Обзор Казахстанских СМИ c 02.12.2011 по 05.12.2011 по теме «Энергетика» (стр. 7 )

Три центра в одном здании

Казахстанская правда: 03.12.2011

Автор: АЙГУЛЬ БИДАНОВА

В Курчатове в торжественной обстановке прошло открытие нового корпуса Института радиационной безопасности и экологии НЯЦ РК. В нем разместятся Центр индивидуальной дозиметрии, Центр контроля рентгеноборудования и Учебный центр.
Примечательно, что здание приобретено ИРБЭ за счет собственных средств, два года шла его реконструкция, была создана вся необходимая инфраструктура для реализации этих трех крупных проектов, имеющих международное значение. По словам руководства института, планируемые работы важны не только для персонала НЯЦа, проводящего работы с источниками ионизирующего излучения, но в первую очередь для нужд населения республики.

*Уран өндірісі: Өзгеріс пен өлшем

Егемен Қазақстан: 03.12.2011

казатомпром
Экологиялық ахуал басты назарда
Уран өндірісі Қазақстан экономикасының басым бағыттарының бірі. Бүгінде еліміз уран өндіру бойынша әлемнің көшбасшы мемлекеттерінің біріне айналды. Қызылорда облысы Шиелі ауданында орналасқан «РУ-6» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі Қазақстанның уран өндірісіне ерекше екпін қосып отырған мекеменің бірі. Бүгінгі таңда біздің мекеме «Солтүстік Қарамұрын», «Оңтүстік Қарамұрын» және «Иіркөл» кен орындарында табиғи уранды ұңғылар арқылы жерасты сілтілендіру әдісімен өндіріп отыр.
Кеніштердің ерекшелігі неде? Алдымен дүние жүзінде ең терең қабаттан өнім өндіруімен ерекшеленетінін айту керек. Табиғи уран өндіру геотехнологиялық жүйемен 450-680 метр тереңдіктен қатарлы және ұялы орналасқан ұңғылар жүйесі арқылы көтеріледі. Түсінікті тілмен айтсақ, шахталардағыдай немесе карьердегідей тау жынысын қопарып, оны жер бетіне шығарып, үлкен тас диірмендерге салып уатып немесе аса зор ыдыстарға салып қышқыл заттармен ерітпейді. Экологиялық ахуалға зиян тигізбес үшін барлық жұмыс жер астында, тау жыныстарының орналасқан жерінде жүреді. Сондықтан ауаны ластайтын шаң-тозаң, қышқыл заттардың буы жер бетіне шықпайды. Әлемдегі экологияны басты назарда ұстайтын мемлекеттердің барлығы қазір осы тәсілді пайдаланады. Мысалы, АҚШ, Канада, Австралия сияқты елдерде бұл тәсіл кеңінен тараған. Мұндай жетістікке Қазақстан да жетіп отыр.
Аталған тәсілге арналған құбырлар қышқыл заттарға төзімді полиэтилен, поливинилхлорид, тотықпайтын болат материалдардан жасалады. Сонымен қатар оларда уран ерітінділері де қалыбын бұзбайды. Ал өндірілген заттар герметикалық цистерналарға құйылып, діттеген жерге шашпай-төкпей жеткізіледі. Бұл тұрғыда да экологиялық ахуал басты назарда болады.
Бүгінде уран өндірісіндегі күкірт қышқылы да қоршаған ортаны бұзады деген әңгіме айтылып қалады. Біздің тәжірибемізде ондай жоқ. Мысалы, күкірт қышқылы бізге темір жол арқылы арнайы құтылармен жеткізіледі. Оны герме­тикалық цистерналарға құйып аламыз. Сонан соң елді мекендерден тысқары жатқан жолдармен тасымалдап, көздеген жерге жеткіземіз.
Ал сілтілендіру реагенті негізінен тек жер астында жүреді. Өйткені жер астындағы өнім сумен дайындалады. Ерітіндіні сору мен құю циклында да тепе-теңдік сақталады. Мәселен, металы бар қабатты жоғары және төменгі бөліктегі саз-балшықпен шектеп, гидроизоляция талабын қамтамасыз етеді. Сонымен қатар оның үстінде қалыңдығы 300-350 метр болатын саз-балшықтан құралған қабат бар. Бентонит деп аталатын бұл зат су тиген кезде ісініп, ұңғыларды қысып қалады да үстіндегі су қабаттарын төмендегі сумен араластырмайды. Кеніштің іші мен сыртындағы бұрғылау ұңғыларының сулары әр тоқсан сайын сорылып алынады. Сонан соң зертханаларға жіберіліп, тексеріліп тұрады. Соның химиялық қорытындысы бойынша осы күнге дейін судың қышқылдануы мен уранның көбеюі байқалған жоқ.
Ұлттық атом өнеркәсібі компаниясы уран өндіруші мекемелерінде жұмысшылар еңбегін, қоршаған ортаны қорғау керектігін басшылыққа алады. Сонымен бірге радиациялық қауіпсіздік пен өнеркәсіп қауіпсіздігі де басты назардағы мәселе. Жыл сайын табиғатты қорғау ісіне қомақты қаржы бөлініп отырады. Сондай-ақ қолданыстағы ұңғымалар геофизикалық зерттеулерден өтіп, техникалық ақауы барлары дер кезінде жөнделеді.
Жалпы, уран өндірісі бүгінде жаңа сатыға көтерілген. Соның арқасында қоршаған ортаның ластануы болмайды, кеніштердің айналасындағы елді мекен тұрғындарының денсаулығына зиян келмейді деп айтуға болады.
Тайыр Назаров, «РУ-6» ЖШС директоры.

