Казахстан инжиниринг и KEGOC заключили меморандум о сотрудничестве

: 02.12.2011

Вице-президент НК «Казахстан инжиниринг» Адильбек Сарсембаеви заместитель председателя правления АО «KEGOC» Абат Акмурзин подписали в Астане меморандум о намерениях по взаимному сотрудничеству между двумя указанными компаниями.
В основу этого документа легли поручения Главы государства по максимальному использованию казахстанских товаров, работ и услуг, а также требования руководства «Самрук-азына» по увеличению доли казахстанского содержания в общем объеме закупок группы компаний, входящих в структуру ФНБ.
«У нас есть 15 машиностроительных заводов и ряд совместных производств, которые предлагают широкий спектр продукции - от трансформаторов до вертолетов. Потенциал для сотрудничества достаточный, но нужно его развивать», - отметил А. Сарсембаев.
В подписанном меморандуме оговорен ряд задач, направленных на усиление взаимодействия двух компаний. В частности, стороны условились, что «KEGOC» предпримет необходимые меры по размещению заказов на предприятиях «Казахстан инжиниринг». Нацкомпания в свою очередь обязалась обеспечить своевременное изготовление и поставку продукции, а также ее сервисное и гарантийное обслуживание.
А. Сарсембаев и А. Акмурзин выразили надежду, что меморандум откроет новую страницу в деловой истории «Казахстан инжиниринг» и «KEGOC».

Казахмыс участвует в развитии Жезказганского региона. Группа Казахмыс и акимат Карагандинской области представили комплексный план социально-экономического развития гг. Жезкаган и Сатпаев, Улытауского района на гг.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

: 02.12.2011

План разработан по поручению Президента и озвучен им в ходе его недавней рабочей поездки в Караганду.
Реализация плана осуществляется во взаимодействии с центральными и местными исполнительными органами власти. В рамках комплексного плана Казахмыс намерен расширить минерально-сырьевую базу, принять участие в реализации мероприятий индустриально-инновационного развития и модернизации жилищно-коммунального хозяйства, а также благоустройстве и водоснабжении региона.
«Жезказган был и остается важным регионом для Казахмыса. Здесь начиналась история казахстанской меди. И будущее нашей компании мы прочно связываем с Жезказганом. Отмечу, что озвученные меры направлены не только на поддержание и расширение деятельности компании, но и на улучшение благосостояния местного населения», - прокомментировал Эдуард Огай, Председатель правления ТОО «Корпорация Казахмыс».
Для получения дополнительной информации звоните по следующим телефонам:
Казахмыс Джон Смэлт
Руководитель отдела корпоративных связей
Тел: +44
Тел: +44
Ирина Третьякова
Финансовый аналитик
Тел: +44
Максут Жапабаев
Елена Шальнова
Руководитель департамента корпоративных связей в Алматы
Менеджер по связям со СМИ по Жезказганскому региону
Тел: +77
Тел: +7 7
Мерлин
Дэвид Саймонсон
Тел: +44
Мария Бабкина
Тел: +44
Примечания для редакторов
Казахмыс является ведущей международной группой по добыче и переработке природных ресурсов, владеющей значительными активами в области производства меди, золота, цинка, серебра и электроэнергии.
Казахмыс является крупнейшим производителем меди в Казахстане и одним из лидирующих
производителей меди в мире, владеющим 17 действующими рудниками, 10 горно- обогатительными фабриками и двумя медеплавильными производственными комплексами.
Производство меди является полностью интегрированным, начиная с добычи руды и заканчивая производством конечной продукции в форме катодной меди и медной катанки. В 2010 году из собственной руды было произведено 303 тыс. тонн меди в катодном эквиваленте. Производство поддерживается внутренними поставками электроэнергии и значительной железнодорожной инфраструктурой.
Подразделение «Kazakhmys Mining» производит значительные объемы других металлов, в том числе цинка, серебра и золота. В 2010 году им произведено 167 тыс. тонн цинка в концентрате.
Группа является одним из десяти крупнейших производителей серебра в мире (в 2010 году было произведено 14 млн унций серебра).
«Kazakhmys Power» владеет 50%-ной долей в крупнейшей в Казахстане Экибастузской ГРЭС-1, работающей на угле, с проектной мощностью 4 000 МВт.
Группа Казахмыс входит в список компаний FTSE-100, котирующихся на Лондонской фондовой бирже; она также котируется на Казахстанской и Гонконгской фондовых биржах. В 2010 году доходы Группы от реализации составили 3,2 млрд долларов при показателе EBITDA Группы (за вычетом особых статей) в 2.8 млрд долларов. В Группе работает околочеловек, главным образом, казахстанских граждан. Стратегической целью Казахмыса являетсяоптимизация производственных активов, реализация проектов по расширению производства и участие в расширении возможностей разработки значительных природных ресурсов Центральной Азии.

