Обзор Казахстанских СМИ c 02.12.2011 по 05.12.2011 по теме «Энергетика» (стр. 8 )

В Фонде «Самрук-Казына» прошло рабочее совещание по вопросам страхования

: 02.12.2011

Председатель Правления АО "ФНБ "Самрук-Казына" Тимур Кулибаев Председатель Правления АО «ФНБ «Самрук-Казына» Тимур Кулибаев провел рабочее совещание по вопросам совершенствования страховой защиты в группе компаний Фонда.
На совещании было отмечено, что дочерние организации Фонда направляют значительные суммы на страхование своих активов - в среднем 7,8 млрд. тенге в год. Основная часть этих выплат приходится на семь крупнейших компаний - КазМунайГаз, Қазақстан темір жолы, Самрук-Энерго, Эйр Астана, Казахтелеком, Казатомпром и КЕГОК.
Проведенный анализ показал, что страхование в компаниях группы Фонда производится с наиболее крупными и надежными страховыми организациями. Однако имели место и негативные факты, такие как отсутствие требований к страховым и перестраховочным организациям и должного контроля, низкое качество услуг брокеров, отсутствие страхового покрытия некоторых существенных рисков, наличие случаев страхования в страховых компаниях с нестабильным финансовым состоянием.
Отмечены случаи, что страховые премии, выплаченные некоторыми компаниями, не участвовавшими в корпоративной программе страхования, превышали среднерыночные цены.
Осенью этого года Правлением Фонда утверждены Правила организации страховой защиты в группе компаний Фонда, внедрение которых позволит нивелировать имеющиеся недостатки страховой защиты. Правила определяют порядок организации централизованной корпоративной программы страхования, а также требования к казахстанским и международным страховым/перестраховочным организациям.
По итогам совещания глава дал поручение обеспечить прозрачность процесса страхования активов в дочерних компаниях, повысить эффективность контроля за расходованием средств, а также разобраться по всем случаям завышения стоимости страховых услуг и наказать сотрудников компаний, виновных в нарушениях и нанесении ущерба.
Источник: Информационная служба

