Методы стратегического менеджмента (стр. 3 )

6.1 Система и формы контроля

Программой дисциплины «Методы стратегического менеджмента» в целях проверки прочности усвоения материала предусматривается проведение следующих форм контроля:

1.  Тематический контроль определяет степень усвоения обучающимися одной из тем изучаемой дисциплины, их способности связать учебный материал с уже усвоенными знаниями, проследить развитие, усложнение явлений, понятий, основных идей.

2.  Рубежной формой контроля является зачет.

6.2 Критерии оценки качества знаний студентов

Изучение дисциплины «Методы стратегического менеджмента» завершается зачетом, проводимым в виде устного опроса.

«Зачтено» выставляется магистранту, если он глубоко и точно усвоил программный материал, исчерпывающе, последовательно, четко и логически стройно его излагает, умеет тесно увязывать теорию с практикой, свободно справляется с задачами, вопросами и другими видами применения знаний, правильно обосновывает принятое решение, владеет разносторонними навыками и приемами выполнения практических задач.

«Не зачтено» выставляется магистранту, который не знает значительной части программного материала, допускает существенные ошибки, неуверенно, с большими затруднениями выполняет практические работы.

6.3 Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов

Виды самостоятельной работы обучающихся, обеспечивающие реализацию цели и решение задач данной рабочей программы:

·  подготовка к практическим занятиям;

·  изучение тем дисциплины, выносимых на самостоятельное изучение;

·  выполнение контрольных работ (для студентов заочной формы обучения);

·  подготовка к зачету и сдача зачета.

6.3.1 Материалы курса, выносимые студентам заочной формы обучения для самостоятельного изучения

Наименование разделов, тем	Дидактические единицы, выносимые на самостоятельное изучение	Форма отчетности о результатах СР
1	2	3
Тема 1 Общее понятие стратегического менеджмента. Процесс стратегического управления.	Уровни планирования и управления в организации. Эволюция стратегического менеджмента. Школы стратегического менеджмента. Развитие стратегического менеджмента в России.	Тематический контроль Зачет
Тема 2 Внутренняя и внешняя среда как объект анализа.	Понятие среды. Свойства среды (подвижность, сложность, взаимосвязанность, неопределённость). Внутренняя среда организации. Факторы внутренней среды организации. Ресурсы организации. Внешняя среда. Микросреда организации (потребители, поставщики, конкуренты, посредники, организации-партнёры). Мезосреда организации. Макросреда организации (экономические, политические, социокультурные, технологические и экологические факторы). Мегатренды. Оценка общей неопределённости среды.	Тематический контроль Зачет
Тема 3 Сущность и основное содержание стратегического анализа.	Сущность и понятие стратегического анализа. Подходы к проведению стратегического анализа организации. Основное содержание стратегического анализа. Основные этапы проведения стратегического анализа. Классификация методов стратегического менеджмента. Выбор методов проведения стратегического анализа. Групповая и индивидуальная работа по проведению стратегического анализа. Достоинства и недостатки.	Тематический контроль Зачет
Тема 4 Анализ внутренней среды организации.	Построения диагностической модели. Составление контрольной карты сильных и слабых сторон. Цепочка ценности.	Тематический контроль Зачет
Тема 5 Анализ внешней среды организации (микросреда).	66 пунктный профиль клиента Харви Маккея. Методы маркетинговых исследований (сегментация рынка, опрос потребителей и т. д.). Анализ поставщиков. Рейтинг и ранжирование поставщиков.	Тематический контроль Зачет
Тема 6 Анализ внешней среды организации (макросреда). Комплексный анализ.	Матрица возможностей и угроз. Составление профиля среды организации. Ситуационный и прогнозный анализ. Матрица взаимовлияний. Определение стратегических альтернатив.	Тематический контроль Зачет
Тема 7 Конкурентный анализ.	Модель взвешенных рейтингов. Стратегии поведения в конкурентной среде. Конкурентные стратегии по И. Ансоффу. Конкурентные стратегии по М. Портеру. Формирование конкурентных преимуществ. Риски при реализации конкурентных стратегий.	Тематический контроль Зачет

6.3.2 Примерные варианты контрольных работ для студентов заочной формы обучения

1.  Понятие среды. Внутренняя среда организации. SNW анализ.

2.  Понятие среды. Внешняя среда организации. Окружение компании.

3.  Объекты стратегического анализа, его цели и основные результаты.

4.  Матрица BCG. Анализ конкурентов. Конкурентная среда.

5.  Видение, миссия и цели организации.