В Фонде "Самрук-Казына" прошло рабочее совещание по вопросам страхования

: 02.12.2011

Председатель Правления АО "ФНБ "Самрук-Қазына" Тимур Кулибаев провел рабочее совещание по вопросам совершенствования страховой защиты в группе компаний Фонда.
На совещании было отмечено, что дочерние организации Фонда направляют значительные суммы на страхование своих активов - в среднем 7,8 млрд. тенге в год. Основная часть этих выплат приходится на семь крупнейших компаний - КазМунайГаз, Қазақстан темір жолы, Самрук-Энерго, Эйр Астана, Казахтелеком, Казатомпром и КЕГОК.
Проведенный анализ показал, что страхование в компаниях группы Фонда производится с наиболее крупными и надежными страховыми организациями. Однако имели место и негативные факты, такие как отсутствие требований к страховым и перестраховочным организациям и должного контроля, низкое качество услуг брокеров, отсутствие страхового покрытия некоторых существенных рисков, наличие случаев страхования в страховых компаниях с нестабильным финансовым состоянием.
Отмечены случаи, что страховые премии, выплаченные некоторыми компаниями, не участвовавшими в корпоративной программе страхования, превышали среднерыночные цены.
Осенью этого года Правлением Фонда утверждены Правила организации страховой защиты в группе компаний Фонда, внедрение которых позволит нивелировать имеющиеся недостатки страховой защиты. Правила определяют порядок организации централизованной корпоративной программы страхования, а также требования к казахстанским и международным страховым/перестраховочным организациям.
По итогам совещания глава дал поручение обеспечить прозрачность процесса страхования активов в дочерних компаниях, повысить эффективность контроля за расходованием средств, а также разобраться по всем случаям завышения стоимости страховых услуг и наказать сотрудников компаний, виновных в нарушениях и нанесении ущерба.

Туши свет

Новое поколение: 02.12.2011

Автор: ЮЛИАНА ЖИХОРЬ

Глобальные планы индустриальной пятилетки обострили энергетические проблемы. Уже се­годня перед Казахстаном "светит" энергодефи­цит, а это значит, что объемы выработки света должны возрасти в разы для покрытия нужд будущих производств. В правительстве реши­ли, что развитие электроэнергетики должно идти в унисон с повышением энергоэффективности страны в целом.
Комплексный план повышения энергоэффектив­ности РК на годы, состоящий из 47 ме­роприятий, предполагает сйижение энергоемкос­ти валового внутреннего продукта страны не ме­нее чем на 10 процентов к 2015 году. По сути, пра­вительство за ближайшие четыре года намерено полностью переоснастить (или вынудить переос­настить) промышленные предприятия электроэф­фективным оборудованием, утеплить все жилые дома (правда, согласно программе ЖКХ, этот про­цесс будет длиться до 2020 года) и научить, нако­нец, граждан гасить свет в туалетах.
По словам вице-министра индустрии и новых тех­нологий Каныша Тулеушина, потенциал по сни­жению энергоемкости в стране огромный. Самая перспективная отрасль в этом плане - промыш­ленность. Она же главный потребитель энергии -более 70 процентов от общего потребляемого стра­ной объема. (Более трети производимой в стране электроэнергии потребляют 15 крупных предпри­ятий, таких как Аксуйский ферросплавный завод, "Арселор Миттал Темиртау", Казахстанский элек­тролизный завод и т. д.)
Если новые предприятия строятся уже с "эко­номными" станками, то над старыми еще рабо­тать и работать. Например, потенциал энергосбе­режения по Аксуйскому ферросплавному заводу составляет 48 процентов, или 2,5 миллиарда кило­ватт/час электроэнергии (что в денежном эквива­ленте равно 16 миллиардам тенге). Петропавловс­кий завод тяжелого машиностроения может сэко­номить до 63 процентов потребляемой энергии (6,7 миллиарда киловатт/час).
По мнению Мининдустрии, при грамотном под­ходе к процессу энергосбережения экономия толь­ко в промышленности составит не менее чем 7,8 миллиона тонн нефтяного эквивалента.
Создание государственного энергетического ре­естра, субъекты которого, потребляющие 1,5 ты­сячи и выше тонн условного топлива в год, долж­ны составить план мероприятий по энергосбере­жению и обеспечить ежегодно снижение потреб­ления энергетических ресурсов. Для этого необ­ходимо, как было заявлено, составить государ­ственный энергетический реестр и обязать пред­приятия, ежегодно потребляющие 1,5 тысячи и выше тонн условного топлива в год, составить план мероприятий по энергосбережению и обеспечить ежегодно снижение потребления энергетических ресурсов. При этом государство готово им частич­но субсидировать проведение энергоаудита. В об­мен компании должны вводить "энергоменедж­мент на крупных предприятиях".
Однако главный рычаг воздействия - ужесточе­ние нормативов энергопотребления и повышение стоимости света. Причем речь идет не только о промышленности, но и об остальных сферах. На­пример, через полгода - с 1 июля 2012 года, будет введена дифференцированная плата за потреблен­ную тепловую энергию, в зависимости от наличия или отсутствия прибора учета тепловой энергии.
Сегодня на обсуждении в парламенте уже нахо­дится законопроект "Об энергосбережении и по­вышении энергоэффективности". Именно он дол­жен подвести правовую основу под реализацию плана энергосбережения. Например, им предусмот­рено введение запрета на производство и продажу в стране ламп накаливания. А также запрещение с 2015 года сжигания попутного и природного газа на факелах. Еще пара запретов: на использование в целях коммерческого учета однофазного счет­чика электрической энергии с низким классом точ­ности (2,5) (вводится с 2014 года) и на поставку тепловой и электрической энергии, газа в новые возводимые объекты, не оснащенные приборами учета энергетических ресурсов (с 2013 года).
Если все получится, то уже к 2015 году в Казах­стане научатся экономить: в промышленности - не менее чем на 5,4 миллиона тонн нефтяного эквивалента, а в ЖКХ и бюджетном секторе - не менее чем на 3,3 миллиона тонн.