Банки Акорду не волнуют

Голос республики: 02.12.2011

Автор: ТУЛЕГЕН АСКАРОВ

На съезде ни слова не было сказано о наших БВУ, зато «глобальные» предложения Астаны лились как из рога изобилия
Выступление лидера правящей партии «Hyp Отан», занимающего одновременно и пост главы нашего госу­дарства, и «лидера нации», - на ее предвыборном съезде оказалось безрадостным для отечественного банков­ского сектора. Более того, слово «банки» вообще не прозвучало в этом спиче.
Выглядело такое игно­рирование ключевой для на­шей экономики темы весьма показательно - либо Акорде и «Hyp Отану» уже все равно, что будет с банками, либо для себя они уже опре­делились с судьбой в первую очередь национализирован­ных банков в рамках пресло­вутого плана «Б».
Ответа не услышали
Не менее странным вы­глядело и то, что глава госу­дарства уделил гораздо боль­ше внимания глобальным проблемам, а не внутренним вопросам. При этом спичрай­теры вложили в выступление Назарбаева на съезде весьма спорную мысль о том, что «наша открытая экономика выдержала суровый экза­мен самым сильным за всю историю планеты мировым финансово-экономическим кризисом».
Дело в том, что, во-первых, к моменту начала кризиса казахстанская эко­номика скорее была закры­той, так как Таможенный союз тогда еще не начал свою деятельность. А во-вторых, мировой кризис конца двад­цатых годов прошлого века, когда США попали в Ве­ликую депрессию, был, ко­нечно же, гораздо сильнее недавних финансовых испы­таний, достаточно лишь по­смотреть, в Интерлете фото­графии того времени.
Не вполне понятными остались причины, по ко­торым глава государства в очередной раз углубился в проблемы мировых финан­сов, точнее наведения по­рядка в них, напомнив участ­никам съезда об основных положениях своей статьи «Ключи от кризиса» и при­звав к созданию справедли­вой международной финан­совой системы со справедли­вой же мировой валютой, то есть «акметалом».
Если бы эти тезисы озву­чивались в другой, междуна­родной аудитории и адресо­вались зарубежным участ­никам, то это еще, куда ни шло. А так призывы лидера «Hyp Отана» к справедли­вому порядку и отказу от кажущейся ему теперь лож­ной монетаристской идеи, что «главное общественное благо - это деньги, превра­тившиеся из инструмента обмена и накопления в лож­ную «сверхценность», в зале съезда внимательно слушали отечественные миллиарде­ры и мультимиллионеры, многие из которых вошли в избирательный список пар­тии. От своих денег они на­верняка не откажутся и после избрания в состав Мажилиса, поскольку в отличие от главы государства нисколько не разочаровались в «сверхцен­ности» больших состояний.
Заявив о том, что «кос­метические антикризисные меры не спасут мир от новых волн глобального кризиса», а «мировой кризис отра­зится, естественно, и на нас. И он, возможно, внесет кор­рективы в наши планы, как это было в прошлый пери­од», лидер «Hyp Отана» тем не менее, не раскрыл основ­ных положений пресловуто­го плана «Б», о существова­нии которого не раз говорил премьер-министр Карим Масимов. Но слабость офи­циальной и партийной ана­литики он признал, заявив о том, что, когда составлялась предыдущая предвыборная платформа «Hyp Отана», «мы не предугадывали, что попадем в такой шторм».
Ничего, не сказав о проб­лемах и перспективах бан­ковского сектора, главный спикер съезда уделил вни­мание лишь вопросам так называемого народного IPO, микрокредитования сель­ских предпринимателей и поддержке местных акиматов в строительстве недоро­гого жилья на жилстройсбережения граждан. Увы, даже неспециалистам ясно, что на фоне известных проблем банковского сектора, прежде всего национализированных банков, эти вопросы явно являются второстепенными.
Другая сторона позитива
Удивило в выступлении лидера «Hyp Отана» и то, что он не стал апеллировать к позитивным решениям международных рейтинго­вых агентств, повысивших Казахстану на днях его су­веренные оценки. Впрочем, вчитавшись в комментарии аналитиков этих агентств, мы выяснили, что исклю­чение данной тематики из выступления не случайно - ведь они содержат негативные оценки в отношении отечественного банковского сектора.
Напомним читателям, что вслед за агентством Standard & Poor's суверен­ный долгосрочный рейтинг дефолта эмитента нашей страны повысило и Fitch Ratings - до уровня «ВВВ» в инвалюте, а в националь­ной валюте - до «ВВВ+» с прогнозом «позитивный» по ним. Кроме того, был по­вышен рейтинг странового потолка - до «ВВВ+».
В качестве аргументов в пользу такого решения в Fitch сослались на «улуч­шение государственного баланса», притом что «чи­стые иностранные активы государства обеспечивают увеличивающуюся подуш­ку безопасности на случай шоков в сфере доходов».
Кстати, размер последних к концу 2013 года может подняться до 49% к ВВП с 37% на конец прошлого года, тогда как профицит общего государственного бюджета в годах составит 6-7% от ВВП даже в случае снижения нефтяных цен до $80 за баррель.
К негативу аналитики Fitch отнесли риски, «свя­занные с испытывающим сложности финансовым сек­тором, который продолжает быть неблагоприятным рей­тинговым фактором». При этом они заметили, что уро­вень проблемных кредитов в Казахстане, составляющий 37%, - «один из самых вы­соких в мире», причем такие «кредиты сконцентрирова­ны в финансовых организа­циях под государственным контролем»!
Понятно, что речь в данном случае идет о на­ционализированных «БТА Банке», «Альянс Банке» и «Темiрбанке». Напомним, что на днях это же агентство снизило «БТА Банку» и его белорусской «дочке» долго­срочные рейтинги дефол­та эмитента до тревожного уровня «ССС».
Правда, поскольку ак­тивы банковской систе­мы уменьшились с 56% от ВВП в 2008 году до 43% в текущем году, то в агент­стве считают, что «данный сектор представляет собой меньшую угрозу для суве­ренной кредитоспособно­сти, чем ранее», к тому же «государство имеет ресур­сы, чтобы вмешаться и вос­становить балансы банков при необходимости». Од­нако «значительная расчистка балансов и улучшение состояния банковского сек­тора» не являются базовым сценарием, предусматри­ваемым Fitch. К негативу в агентстве отнесли и вы­сокий уровень валового внешнего долга - 70% от ВВП, в который входят и «заимствования предпри­ятий в госсобственности, которые составляют услов­ные обязательства суверен­ного эмитента».
Из финансовых инсти­тутов с государственным участием внимания Fitch удостоились Банк развития Казахстана и «КазАгроФинанс» - им прогноз по рей­тингам дефолта эмитента был изменен со «стабильно­го» на «позитивный». Сами же рейтинги остались у БРК на уровне «ВВВ-» в инвалю­те, а в казахстанской валюте - «ВВВ», тогда как у КАФ -«ВВ».
Заодно выяснилось, что у БРК долг, привлеченный на финансовых рынках, к концу первого полугодия достиг $4,3 млрд, притом что общий внешний долг государства по прогнозам составит в этом году $5,3 млрд. Снизился у БРК и показатель достаточности капитала первого уровня по Basel I - до 17% - в резуль­тате «убытков и роста объ­емов бизнеса».
Аналитики Fitch также изменили прогноз на «по­зитивный» по рейтингам двух национальных ком­паний - «КазМунайГаз» и «Казахстан темip жолы», подтвердив их оценки на уровне «ВВВ-».
А повышения долгосроч­ного рейтинга дефолта эми­тента в инвалюте удостоилась лишь нацкомпания KEGOC - до уровня «ВВВ» в инвалю­те и «ВВВ+» - в казахстан­ской валюте. Однако при этом по той части бизнеса компа­нии, но которой нет гарантий, оценка Fitch соответствует рейтингу «ВВ» по причине финансового риска, связанно­го с валютой заимствований и процентными ставками.
Жизнь по двойному счету
