной разработки и освоения ИТ логистической поддержки ЖЦ продукции предприятия (CALS-технологий), которые предусматривают: обеспечение эффективности интеграции и управления информационными процессами на уровне взаимодействия предприятий как внутри, так и с предприятиями-партнерами на всех этапах ЖЦ изделий; механизм управления организационными изменениями по базовым компонентам CALS-технологий; поддержку процессов конструирования новой продукции электронной документацией, компьютерными платформами и программными решениями; методику контроля за ходом освоения технологии логистической поддержки ЖЦ продукции, которая основана на системе долевых коэффициентов и расчете показателя, отражающего CALS-готовность инфраструктуры предприятия. Показатель определяется средним значением процентного отношения: долей баз данных, доступных в интегрированной информационной среде из всей совокупности распределенных баз данных; автоматизированных систем, интегрированных в корпоративную информационную систему для обеспечения взаимодействия подразделений головного предприятия и предприятий-партнеров; унифицированных интерфейсов для взаимодействия подсистем и автоматизированных рабочих мест; специалистов в составе рабочих групп, которые имеют поддержку процедур совмещенного проектирования изделий в интерактивном режиме (параллельное проектирование и технологическая подготовка производства); количества пользователей, имеющих возможность интерактивного режима работы с системой (доступность информации по участникам ЖЦ изделия в любое время и в любом месте). Наличие показателя CALS-готовности является принципиальным условием для ускоренного освоения CALS-технологии. В настоящий момент концепция внедрения CALS-технологии ограничена задачами только для базового предприятия – РУП «МТЗ» [1, 5, 6, 7, 8, 9, 15, 17, 19, 26].

3. Предложена методика оценки уровня конкурентоспособности продукции, которая основана на расчетах комплексного показателя потребительской ценности посредством выделения целевых показателей, характеризующих технические, эксплуатационные и экономические особенности продукции. Расчет уровня конкурентоспособности продукции определяется по 20 целевым показателям, как сумма произведений величин долей i-го технико-экономического показателя (по всему ряду выделенных целевых показателей), полученных методом экспертных оценок путем опроса специалистов в области сельхозмашиностроения, на величину, равную отношению величины i-го технико-экономического показателя аналога к величине i-го технико-экономического показателя базовой продукции.

Разработанная методика позволяет сравнить продукцию сельхозмашиностроения с лучшими мировыми аналогами, определить и акцентировать управленческое воздействие на критические точки развития, в условиях неопределенности выбирать варианты развития, отвечающие целям и финансовым возможностям предприятия. Эта методика является основой для разработки комплекса мероприятий, повышающих степень соответствия конкретной продукции ценностной системе данного сегмента рынка, а также для определения привлекательности потенциальных рынков сбыта. В настоящее время методики, которая позволяет давать эффективную оценку конкурентоспособности продукции сельхозмашиностроения, нет [1, 9, 10, 11, 12, 18].

4. Разработана модель позиционирования на различных сегментах мирового рынка сельскохозяйственной техники с механизмом управления изменениями при корректировке особенностей позиционирования предприятия. В отличие от существующих подходов к позиционированию в предлагаемой модели исходным является то, что она строится на изменении бизнес-модели предприятия путем создания транснациональной корпорации. Создание мощной мультибизнесовой корпорации укрепит позиции всех остальных предприятий сельхозмашиностроения страны, расширит границы их возможностей и может быть расценено конкурентами как новый стратегический шаг на изменение ролей в мировом «эксклюзивном клубе» производителей сельхозтехники. Важным пунктом позиционирования предприятия станет стратегия «компромисса» с основными мировыми производителями техники и использования преимуществ для производителей, входящих в так называемую «большую шестерку», а также формирование маркетинговых стратегий на основе разработанных ключевых компетенций. Для традиционных моделей продукции реализуемых на традиционных рынках ключевые компетенции – это оптимальное соотношение цены и качества, простота в эксплуатации, надёжность в работе; для новых моделей – экономичность и комфорт [1, 10, 13, 20, 22, 27, 28].

Рекомендации по практическому использованию результатов

Результаты исследования нашли применение в процессах управления: проектированием, ресурсами, маркетингом, организацией производства ПО «МТЗ» (акты УКП РУП «МТЗ» от 01.01.2001, НТЦ РУП «МТЗ» от 01.01.2001, МКЦ РУП «МТЗ» от 01.01.2001, УОТЗП и УП РУП «МТЗ» от 01.01.2001); при выполнении ГНТП: «Машиностроение» 2006–2010 гг. (акт ОИМ НАН РБ от 01.01.2001), «CALS-технологии» 2005–2010 гг. (акт ОИПИ НАН РБ от 01.01.2001); при разработке руководящих документов по системам обеспечения надежности, технического сервиса и эксплуатации техники (справка №01-5/819 от 01.01.2001 НИР УП «Промстандарт» о практическом использовании материалов исследования организациями Министерства промышленности Республики Беларусь), БЕЛГИСС (акт от 01.01.2001), РО «Белагросервис» (акт от 01.01.2001); в Постановлении Совета Министров Республики Беларусь от 01.01.2001 № 790 «О некоторых мерах по созданию и внедрению современных интегрированных информационных систем и технологий» (акт о практическом использовании ГКНТ Республики Беларусь от 01.01.2001); в учебном процессе Академии управления при Президенте Республики Беларусь (акт 16.01.2011).

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ СОИСКАТЕЛЯ

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

1. Емельянович, организационно-экономического механизма производства конкурентоспособной продукции в сельхозмашиностроении /

. – Минск : Право и экономика, 2010. – 279 с.

Разделы в монографии

2. Емельянович, отечественных предприятий как необходимое условие рыночной адаптации / , // Организация производства в условиях переходной экономики / , [и др.]; под общ. ред. ; Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь. – Минск: Право и экономика, 2007. – С. 141–160.

3. Емельянович, и методы государственного регулирования рыночной экономики / // Государственное регулирование переходной экономики / , , [и др.] ; под общ. ред. проф. ; Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь. – Минск: Право и экономика, 2008. – С. 19–21.

4. Емельянович, отечественных предприятий как необходимое условие рыночной экономики / , // Организация производства в условиях переходной экономики / , [и др.]; под общ. ред. ; Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь. – 4-е изд., изм. и доп. – Минск: Право и экономика, 2009. – С. 145–160.

5. Емельянович, процессов инженерной деятельности в тракторостроении / , , // Информационные технологии поддержки жизненного цикла изделий машиностроения : проблемы и решения / [и др.] ; науч. ред.

; Объедин. ин-т проблем информатики НАН Беларуси. – Минск, 2009. – С. 248–360.

6. Емельянович, процессов инженерной деятельности в тракторостроении / , , // Информационные технологии поддержки жизненного цикла изделий машиностроения: проблемы и решения / [и др.] – 2-е изд., испр. и доп. – Минск : Беларус. навука, 2010. – С. 203–272.

Статьи в научных изданиях, включенных в Перечень научных изданий Республики Беларусь для опубликования результатов диссертационных исследований

7. Емельянович, -интегрированные производства и их влияние на конкурентоспособность продукции / , // Проблемы упр. – 2009. – № 4. – С. 141–148.

8. Емельянович, И. В. CALS-технологии и повышение конкурентоспособности продукции / // Весн. Беларус. дзярж. экан. ун-та. – 2009. –

№ 6. – С. 89–97.

9. Емельянович, обслуживание и конкуренция в условиях кризиса / // Новая экономика. – 2009. – № 9/10. – С. 50–57.

10. Емельянович, , унификация, себестоимость и конкурентоспособность тракторов «Беларус» / // Вестн. Белорус.-Рос. ун-та. – 2010. – № 1. – С. 17–23.

11. Емельянович, целевой функции экономико-математической модели МТА на базе колесных тракторов / ,

, // Вестн. Белорус.-Рос. ун-та. – 2010. – № 2. –

С. 39–44.

12. Емельянович, устойчивого развития РУП «МТЗ» с позиции менеджмента качества / // Агропанорама. – 2010. – № 3. – С. 44–48.

13. Емельянович, позиционирования товаров на примере рынка тракторов / // Весн. Беларус. дзярж. экан. ун-та. – 2010. –

№ 6. – С. 71–80.

Статьи в научно-практических изданиях

14. Емельянович, производственных мощностей и инновационная деятельность в области технологий, качества, ресурсо - и энергосбережения и экологии на РУП «МТЗ» / // Литье и металлургия. – 2009. – № 1. – С. 19–28.

15. Емельянович, И. В. ИТ на службе Минского тракторного /

, , , // Техника. Экономика. Организация. – 2009. –

№ 2. – С. 8–13.

16. Емельянович, успеха / // Техника. Экономика. Организация. – 2009. – № 4. – С. 10–11.

17. Емельянович, -методические подходы к внедрению CALS-технологии на РУП «МТЗ» / // Информатика. – 2010. –

№ 4. – С. 123–133.

18. Емельянович, разработки в практике МТЗ /

// Наука и инновации. – 2010. – № 3. – С. 56–58.

19. Емельянович, И. В. CALS-технологии в тракторостроении /

// Наука и инновации. – 2010. – № 4. – С. 53–54.

Материалы конференций и семинаров

20. Емельянович, опыт в области менеджмента качества РУП «МТЗ» / // Обеспечение устойчивого развития организации с позиции СМК : материалы респ. науч.-практ. семинара, Минск, 14–15 нояб. 2007 г. / Гос. ком. по стандартизации Респ. Беларусь, НАН Беларуси, Белорус. гос. ин-т стандартизации и сертификации. – Минск, 2007. – С. 123–127.

21. Емельянович, о работе по энергосбережению на РУП «МТЗ» / // Вопросы энергоэффективности и ресурсосбережения : опыт реализации положений Директивы № 3: материалы семинара, Минск, 14–15 февр. 2008 г. / Центр деловых контактов БизнесКласс. – Минск, 2008. – С. 9–12.

22. Емельянович, и конкурентоспособность продукции РУП «МТЗ» / // Качество в XXI веке: системный подход и инновации : материалы междунар. науч.-техн. конф., Минск, 26–27 марта 2008 г. / Гос. ком. по стандартизации Респ. Беларусь, Белорус. гос. ин-т стандартизации и сертификации ; под общ. ред. . – Минск, 2008. – С. 278–282.

23. Емельянович, производственных мощностей и инновационная деятельность в области технологий, качества, ресурсо - энергосбережения и экологии на РУП «МТЗ» / // Белорусский промышленный форум 2008: Технологии. Оборудование. Качество: материалы 11-го междунар. симп., Минск, 13–16 мая 2008 г. / ; Экспофорум. – Минск, 2008. –

С. 159–161.

24. Емельянович, инновационно-инвестиционной деятельности РУП «Минский тракторный завод» / // Материалы международной конференции по развитию национальной конкурентоспособности, созданию условий для инновационного пути развития и формирования экономики, основанной на знаниях / Гос. ком. по науке и технологиям Респ. Беларусь ; под ред. . – Минск, 2009. – С. 69–76.

25. Емельянович, и задачи технического переоснащения энергоёмких производств РУП «МТЗ» / // Экономия и бережливость – главные факторы экономической безопасности государства [Электронный ресурс] : семинар-совещание на РУП «МТЗ», Минск, 9 окт. 2009 г. / Госстандарт Респ. Беларусь, М-во промышленности Респ. Беларусь [и др.]. – Электрон. дан. и прогр.

(1,58 Гб.). – Минск, 2009. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM).