В Фонде "Самрук-Казына" прошло рабочее совещание по вопросам страхования

: 02.12.2011

Председатель правления АО "ФНБ "Самрук-Казына" Тимур Кулибаев провел рабочее совещание по вопросам совершенствования страховой защиты в группе компаний Фонда. На совещании было отмечено, что дочерние организации Фонда направляют значительные суммы на страхование своих активов - в среднем 7,8 миллиарда тенге в год. Основная часть этих выплат приходится на семь крупнейших компаний - "КазМунайГаз", "Қазақстан темір жолы", "Самрук-Энерго", "Эйр Астана", "Казахтелеком", "Казатомпром" и КЕГОК.
Проведенный анализ показал, что страхование в компаниях группы Фонда производится с наиболее крупными и надежными страховыми организациями. Однако имели место и негативные факты, такие как отсутствие требований к страховым и перестраховочным организациям и должного контроля, низкое качество услуг брокеров, отсутствие страхового покрытия некоторых существенных рисков, наличие случаев страхования в страховых компаниях с нестабильным финансовым состоянием. Отмечены случаи, когда страховые премии, выплаченные некоторыми компаниями, не участвовавшими в корпоративной программе страхования, превышали среднерыночные цены.
Осенью этого года правлением Фонда утверждены Правила организации страховой защиты в группе компаний Фонда, внедрение которых позволит нивелировать имеющиеся недостатки страховой защиты. Правила определяют порядок организации централизованной корпоративной программы страхования, а также требования к казахстанским и международным страховым/перестраховочным организациям.
По итогам совещания глава дал поручение обеспечить прозрачность процесса страхования активов в дочерних компаниях, повысить эффективность контроля за расходованием средств, а также разобраться по всем случаям завышения стоимости страховых услуг и наказать сотрудников компаний, виновных в нарушениях и нанесении ущерба.

В Фонде “Самрук-Казына” прошло рабочее совещание по вопросам страхования

: 02.12.2011

1 декабря 2011 г., г. Астана
Председатель Правления АО “ФНБ “Самрук-Казына” Тимур Кулибаев провел рабочее совещание по вопросам совершенствования страховой защиты в группе компаний Фонда.
На совещании было отмечено, что дочерние организации Фонда направляют значительные суммы на страхование своих активов - в среднем 7,8 млрд. тенге в год. Основная часть этих выплат приходится на семь крупнейших компаний - КазМунайГаз, Қазақстан темір жолы, Самрук-Энерго, Эйр Астана, Казахтелеком, Казатомпром и КЕГОК.
Проведенный анализ показал, что страхование в компаниях группы Фонда производится с наиболее крупными и надежными страховыми организациями. Однако имели место и негативные факты, такие как отсутствие требований к страховым и перестраховочным организациям и должного контроля, низкое качество услуг брокеров, отсутствие страхового покрытия некоторых существенных рисков, наличие случаев страхования в страховых компаниях с нестабильным финансовым состоянием.
Отмечены случаи, что страховые премии, выплаченные некоторыми компаниями, не участвовавшими в корпоративной программе страхования, превышали среднерыночные цены.
Осенью этого года Правлением Фонда утверждены Правила организации страховой защиты в группе компаний Фонда, внедрение которых позволит нивелировать имеющиеся недостатки страховой защиты. Правила определяют порядок организации централизованной корпоративной программы страхования, а также требования к казахстанским и международным страховым/перестраховочным организациям.
По итогам совещания глава дал поручение обеспечить прозрачность процесса страхования активов в дочерних компаниях, повысить эффективность контроля за расходованием средств, а также разобраться по всем случаям завышения стоимости страховых услуг и наказать сотрудников компаний, виновных в нарушениях и нанесении ущерба.