*«РУ-6»: Әлеуметтік көмекке әрқашан әзір

Егемен Қазақстан: 03.12.2011

казатомпром
«Қазатомөнеркәсіп» ұлттық компаниясы да, оған қарасты «РУ-6» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі де тек уран өндіруді ғана көздемейді. Сонымен қатар халықтың әлеуметтік жағдайын көтеруге қатысты да көптеген іс-шараларға демеушілік жасайды. Қолдарынан келсе, аянып қалмайды. «Жақсының жақсы­лығын айт, нұры тасысын» демекші, мен осы тұрғыда айтсам деймін.
Жер пайдалану келісім-шартына байланысты біздің компания Шиелі кентінің Көк­шоқы шағын ауданының әлеуметтік ахуалын қаржыландырып отыруды өз міндетіне алған. 2005 жылы халықтың әлеуметтік жағдайын көтеру мақсатында «Қазатомөнеркәсіп-Демеу» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі құрылды. Көптеген әлеуметтік шаралар осы мекеменің «Демеу-Шиелі» филиалы арқылы жүзеге асады. Жұмысшылар мен тұрғындардың лайықты демалуына жағдай жасалған. Ол үшін ойын-сауық және спорт кешендері пайдалануға берілген. Өз кезегінде біздің мекеме осы кешендердің шығындарын өтеп отырады. Осы арада айта кету керек, 2010 жылы әлеуметтік мәселелерге біздің серіктестік теңге бөлді.
Былтыр Шиелі кентінен мүмкіндігі шектеулі балаларға арналған 50 орындық интернат салынды. Оның да қаржысын «РУ-6» серіктестігі өтеді. Ол үшін теңге жұмсалды. Ал биылғы жылдың 10 айының өзінде жұмысшылар мен күнкөрісі төмен отбасыларға 1363600 теңге материалдық көмек берілген. Сонымен қатар қайырымдылық қорына 2010000 теңге көлемінде қаржы аударылған. Бұдан бөлек біздің мекеме аудан бойынша өтетін барлық мерекелік іс-шараларға үзбей атсалысып келеді.
Бүгінгі күні Шиелі кентінің «Көкшоқы» шағын ауданында «Болашақ-Шиелі» оқу орталығы жұмыс істеп жатыр. Аталған орталықта өндіріске қажетті мамандар дайындалады. Сондай-ақ қайта мамандандыру ісімен де айналысады. Бұл өз кезегінде қажетті жұмыс күшін өтеуге таптырмас құрал екенін уақыттың өзі дәлелдеді. Ал жұмысқа тұру әңгімелесу арқылы және конкурстық негізде жүргізі­леді. «Болашақ-Шиелі» оқу орталығын аяқтаған мамандар бұл сыннан сүрінбей өтеді. Өйткені олар өздері оқыған мамандықтың қыр-сырына қанығып шығады.
Мекеменің өз қызметкерлеріне жасап отырған қамқорлығы аз емес. Соның бірі әрі бастысы мынау: «РУ-6» серіктестігінде жұмыс істейтін адамдардың балаларына арнаулы орта және жоғары оқу орындарының оқу гранттары беріледі. Оқу кезіндегі өндірістік тәжірибені де біздің мекемеде өтеді. Сонымен қатар өндірістік тәжірибеден өту барысында оларға жалақы төленетінін айта кеткен ләзім. Арнаулы оқу орнын бітіріп, мекемеге жұмысқа тұрған жастар жеткілікті. Бұлардың білімін жалғастыруға да ыңғайлы жағдай жасалған. Оқу бітіріп келген мамандарға «Жас маман» мәртебесі беріліп, үш жыл бойына тәлімгер бекітіледі. Сонымен бірге кадрлар резервіне қойылады. Жас мамандарға қамқорлық тек мұнымен шектелмейді. Оларға үстемеақы төленеді және басқа да әлеуметтік көмектер көр­сетіліп тұрады. Жас мамандардың жұмыс барысындағы қабілетіне қарай оларды басшылық әртүрлі лауазымды қызметтерге тағайындап отырады. Қысқасы, мекеме әлеуметтің әлеуетін арттыратын іс-шаралардан тыс қалған емес. Және жас мамандарға да қолдауды барынша жасап келеді.
Абай Қостаев, «Қарамұрын» цехының геотехнологиялық ұңғымасының операторы.

