Краткая версия Бизнес-плана (стр. 1 )

Приложение 1 к Решению № 50/21-11

Проект

Краткая версия

Бизнес-плана

Создания и развития

Межгосударственного Информационно-маркетингового центра государств – участников

Содружества Независимых Государств

в г. Минске (Республика Беларусь)

2015

СОДЕРЖАНИЕ

1.	Резюме	3
2.	Предпосылки создания Межгосударственного информационно-маркетингового Центра	7
3.	Модель Межгосударственного информационно-маркетингового Центра	8
4.	Общая характеристика Межгосударственного информационно-маркетингового центра	10
5.	Стратегия развития и основные виды деятельности Межгосударственного информационно-маркетингового центра	12
6.	Конкурентные преимущества Межгосударственного информационно-маркетингового центра	14
7.	Предполагаемые результаты реализации проекта	15
8.	Риски проекта и управление ими	16
9.	Предложения по реализации проекта	18

1. Резюме

1.1. В настоящей аннотации представлены суть и содержание проекта Бизнес-плана Создания и развития Межгосударственного Информационно-маркетингового центра государств – участников Содружества Независимых Государств (далее - МИМЦ).

1.1.1. Бизнес-план Создания и развития МИМЦ разработан во исполнение Решения № 49/20-8 совместного заседания Совета Глав администраций связи РСС и Координационного совета государств-участников СНГ по информатизации при РСС от 15-16 июля
2014 г., г. Астана, Республика Казахстан.

1.1.2. Разработчик бизнес-плана - Рабочая группа по развитию Межгосударственной сети информационно-маркетинговых центров для продвижения товаров и услуг государств – участников СНГ на национальные рынки (далее - Рабочая группа) совместно с РУП «Национальный центр маркетинга и конъюнктуры цен» Министерства иностранных дел Республики Беларусь (далее - НЦМиКЦ).

Бизнес-план разработан для обоснования и оценки эффективности предлагаемого проекта.

1.1.3. При разработке бизнес-плана в расчеты заложены действующие в Республике Беларусь экономико-правовые условия хозяйственной деятельности с учетом Международных и межгосударственных нормативных правовых актов в рамках Содружества Независимых Государств (СНГ) и Евразийского Экономического Союза (ЕАЭС).

1.1.4. В целях максимального снижения влияния трудно прогнозируемых факторов расчеты проводились в долл. США.

1.1.5. В качестве основы для разработки бизнес-плана и проведения финансовых расчетов взяты:

- правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 01.01.2001 г. № 000);

- рекомендации международных финансовых организаций по инвестиционному проектированию;

- базовые параметры социально-экономического развития государств-членов СНГ в части социальных индикаторов;

- цены на информационно-маркетинговые услуги, другая информация, характеризующая данный сегмент рынка электронной коммерции;

- практика создания и функционирования в государствах – членах СНГ и ЕАЭС, а также странах вне СНГ, аналогичных организаций по оказанию информационных услуг по организации и сопровождению международных коммерческих сделок, предоставлению вспомогательных услуг органам государственного управления;

- исходные технико-экономические данные производителей оборудования для обеспечения функционирования МИМЦ;

- информация из других источников.

1.2. Сущностью предлагаемого инвестиционного проекта является создание и развитие Межгосударственного информационно-маркетингового центра как интегрирующего и координирующего центра Межгосударственной сети национальных информационно-маркетинговых центров с целью обеспечения эффективной трансграничной торговли государств – участников СНГ, ЕАЭС, а в дальнейшем и вне СНГ, адаптации ее технологий к уровню развития электронной международной торговли на безбумажной основе.

1.2.1. Предлагаемый инвестиционный проект по уровню применяемых технических, технологических и организационных решений является для Республики Беларусь, регионов других стран СНГ и ЕАЭС уникальным и высокоэффективным.

1.2.2. Реализация проекта позволит внедрить современные и перспективные информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) для удовлетворения потребностей операторов рынка СНГ, ЕАЭС и вне СНГ в сфере международного обмена товарами и услугами, увеличить объемы поставок продукции национальных товаропроизводителей на экспорт, повысить эффективность регулирования межгосударственной торговли в рамках СНГ. МИМЦ будет реализовывать комплекс бизнес услуг на основе трансграничного электронного юридически значимого документооборота с учетом современных унифицированных процессов и процедур ИКТ, принятых в международной практике и обеспечивающих необходимую степень защиты информации. Это будет способствовать улучшению показателя соотношения экспортно-импортных операций всех государств-участников СНГ, ЕАЭС, формированию международного имиджа СНГ как союза высокотехнологичных стран, ориентированных на активное участие в международном разделении труда.