Наказать виновных в нанесении ущерба, призвал глава ФНБ “Самрук-Казына” Тимур Кулибаев

: 02.12.2011

Автор: ЖУМАБИКЕ ЖУНУСОВА

Разобраться во всех случаях завышения стоимости страховых услуг и наказать сотрудников компаний, виновных в нарушениях и нанесении ущерба, ужесточить контроль за расходованием средств и обеспечить максимальную прозрачность процесса страхования активов в дочерних компаниях - такое задание вчера на рабочем совещании по вопросам совершенствования страховой защиты в группе компаний Фонда национального благосостояния “Самрук-Казына” дал его председатель Тимур Кулибаев.
На страхование своих активов дочерние организации Фонда ежегодно направляют в среднем 7,8 млрд. тенге. Львиная доля выплат приходится на семь крупнейших структурных подразделений ФНБ - “КазМунайГаз”, “Қазақстан темір жолы”, “Самрук-Энерго”, “Эйр Астана”, “Казахтелеком”, “Казатомпром” и КЕГОК.
Страхование производится с наиболее крупными и надежными страховыми организациями.
Однако, говорилось на совещании, на эффективности этой работы сказываются отсутствие требований к страховым и перестраховочным организациям, должного контроля за расходованием средств, страхового покрытия некоторых существенных рисков, низкое качество брокерских услуг. Имеются случаи, когда страхование производится с компаниями, финансовое состояние которых нестабильно.
Кроме того, были допущены факты, когда страховые премии, выплаченные некоторыми компаниями, не участвовавшими в корпоративной программе страхования, превышали среднерыночные цены.
Осенью этого года правление ФНБ “Самрук-Казына” утвердил Правила организации страховой защиты в группе компаний Фонда, внедрение которых позволит нивелировать имеющиеся недостатки страховой защиты. Правила определяют порядок организации централизованной корпоративной программы страхования, а также требования к казахстанским и международным страховым (перестраховочным) организациям, сообщает пресс-служба ФНБ “Самрук-Казына”.

Авария в ОЭС Центральной Азии вызвала ограничения в подаче электроэнергии на юг Казахстана

Панорама: 02.12.2011

Автор:

В минувшее воскресенье в 10.20 по времени Астаны в энергосистеме Кыргызстана произошло аварийное отключение линий 500 кВ на участке “Токтогулская ГЭС - Бишкек”, а в 10.25 - межгосударственной ВЛ 500 кВ “ТашГРЭС - Шымкент 500” на границе Казахстана с Узбекистаном. Как сообщила пресс-службы казахстанской компании по управлению электрическими сетями АО “KEGOC”, в результате каскадного характера аварии, последующего наброса мощности и работы противоаварийной автоматики произошло отключение транзита “Север - Юг Казахстана”.
Она проинформировала, что кратковременные ограничения в электроснабжении южной части ЕЭС Казахстана достигли 912 МВт, коснувшись потребителей Алматинской, Жамбылской, Шымкентской и Кызылординской областей. В объединенной энергетической системе (ОЭС) Центральной Азии ограничение энергопотребления составило 1287 МВт, включая ГАК “Узбекэнерго” - 925 МВт, ОАО “Кыргызэнерго” - 362 МВт.
В сообщении говорится, что действиями оперативного персонала системного оператора в 10.49 была синхронизирована работа Южной зоны с ОЭС Центральной Азии и Единой энергосистемы (ЕЭС) Казахстана. Схема энергоснабжения Алматинского энергоузла была восстановлена в 11.32.
По сообщению KEGOC, с началом нынешнего осенне-зимнего периода на границе ЕЭС Казахстана фиксируются случаи несоблюдения межгосударственного сальдо-перетока, отбора мощности и неустойчивой параллельной работы ОЭС Центральной Азии.
Ранее эта компания информировала о фиксировании с сентября этого года в ЕЭС Казахстана неконтрактных перетоков мощности со стороны Узбекистана, причем отклонения на границе с Казахстаном в сторону отбора мощности достигали 500 МВт. Незаконный отбор электроэнергии узбекской энергосистемой в часы пиковых нагрузок сопровождается избыточными выбросами мощности в ЕЭС Казахстана, а несоблюдение энергетических режимов в целом дестабилизирует параллельную работу ОЭС Центральной Азии, ЕЭС Казахстана и России, говорят в KEGOC. Недавно вице-министр индустрии и новых технологий РК Бахытжан Джаксалиев заявил о возможности выхода Казахстана из параллельной работы ОЭС Центральной Азии в том случае, если Узбекистан будет продолжать несанкционированный отбор мощности из ЕЭС Казахстана.
Как сообщалось, договор об обеспечении параллельной работы был заключен правительствами государств - участников СНГ в ноябре 1998 года. А в июне 1999 года правительства стран Центральной Азии - Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана и Таджикистана - подписали межправительственное соглашение, где оговорили практические мероприятия, обеспечивающие равные права и обязательства сторон по обеспечению параллельной работы. В октябре 1999 года соглашение о параллельной работе энергосистем было подписано между АО “KEGOC” и РАО “ЕЭС России”. Энергосистемы Казахстана и России начали работать в параллельном режиме с 15 июня 2000 года, а объединение в параллельную работу ЕЭС Казахстана, ЕЭС России, энергосистем Кыргызстана, Таджикистана, Туркменистана и Узбекистана впервые произошло 2 сентября 2000 года.

