Краткая версия Бизнес-плана (стр. 3 )

3.8. В соответствии с миссией, целями и задачами архитектура МИМЦ должна быть организована по блочно-модульному принципу и иметь возможность разноскоростного формирования структурных элементов для выполнения определенных функций. Вопросы формирования системы управления организацией рассмотрены в соответствующем разделе бизнес-плана.

3.9. В силу необходимости выполнения разнородных, разномасштабных операций, предполагающих разделение труда в рамках бизнес-процессов и их электронной интерпретацией, необходимо предусмотреть аутсорсинг бизнес-процессов с использованием ресурсов и технологий сторонних организаций, прежде всего национальных информационно-маркетинговых центров и их партнеров и контрагентов, что предъявляет дополнительные требования к системе обеспечения безопасности МИМЦ.

3.10. За исходную структурную модель МИМЦ, можно принять структуру Национального центра маркетинга и конъюнктуры цен МИД Республики Беларусь с учетом опыта его работы, как в качестве информационно - аналитического подразделения МИД Республики Беларусь, так и в качестве субъекта хозяйствования, предлагающего на рынке ряд деловых услуг в качестве торговой платформы, образовательных услуг по адаптации представителей субъектов хозяйствования к работе в системе электронных торгов и др.

4. Общая характеристика Межгосударственного информационно-маркетингового центра

4.1 Предварительно выбран вариант размещения МИМЦ в г. Минске (Республика Беларусь). Минск является крупным административно-хозяйственным центром с развитой инфраструктурой и необходимыми атрибутами для организации международного проекта и обеспечения его высококвалифицированными кадрами. При выборе места расположения МИМЦ учитывались следующие основные факторы:

-  территориально МИМЦ должен располагаться таким образом, чтобы обеспечить надежную связь, относительно недалеко от крупного телекоммуникационного узла с целью минимизации расходов на оптоволоконные системы связи, размещаться на площадях, достаточных для выполнения его функций;

-  исходя из опыта создания зарубежных организаций такого типа, МИМЦ должен размещаться в отдельном здании или комплексе зданий для обеспечения физической и информационной безопасности. Размер офисного здания должен иметь возможность расширения по мере развития уставной деятельности и обеспечения формирования новых функциональных блоков;

-  технологическое оснащение МИМЦ должно формироваться очередями, поэтапно на базе современного электронно-вычислительного и коммуникационного оборудования по блочно-модульному принципу, чтобы обеспечивать расширяющийся масштаб и растущий объем электронной торговли и, соответственно, возрастающие объемы обрабатываемой информации, а также вводимые в эксплуатацию новые сервисы с возможностью аутсорсинга бизнес-процессов, в том числе логистические, финансовые и др.

-  Минск расположен на трансъевропейской магистрали М1/E30: Лондон —Берлин —Варшава —Минск —Москва —Челябинск —Омск, что снижает транспортные расходы при развитии логистической инфраструктуры для обслуживания западноевропейского рынка. Наличие современного аэропорта позволяет развивать доставку товаров в кратчайшие сроки из любой точки мира.

4.2. Основными требованиями к производственным и офисным помещениям для размещения в них электронного оборудования являются: общая площадь не менее 2400 м2; наличие в составе помещений площадей около м2 высотой 4 м для размещения Центра обработки данных; наличие прилегающей территории, позволяющей организовать регламентное технологическое обслуживание здания, необходимых инфраструктурных сооружений и обеспечить их безопасность, а также возможность дальнейшего расширения. Оценочные объемы необходимых к выполнению работ приведены в разделе бизнес-плана по требуемым объемам инвестиций.

4.3. В Минске имеется достаточное количество квалифицированных кадров в сфере информационных технологий, а также маркетинга. Средний уровень оплаты труда в городе составляет в эквиваленте 772 долл. США в месяц (данные за октябрь 2014 г.). Официальный уровень безработицы находится в пределах 0,2%. Исходя из заложенного в расчетах бизнес-плана уровня оплаты труда, проблем с обеспечением МИМЦ высококвалифицированными кадрами не предвидится. Наряду с этим предполагается на регулярной основе привлекать экспертов из государств - участников СНГ, ЕАЭС для осуществления эффективной деятельности МИМЦ.

4.4. При подборе и подготовке персонала следует учитывать то обстоятельство, что в сфере услуг, наряду с квалификационными требованиями, обеспечивающими функциональное наполнение деятельности, нужно вырабатывать качества, связанные с социальной адаптивностью при контактах с зарубежными клиентами и спецификой внешнеторговой деятельности. Разработка штатного расписания, вопросы подготовки кадров представлены в соответствующем разделе бизнес-плана.

