6. Конкурентные преимущества Межгосударственного информационно-маркетингового центра
Создание и развитие конкурентоспособной эффективной организации - Межгосударственного информационно-маркетингового центра, основано на следующих основных положениях:
1) Изначальное проектирование всех базовых процессов с учетом современных унифицированных процессов и процедур ИКТ, основанных на разработках Центра ООН по упрощению процедур торговли и электронным деловым операциям, Европейской экономической комиссии ООН, соответствующих уполномоченных структур Международного союза электросвязи, Евразийской экономической комиссии.
2) Использование передового опыта электронной торговли в Республике Беларусь, Российской Федерации, Республики Казахстан, других государств – участников СНГ, а также в США, ЕС, АТЭС.
3) Проектирование МИМЦ с учетом основных атрибутов современного рынка электронной коммерции на основе принципа «единого окна».
4) МИМЦ в качестве системообразующего элемента, будет действовать как координирующий и регулирующий центр уполномоченных операторов системы межгосударственной электронной торговли в интересах государств – участников СНГ, ЕАЭС.
5) Формирование и поддержание централизованных информационных ресурсов с обеспечением доступа к ним всех заинтересованных участников на основе применения современных ИКТ.
6) Обеспечение взаимодействия с серверами международной электронной торговли с целью продвижения интересов организаций государств – членов СНГ, ЕАЭС, в том числе привлечении иностранных инвестиционных ресурсов, а также возможности переключения каналов сбыта в условиях экономического кризиса.
7) Разработка и предложение рынку настраиваемого под заказчика комплекса услуг по сопровождению трансграничных коммерческих операций на основе принятой в международной практике модели «покупка-транспортировка-оплата».
8) Привлечение в качестве партнеров на основе аутсорсинга операторов рынка, специализирующихся на определенных видах услуг в рамках содействия и сопровождения трансграничных коммерческих операций.
9) Ориентация на разные источники финансирования инвестиций и деятельности в соответствии с функциональными задачами для работы в сегментах B2А, B2B, B2С: целевое финансирование из фондов СНГ, ЕАЭС для выполнения делегированных задач, формирование уставного фонда МИМЦ на основе частно-государственного партнерства. Формирование нескольких источников прибыли в соответствии с планом собственного развития на основе функциональных модулей, сформированных для выполнения соответствующих задач.
10) Создание при МИМЦ образовательно - консультационного центра позволит подготовить собственные высококвалифицированные кадры, способные оказывать соответствующие услуги. Консультирование представителей субъектов хозяйствования по вопросам работы в электронной торговой системе МИМЦ является дополнительным способом продвижения услуг МИМЦ на рынок.
7. Предполагаемые результаты реализации проекта
7.1 . Рост объемов взаимной трансграничной торговли в рамках СНГ, ЕАЭС, за счет предоставления услуг по сопровождению трансграничных коммерческих операций, позволяющих сократить издержки временного и финансового характера на обслуживание бумажного документооборота.
7.2 . Обеспечение эффективной организации и регулирования внешней и взаимной торговли на таможенной территории ЕАЭС с использованием информационно-коммуникационных технологий (в рамках полномочий как координирующего и регулирующего центра).
7.3 . Сокращение трафика электронных документов и соответствующих издержек на его обслуживание при комплексном внедрении принципа «единого окна».
7.4 . Повышение качества процессов международного обмена (повышение прозрачности и контролируемости), а также упрощение процедур торговли для контрагентов внешнеторговых операций в связи с передачей части их функций МИМЦ, что снижает риски неисполнения обязательств по договорам купли-продажи, а также выполнения обязательств организаций перед государственными органами.
7.5 . Обеспечение надежности и безопасности трансграничной торговли при реализации в сети Интернет трансграничного пространства доверия в части электронного документооборота, а также создание и обеспечение функционирования общих централизованных информационных ресурсов ЕАЭС, СНГ, в том числе единой системы нормативно-справочной информации. Все это снижает риски появления недостоверных документов и, соответственно, прямых экономических потерь.
