Методы стратегического менеджмента (стр. 2 )

Тема 1 Общее понятие стратегического менеджмента. Процесс стратегического управления.

Понятие стратегии. Понятие стратегического менеджмента. Актуальность стратегического менеджмента. Задачи стратегического менеджмента. Объекты стратегического менеджмента. Функции стратегического менеджмента. Проблемы стратегического менеджмента. Требования, предъявляемые к стратегии.

Понятие стратегического процесса. Сущность процесса стратегического управления. Роль и место стратегического анализа в процессе стратегического управления. Преимущества «стратегического подхода» к управлению. Участники процесса стратегического управления. Команда управляющих для реализации стратегических планов и программ организации. Стратегическая карта. Необходимость адаптации стратегии.

Уровни планирования и управления в организации. Эволюция стратегического менеджмента. Школы стратегического менеджмента. Развитие стратегического менеджмента в России.

Тема 2 Внутренняя и внешняя среда как объект анализа.

Понятие среды. Свойства среды (подвижность, сложность, взаимосвязанность, неопределённость). Внутренняя среда организации. Факторы внутренней среды организации. Ресурсы организации. Внешняя среда. Микросреда организации (потребители, поставщики, конкуренты, посредники, организации-партнёры). Мезосреда организации. Макросреда организации (экономические, политические, социокультурные, технологические и экологические факторы). Мегатренды. Оценка общей неопределённости среды.

Тема 3 Сущность и основное содержание стратегического анализа.

Сущность и понятие стратегического анализа. Подходы к проведению стратегического анализа организации. Основное содержание стратегического анализа. Основные этапы проведения стратегического анализа.

Тема 4 Анализ внутренней среды организации.

Методы анализа внутренней среды, определения сильных и слабых сторон компании. Источники получения информации о внутренней среде (стратегическом потенциале). Основные составляющие стратегического потенциала. SNW-анализ. Построения диагностической модели. Составление контрольной карты сильных и слабых сторон. Цепочка ценности.

Тема 5 Анализ внешней среды организации (микросреда).

Методы анализа микросреды. Источники получения информации о микросреде. 66 пунктный профиль клиента Харви Маккея. Методы маркетинговых исследований. Матрица BCG. Критика Бостонской матрицы. Анализ поставщиков. Рейтинг и ранжирование поставщиков.

Тема 6 Анализ внешней среды организации (макросреда). Комплексный анализ.

Методы анализа макросреды. Источники получения информации о макросреде. PEST-анализ. PESTEL-анализ. Матрица возможностей и угроз. Составление профиля среды организации. Ситуационный и прогнозный анализ.

Назначение комплексного анализа. SWOT- анализ как инструмент обобщения результатов стратегического анализа и формирования поля стратегических ориентиров организации. Матрица взаимовлияний. Определение стратегических альтернатив.

Тема 7 Конкурентный анализ.

Конкурентная среда. Матрица BCG-анализа. Модель пяти конкурентных сил М. Портера. Модель взвешенных рейтингов. Стратегии поведения в конкурентной среде. Конкурентные стратегии по И. Ансоффу. Конкурентные стратегии по М. Портеру. Формирование конкурентных преимуществ. Риски при реализации конкурентных стратегий.

4.3 Тематический план изучения дисциплины

4.3.1 Заочная форма обучения

Виды занятий	Аудиторная работа, час	Самостоятельная работа	Общий объём часов
Л	Сем.	Всего	Часы	Виды
1	2	3	5	6	7	8
Тема 1 Общее понятие стратегического менеджмента. Процесс стратегического управления.	2	-	2	8	ПЗ СИ	10
Тема 2 Внутренняя и внешняя среда как объект анализа.	-	-	-	8	СИ	8
Тема 3 Сущность и основное содержание стратегического анализа.	-	-	-	6	СИ	6
Тема 4 Анализ внутренней среды организации.	-	2	2	8	ПЗ СИ	10
Тема 5 Анализ внешней среды организации (микросреда).	-	2	2	10	ПЗ СИ	12
Тема 6 Анализ внешней среды организации (макросреда). Комплексный анализ.	-	2	2	8	ПЗ СИ	10
Тема 7 Конкурентный анализ.	-	2	2	10	ПЗ СИ	12
Подготовка к зачёту	-	-	-	4	-	4
Итого часов:	2	8	10	62	-	72

5 ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

В соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки реализация компетентностного подхода предусматривает использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий. На занятиях по дисциплине «Методы стратегического менеджмента» используются формы, указанные в таблице 5.1.

Таблица 5.1 – Технологии интерактивного обучения при разных формах занятий

Семестр	Наименование разделов, тем	Используемые образовательные технологии
1	Тема 4 Анализ внутренней среды организации.	Работа в группах. Сase-study (кейс «Оренбургский троллейбус»). Модерация.
Тема 5 Анализ внешней среды организации (микросреда).	Работа в группах. Сase-study (кейс «Оренбургский троллейбус»).
Тема 6 Анализ внешней среды организации (макросреда). Комплексный анализ.	Работа в группах. Сase-study (кейс «Оренбургский троллейбус»).
Тема 7 Конкурентный анализ.	Работа в группах. Сase-study (кейс «Патэрсон»). Тестирование.

6 ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ И УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