Решать проблемы сообща

Казахстанская правда: 03.12.2011

Автор: АЙГУЛЬ БИДАНОВА, СЕМЕЙ

Научно-практическую конференцию, посвященную 20-летию закрытия Семипалатинского ядерного полигона, провел актив Семейского комитета Коммунистической народной партии Казахстана.
Как отметила во вступительном слове первый секретарь комитета Оксана Шишкина, актуальность конференции обусловлена прежде всего нерешенностью тех проблем, которые остались после закрытия полигона. Всего на нем произведено более 450 ядерных взрывов. В 1991 году Указом Президента Нурсултана Назарбаева полигон был закрыт. Через 6 лет уничтожен последний ядерный заряд, а в 1996 году Казахстан стал участником Договора о всеобъемлющем запрещении ядерных испытаний.
Даже сейчас трудно представить масштабы загрязнения территорий Восточно-Казахстанской, Павлодарской и Карагандинской областей, а также воздействия полигона на здоровье местного населения. Негативные последствия включают ухудшение состояния окружающей среды, рост числа и видов различных заболеваний, психические и психологические трудности. Официально признано, что от ядерных испытаний в Казахстане пострадало более 1,5 млн. человек.
Коммунисты планируют сделать подобные конференции регулярными, чтобы аккумулировать проблемы населения и совместно с исполнительной властью искать пути их решения.

В гостях у студентов – герой труда

Казахстанская правда: 03.12.2011

Автор: МАРИНА МИХАЙЛОВА

«Нурсултан Назарбаев – первый Президент в мире, закрывший ядерный полигон». Этой теме была посвящена встреча студентов Алматинского гуманитарно-технического колледжа с поистине легендарным человеком – Верой Васильевной Сидоровой.
Когда-то имя этой женщины гремело на всю страну – Герой Социалистического Труда, кавалер двух орденов Ленина и трех Трудового Красного Знамени, депутат Верховного Совета, заместитель Председателя Президиума Верховного Совета Казахской ССР, член ЦК Компартии Казахстана, делегат XXIV съезда партии, Вера Васильевна была очевидцем и участником многих исторических событий.
С большим вниманием и интересом молодежь слушала ее рассказ-воспоминание о том, как поэт и общественно-политический деятель Олжас Сулейменов создал антиядерное движение «Невада-Семипалатинск», усилиями которого удалось остановить испытания. Благодаря поддержке, инициативе и решению Президента суверенного Казахстана Нурсултана Назарбаева полигон, приведший на нашей земле к неисчеслимым страданиям, замолчал навсегда. В дальнейшем народный мораторий вырос в международный, который действует и сегодня. В этом – великий исторический вклад Лидера Нации.
– Вы, ровесники независимости, – особое и счастливое поколение людей, – обращаясь к студентам, сказала Вера
Васильевна. – Судьбою вам дано жить в суверенной стране и самим строить свою жизнь, ведь перед вами открыты все дороги. Государство предоставило все возможности, чтобы вы хорошо учились, получили высшее образование и стали достойными людьми. И я уверена, что в будущем вы принесете пользу родной стране.