26. Емельянович, технологии как стратегическое направление инноваций на РУП «МТЗ» (о ходе реализации проекта «CALS-МТЗ» и его предварительных итогах) / // Внедрение информационных технологий на промышленных предприятиях для поддержки жизненного цикла изделия: [Электронный ресурс] : семинар-совещание на РУП «МТЗ», Минск, 21 окт. 2009 г. / Гос. ком. по науке и технологиям Респ. Беларусь [и др.]. – Электрон. дан. и прогр. (7,53 Мб.). – Минск, 2009. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM).

27. Емельянович, международной конкурентоспособности тракторной техники / // Государственное регулирование экономики и повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования : шестая междунар. науч.-практ. конф., Минск, 22–23 апр. 2010 г. : сб. науч. ст. : в 2 ч. / Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь ; редкол.: [и др.]. – Минск, 2010. – Ч. 1. – С. 51–56.

28. Емельянович, И. В. Об ускорении внедрения новых технологий на основе взаимодействия РУП «Минский тракторный завод» с научными организациями / // Механика – машиностроению: сб. науч. тр. Междунар. науч.-техн. конф. «Инновации в машиностроении» и VΙ Междунар. симп. по трибофатике МСТФ 2010, Минск, 26–29 окт. 2010 г. / ОИМ НАН Беларуси ; редкол.: [и др.]. – Минск, 2010. – С. 27–33.

29. Емельянович, И. В Экономические задачи типизации и унификации тракторов «Беларус» / , , // Механика – машиностроению: сб. науч. тр. Междунар. науч.-техн. конф. «Инновации в машиностроении» и VΙ Междунар. симп. по трибофатике МСТФ 2010, Минск,

26–29 окт. 2010 г. / ОИМ НАН Беларуси ; редкол.: [и др.]. – Минск, 2010. – С. 147–149.

РЭЗЮМЭ

Емельяновіч Ігар Вячаслававіч

Арганізацыйна-эканамічны механізм павышэння канкурэнтаздольнасці

прадпрыемстваў сельгасмашынабудавання Рэспублікі Беларусь

Ключавыя словы: трактарнае і сельскагаспадарчае машынабудаванне, канкурэнтаздольнасць, рынак, стратэгія, канцэпцыя, пазіцыяніраванне, ключавая кампетэнцыя.

Мэта даследавання: распрацоўка тэарэтычных і метадычных палажэнняў па сазданню арганізацыйна-эканамічнага механізму павышэння канкурэнтаздольнасці прадпрыемстваў і прадукцыі сельгасмашынабудавання Рэспублікі Беларусь.

Метады даследавання: групоўкі, абагульнення, параўнанні, аналогій, класіфікацыі, сістэматызацыі, навуковай абстракцыі, аналізу, сінтэзу ўзыходжанне ад абстрактнага да канкрэтнага, лагічны і сістэмны аналіз, метады эканоміка-матэматычнага мадэлявання, графічнай інтэрпрэтацыі.

Атрыманыя вынікі і іх навізна. Распрацаваны новыя: канцэптуальныя асновы рэалізацыі кіруемай трансфармацыі прадпрыемстваў сельгаcмашынабудавання краіны ў новых умовах праз фарміраванне карпаратыўнай структуры ўзаемадапаўняльных (аднародных) прадпрыемстваў у выглядзе магутнай транснацыянальнай кампаніі; канцэптуальныя напраўленні ускораннай сістэмнай распрацоўкі і ўкаранення інфармацыйных тэхналогій лагістычнай падтрымкі жыццёвага цыклу прадукцыі (CALS-тэхналогій); методыка вызначэння ўзроўню канкурэнтаздольнасці прадукцыі; мадэль пазіцыяніравання з механізмам кіравання змяненнямі пры карэкціроўцы пазіцыяніравання прадпрыемства і прадукцыі на канкрэтным рынку.