Запуск 1-й турбины крупной газотурбинной станции на месторождении Акшабулак ожидается 10 декабря

: 02.12.2011

Кызылорда. 2 декабря. КазТАГ – Запуск 1-й турбины крупной газотурбинной электростанции (ГТЭС) на месторождении Акшабулак в Кызылординской области ожидается 10 декабря, сообщили в областном управлении предпринимательства и промышленности в пятницу.
“Первую турбину ГТЭС после предварительных испытаний намечено сдать в эксплуатацию 10 декабря. Следующим этапом станет включение в январе 2-х остальных турбин”, - пообещали в ТОО “Кристалл Менеджмент”, ведущем строительство станции.
В компании напомнили, что строительство газотурбинной электростанции на месторождении Акшабулак входит в число прорывных проектов карты индустриального развития Казахстана и является самым крупным инновационным проектом в Кызылординской области.
“Строительно-монтажные работы общей стоимостью 19,06 млрд тенге (на ГТЭС - КазТАГ) близки к завершению. Начались пуско-наладочные работы и технологическое подключение оборудования”, - сказал генеральный директор компании ТОО “Кристалл менеджмент” Даулет Сайзинулы.
Напомним, проектная мощность электростанции составит 87 МВт. Три японские турбины будут ежегодно вырабатывать 731,7 млн кВт/ч электроэнергии, что позволит уменьшить энергодефицит в регионе. Кроме того, проект решает экологическую проблему – утилизацию попутного нефтяного газа на месторождении Акшабулак, которое разрабатывает ТОО “СП “КазГермунай”. Станция способна использовать 185 млн куб. м газа, который раньше сжигался в факелах.
На новом предприятии появятся 100 рабочих мест для квалифицированных специалистов.
“В перспективе намечено увеличить мощность газотурбинной станции на Акшабулаке до 120 МВт”, - отметили в управлении энергетики и коммунального хозяйства.

Создана межгосударственная комиссия по расследованию причин аварии в ОЭС Центральной Азии

: 02.12.2011

Астана. 2 декабря. КазТАГ – Создана межгосударственная комиссия по расследованию причин аварии в Объединенной энергетической системе (ОЭС) Центральной Азии, сообщила пресс-служба комитета государственного энергетического надзора и контроля министерства индустрии и новых технологий РК.
“В ходе совещания был затронут вопрос разделения транзита Север-Юг и массового ограничения потребителей южных и центральных регионов Казахстана. Для расследования произошедшей аварии создана межгосударственная комиссия, которая начнет свою работу 5 декабря в городе Ташкент”, - говорится в пресс-релизе, распространенном в пятницу по итогам республиканского селекторного совещания по вопросам отопительного периода годов.
Как сообщал ранее KEGOC, 27 ноября в 10:20 в энергосистеме Кыргызстана произошло аварийное отключение линий 500 кВ на участке “Токтогулская ГЭС - Бишкек”, а в 10:25 – межгосударственной ВЛ500 кВ “ТашГРЭС-Шымкент 500” на границе Казахстана с Узбекистаном.
В результате каскадного характера аварии, последующего наброса мощности и работы противоаварийной автоматики произошло отключение транзита “Север – Юг Казахстана”.
Кратковременные ограничения в электроснабжении южной части ЕЭС Казахстана достигли 912 МВт и коснулись потребителей Алматинской, Жамбылской, Шымкентской и Кызылординской областей.
В ОЭС ЦА ограничение энергопотребления составило 1287 МВт (ГАК “Узбекэнерго” 925 МВт, ОАО “Кыргызэнерго” 362 МВт).
Действиями оперативного персонала системного оператора в 10:49 синхронизирована работа Южной зоны с ОЭС ЦА и ЕЭС Казахстана. Схема энергоснабжения Алматинского энергоузла восстановлена в 11:32.
С началом осенне-зимнего периода 2011/2012 гг. на границе Единой энергосистемы (ЕЭС) Казахстана фиксируются случаи несоблюдения межгосударственного сальдо-перетока, отбора мощности и неустойчивой параллельной работы Объединенной энергосистемы Центральной Азии.