6.  Задачи стратегического управления.

7.  Объекты стратегического управления.

8.  Модель конкурентных сил М. Портера.

9.  Понятие стратегии фирмы.

10.  Конкуренция и конкурентоспособность организации в стратегической перспективе.

11.  Проблемы стратегического управления.

12.  Стратегическое управление как непрерывный процесс.

6.3.3 Примерный перечень вопросов к зачету по всему курсу

1.  Понятие стратегии, стратегического менеджмента.

2.  Задачи, объекты, функции стратегического менеджмента.

3.  Понятие стратегического процесса. Этапы стратегического управления.

4.  Роль и место стратегического анализа в процессе стратегического управления.

5.  Эволюция стратегического менеджмента.

6.  Развитие стратегического менеджмента в России.

7.  Понятие и свойства среды (подвижность, сложность, взаимосвязанность, неопределённость).

8.  Внутренняя среда организации. Факторы внутренней среды организации.

9.  Внешняя среда. Факторы микросреды организации.

10.  Внешняя среда. Факторы макросреды организации.

11.  Оценка общей неопределённости среды.

12.  Сущность и понятие стратегического анализа. Подходы к проведению стратегического анализа организации.

13.  Классификация методов стратегического анализа. Выбор методов проведения стратегического анализа.

14.  Методы анализа внутренней среды, определения сильных и слабых сторон компании.

15.  Методы анализа внутренней среды. SNW-анализ.

16.  Методы анализа внутренней среды. Цепочка ценности.

17.  Методы анализа микросреды. 66 пунктный профиль клиента Харви Маккея.

18.  Методы анализа микросреды. Методы маркетинговых исследований (сегментация рынка, опрос потребителей и т. д.).

19.  Методы анализа микросреды. Матрица BCG.

20.  Методы анализа микросреды. Анализ поставщиков. Рейтинг и ранжирование поставщиков.

21.  Методы анализа макросреды. PEST-анализ. PESTEL-анализ.

22.  Методы анализа макросреды. Матрица возможностей и угроз.

23.  Методы анализа макросреды. Составление профиля среды организации.

24.  Методы анализа макросреды. Ситуационный и прогнозный анализ.

25.  Комплексный анализ. SWOT - анализ.

26.  Понятие конкурентной среды.

27.  Модель пяти конкурентных сил М. Портера.

28.  Оценка конкурентоспособности. Модель взвешенных рейтингов.

29.  Оценка конкурентоспособности. Метод лепестковой диаграммы.

30.  Стратегии поведения в конкурентной среде.

31.  Конкурентные стратегии по И. Ансоффу.

32.  Конкурентные стратегии по М. Портеру.

33.  Формирование конкурентных преимуществ организации.

34.  Риски при реализации конкурентных стратегий.

6.3.3 Тесты контроля качества усвоения материала (примерные варианты)

1.  Дайте определения следующим понятиям:

Стратегия – _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Стратегический менеджмент - ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Укажите три «главных» стратегических вопроса?

а) _________________________________________________________________________

б) _________________________________________________________________________

в) _________________________________________________________________________

3.  Как соотносятся между собой понятия «стратегический менеджмент» и «стратегическое управление»?

а) понятие «стратегический менеджмент» шире.

б) понятия равнозначны.

в) понятие «стратегическое управление» шире.

4. Интересы каких контактных групп необходимо учитывать при формулировании миссии?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5.  Назовите наиболее характерные предпосылки появления стратегического управления:

а) высокая степень централизации управления, наличие множества жестких правил и процедур, определяющих поведение управляющих;

б) стабильные производственные цели;

в) увеличение, усложнение и быстрая сменяемость производственных задач;

г) ужесточение законодательства в области социальной ответственности организаций.

6. Что из перечисленного является исходным этапом процесса стратегического управления?

а) формулирование миссии организации;

б) определение целей организации;

в) анализ внутренней среды организации;

г) определение организационной структуры организации.

7. Определите к какому уровню среды относятся представленные ниже факторы.

Фактор	Внутренняя среда	Внешняя среда
Микросреда	Макросреда
1. Валютный счёт организации в банке
2. Увеличение числа пользователей социальными сетями
3. Качество обслуживания клиентов
4. Предстоящие выборы
5. Техническое оснащение производства
6. Уровень текучести кадров в организации
7. Количество потребителей на рынке
8. Наличие пошлин на ввозимую из-за границы технику и оборудование
9. Послепродажное обслуживание
10. Национальный состав региона

8. Прочтите конкретный пример влияния социокультурного фактора на предприятие: