Методы стратегического менеджмента (стр. 4 )

С тех пор как в 1995 г. «Соса-Cola» с триумфом открыла свой первый российский завод, интерес Россиян к «кока-коле» уменьшился до такой степени, что большинство из 11 фабрик перестало работать на полную мощность. Уже летом 2000 г. предприятие в Воронеже, получившее право на самостоятельное производство, полностью прекратило выпуск кока-колы, заявив, что на сегодняшний день гораздо выгоднее варить пиво.

Предложите свой пример влияния социокультурных факторов на конкретное предприятие.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

9. Оцените какие из предложенных факторов макросреды являются для компании, занимающейся грузовыми перевозками, возможностями, а какие угрозами. Добавьте свои факторы и дайте им оценку.

	Факторы	Угроза	Возможность
1	Транспортная инфраструктура России
2	Широкое распространение GPS-навигаторов
3	Рост цен на горюче-смазочные материалы
4	Внедрение на практике основ логистики
5	Введение закона об обязательном страховании автотранспорта
6
7
8
9
10

10. Получить графическое изображение значимости отдельных факторов внешней среды для организации можно с помощью:

а) PEST-анализа;

б) 66 пунктного профиля клиента;

в) метода составления профиля среды;

г) метода Монте-Карло.

11. Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Необходимы своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию. Такими «фильтрами» являются:

а) технология;

б) цели анализа;

в) отрасль;

г) культура организации.

12. Какой сектор матрицы BCG-анализа характеризуется высокой долей бизнеса на быстрорастущем рынке?

а) звёзды;

б) дойные коровы;

в) трудные дети;

г) собаки.

13. Какие параметры оценки содержит SNW-анализ организации:

а) сильные, средние, высокие, конкурентные;

б) сильные, нейтральные, слабые;

в) сильные, конкурентные, технологические;

г) сила, возможность, угроза.

14. Какой уровень внешней среды организации несёт для стратегического управления наибольшую неопределённость?

а) поставщики;

б) потребители;

в) конкуренты;

г) экономические факторы (инфляция, курс валюты, уровень ВВП и т. д.).

15. Для пересечения полей «угроза» и «сила» в матрице SWOT-анализа характерна следующая стратегия:

а) агрессивная стратегия;

б) консервативная стратегия:

в) конкурентная стратегия;

г) парадоксальная стратегия.

16. Среди сил Портера присутствуют:  

а) вероятность появления товаров-заменителей;

б) сила менеджмента компании;

в) власть потребителей на рынке;

г) сила государственного регулирования;

д) власть поставщиков на рынке.

17. В доработанный вариант PEST-анализа – PESTEL-анализ помимо выделения традиционных групп факторов (политических, экономических, социокультурных и технологических) включаются:

а) факторы, формирующие потребительский спрос;

б) экологические факторы;

в) факторы, связанные с правом;

г) факторы конкурентной среды.

18. Какие из указанных компонентов не входят в понятие макроокружения организации?

а) социокультурные факторы;

б) технологические факторы;

в) поставщики;

г) рынок рабочей силы.

19. Какую группу товаров BCG-анализа необходимо беречь, жестко контролировать, максимально использовать для получения прибыли, а относительный избыток денежной наличности от этих продуктовых групп направлять на развитие других?

а) звёзды;

б) дойные коровы;

в) трудные дети;

г) собаки.

20. Каковы цели анализа внутренней среды организации:

а) анализ использования потенциала организации;

б) сравнительный анализ конкурентных преимуществ;

в) выявление возможностей и угроз.

21. SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение:  

а) конкурентных преимуществ;

б) сильных сторон организации;

в) благоприятных возможностей для бизнеса;

г) слабых сторон организации;

д) угроз для бизнеса.

22. На каком уровне среды организации наблюдается наименьшая неопределённость для большинства организаций?

а) внутренняя среда;

б) микросреда;

в) мезосреда;

г) макросреда.

7 Учебно-методическОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ дисциплинЫ

7.1 Основная литература

1.  Стратегический менеджмент: учебник для вузов / под ред. .- СПб.: Питер, 2006. – 496 с.

2.  Лапыгин менеджмент: учеб. пособие для вузов / . – М.: ИНФРА-М, 2009. – 235 с.

3.  Виханский управление: учебник для вузов/. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 296 с.

4.  Томпсон менеджмент. Концепции и ситуации: учебник для вузов/ , мл. А. Дж. Стрикленд III; пер. с англ. – 12-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 928 с.

5.  Парахина менеджмент: учебник для вузов/, , . – изд. 3-е – М.: Кнорус, 2009. – 495 с.

7.2 Дополнительная литература

1. Баринов менеджмент: учеб. пособие для слушателей программ МВА и студентов вузов / , . – М.: ИНФРА-М, 2009. – 236 с.

2. Гапоненко управление: учебник для вузов/ , . – М.: Омега-Л, 2004. – 472 с.

3. Свиридов менеджмент: глоссарий/. – Оренбург: ОГИМ, 2005. – 37 с.

4. Стратегическое управление российскими компаниями: сб. учеб. кейсов/под ред. , , . – 2-е изд. – СПб.: ИД СПбГУ, 2005. – 247 с.

5.  Веснин : учебник для вузов / . - 3-е изд, перераб. и доп. - М. : ТК Велбис.

6.  Виханский : учебник для вузов/ , . - 4-е изд., перераб. и доп. - М: Экономистъ, 20с.

7. Дафт / . – пер. с англ. - 6-е изд. - СПб.: Издательство «Питер», 20с.

8. , Керимов анализ: Учебное пособие / , – М.: Эксмо, 2006. – 288 с.

9. Стратегический менеджмент: Организация стратегического управления: учеб. пособие / . – Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2008. – 324 с.

10. Попов стратегический менеджмент: учеб. – практич. пособие / . – М.: Издательство Юрайт, 2010. – 448 с.

11. Фатхутдинов менеджмент: учебник / . – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. – 448 с.

12. Исаева менеджмент в финансово-кредитных организациях: Учебное пособие / . – М.: КНОРУС, 2010. – 176 с.

13. , Соколова менеджмент: Учебник / , . – М.: Экономистъ, 2002. – 416 с.

14. Грант стратегический анализ / . – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.

7.3 Программное обеспечение и Интернет-ресурсы

1.  http://infomanagement. ru.

2.  http://www.management-ru. ru.

3.  http://www. aup. ru

4.  http://www. profy. ru

5.  http://www. econline. h1.ru

6.  Операционная система Windows.

7.  Стандартные офисные программы.

8 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Лекционные занятия должны проводиться с обязательным использованием слайдов лекций.

Для проведения практических занятий в интерактивной форме необходимо использование флипчартов, интерактивной доски и проектора, канцелярских принадлежностей (бумага для флипчарта, бумага А4, маркеры, магниты и т. д.).

Учебно-программное издание

МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Рабочая программа учебной дисциплины

Составитель:

Книга выходит в авторской редакции

Подп. в печать 00.00.00. формат 60х84 1/16.

Бум. офсетная. Гарнитура «Times». Печать цифровая.

Объём 00 уч.-изд. л. Тираж 000 экз. Заказ № 00.

Отпечатано в типографии ФГБОУ ВПО «ОГИМ»

Тел./,