Разобраться и наказать, - Тимур Кулибаев

КурсивЪ: 02.12.2011

Разобраться во всех случаях завышения стоимости страховых услуг и наказать сотрудников компаний, виновных в нарушениях и нанесении ущерба, ужесточить контроль за расходованием средств и обеспечить максимальную прозрачность процесса страхования активов в дочерних компаниях - такое задание вчера на рабочем совещании по вопросам совершенствования страховой защиты в группе компаний Фонда национального благосостояния “Самрук-Казына” дал его председатель Тимур Кулибаев.
На страхование своих активов дочерние организации Фонда ежегодно направляют в среднем 7,8 млрд тенге. Львиная доля выплат приходится на семь крупнейших структурных подразделений ФНБ - “КазМунайГаз”, Казакстан темір жолы”, “Самрук-Энерго”, “Эйр Астана”, “Казахтелеком”, “Казатомпром” и КЕГОК.
Страхование производится с наиболее крупными и надежными страховыми организациями.
Однако, говорилось на совещании, на эффективности этой работы сказываются: отсутствие требований к страховым и перестраховочным организациям, должного контроля за расходованием средств, страхового покрытия некоторых существенных рисков; низкое качество брокерских услуг. Имеются случаи, когда страхование производится с компаниями, финансовое состояние которых - нестабильно.
Кроме того, были допущены факты, когда страховые премии, выплаченные некоторыми компаниями, не участвовавшими в корпоративной программе страхования, превышали среднерыночные цены.
Осенью этого года правление ФНБ “Самрук-Казына” утвердил Правила организации страховой защиты в группе компаний Фонда, внедрение которых позволит нивелировать имеющиеся недостатки страховой защиты. Правила определяют порядок организации централизованной корпоративной программы страхования, а также требования к казахстанским и международным страховым (перестраховочным) организациям, - сообщает пресс-служба ФНБ “Самрук-Казына”.

В Фонде "Самрук-Казына" прошло рабочее совещание по вопросам страхования

: 02.12.2011

Председатель Правления АО “ФНБ “Самрук-Қазына” Тимур Кулибаев провел рабочее совещание по вопросам совершенствования страховой защиты в группе компаний Фонда.
На совещании было отмечено, что дочерние организации Фонда направляют значительные суммы на страхование своих активов - в среднем 7,8 млрд. тенге в год. Основная часть этих выплат приходится на семь крупнейших компаний - КазМунайГаз, Қазақстан темір жолы, Самрук-Энерго, Эйр Астана, Казахтелеком, Казатомпром и КЕГОК.
Проведенный анализ показал, что страхование в компаниях группы Фонда производится с наиболее крупными и надежными страховыми организациями. Однако имели место и негативные факты, такие как отсутствие требований к страховым и перестраховочным организациям и должного контроля, низкое качество услуг брокеров, отсутствие страхового покрытия некоторых существенных рисков, наличие случаев страхования в страховых компаниях с нестабильным финансовым состоянием.
Отмечены случаи, что страховые премии, выплаченные некоторыми компаниями, не участвовавшими в корпоративной программе страхования, превышали среднерыночные цены.
Осенью этого года Правлением Фонда утверждены Правила организации страховой защиты в группе компаний Фонда, внедрение которых позволит нивелировать имеющиеся недостатки страховой защиты. Правила определяют порядок организации централизованной корпоративной программы страхования, а также требования к казахстанским и международным страховым/перестраховочным организациям.
По итогам совещания глава дал поручение обеспечить прозрачность процесса страхования активов в дочерних компаниях, повысить эффективность контроля за расходованием средств, а также разобраться по всем случаям завышения стоимости страховых услуг и наказать сотрудников компаний, виновных в нарушениях и нанесении ущерба.
Номад, Казахстан