Последние потрясения на финансовых рынках побуди­ли, похоже, владельцев банков навести порядок в своих рядах. Как следует из свежих данных аналитиков КФН Нацбанка о состоянии банковского секто­ра на 1 ноября, если на начало октября в нарушителях пру­денциальных нормативов чис­лились «Ситибанк Казахстан» и «ТАИБ Казахский банк», то к 1 ноября таковых не осталось вообще.
При этом в КФН указа­ли, что собственный капитал «БТА Банка» составил на эту дату 302,6 млрд тенге, «Альянс Банка» - почти 60 млрд тенге. Таким образом, отзыв лицен­зий, о возможности которо­го предполагала наша газета, им пока не грозит. С другой стороны, как уже известно читателям, при подсчете по другой методике у аналитиков КФН Нацбанка получается обратный результат. Выходит, что к 1 ноября у «БТА Банка» собственный капитал был от­рицательным в минус 162,4 млрд тенге против минус 138,1 млрд тенге месяцем ранее, «Альянс Банка» - соответ­ственно минус 4,1 млрд тенге и 2,5 млрд тенге.
Совокупный же собствен­ный капитал банковского сек­тора за октябрь уменьшился на 1,3%, до 1 трлн 391,0 млрд тенге. Лидирует по его вели­чине «Казкоммерцбанк» - 465,3 млрд тенге с приростом за второй месяц осени на 0,7%, тогда как его ближайший пре­следователь - «Народный банк Казахстана» - прибавил 1%, до 289,3 млрд.
Далее с очень большим от­рывом расположились «Жилстронсбербанк Казахстана» (87,3 млрд), «Банк Центр Кре­дит» (81,4 млрд), «Нурбанк» (70,8 млрд), «Тем1рбанк» (65,7 млрд), «АТФБакк» (64,9 млрд), дочерний «Сбер­банк» (47,2 млрд), kaspi bank (45,0 млрд) и замкнувший первую десятку «Евразий­ский банк» (33,1 млрд).
По размеру активов впере­ди также идет «Казкоммерцбанк», показавший их сни­жение за октябрь на 1,1%, до 2 трлн 561,4 млрд тенге. За ним в когорте «триллиоиников» следуют «Народный банк Казахстана» с незначитель­ным приростом - на 0,02%, до 2 трлн. 187,9 млрд, «БТА Банк» (снижение на 0,8%, до 1 трлн 693,1 млрд), «АТФБанк» (0,5%, до 1 трлн 100,4 млрд) и «Банк ЦентрКредит» (прирост на 0,1%, до 1 трлн 87,4 млрд).
В так называемом втором эшелоне лидирует «Альянс Банк» (снижение на 0,7%, до 523,3 млрд), замыкают же первую десятку здесь дочер­ний «Сбербанк» (прирост на 1,4%, до 471 млрд), «Цесна-банк» (3,3%, до 421,8 млрд), «Ситибанк Казахстан» (сни­жение на 3,6%, до 409,1 млрд) и kaspi bank (прирост на 2,6%, до 400,9 млрд). Совокупный же объем активов банковско­го сектора в октябре немного уменьшился - на 0,1%, до 13 трлн 15,9 млрд тенге.
По объему депозитной базы и прибыли (нераспре­деленного чистого дохода) лидирует «Народный банк Казахстана». Последний по­казатель достиг у него к-на­чалу ноября 29,7 млрд тенге с приростом за октябрь на 8,8%. С большим отрывом от лидера идет «Альянс Банк» (15,3%, до 14,3 млрд), а при­быль свыше 1 млрд тенге показали еще kaspi bank (6,3 млрд), дочерний «Сбербанк» (5,6 млрд), «Темiрбанк» (почти 5 млрд), «Хоум Кре­дит Банк» (4,9 млрд), «Ев­разийский банк» (4,7 млрд), «Ситибанк Казахстан» (поч­ти 4 млрд), «Цеснабанк» (3,7 млрд), «Банк ЦентрКредит» (1,3 млрд), а также дочерние «Банк Китая в Казахстане», «Альфа-Банк», «HSBC Банк Казахстан» и «Казкоммерцбанк» (по 1 млрд).
По размеру убытков ли­дировали «АТФБанк» (ми­нус 29,1 млрд) и «БТА Банк» (минус 24,7 млрд), кроме них, в группу аутсайдеров вошли дочерний «Банк ВТБ (Ка­захстан)» (минус 1,6 млрд), AsiaCredit Bank (минус 0,7 млрд), дочерний «PNB - Ка­захстан» (минус 0,2 млрд), «Метрокомбанк» (минус 0,1 млрд), «Исламский банк Al Hilal» (минус 0,1 млрд), «Жилстройсбербанк Казах­стана» (минус 55,9 млн) и «ТАИБ Казахский банк» (минус 41,2 млн). В целом же финансовый результат бан­ковского сектора за октябрь заметно улучшился - его со­вокупная прибыль выросла на внушительные 29,1%, до 28,8 млрд тенге.
Объем вкладов населения в «Народном» в октябре сни­зился на 0,4%, до 537,7 млрд тенге, в то время как преследу­ющий его «Казкоммерцбанк» прибавил 1,9%, до 527Т2 млрд. Далее расположился тандем «Банка ЦентрКредит» (сни­жение на 0,7%, до 360,5 млрд) и «БТА Банка» (прирост на 1,4%, до 307,8 млрд), затем сле­дует kaspi bank (3,7%, до 213,1 млрд). А замкнули первую десятку по этому показателю «АТФБанк» (0,7%, до 145,1 млрд), «Альянс Банк» (3,1%, до 102,0 млрд), «Цеснабанк» (5%, до 90,3 млрд), «Жилстройсбербанк Казахстана» (5,4%, до 62,4 млрд) и дочер­ний «Сбербанк» (2,3%, до 61,9 млрд). Совокупный же размер вкладов населения подрос в октябре почти на 1%, до 2 трлн 634,4 млрд тенге.
Размер депозитов корпо­ративных клиентов у «На­родного банка Казахстана» увеличился в октябре на 4,4%, до 965,0 млрд тенге, тогда как его ближайший конкурент - «Казкоммерцбанк» - по­терял 3,9%, до 891,4 млрд. С большим отрывом от них идут «БТА Банк» (прирост на 1,3%, до 479,3 млрд), «АТФБанк» (0,3%, до 464,2 млрд), дочер­ний «Ситибанк Казахстан» (снижение на 4,2%, до 356Т3 млрд), «Банк ЦентрКредит» (прирост на 1,7%, до 344,3 млрд), дочерний «Сбербанк» (увеличение на 5,4%, до почти 318 млрд), «Цеснабанк» (со­кращение на 2,8%, до 239,6 млрд), «Альянс Банк» (при­рост на 4%, до 192,3 млрд) и замкнувший первую десятку дочерний RBS (Kazakhstan) (5,4%, до 166,5 млрд). А общий размер депозитов юридиче­ских лиц за октябрь увели­чился на 0,8%, до 5 трлн 282,1 млрд тенге.
БТА опять не продался
Среди сугубо текущих новостей банковского секто­ра в первую очередь укажем на извещение биржевиков о том, что очередные торги по продаже на KASE про­стых акций «БТА Банка» и его международных об­лигаций двух выпусков не состоялись. Причина все та же - от потенциальных по­купателей не поступило ни одного гарантийного взноса. Торги должны были пройти по голландской системе, а на продажу выставлялись 133,7 млн простых акций и более 12,5 млн субординированных амортизационных междуна­родных облигаций.
Важная новость пришла и от «Народного банка Казах­стана», сообщившего о наме­рении выкупить у своих ак­ционеров часть размещенных привилегированных акций и таких же бумаг, конвер­тируемых в простые акции. Цена выкупа определена в пределах 140-145 тенге за акцию в зависимости от ры­ночного предложения. При этом сделка не коснется об­ратного выкупа «префов» у ФНБ «Самрук-Казына», что выглядит довольно странно - ведь в таком случае сохра­няется сильный конфликт интересов у среднего зятя главы государства Тимура Кулибаева, выступающего одновременно главой госхол­динга и «конечным» владель­цем «Народного».
Агентство Moody's при­своило дочернему «Альфа-Банку» долгосрочный де­позитный рейтинг по наци­ональной шкале на уровне «». Рейтинг финансо­вой устойчивости банка был подтвержден на уровне «Е+», рейтинги долгосрочных де­позитов в иностранной и местной валюте - «В2», рей­тинги краткосрочных бан­ковских депозитов - «Not Prime».
И, наконец, антимонополыцики приняли долго­жданное решение по доми­нирующим на рынке платеж­ных карточек банкам второго уровня. В госреестр субъ­ектов рынка, - занимающих доминирующее положение по проведению безналичных платежей,, осуществляемых посредством платежных кар­точек, включены «Народный банк» и «Казком». В прин­ципе, такое решение можно даже считать рекламой этим банкам, процессинговые си­стемы которых исторически оказались более развитыми, чем у конкурентов.
Размер пакета акций первой нацкомпании на продажу в рамках «народ­ного IPO» будет определен в апреле следующего года, заявил Интерфаксу управляющий директор госфонда «Самрук-Казына» Питер Хауз. Причем будет определено не только количество акций, но и их примерная стоимость. По его словам, если цена акций окажется приемлемой, то объявление будет в начале по одной, а потом и по другой компании. Напомним, начало реализации программы «народного IPO» запланировано не ранее мая следующего года. На первом этапе ФНБ намерен вывести на рынок па­кеты акций «КазТрансОйла», KEGOC и AirAstana. В целом в рамках первичного размещения планируется реализовать населению и пенсионным фондам от 5 до 15% акций нацкомпаний.