5. Стратегия развития и основные виды деятельности Межгосударственного информационно-маркетингового центра

5.1. Стратегическая цель проекта – создание и развитие Межгосударственного информационно-маркетингового центра как интегрирующего и координирующего центра Межгосударственной сети национальных информационно-маркетинговых центров для обеспечения эффективной трансграничной торговли государств – участников СНГ, ЕАЭС, а в дальнейшем и вне СНГ, адаптации ее технологий к уровню развития электронной международной торговли на безбумажной основе.

5.2. Для содействия международной торговле товарами, услугами МИМЦ будет реализовывать комплекс бизнес услуг на основе трансграничного электронного юридически значимого документооборота с учетом современных унифицированных процессов и процедур ИКТ, принятых в международной практике и обеспечивающих необходимую степень защиты информации.

5.3. С целью обеспечения законных прав и интересов организаций и граждан государств – участников СНГ, ЕАЭС, в рамках региональной экономической интеграции МИМЦ должен стать активным агентом формирования в сети Интернет трансграничного пространства доверия, внедряя в практику необходимые регламенты и нормы.

5.4. Стратегическая цель должна быть достигнута за счет поэтапного подключения функциональных модулей в систему МИМЦ в соответствии с планом собственного развития и ориентирами, сформулированными в правовых и нормативных документах СНГ, ЕЭАС, в частности, в решениях Рабочей группы, в которых предусмотрена подготовка предложений и рекомендаций по определению основных направлений создания и развития межгосударственной сети информационно-маркетинговых центров государств – участников СНГ.

В этом контексте, МИМЦ является одним из инфраструктурных механизмов структурирования и координации межгосударственной сети информационно-маркетинговых центров, что предполагает опережающие темпы его создания и развития.

5.5. Стратегия МИМЦ должна быть основана на ряде принципов:

1)  Самоокупаемость в целом по МИМЦ и конкурентная (сопоставимая с лучшими аналогами) рентабельность по рыночным операциям в качестве оператора рынка.

2)  Формирование конкурентных преимуществ за счет:

a)  обеспечения трансграничных торговых операций,

b)  комплексного предоставления услуг,

c)  временного фактора,

d)  современных технологических решений в сфере ИКТ.

3)  Использование передового опыта е-торговли в РБ, РФ, в ПАА и следование за лидерами в этой сфере, такими как CIECC (Китай), KTNET (Корея), eBay, Amazon (США) и др.;

4)  Ориентация на разные источники финансирования инвестиций в соответствии с поставленными задачами для работы в сегментах B2А, B2B, B2С.

5)  Формирование нескольких источников прибыли в соответствии с планом собственного развития в виде функциональных модулей, сформированных для решения указанных задач.

Наряду с вышеизложенным, с целью обеспечения самоокупаемости МИМЦ требуется объединение экономических интересов, материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов участников проекта для осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

5.6. Основными видами деятельности МИМЦ будут:

1)  комплекс услуг по трансграничному электронному юридически значимому документообороту на базе современных унифицированных процессов и процедур ИКТ, обеспечивающих необходимую степень защищенности информации в различных сферах деятельности;

2)  создание, обеспечение функционирования баз данных и предоставление услуг реестродержателя;

3)  комплекс деловых услуг с учетом признанной в международном сообществе парадигмы осуществления электронной коммерции «покупка-транспортировка-оплата»:

-  информационно-маркетинговая поддержка (изучение спроса и предложения на товары, работы и услуги на внутреннем и внешнем рынках) и дистанционное заключение контрактов;

-  логистика, транспортно-экспедиционные услуги и содействие в пересечение пунктов пропуска, приобретение или аренда складских, выставочных и иных помещений, оказание складских услуг;

-  платежные и страховые сервисы;

4)  организация деятельности международной торговой платформы;

5)  в рамках содействия продвижению интересов товаропроизводителей государств – участников СНГ и ЕАЭС на рынки стран СНГ и стран дальнего зарубежья организация выставочно-ярмарочной деятельности;

6)  организация и проведение независимых консультаций, аттестаций, экспертиз, арбитража;

7)  организация проведения научных и изыскательских разработок в области международной электронной коммерции;

8)  оказание представительских, рекламных, управленческих услуг по совместному продвижению продукции товаропроизводителей государств-участников СНГ и ЕАЭС на внешних рынках и другие.

Таким образом, МИМЦ будет иметь достаточно широкий диапазон деятельности, обеспечивающий прямо и косвенно решение поставленных задач. Детальное описание оказываемых деловых услуг приведено в соответствующем разделе бизнес-плана.

5.7. Исходя из сформулированной цели и определенных видов деятельности, сутью стратегии развития МИМЦ является обеспечение оптимальных доходов участникам проекта путем создания организации, предлагающей на международном рынке системный комплекс деловых услуг на основе трансграничного электронного юридически значимого документооборота, который будет основан на использовании новейших научно-технических достижений в области информационных технологий и передового опыта управления.