Сделать успешными выпускников детдомов

Деловой Казахстан: 02.12.2011

Автор: МУРАТ ОМИРАЛИЕВ

Эта тема волнует казахстанское общество все больше и больше. И во многом благодаря усилиям Фонда Евразия Центральной Азии (ФЕЦА) - общественной организации, основанной в регионе в 2005 году. ФЕЦА мобилизует общественные и частные ресурсы, помогая гражданам, в том числе и молодым, принимать активное участие в построении собственного будущего. Она своей деятельностью укрепляет местные сообщества и повышает гражданское и экономическое благосостояние. В безусловном приоритете этой организации - развитие и образование молодежи, помощь выпускникам детских домов.
Не так давно в Усть-Каменогорске в Молодежном бизнес-центре «Ар-Нур» прошла пресс-конференция, посвященная открытию Центра поддержки выпускников детских домов «Перспектива». Центр открыт общественным объединением «Центр творчества детей и молодежи «Исток» по инициативе Фонда Евразия Центральной Азии в рамках проекта для детей-сирот в Восточно-Казахстанской области «Путь к успеху» при поддержке ТОО «АЭС Шульбинская ГЭС». Не секрет, что зачастую, выходя из детских учреждений, дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей, сталкиваются с трудностями в интеграции в общество, в обустройстве быта, в трудоустройстве, в создании семьи и многом другом. В стенах детских домов дети накормлены и одеты, но изолированность и чрезмерная опека со стороны государства не позволяют сироте подготовиться к жизни в обществе. Вот что отмечает Жанна Жибраева, председатель комиссии по делам женщин и семейно-демографической политике при акиме города Семей:
- Проблема сиротства на сегодняшний день является одной из социальных проблем нашего государства. Дети-сироты привыкают постоянно жить в коллективе, где все обеспечивается силами сотрудников детских домов. Но при этом выпускники недостаточно получают жизненных навыков, оказываясь, таким образом, неприспособленными к жизни за пределами детского дома.
В связи с этим в Национальном пресс-центре города Усть-Каменогорск была презентована программа для детей-сирот «Путь к успеху». Программу финансирует Группа компаний AES в Казахстане в рамках меморандума о социальной ответственности с акимом ВКО. Администратором программы является Фонд Евразия Центральной Азии (ФЕЦА). В Восточно-Казахстанской области насчитывается около четырех тысяч детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, из них около 1800 детей проживают в различных детских учреждениях интернатного типа, в том числе и детских домах. Исследования показывают, что выпускники детских учреждений, несмотря на имеющуюся систему государственной поддержки, имеют большие сложности в адаптации к самостоятельной жизни, испытывают сложности с получением высшего образования и с трудоустройством, что препятствует успешной интеграции воспитанников детских домов в современное общество.
Как уже было сказано, для решения данной социальной проблемы и оказания помощи выпускникам детских домов, Группа компаний AES в Казахстане и ФЕЦА при поддержке акима ВКО разработали и реализуют программу «Путь к успеху». С 2009 года в рамках первого этапа программы открыт и функционирует Центр образования и карьеры «Демеу» на базе областного детского дома в поселке Шульбинск. Центр предоставляет воспитанникам детского дома и молодежи поселка такие услуги, как участие в «Школе лидерства» - программа по развитию уверенности в себе и лидерских качеств; подготовка к ЕНТ и ПГК; профессиональная ориентация и улучшение навыков поиска работы; клубы по интересам «СемьЯ», «Закон и я», «В добрый путь, выпускник», «Финансы». Кроме того, для воспитанников на базе центра были проведены профессиональные курсы по четырем специальностям: повар, швея, водитель, парикмахер. Тридцать четыре воспитанника получили сертификаты государственного образца по данным курсам, шестеро - водительские права.
Основным результатом первого этапа проекта является то, что уровень уверенности в себе воспитанников детского дома в поселке Шульбинск увеличился на 27 процентов; появилась мотивация к учебе: количество ударников выросло в два раза. В этом году 100 процентов выпускников 11-го класса поступили в колледжи на желаемые специальности. Как отмечает одна из воспитанниц детского дома, прошедшая курсы швейного мастерства, Настя Дегтярева:
- Сейчас, когда я учусь в колледже на менеджера по туризму, я могу брать небольшие заказы на пошив одежды, не трачу деньги на подшивку, реставрацию своего гардероба, а еще перешиваю одежду своего братика, который все еще живет в детском доме.
В рамках реализации второго этапа программы «Путь к успеху» в октябре нынешнего года был открыт Центр поддержки выпускников детских домов «Перспектива» на базе НПО «Исток» в городе Семей. В центре будут проводиться психологические консультации и тренинги, курсы по финансовой грамотности и домашнему хозяйству, специалисты центра помогут с трудоустройством и будут содействовать защите прав выпускников детских домов. Кроме того, в начале следующего года планируется распространить опыт детского дома поселка Шульбинск по проведению «Школы лидерства» в двух других детских домах в Семее и Усть-Каменогорске, провести семинар по защите прав для воспитанников и выпускников детских домов ВКО; выпустить пособие по жизненным навыкам; обучить воспитанников основам создания собственного бизнеса; провести областную олимпиаду по физике и математике среди воспитанников детских домов ВКО для отбора талантливых выпускников, а также организовать профессиональные курсы по рабочим специальностям еще для сорока воспитанников Шульбинского детского дома.
Вот что подчеркиваетМайкл Джонаган, вице-президент корпорации AES:
- Мы рады участвовать в таком важном социальном проекте, как проект для детей-сирот Восточно-Казахстанской области «Путь к успеху», так как он открывает новые жизненные перспективы для детей, лишенных поддержки родных семей.