"Казахстан инжиниринг" и KEGOC заключили меморандум о сотрудничестве

Казинформ: 02.12.2011

Вице-президент НК «Казахстан инжиниринг» Адильбек Сарсембаев и заместитель председателя правления АО «KEGOC» Абат Акмурзин подписали в Астане меморандум о намерениях по взаимному сотрудничеству между двумя указанными компаниями.
В основу этого документа легли поручения Главы государства по максимальному использованию казахстанских товаров, работ и услуг, а также требования руководства «Самрук-Қазына» по увеличению доли казахстанского содержания в общем объеме закупок группы компаний, входящих в структуру ФНБ.
«У нас есть 15 машиностроительных заводов и ряд совместных производств, которые предлагают широкий спектр продукции - от трансформаторов до вертолетов. Потенциал для сотрудничества достаточный, но нужно его развивать», - отметил А. Сарсембаев.
В подписанном меморандуме оговорен ряд задач, направленных на усиление взаимодействия двух компаний. В частности, стороны условились, что «KEGOC» предпримет необходимые меры по размещению заказов на предприятиях «Казахстан инжиниринг». Нацкомпания, в свою очередь, обязалась обеспечить своевременное изготовление и поставку продукции, а также ее сервисное и гарантийное обслуживание.
А. Сарсембаев и А. Акмурзин выразили надежду, что меморандум откроет новую страницу в деловой истории «Казахстан инжиниринг» и «KEGOC».

Фонд «Самрук-Казына» тратит на страхование в среднем 7,8 млрд тенге в год

: 02.12.2011

Алматы. Business Resource. Дочерние организации Фонда направляют значительные суммы на страхование своих активов - в среднем 7,8 млрд тенге в год. Основная часть этих выплат приходится на семь крупнейших компаний - КазМунайГаз, Қазақстан темір жолы, Самрук-Энерго, Эйр Астана, Казахтелеком, Казатомпром и КЕГОК. Об этом сообщается в пресс-релизе АО «Фонд «Самрук-Казына».
Страхование в компаниях группы Фонда производится с наиболее крупными и надежными страховыми организациями. Однако, имели место и негативные факты, такие как отсутствие требований к страховым и перестраховочным организациям и должного контроля, низкое качество услуг брокеров, отсутствие страхового покрытия некоторых существенных рисков, наличие случаев страхования в страховых компаниях с нестабильным финансовым состоянием.
Отмечены случаи, что страховые премии, выплаченные некоторыми компаниями, не участвовавшими в корпоративной программе страхования, превышали среднерыночные цены.
Осенью этого года Правлением Фонда утверждены Правила организации страховой защиты в группе компаний Фонда, внедрение которых позволит нивелировать имеющиеся недостатки страховой защиты. Правила определяют порядок организации централизованной корпоративной программы страхования, а также требования к казахстанским и международным страховым/перестраховочным организациям.
Глава дал поручение обеспечить прозрачность процесса страхования активов в дочерних компаниях, повысить эффективность контроля за расходованием средств, а также разобраться по всем случаям завышения стоимости страховых услуг и наказать сотрудников компаний, виновных в нарушениях и нанесении ущерба, говорится в сообщении.