1.2.3. Услуги, предоставляемые МИМЦ, ориентированы на работу с информацией на высоком технологическом уровне, способствующем переходу стран-участниц к постиндустриальному обществу. В качестве дополнительных преимуществ от реализации проекта будет стимулироваться продвижение и расширение использования безбумажных технологий при осуществлении трансграничных коммерческих операций, что в определенной мере решает и экологические проблемы – снижение давления на окружающую среду за счет оптимизации энерго - и ресурсосбережения (снижение потребления бумаги, транспортных издержек и т. п.).

1.2.4. Важным результатом реализации инвестиционного проекта будет также создание высокотехнологичных рабочих мест и формирование точки роста для развития сопутствующих производств и услуг. Все перечисленное соответствует общим задачам социально-экономического развития государств – участников СНГ, ЕАЭС на долгосрочную перспективу.

1.3. Основными параметрами предлагаемого проекта являются:

Общие издержки по инвестиционному проекту без учета финансирования прироста чистого оборотного капитала составят 42,533 млн. долл. США,

- в том числе объем требуемых инвестиционных затрат для осуществления капитальных вложений составляет 19,075 млн. долл. США, в том числе для приобретения импортного технологического оборудования, осуществления монтажных и пуско-наладочных работ, 3,2 млн. долл. США;

- срок начала:

•  создания организации (проектные работы, строительство (приобретение) здания, закупка оборудования, его монтаж и пуско-наладочные работы, обучение персонала и т. д.) – 1 квартал 2016 года;

•  осуществления операционной деятельности – 4 квартал 2019 года;

- простой срок окупаемости – 3 года.

Планируемые единовременные и текущие затраты, заложенные в строительство и эксплуатацию здания офиса МИМЦ, технические, технологические и организационно-управленческие решения позволяют обеспечить требуемые эффективность и контроль за расходованием привлекаемых материальных, денежных и иных ресурсов.

1.5. Создание МИМЦ и организацию его функционирования планируется осуществлять в два этапа.

На первом этапе в течение 2016–2018 года осуществляется прединвестиционное исследование с подготовкой уточненного бизнес-плана, определяются стратегические партнеры-инвесторы, вырабатывается и принимается соглашение об условиях и формах участия партнеров при реализации проекта, осуществляется строительство (или приобретается) здания для размещения офиса МИМЦ, выполняются проектные и строительно-монтажные работы, оплачивается оборудование, производится его монтаж и пуско-наладка, обеспечивается прием на работу и обучение персонала, заключаются договоры с поставщиками материалов, комплектующих, осуществляется запуск пилотных проектов по оказанию услуг. С целью эффективной реализации первого этапа, обеспечения ввода объекта в установленные сроки в составе МИМЦ планируется создание структурного подразделения, выполняющего функции заказчика – отдела капитального строительства МИМЦ. В последующем работники указанного структурного подразделения будут трудоустроены при формировании трудового коллектива организации.

На втором этапе, начиная с 2018 года, будут завершены монтажные и пуско-наладочные работы, будет осуществляться регламентная деятельность МИМЦ с выведением на рынок новых деловых услуг.

Для обеспечения эффективной деятельности, как на этапе создания организации, так и на стадии регламентной деятельности по оказанию услуг, планируется осуществление комплекса организационно-технических и маркетинговых мероприятий: применение современных методов организации работы, контроля и учета (сетевые графики, логистика и т. д.), постоянное совершенствование организации труда и управления, обучение и переподготовка кадров, внедрение системы маркетинговых и рекламных мероприятий, совершенствование работы с клиентами, стандартизация управления организацией и технологическими процессами по международным стандартам и другие.

1.6. В качестве источников финансирования строительства офисного здания и необходимых сооружений, выполнения проектных и строительно-монтажных работ до ввода в строй МИМЦ выступают собственные средства учредителей МИМЦ, а также ресурсы НЦМиКЦ. С началом осуществления хозяйственной деятельности МИМЦ источником финансирования прироста чистого оборотного капитала будет текущая деятельность МИМЦ.

Подробный расчет затрат на реализацию проекта, инвестиционных затрат, движение денежных средств представлены в прогнозе финансово-хозяйственной деятельности и инвестиционном плане.