Ступень выкарыстання вынікаў: вынікі даследавання апрабаваны і ужо ўкаранены ў практыку дзейнасці прамысловых прадпрыемстваў, ВА «МТЗ», НДР УП «Прамстандарт», АІМ НАН Беларусі, АІПІ НАН Беларусі, РА «Белаграсэрвіс», БЕЛДІСС, ДКНТ РБ, а таксама ў навучальным працэсе Акадэміі кіравання пры Прэзыдэнце Рэспублікі Беларусь.

Галіна прымянення: вынікі даследавання могуць разглядацца ў якасці інтэлектуальнага камерцыйнага прадукту, прымяняецца ў практычнай дзейнасці прамысловых прадпрыемстваў, навуковых устаноў, устаноў адукацыі Рэспублікі Беларусь.

РЕЗЮМЕ

Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособнсти

предприятий сельхозмашиностроения Республики Беларусь

Ключевые слова: тракторное и сельскохозяйственное машиностроение, конкурентоспособность, рынок, стратегия, концепция, позиционирование, ключевая компетенция.

Цель исследования: разработка теоретических и методических положений по созданию организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятий сельхозмашиностроения Республики Беларусь.

Методы исследования: группировки, обобщения, сравнения, аналогий, классификации, систематизации, научной абстракции, анализа, синтеза восхождение от абстрактного к конкретному, логический и системный анализ, методы экономико-математического моделирования, графической интерпретации.

Полученные результаты и их новизна. Разработаны новые: концептуальные основы реализации управляемой трансформации предприятий сельхозмашиностроения страны в новых условиях через формирование корпоративной структуры взаимодополняющих (однородных) предприятий в виде мощной транснациональной компании; концептуальные направления ускоренной системной разработки и освоения информационных технологий логистической поддержки жизненного цикла продукции (CALS-технологий); методика оценки уровня конкурентоспособности продукции; модель позиционирования с механизмом управления изменениями при корректировке позиционирования предприятия и продукции на конкретном рынке.

Степень использования результатов: результаты исследования апробированы и внедрены в практику деятельности промышленных организаций, ПО «МТЗ», НИР УП «Промстандарт», ОИМ НАН РБ, ОИПИ НАН РБ, РО «Белагросервис», БЕЛГИСС, ГКНТ РБ, а также в учебном процессе Академии управления при Президенте Республики Беларусь.

Область применения: результаты исследования могут рассматриваться в качестве интеллектуального коммерческого продукта, применяемого в практической деятельности промышленных предприятий, научных организаций, учреждений образования Республики Беларусь.

SUMMARY

Emel’yanovich Igor Vyacheslavovich

Organizational and economic mechanism of competitiveness increase of enterprises in agricultural engineering of the Republic of Belarus

Key words: tractor and agricultural engineering, competitiveness, market, strategy, concept, positioning, key capacity.

Purpose of work: development of theoretical and method statements for formation of organizational and economic mechanism of competitiveness increase of enterprises in agricultural engineering of the Republic of Belarus.

Research methods: grouping, summarizing, comparing, analogies, classifying, organizing, scientific abstraction, analysis, synthesis of ascent from the abstract to the concrete, logical and systematic analysis, methods of economic-mathematical modeling, graphical interpretation.

Achieved results and their novelty. Developed new: concept grounds of implementation of controlled transformation of enterprises of agricultural engineering of a country under new conditions through formation of corporate structure of complementary (similar) enterprises in the form of strong transnational company; concept directions of speed system development and introduction of information techniques of logistic support of life cycle of products (CALS-techniques); procedure of evaluation of competitiveness level of products; model of positioning with control mechanism over changes on correction of enterprise and products’ positioning on a particular market.

Level of results’ utilization: research results have been approved and implemented in practical activity of industrial organizations, P/A «MTW», SRR UE «Promstandard», UIM of NAS of RB, UIIP of NAS of RB, RA «Belagroservis», BSISS, SCST of RB as well as in educational practice of Academy of public administration under the aegis of the President of the Republic of Belarus.

Application area: the research results can be considered as intellectual commercial product to be used in the practical activity of industrial enterprises, scientific organizations, educational institutions of the Republic of Belarus.