Группа компании Фонда «Самрук-Казына» реализуют 19 инновационных проектов на сумму 850 млн. долларов США

Казинформ: 05.12.2011

Автор: ДАМИР БАЙМАНОВ

Группа компании АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» реализуют 19 инновационных проектов на общую сумму 850 млн. долларов США.
Об этом сегодня на Инновационном форуме, посвященном 20-летию Независимости Казахстана, сообщил заместитель председателя правления фонда Куандык Бишимбаев.
«Безусловно здесь тон задают две крупнейшие национальные компании - это «Қазақстан темір жолы» и «Казатампром». Сейчас активно в этот процесс включаются «КазМунайГаз», «Казахтелеком», «КЕГОК» и другие компании», - уточнил К. Бишимбаев.
Он подчеркнул, что большинство этих проектов разрабатываются внутри самих компаний. «То есть мы говорим не о трансферте технологии и не о простой сборке и переносе. Мы говорим о казахстанском интеллектуальном продукте, который сегодня формируется внутри нацкомпании. Многие из этих решений связаны с IT-технологиями», - подчеркнул зампред фонда.

Чрезвычайные происшествия

В Алматы теплоснабжение ряда административных зданий, детского сада и жителей пятиэтажных домов восстановлено

Kazakhstan Today: 02.12.2011

В Алматы теплоснабжение ряда административных зданий, детского сада и жителей пятиэтажных домов восстановлено, сообщает пресс-служба МЧС РК, передает Kazakhstan Today.
Напомним, в Алмалинском районе на пересечении улиц Толе би и Гайдара 1 декабря в 14 часов произошел порыв магистральной линии теплотрассы диаметром 800 миллиметров. В результате аварии без теплоснабжения и горячей воды остались: 4 административных здания, 1 детский сад, 14 пятиэтажных жилых домов.
1 декабря в 08.00 аварийно-восстановительные работы завершены в полном объеме, тепловой режим восстановлен, сообщили в ведомстве.
В ликвидации ЧС были задействованы 20 человек и 3 единицы техники аварийной бригады ТОО "Жылу".

Разное

Сколько стоит «Сколково»?