Неоспоримо то, что в этом вопросе необходимо развитие социального предпринимательства и корпоративной социальной ответственности. По инициативе ФЕЦА было проведено качественное исследование проблем выпускников детских домов. Исследование было проведено общественным фондом «КАМЕДА» в Астане, Костанае, Павлодаре, Шымкенте. Цель исследования заключалась в том, чтобы выявить главные причины, по которым выпускники детских домов попадают за черту неблагополучия. Исследованием были охвачены такие сферы жизни выпускников, как личность, образование, трудоустройство, создание семьи. Основные выводы исследования условно можно разделить на возможности и барьеры для успешной адаптации и интеграции в общество после выпуска из детского дома. Возможности включают в себя услуги, предоставляемые государством, бизнесом, НПО. В услуги, предоставляемые госорганами входят обеспечение жильем на базе домов юношества, социального жилья, общежитий, квоты на получение грантов на обучение в вузах, сузах. Услуги, предоставляемые НПО - это ежемесячное пособие в фондах «Бобек», «Карлан», тренинги и семинары НПО. Весомым подспорьем в дальнейшей жизни выпускников детских домов служат услуги, предоставляемые бизнесом. Они включают в себя производственную практику, иногда с дальнейшим трудоустройством, предоставление общежитий работникам предприятия из числа выпускников, поддержка проектов НПО, стипендии детдомовцам и многое другое, что входит в формат благотворительности.
В результате анализа авторы исследования предложили следующие рекомендации, которые ведущие отечественные компании, а также малые и средние предприятия восприняли как руководство к действию. Нужно активнее реализовывать политику деинституционализации, профилактики социального сиротства. Необходимо повышать квалификацию специалистов, работающих с детьми-сиротами и детьми, оставшимися без попечения родителей. Повсеместно важно ввести практику посещения воспитанниками детских домов общеобразовательных школ. Акутально усиление качества профориентационной работы в детских домах и общеобразовательных школах - открытие кабинетов профориентации, центров карьеры. Необходимо также внедрение в детских домах практических и интерактивных программ по подготовке воспитанников к самостоятельному проживанию: обучение жизненным навыкам, финансовой грамотности. Важно обеспечить пособиями по утере кормильца всех воспитанников детских домов независимо от наличия статуса сироты. Нужно развить программы обеспечения выпускников детских домов жильем (открывать счета в Жилстройсбербанке, усилить законодательные механизмы по защите прав собственности детей на недвижимость). В перспективе не исключена разработка специального нормативно-правового акта о дополнительных гарантиях по социальной поддержке выпускников, включающего в том числе ответственность органов занятости населения за обеспечением трудоустройства выпускников детских домов. Создавать центры по оказанию выпускникам детских домов квалифицированной бесплатной юридической и психологической помощи.
А сейчас еще раз обратимся к конкретным примерам помощи казахстанского бизнеса выпускникам детских домов. Народный банк уже в течение четырех лет продвигает проект, который помогает бывшим воспитанникам детских домов не только получить высшее образование по одной из наиболее востребованных специальностей, но и, что немаловажно, в перспективе трудоустроиться. В силу различных причин получение высшего образования для большинства выпускников детских домов республики остается несбыточной мечтой. И дело тут не столько в качестве образования, сколько в условиях, психологической адаптации выпускника детского дома к условиям учебы, среде сверстников, воспитанных в семьях, в которых родители планомерно готовятся к инвестициям в образование своих детей. Вчерашнему детдомовцу, набравшему необходимый проходной балл, поступившему в вуз в перспективе, как правило, приходится самому принимать решения о продолжении обучения, оставаясь один на один с вновь возникающими проблемами. Четыре года назад руководство Народного банка решило оказать содействие в решении этой проблемы, а заодно и решить вопрос подготовки кадров для своих подразделений. Так, в сентябре 2007 года на свет появилась социальная программа по поддержке выпускников подшефных детских учреждений «Народные студенты». На фоне большинства социальных программ, объявляемых ежегодно различными фондами, финансовыми учреждениями, программа «Народные студенты» имеет массу преимуществ, главное из которых заключается в том, что талантливые выпускники детских домов не только получают образование, оплаченное Народным банком, но и в дальнейшем имеют возможность трудоустроиться в его многочисленных региональных подразделениях. Это взаимовыгодное сотрудничество как для студента, банка, так и для государства. Выпускник детского дома получает образование и в дальнейшем - работу, банк - перспективного специалиста, а государство - полноправного члена общества. Сегодня студенты, пришедшие на проект первыми, уже учатся на 4-ом курсе, а это значит, что в следующем году они станут дипломированными специалистами.
Одиннадцать выпускников «SOS Детские деревни Казахстана» старше 23 лет (в этом возрасте предполагается завершение поддержки молодого человека организацией). Все они получили либо среднеспециальное, либо высшее образование и уже создают свои семьи, успешно воспитывают собственных детей.
А вот что говорят победители конкурсов на получение образовательных грантов Фонда Ержана Татишева для выпускников детских домов. Турсынай Аубакирова:
- Хочу стать социальным работником, чтобы помогать таким же воспитанникам детских домов, как и я. С момента выпуска из детского дома, живу самостоятельно и зарабатываю на жизнь собственным трудом. Знаю английский язык, активно участвую в общественной жизни молодежи города Тараза. Спасибо фонду за поддержку.
Другой стипендиат Фонда Ержана воспитывался в детской деревне семейного типа города Петропавловск. По словам учителей, самое большое хобби Николая - компьютеры. В своем эссе он подтверждает эти слова, описывая свои любимые занятия - проводить время в Интернете, готовить презентации. Но его увлечения не ограничиваются только компьютером, он также любит рисовать, петь и танцевать. Николай много читает, интересуется политическими событиями, происходящими в стране и за рубежом. Он в будущем мечтает стать высококлассным юристом. В этом ему поможет грант фонда.
Даже несколько примеров помощи казахстанского бизнеса говорят о том, что интересы детей из детских домов - в надежных и бережных руках.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9