Казахстан планирует добычу урана в 2011 году на уровне порядка 20 тонн – Школьник

ИА "Новости-Казахстан": 05.12.2011

Порядка 20 тонн урана добудет Казахстан в 2011 году, сообщил в понедельник глава нацкомпании «Казатомпром» Владимир Школьник журналистам в Астане.
"Как и планировали, порядка двадцати тысяч тонн в целом Казахстан добудет за 2011 год", - сказал Школьник журналистам в кулуарах инновационного форума в понедельник.
По данным компании, за 9 месяцев 2011 года объем добычи урана в Республике Казахстан составил 13 тысяч 957 тонн, что на 11% выше аналогичного периода прошлого года.
По словам Школьника, в 2012 году компания сохранит добычу урана на уровне 2011 года. "Небольшое увеличение будет, но несущественное", - отметил он.
"Мы оставляем практически те же планы (на 2012 год) и те же объемы прибыли, ту же доходность при условии нынешних цен на мировых рынках", - сказал Школьник.

В 2011 году в Казахстане добыча урана составит 20 тысяч тонн

: 05.12.2011

В 2011 году объем добычи урана в Казахстане составит около 20 тысяч тонн, сообщает КазТАГ со ссылкой на главу АО "Национальная атомная компания (НАК) "Казатомпром" Владимира Школьника.
"Как и планировали, порядка 20 тысяч тонн в целом Казахстан добудет за 2011 год", - сказал Школьник в кулуарах инновационного форума в понедельник. "Небольшое увеличение будет, но несущественное", - отметил он, говоря о планируемом объеме добычи на 2012 год.
АО "НАК "Казатомпром" - национальный оператор Казахстана по экспорту урана и его соединений, редких металлов, ядерного топлива для атомных энергетических станций, специального оборудования, технологий и материалов двойного назначения. Основными направлениями деятельности компании являются: геологоразведка, добыча урана, производство продукции ядерного топливного цикла, реакторостроение, атомные электростанции, производство конструкционных материалов, энергетика.

Добыча урана в Казахстане по итогам года составит около 20 тыс. тонн

: 05.12.2011

В 2011 году объем добычи урана в Казахстане составит около 20 тыс. тонн, сообщил глава АО «Национальная атомная компания (НАК) «Казатомпром» Владимир Школьник.
«Как и планировали, порядка 20 тыс. тонн в целом Казахстан добудет за 2011 год», - сказал В. Школьник в кулуарах инновационного форума в понедельник, передает КазТАГ.
«Небольшое увеличение будет, но несущественное», - отметил он, говоря о планируемом объеме добычи на 2012 год.
АО «НАК «Казатомпром» - национальный оператор Казахстана по экспорту урана и его соединений, редких металлов, ядерного топлива для атомных энергетических станций, специального оборудования, технологий и материалов двойного назначения. Основными направлениями деятельности компании являются: геологоразведка, добыча урана, производство продукции ядерного топливного цикла, реакторостроение, атомные электростанции, производство конструкционных материалов, энергетика.

Добыча урана в Казахстане по итогам года составит около 20 тыс. тонн

: 05.12.2011

Астана. 5 декабря. КазТАГ - В 2011 году объем добычи урана в Казахстане составит около 20 тыс. тонн, сообщил глава АО “Национальная атомная компания (НАК) “Казатомпром” Владимир Школьник.
“Как и планировали, порядка 20 тыс. тонн в целом Казахстан добудет за 2011 год”, - сказал В. Школьник в кулуарах инновационного форума в понедельник.
“Небольшое увеличение будет, но несущественное”, - отметил он, говоря о планируемом объеме добычи на 2012 год.
АО “НАК “Казатомпром” - национальный оператор Казахстана по экспорту урана и его соединений, редких металлов, ядерного топлива для атомных энергетических станций, специального оборудования, технологий и материалов двойного назначения. Основными направлениями деятельности компании являются: геологоразведка, добыча урана, производство продукции ядерного топливного цикла, реакторостроение, атомные электростанции, производство конструкционных материалов, энергетика.

«Казатомпром» и бельгийская Solvay Chemicals создают СП

Energyland. info: 05.12.2011

«Казатомпром» и бельгийская Solvay Chemicals планируют построить в Казахстане завод по производству перекиси водорода для нужд урановой промышленности.
Перекись водорода используется в технологии пероксидного осаждения для получения уранового концентрата, а также и для интенсификации процесса подземного выщелачивания урана. Использование этого реагента на урановых рудниках дает существенный экономический и экологический эффект.
Представители АО «НАК «Казатомпром» во главе с председателем правления Владимиром Школьником провели встречу с руководством бельгийской компании Solvay Chemicals International SA. Во встрече также принял участие Посол Королевства Бельгия в Республике Казахстан Даниель Бертран.
Сотрудничество АО «НАК «Казатомпром» с бельгийской Solvay Chemicals началось в 2010 году, когда было подписано соглашение о стратегическом партнерстве. Согласно данному документу стороны договорились о начале работ по обоснованию строительства в Казахстане завода по производству перекиси водорода для нужд урановой промышленности.
На встрече с Послом Королевства сообщил, что процедуры по созданию совместного казахстанско-бельгийского предприятия «Казпероксид», которое займется обеспечением логистики и техническим сопровождением безопасного использования пероксида водорода в урановой и золотодобывающей промышленности Казахстана, находятся на завершающей стадии. Кроме этого, СП будет осуществлять разработку ТЭО строительства завода.

Инвестиции, кредиты

Производительная сила

Эксклюзив: 30.11.2011

№ 000
О повышении эффективности отечественных предприятий рассказывает управляющий директор-директор Центра администриро­вания сервисных инструментов поддержки инноваций АО «Национальный инновацион­ный фонд» Гульнара Есенгазина.
Государственная программа форсированного индустриально-инновационного развития набирает обороты. В ее рамках реализуются дополнительные программы, среди которых можно отметить про­грамму «Производительность-2020», направленную на повышение эффективности отечественных пред­приятий.
Впервые в истории стран СНГ Казахстан выде­ляет на одно предприятие на один проект до 72 млн тенге на поддержку инноваций в рамках программы «Производительность-2020». АО «Национальный инновационный фонд» как оператор инструмента предлагает три из пяти основных инструментов государственной поддержки в повышении эффек­тивности отечественных предприятий. Это привле­чение проектных и инжиниринговых организаций, где государство готово оплатить 30% расходов, но не более 30 млн тенге на одну компанию, что позволит казахстанским предприятиям обеспечить услуги, связанные с подготовкой производственного про­цесса (предпроектные, проектные, послепроектные услуги), то есть обеспечить квалифицированное сопровождение проекта при осуществлении выбо­ра, приобретения, установки и запуска технологи­ческого оборудования в соответствии с мировыми стандартами, услуги по обеспечению нормального хода процесса производства и реализации продукции (организация и управление производственным про­цессом, осмотр и испытание оборудования, услуги по эксплуатации объекта, финансовое консультирование, IT-консультирование), услуги по перепроектированию бизнес-процессов компаний для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности - стоимость, услуги, качество, темпы роста (реинжиниринг).
Кроме того, программой предусмотрено при­влечение высококвалифицированных зарубежных специалистов и предлагается субсидирование на 50%, но не более 9 млн тенге в год на одного специалиста и не более трех специалистов по одному проекту сроком не более одного года, которые внесут свои знания, навыки и опыт для эффективной работы наших специалистов.
Также предусматривается внедрение современных управленческих и производ­ственных технологий, где на первом этапе государство субсидирует на 70% привлечение консультантов, но не более 5 млн тенге на одного консультанта для разработки плана развития компании с участием сотрудников предприятия.
На втором этапе государство субсиди­рует на 30 %. но не более 10 млн тенге, на внедрение плана развития компании, реко­мендованного консультантами на первом этапе. Данный инструмент направлен на институциональное развитие предприятия с применением международных стандартов управления, линтехнологий, автоматизи­рованных систем управления, «зеленых» технологий, энергосберегающих технологии, промышленного дизайна.
Общее число компаний, выразивших желание участвовать в программе, - 171 на общую сумму 147.8 млрд тенге, 3 из них представляют энергетическую отрасль, 4 - деревообрабатывающую промышленность, 5 - фармацевтику, 7 предприятий из горнодо­бывающей промышленности, 8 - металлур­гии, 12 - легкой промышленности, 14 - пи­щевой, 17 - агропромышленного комплекса, 19 компаний из химической отрасли, 33 - из индустрии строительных материалов. Ли­дирует машиностроение - из этого сектора подано 49 заявок, то есть более 28%.
Задача АО «НИФ» - помочь отечествен­ным предприятиям повысить производительность своего труда. На данный момент получены положительные экспертные за­ключения оператора программы АО «Казах­станский институт развития индустрии» по комплексным планам по инструментам АО «НИФ»:
1. ТОО «Алматинский вентиляторный за­вод». Расширение и модернизация производ­ственных мощностей (привлечение квалифи­цированных проектных и инжиниринговых организаций, высококвалифицированных
зарубежных специалистов и внедрение управленческих технологий).
2. АО «Азия Авто». Увеличение производ­ственной мощности и повышение произво­дительности автосборочного производства (внедрение управленческих технологий).
3- ТОО «Жакка Караганда». Модернизация производственной технологии, совершенство­вание системы управления и маркетингово-сбытовых технологий. Расширение производ­ства полипропиленовых и полиэтиленовых труб. Реконструкция системы управления предприятием с помощью внедрения управ­ленческих технологий на производстве.
4-ТОО«POLITERM».Производство минерало-ватных плит и матов из базальтовых пород (привлечение квалифицированных проектных и инжиниринговых организаций, высококва­лифицированных зарубежных специалистов и внедрение управленческих технологий).
В качестве целевых индикаторов можно отметить следующие: не менее 13 предприятий должны внедрить управленческие и произ­водственные технологии, казахстанские ком­пании должны привлечь 5 инжиниринговых компаний и 10 компаний могут привлечь до 30 иностранных специалистов. В итоге ожидается увеличение производительности труда не ме­нее чем в два раза на предприятиях обрабаты­вающей промышленности, участвующих в про­грамме, а также увеличение средней загрузки мощностей участников программы до 8о%.
Государство давно стимулирует повы­шение КПД отечественных компаний. В 2009 году по инструменту «Внедрение современ­ных управленческих технологий» 15 пред­приятий получили государственную под­держку в этом направлении безвозмездно. В 2010 году на каждое было потрачено порядка 6,5 млн тенге на консультационные услуги, а часть затрат - как материальное софинансирование за счет предприятия.
В целом интерес бизнес-структур к про­грамме растет. 2011 год является пилотным, и механизм предоставления сервисных ин­струментов поддержки инноваций совершен­ствуется.