Эксклюзив: 30.11.2011

Автор: АСЕЛЬ АСХАТОВА

№ 000
Есть ли у постсоветского пространства шанс дать миру новую Силиконовую долину? Счи­тается, что Россия с ее научно-техническим потенциалом, все еще сохранившимся отно­сительно других республик СНГ, имеет больше шансов на успех, чем ее бывшие соседи по лагерю. В то же время скептики считают, что здание будущего России может превратиться в типичный советский долгострой. По крайней мере, такое впечатление складывается по­сле просмотра интернет-пространства.
Федеральный закон Российской Федерации «Об инновационном центре «Сколково» подписан пре­зидентом Российской Медведевым 28 сентября 20Ю года. Проект «Сколково» направлен на создание благоприятной среды для концентра­ции международного интеллектуального капитала, способного генерировать инновации. Завершение строительства первых объектов намечено на 2011 год, а основная программа строительства будет выполнена в 2015 году.
Некоторые журналисты полагают, что идея крупного инновационного центра навеяна Медведеву обращением Максима Калашникова 15 сентября 2009 года. Другие журналисты полагают, что идея «футуро-полиса» Калашникова взята не полностью: откинуты социальные инновации. Сам Калашников считает, что в Кремле смешали его идею футурополиса и Кремние­вую долину. Так или иначе, осенью 2оод года Медведев все-таки прочел письмо Калашникова и поручил пра­вительству рассмотреть его предложения.
12 ноября 2009 года в ежегодном Послании Прези­дента России Федеральному собранию впервые было заявлено: «надо завершить разработку предложений по созданию в России мощного центра исследований и разработок, который был бы сфокусирован на под­держку всех приоритетных направлений, именно всех направлений. Речь идет о создании современного технологического центра, если хотите, по примеру Силиконовой долины и других подобных зарубежных центров».
21 марта 2010 года В. Сурков пояснил, что собствен­но строительство центра технологий в Сколково займет 3-7 лет: «Сначала будет строиться ядро города, его центральная часть, потом оно будет разрастаться уже в значительной степени самостоятельно, без какого-то участия государства». По его словам, научная среда там может сформироваться за 10-15 лет.
5 апреля 2010 года в интервью «Ведомостям» Сурков заявил, что «в Сколковском проекте будет сформирован научно-технический совет, в который войдут российские и иностранные ученые, инжене­ры и эксперты. У совета будет два сопредседателя. С российской стороны - лауреат Нобелевской премии Жорес Алфёров; он предложит кандидатуру второго сопредседателя - от иностранцев». Алфёров передал через помощницу, что «встречался» с Сурковым, но комментировать эту тему не готов.
25 февраля 20и года совет фонда «Сколково» вы­брал для центра градостроительную концепцию под условным названием Urbanvillages, разработанную французской компанией AREP, которая специализиру­ется на транспортных решениях. В основу концепции положен принцип гибкости и вариативности - способ­ности города адаптироваться в рамках долгосрочной стратегии развития «Сколково». Подобная мобиль­ность позволит Иннограду эффективнее реагировать на изменения конъюнктуры. Пространство планирует­ся поделить на пять деревень - по числу направлений работы инновационного центра. Появятся общая зона с гостевой частью, исследовательским университетом, возможными культовыми сооружениями, спортивная зона, парки отдыха, медицинские учреждения.
Согласно концепции Urbanvillages, для сохранения экологии предполагается использовать «возобновляемую модель» обеспечения ресурсов: отходы не уходят из города, а утилизируются прямо там. Кроме того, планируется широко использовать возобновляемые источники энергии, от энергии солнечных батарей и очистки дождевой воды до геотермальных источ­ников. По градостроительному плану, в «Сколково» будут возводиться энергопассивные и энергоактив­ные здания: они либо почти не расходуют энергию из внешних источников, либо производят ее больше, чем потребляют. Планируется, что не менее 50% нужной городу энергии должно быть получено за счет воз­обновляемых ресурсов (ru. wikipedia. org/wiki/Сколково_(инновационный_центр)).
23 марта2оюгода на совещании в Ханты-Мансийске Медведев сообщил, что проект инновационного цен­тра в Сколково поручено возглавить главе группы компаний «Ренова» Виктору Вексельбергу. Он будет координатором проекта с российской стороны. Запад­ная пресса поспешила назвать Вексельберга «русским Гейтсом, которого создали по указу».
В интервью «Коммерсанту» Вексельберг заявил: «Вполне возможно, что в рамках действующих норм за­конодательства не удастся достигнуть целей, которые мы ставим. Не исключено, что придется разрабатывать какую-то принципиально новую форму, принимать отдельный закон».
Силиконовая долина [и не одна!) в России уже создавалась. Раньше такие «создания» назывались скромнее - технопарками. Считается, что первый российский технопарк создан в Томске в 1990 году. По разным оценкам, на начало 2009 года в России суще­ствовало около 8оо объектов, гордо именующих себя технопарками. Из них лишь ю-12 соответствовали требованиям, предъявляемым к технопаркам регуля­тором - Мининформсвязи (по версии Минобрнауки, на начало 2009 г. в стране действовало 84 технопарка и 58 центров передачи технологий].
В соответствии с государственной программой до международного финансового кризиса строительство технопарков осуществлялось (по крайней мере на бу­маге!] в семи пилотных регионах России: Калужской, Московской, Нижегородской, Новосибирской, Тюмен­ской областях, Татарстане и Санкт-Петербурге.
В 2007 году Сергей Иванов заявил: «В целом к 2ои году стоимость совокупного объема произведенной в результате деятельности компаний-резидентов тех­нопарков продукции может составить более юо млрд
рублей в год. Средняя выручка на одного сотрудника компании-резидента технопарка может составить около 1,5 млн рублей».
Увы, эти технопарки стали потемкинскими де­ревнями, или, как президент назвал электронное правительство, - химерой.
Не постигнет л и та же участь Силиконовую долину в Сколково?..
А может быть, эти «силиконовые мильярды» - если уж они так нестерпимо «жгут ляжку» - на­править на образование, науку, культуру, здравоох­ранение, на строительство жилья, на строительство и реконструкцию печально знаменитых российских дорог?
Высочайшим повелением сверху «Сколковую до­лину» не создать, - господа-в-ИКТ-продвинутые, если уж вы решили тупо нелепо скопировать американскую Силиконовую долину, то не мешало бы изучить исто­рию ее создания и развития (кстати, она создавалась не по президентскому указу!)?"
Любому здравомыслящему человеку понятно, что сначала нужно поднять уровень жизни в стране, «поднять с колен» образование, науку, культуру, здравоохранение, про­мышленность... А когда количество здоровых, высокообразованных и амбициозных людей достигнет «критической массы» - вот тогда силиконовые долины в России будут расти сами как грибы после дождя.
