И. В. ШВАРЕВ
Научный руководитель - Н. И. ИЩЕНКО, профессор, ректор МИПК «Атомэнерго»
Межотраслевой институт повышения квалификации кадров, Москва
МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИТР
НА ГОСУДАРСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Предлагаются пути решения проблемы стимулирования труда на предприятиях государственной сферы. Внедрение предлагаемых методов может явиться внутренним толчком к экономическому развитию этих предприятий.
Известно, что системы стимулирования и оценки труда на предприятиях государственной сферы менее гибкие, чем на предприятиях других организационно-правовых форм. Это связано с устоявшимися механизмами управления, а также с ограниченными финансовыми возможностями. Как грамотно действовать руководителям для увеличения заинтересованности сотрудников в результатах труда, повышении качества и отдачи?
В первую очередь необходимо руководителям изменить свое отношение к подчиненным. Требуется качественный переход в управлении: отныне Ваши сотрудники - это не только рабочая сила, но и «человеческий капитал», и участники процесса управления.
Следует отметить, что основную роль в управлении персоналом выполняет отдел кадров. Необходима корректировка и дополнение выполняемых им функций. Теперь он должен занять позицию консультанта по реализации современных подходов в управлении персоналом для руководителей всех подразделений предприятия. Необходимо также возрождать производственную культуру и патриотизм на предприятии.
К внедрению предлагаются различные методы стимулирования и оценки персонала, ранее не используемые на предприятии гос. сферы. В частности, разрабатывается бальная система оценки труда инженерно-технических работников для более рационального распределения надбавок и других поощрений.
Список литературы
1. Панасенко, мотивации в некоммерческих организациях. / // Управление персоналом. 2006. N 14.
2. Управление персоналом / Под ред. [и др.]. М.: Юнити, 20с.