ЕАБР: ГП ФИИР более конкретно определяет цели

Эксклюзив: 30.11.2011

№ 000
Элла Байбикова, заместитель начальника аналитического управ­ления Евразийского банка развития, отмечает, что основная цель инновационных стратегий Казахстана и России - диверсифика­ция экономик и устранение сырьевой зависимости.
- Есть ли у банка инновационные проекты в Казахстане?
- Инновации фактически являются новшеством и часто появляются в традиционных видах деятель­ности и отраслях. Положительным трендом примене­ния инноваций в производственных процессах стало стремление к улучшению экологической обстановки и более рациональному использованию природных ресурсов.
Так, например, проблема рационального исполь­зования попутного нефтяного газа существует во всем мире - до двух третей общего объема его добычи в прямом смысле выбрасывается на ветер. Однако со­временные технологии позволяют успешно решать задачи его сбора и утилизации, что делает эконо­мически привлекательным отказ от его сжигания в факелах непосредственно на месторождениях. В Ка­захстане ЕАБР профинансирован проект утилизации попутного нефтяного газа на месторождении Кенлык, Кызылординская область. На большинстве нефтепере­рабатывающих производств он просто сжигается, что сопровождается выбросами в атмосферу углекислого газа, окислов азота, сернистого газа и сажи, приводит к огромному расходу кислорода и выделению избы­точного тепла. В рамках проекта предусмотрена про­мышленная установка, предназначенная для сбора и переработки попутного нефтяного газа. Получаемые на предприятии химические продукты [сжиженный пропан-бутан и «газовый бензин»] широко использу­ются в качестве топлива в коммунальном хозяйстве и сырья на нефтехимических предприятиях и заводах органического синтеза.
В рамках Государственной программы по форси­рованному индустриально-инновационному разви­тию ведется строительство горно-обогатительного комплекса на базе месторождения олова Сырымбет. Производство по выпуску металлического олова явля­ется инновационным производством полного цикла, от добычи и обогащения руды до выплавки металла. В состав комплекса входят карьер, обогатительная фабрика по переработке руды и цех металлургическо­го передела. Олово широко используется в электро-технике, электронике и химической индустрии. Значительная часть продукции будет поставляться в Россию.
Способствует развитию химической про­мышленности Казахстана проект реконструкции серно-кислотного завода. Для реализации проекта поставляется высококачественное оборудование, производимое мировыми лидерами с использова­нием передовых технологий двойной абсорбции и преобразования и позволяющее получать серную кислоту наиболее эффективным способом.
- Чем отличаются инновационные страте­гии Казахстана и России? Какие препятствия вы видите при внедрении инноваций в наших странах? В чем их сходство и в чем различия?
- Инновационные стратегии России и Казах­стана пытаются решить проблемы освобождения экономик от сырьевой зависимости, их диверси­фикации и повышения конкурентоспособности. В Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года в качестве основной цели заявляется переход России на ин­новационный путь развития, при этом определя­ются конкретные показатели: увеличение произ­водства инновационной продукции, производства высокотехнологичных товаров, у в ел имение доли предприятий, осуществляющих технологические инновации, увеличение расходов предприятий на исследования и разработки и др. В документе особое внимание уделяется развитию науки - этому посвящен отдельный раздел. В качестве показателей указывается рост доли публикаций российских исследователей в общемировом числе публикаций и цитируемости научных работ рос­сийских исследователей, а также необходимость признания российских вузов в числе ведущих мировых университетов. В стратегии не выделя­ются приоритетные отрасли, отмечается лишь необходимость внедрения инноваций во всех сферах, в том числе и в системе государственного управления.
Государственная программа по форсирован­ному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на годы [ГП ФИИР) более конкретно определяет стоящую цель: обеспечение устойчивого и сбалансированного роста экономики через диверсификацию и повышение ее конкурентоспособности. В качестве путей достиже­ния поставленной цели предлагается увеличение объема несырьевого производства и экспорта, по­вышение производительности труда, а также рост количества инновационно активных предприятий. В ГП ФИИР выделены традиционные виды инду­стрии, нуждающиеся в диверсификации: нефте­газовый сектор, химия, горно-металлургическая отрасль, атомная промышленность. Выделены отрасли, имеющие экспортный потенциал: АПК, легкая промышленность, туризм, а также отрасли, имеющие возможность для развития на базе вну­треннего спроса: машиностроение, фармацевтика, строительство. Отдельно в документе говорится об «экономике будущего» - информационных и коммуникационных технологиях, биотехнологиях, альтернативной энергетике и космической деятель­ности.
Общим препятствием при реализации политик России и Казахстана является низкий спрос на инно­вации со стороны бизнеса, перевес в сторону закуп­ки готового оборудования и технологий за рубежом в ущерб внедрению собственных новых разработок. Также общими для обеих стран являются проблема недостаточного финансирования исследователь­ской деятельности на предприятиях и отсутствие или неразвитость системы защиты интеллектуаль­ной собственности. Западные компании среднего уровня с собственным производством тратят на исследования минимум несколько процентов от оборота, при этом часто используются разработки университетов или исследовательских центров. В России к этому предстоит прийти. Между иссле­довательскими центрами и бизнесом существует разрыв, затрудняющий внедрение инноваций в производство. В Казахстане исследовательская деятельность развита меньше, в то же время в ГП ФИИР обещано выделение грантовой помощи на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
В обеих стратегиях отмечается необходи­мость эффективного взаимодействия бизнеса и государства в инновационном развитии, создания благоприятного климата для стимулирования инновационных процессов. Создание жизнеспособной модели государственно-частного партнерства тоже является инновацией. В настоящее время эта проблема не решена полностью ни в России, ни в Казахстане.
Для осуществления технологической модер­низации необходимы крупные инвестиции в пред­приятия и секторы, способные обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции на глобальных или внутренних рынках. Привлечение крупных инвесторов требует развития соответствующих институтов. В настоящее время в РФ и РК источ­никами долгосрочного финансирования являются национальные и международные институты раз­вития, в то время как для развития инновационных технологий требуется венчурный капитал.
В обеих инновационных стратегиях особое вни­мание уделяется человеческому капиталу. В итоге именно этот фактор становится решающим при реализации инновационных стратегий.
- Как банк оценивает риски инноваци­онных проектов? Считаете ли вы возможным направлением своей деятельности венчурное финансирование?
- ЕАБР не занимается венчурным финансиро­ванием. Риски в проектах, применяющих новые, не использованные ранее технологии, сравнительно высоки. Традиционно финансированием таких про­ектов занимаются венчурные фонды, а не банки, так как уровень риска по таким проектам очень вы­сок. Банки финансируют проекты, использующие уже проверенные, надежные технологии. В то же время практически любой производственный про­цесс подвергается постоянным улучшениям, что диктует необходимость модернизации, потреб­ность в новом оборудовании или реконструкции. При рассмотрении проектов и принятии решений об их финансировании банк с помощью технических специалистов проводит оценку используемых тех­нологий, их применимости в течение всего срока проекта, а также экологических последствий.

«Дочки» фонда «Самрук-Казына» направляют на страхование своих активов 7,8 млрд. тенге ежегодно

Казинформ: 01.12.2011

Дочерние компании АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» направляют на страхование своих активов в среднем 7,8 млрд. тенге в год.
Об этом стало известно в ходе рабочего совещания по вопросам совершенствования страховой защиты, сообщает пресс-служба фонда.
По информации фонда, основная часть этих выплат приходится на семь крупнейших компаний - КазМунайГаз, Қазақстан темір жолы, Самрук-Энерго, Air Astana, Казахтелеком, Казатомпром и KEGOC.
«Проведенный анализ показал, что страхование в компаниях группы Фонда производится с наиболее крупными и надежными страховыми организациями. Однако имели место и негативные факты, такие как отсутствие требований к страховым и перестраховочным организациям и должного контроля, низкое качество услуг брокеров, отсутствие страхового покрытия некоторых существенных рисков, наличие случаев страхования в страховых компаниях с нестабильным финансовым состоянием.
Отмечены случаи, когда страховые премии, выплаченные некоторыми компаниями, не участвовавшими в корпоративной программе страхования, превышали среднерыночные цены», - говорится в сообщении пресс-службы.
По итогам совещания глава фонда Тимур Кулибаев дал поручение обеспечить прозрачность процесса страхования активов в дочерних компаниях, повысить эффективность контроля за расходованием средств. Кроме того, он потребовал разобраться со всеми случаями завышения стоимости страховых услуг и наказать сотрудников компаний, виновных в нарушениях и нанесении ущерба.

В Фонде "Самрук-Казына" прошло рабочее совещание по вопросам страхования

Nomad. su: 02.12.2011

Тимур Кулибаев дал поручение обеспечить прозрачность процесса страхования активов в дочерних компаниях, повысить эффективность контроля за расходованием средств, а также разобраться по всем случаям завышения стоимости страховых услуг
Председатель Правления АО "ФНБ "Самрук-Қазына" Тимур Кулибаев провел рабочее совещание по вопросам совершенствования страховой защиты в группе компаний Фонда.
На совещании было отмечено, что дочерние организации Фонда направляют значительные суммы на страхование своих активов - в среднем 7,8 млрд. тенге в год. Основная часть этих выплат приходится на семь крупнейших компаний - КазМунайГаз, Қазақстан темір жолы, Самрук-Энерго, Эйр Астана, Казахтелеком, Казатомпром и КЕГОК.
Проведенный анализ показал, что страхование в компаниях группы Фонда производится с наиболее крупными и надежными страховыми организациями. Однако имели место и негативные факты, такие как отсутствие требований к страховым и перестраховочным организациям и должного контроля, низкое качество услуг брокеров, отсутствие страхового покрытия некоторых существенных рисков, наличие случаев страхования в страховых компаниях с нестабильным финансовым состоянием.
Отмечены случаи, что страховые премии, выплаченные некоторыми компаниями, не участвовавшими в корпоративной программе страхования, превышали среднерыночные цены.
Осенью этого года Правлением Фонда утверждены Правила организации страховой защиты в группе компаний Фонда, внедрение которых позволит нивелировать имеющиеся недостатки страховой защиты. Правила определяют порядок организации централизованной корпоративной программы страхования, а также требования к казахстанским и международным страховым/перестраховочным организациям.
По итогам совещания глава дал поручение обеспечить прозрачность процесса страхования активов в дочерних компаниях, повысить эффективность контроля за расходованием средств, а также разобраться по всем случаям завышения стоимости страховых услуг и наказать сотрудников компаний, виновных в нарушениях и нанесении ущерба.
www. , 1 декабря