Следует также отметить, что до тех пор, пока объем коррупции в России будет равен половине ВВП, - о «Сколковой долине» можно только мечтать: частный бизнес не станет рисковать своими деньгами, а государственные средства будут элемен­тарно разворовываться! (*****/ikt/skolkovo. htm).
В ноябре 2010 года главным исполнительным директором инновационного цен­тра «Сколково» назначен гражданин ,37 лет уроженец Кутаиси. Грузинский еврей, иудей по вероисповеданию. Один из руководителей бизнес-клуба Российского еврейского конгресса (РЕК]. Бывший топ-менеджер «Илим Палп», Deutsche Bank и авиакомпании «Росавиа», председатель совета директоров инвестиционного банка «Объединенная финансовая группа» (ОФГ), бывший ра­ботник Всемирного банка, Внешторгбанка РФ и начальник казначейства нефтяной компании «ЮКОС». Владеет ивритом, английским, немецким.
Комментарий:
«Итак, на дело поставили не инноватора-практика, делом показавшего способность создавать и продвигать инновации, не русских людей из сумевших выжить и даже что-то продвинуть на мировом рынке (людей из Томска, Новосибирска, Нижнего Новгорода, из питерского Военмеха, из подмосковных наукоградов), а очередного фрукта 1973 soda рождения, мастера исключительно гешефтмахерства и регулирования финансовых потоков, работавшего в сырьевом секторе.
Я рыдаю. Назначить такого фрукта главным инноватором - все равно что сде­лать командиром авиалайнера того, кто ни разу в жизни не пилотировал самолет. Ибо инновации страшно не похожи на гешефтмахерство или сырьевой бизнес. Этот деятель не имеет никакого технократического опыта (в 1991 г. ему было всего 18 лет). Он по природе своей - плод эпохи воинствующего антиинтеллекктуализма, десциентизации, мародерства и вонючей сырьевщины. Ибо формировался он как личность в самые дегенерационные годы.
Где, кремляди, внятный конкурс на развитие проекта? Где отбор настоящих инновационных менеджеров с реальным опытом? Все опять свелось к еврейскому м еждусобойчику.
Вот вам и медведвеская «модернизация», блин. Теперь с уверенностью можно ска­зать: «Сколково» - блеф, и ни хрена из него не выйдет».
Напомним, что инициатива создания подмосковного «Сколково» получила международное продолжение. Премьер-министр объявил о начале создания британского аналога «Сколково». Предполагается, что новая корпорация объединит гигантов IT-индустрии в восточной части Лондона. Инвестировать в строительство лондонского центра высоких технологий уже вы­разили желание Intel, Google, FacebookandCisco. В наукоград планируется привлекать ученых и предпринимателей со всего мира. Предполагается, что центр будет построен в Олимпийском парке в Лондоне, который откроется к летним Играм 2012 года.
По замыслу Кэмерона, прототип лондонского центра высоких технологий, кото­рый премьер обозначает как EastLondonTechCity, имеет все шансы стать конкурентом
русской и американской кремниевых долин. При этом британский премьер отметил: «Сейчас калифорний­ская Кремниевая долина - средоточие новейших технологий и центр развития отрасли. Однако нет оснований полагать, что она и в дальнейшем продол­жит сохранять доминирующее положение».
Примечательно, что, как уже сообщал *****, исполнительный директор корпорации Microsoft Стив Балмер заявил, что именно проект «Сколково» является приоритетным для компании Microsoft. На начальном этапе Microsoft планирует инвестировать в «Сколково» несколько десятков миллионов долларов в год. 1 ноября фонд «Сколково» и Microsoft подписали меморандум о взаимопонимании, предусматриваю­щий начало сотрудничества между инновационным центром и софтверным гигантом. Свои подписи под до­кументом поставили Стив Балмер и президент фонда «Сколково» Виктор Вексельберг. В частности, запла­нировано размещение центра разработки Microsoft на территории «Сколково» (pirat. ca/forum/viewtopic. php? p=io64324)-
Магические слова сказаны у колыбели «Сколко­во» Владиславом Сурковым: центральная проблема проекта - спрос на инновации; такой спрос могут предъявить только глобальные корпорации полного цикла. Тем не менее по-прежнему в ходу наивные грезы о том, будто заказчиком (а не субподрядчиком) инно­ваций может стать малый и средний бизнес.
Результатом коммерциализации изобретения всегда должен быть продукт, удовлетворяющий мас­совый спрос. В свою очередь, он появляется в конце длинной цепочки производств, в начале которой - сырье (нефть, металлы, биоресурсы и т. п.). Если инновация меняет в ней хотя бы одно звено-передел, изменения поневоле потребуется распространить на всю цепочку, точнее - сеть.
Если у звеньев цепочки разные хозяева, с каждым из них нужно договариваться об их модернизации - не только с тем, у кого непосредственно внедряется инновация, но и с теми, кому выпало несчастье ока­заться в последовательности переделов до и после обновляемого. Гораздо проще, если у всей цепочки единый собственник. Но последний вариант и есть гло­бальная корпорация полного цикла, это своего рода продуктовая подотрасль. Такие корпорации держат в своих руках все - за двумя важными исключениями: начало цепочек (территориально-сырьевые ресурсы
принадлежат не им, а национальным государствам] и конец (национальные рынки, включая растущий сек­тор бюджетного спроса, находятся в тех же руках).
Перед глобальной корпорацией проблема «вне­дрения» попросту не стоит, она для этого создана. Корпорации же неполного цикла, а тем более холдинги и т. п., не способны «внедрить» у себя инновации: это неизбежно потребует менять структуру своего спроса и предложения, рушить устоявшиеся сети отношений с другими корпорациями, убеждать, ломать... Либо у цепочки один хозяин типа Госплана/«Газпрома», либо задача видимого решения не имеет.
Для того чтобы «отбить» вложенные деньги, не хватит никакого национального рынка. Глобальная корпорация просто вынуждена продавать свой про­дукт на всех континентах. Отсюда неизбежность второй зоны соревнования: за упомянутые выше начальные и конечные звенья производственных це­почек, за благосклонность национальных государств, за снижение издержек доступа к их территориально-сырьевым ресурсам и спросу населения.
Золотые рыбки коммерциализации, за которыми инноваторы закинут удочки в сколковский пруд, ока­зались транснациональными кашалотами. Влезут ли они туда, а главное - зачем приплывут?
Для чего проект «Сколково», эта исчезающе малая площадка в периферийной стране, может понадобиться глобальным корпорациям полного цикла? В сфере их интересов, во-первых, энергетические, сырьевые, пространственные ресурсы терри­торий; во-вторых, институциональные условия производства на этих территориях; в-третьих, население - либо платежеспособное, либо со спросом, спонсируемым из госбюджета. Поэтому глобальные корпорации не особо интересуются субъектами размером меньше, чем страна. Они предпочитают договариваться с национальными правительствами. Мелочевку типа мало-среднего бизнеса, местных медиа, НКО и т. п. при необходимости скупают на корню, а инноваторов импортируют, причем те в большинстве прибывают своим ходом.
Итак, в современном мире есть два типа хозяйствующих макросубъектов:
• глобальные корпорации полного цикла, контролирующие производственные цепочки и непосредственно заинтересованные в инновациях;
• национальные государства, которые контролируют начала и концы этих цепо­чек: с одной стороны, сырьевые и территориальные ресурсы, а с другой - конечный спрос населения.
В качестве центра коммерциализации инноваций «Сколково» обязано стать зоной встречи и согласования двух обозначенных интересов.
Выдвигаются и более продвинутые идеи: давайте соберем все институты раз­вития - ВЭБ, «Роснано», РВК, Фонд Бортника - и за каждым застолбим свою зону, попробуем выстроить между ними разделение труда. Но найти в эмпирическом раскладе нишу для нового «центра коммерциализации» не получится. При таком масштабном замахе проект «Сколково» должен выступить в роли генподрядчика по отношению костальным институтам развития, сколько бы их ни было, встроить их в целостную функциональную схему, а недостающие создать. Это означает - стать глобальной корпорацией полного цикла по коммерциализации инноваций.
Цель проекта «Сколково» - ввести инновации, этот новый глобальный товар, в устоявшиеся отношения с транснациональными партнерами. Выставить наш спрос на конечные продукты против их спроса на инновации. Расплачиваться за импорт не минералами, а интеллектуальной собственностью! Благодаря этому от полуколони­ального обмена пеньки и тюленьего жира на стеклянные бусы мы начнем переходить к обоюдному обмену компетенциями. Поначалу, возможно, придется принудить глобальные корпорации купить инновационный продукт, ясно дав понять, что иначе они и старого контракта не получат. Но для дальнейшего продвижения необходимо, чтобы наш новый продукт действительно удовлетворял реальный и конкретный спрос. В этом смысле перед проектом «Сколково» стоит задача глобальной инициа­ции: побудить, научить, приучить, создать прецедент.
Действительно мотивировать инноваторов - куда сложнее, чем просто даровать им льготы и раздать гранты. Модель рационального экономического поведения в последнем случае подсказывает им цинично использовать халяву, чтобы рас­крутиться, подороже продать себя и свалить за казенный счет. Нужно выстроить систему взаимовыгодных интересов, при которых у государства как неустранимого, фундаментального партнера инновационного контракта появится доля в интел­лектуальной собственности, а следовательно - право использовать ее как ресурс в офсетных сделках. Государство должно торговать умным продуктом с учетом интересов не только самих архимедов, но и всех необходимых «посредников», то есть участников инновационно-производственных цепочек добавленной стоимости, независимо от их географической локализации. Иностранный венчурный капиталист из уважения к нашим причудам может доехать и до «Сколково», важно другое: какая часть добавленной стоимости уедет назад вместе с ним?
Сегодня каждый инновационный проект фактиче­ски трактуется какуникальный, он должен по несколь­ко месяцев (а то и лет] протискиваться сквозь много­слойную экспертизу в госкорпоративных инстанциях. По его поводу серийно заседают научные и экспертные советы, академики и доктора - вчитываются в изобре­тательские каракули, потеют и чешут репу. Стало быть, на пути процесса коммерциализации стеной встают запретительные транзакционные издержки.
Все институты развития сейчас занимаются ху­дожественной самодеятельностью. Негоже «Роснано»
- подобно худсовету или букеровскому комитету
- вживаться в извилистые сюжеты новаторских заявок, а потом своими словам и пересказывать их для инвесторов. Если государство созрело для торговли инновациями - они должны массово заготавливать­ся, споро и стандартно паковаться и отправляться на экспорт контейнеровозами.
Вопрос не в том, кажется или нет кому-то воз­можной стандартизация инновационных проектов, а в том, что она совершенно неизбежна.
Если же нам слегка обидно за державу - есть два спо­соба обижаться конструктивно. Либо развернуть по всей стране сеть новаторского всеобуча. Как и прежде, про­блемы будут не столько с рабфаковцами, сколько с бело-сине-красной профессурой. Либо открыть виртуальное ПТУ для любого изобретателя, обученного пользоваться Интернетом, и там доучить его всему остальному.
Популярный авиасимулятор Х-Plane на наших глазах проделывает стандартную эволюцию: развле­чение подростков - сертифицированный американ­ским Федеральным агентством по аэронавтике вир­туальный тренажер для подготовки к реальным по­летам-бортовая система управления авиалайнерами, где джойстик начинает вытеснять штурвал. Не стоит только забывать, что заимствованное слово virtual с английского переводится прежде всего как «подлин­ный, фактический, действительный». А его корень virtue означает «добродетель, целомудрие, достоин­ство, доблесть, силу, ценность» (*****/ news/chto-takoe-skolkovo. html).
КОММЕНТАРИЙ НЕЗАВИСИМОГО РЕДАКТОРА
Первое мое впечатление - некая «лоскутность» представленных материалов. Имеется скомпонованная из разных источников, в основном российских, подборка материала, по большей части негативно характери­зующая проект «Сколково».
Авторами говорится о том, что подобные меры принимались и ранее, а именно строились и развивались технопарки, которые, к сожалению, не принесли ожидаемых результатов. А на мой взгляд, «Сколково» - это не просто технопарк или особая экономическая зона, это попытка внедрения нового стандарта миропонимания. Главным для руководство России, как мне кажется, было дать понять всему миру, и особенно самим Россиянам, что пришла пора кардинального поворота к инновациям. Этот проект, как мне кажется, позиционируется Дмитрием Медведевым в качестве символа обновляющейся России.
Еще один автор напоминает, на примере Силиконовой долины США, что подобного рода иннограды раз­вивались не по «указу президента», а силами частного бизнеса. Но не надо забывать, что именно государство обеспечило законодательную базу, ввело налоговые преференции, создало много программ, оказывающих финансовую и сервисную поддержку инноваций, размещало заказы и т. п.
Резюмируя. Вряд ли стоит вдаваться в дискуссию, нужно или не нужно «Сколково» России. Ответ для всех здравомыслящих людей очевиден. А в вопросе используемых подходов критика, конечно же, есть и будет, но чтобы ее использовать во благо - она должна быть конструктивной.
И последнее. Жаль, что в подборку вошли в основном негативные материалы. Наверное, это не совсем объективно.