7.6 . Создание МИМЦ как субъекта хозяйствования явится центром роста для создания аналогичных структур на развивающемся рынке СНГ и, при присоединении к ЕАЭС новых членов, может стать моделью информационно-маркетинговых центров, реализуя принцип интеграции интеграций, и не становясь монополией на рынке электронной коммерции.
7.7 . Функционирование МИМЦ как субъекта хозяйствования, сформированного в рамках частно-государственного партнерства, оказывающего комплекс услуг по сопровождению трансграничных коммерческих операций, снимает большую часть нагрузки на фонды СНГ, ЕАЭС, по финансированию инвестиций в создание МИМЦ и его деятельности, а также повышает ответственность за результаты его работы.
7.8 . Присутствие МИМЦ на международном рынке как самостоятельного оператора упростит его отношения и взаимодействие с зарубежными контрагентами, что будет способствовать повышению эффективности функционирования всей сети ИМЦ государств – участников СНГ, ЕАЭС.
7.9 .Являясь агентом СНГ и ЕАЭС, активно участвующим в деятельности международного рынка электронной коммерции, МИМЦ будет проводить НИОКР по всем аспектам создания и функционирования системы электронной торговли и маркетинга для повышения эффективности трансграничной торговли в ЕАЭС, СНГ, а также при выходе на внешние рынки.
7.10 Продвижение и расширение использования безбумажных технологий при осуществлении трансграничных коммерческих операций в определенной мере решает и экологические проблемы – снижение давления на окружающую среду за счет оптимизации энерго - и ресурсосбережения (снижение потребления бумаги, транспортных издержек и т. п.).
7.11 Деятельность образовательно-консультационного центра позволит готовить квалифицированные кадры для работы в системе электронной коммерции, а также будет ориентировать субъекты хозяйствования активнее присутствовать на международном рынке электронной коммерции, что будет способствовать расширению и развитию самого рынка.
8. Риски проекта и управление рисками
8.1. Основная деятельность МИМЦ должна осуществляться на международном рынке электронной коммерции, поэтому для нее присущи риски, характерные для внешнеэкономической деятельности вообще, а с учетом специфики деятельности – для рынка услуг, в частности. Поскольку под рисками понимают возможные неблагоприятные события, в результате которых могут возникнуть убытки (имущественный или иной ущерб) для участника ВЭД, риск-менеджмент является ключевым элементом бизнес-планирования и операционной деятельности субъекта хозяйствования.
8.2. Возникновению рисковой ситуации всегда сопутствуют три взаимосвязанных условия: наличие неопределенности, выбор альтернатив, некая вероятность реализации рисковой ситуации при осуществлении выбираемых альтернатив. Структура рисков ВЭД обширна, поэтому, детально этот вопрос рассмотрен в соответствующем разделе бизнес-плана. Отметим лишь наиболее существенные из них, возможные последствия.
8.3. Для субъектов внешней торговли, в том числе и МИМЦ, характерны следующие внешние риски, зависящие от состояния рынка и контрагентов по сделкам:
1) риск невыполнения условий международного контракта (сроки поставки, несоответствие количества, качества и т. д.);
2) риск невыполнения обязательств по взаимным платежам или так называемый кредитный риск;
3) валютный риск, возникающий в связи с постоянным колебанием валютных курсов;
4) сбытовой риск связан с колебанием спроса на экспортные и импортные товары и услуги в стране или на отдельном сегменте зарубежного рынка;
5) ценовой риск возникает из-за постоянно изменяющихся мировых цен;
6) коммерческий риск проявляется в недобросовестности или неплатежеспособности контрагентов по сделкам и недополучении прибыли;
7) производственно-технический риск связан с невозможностью использования в производстве или при оказании услуг приобретенных на мировом рынке лицензий, патентов, программных продуктов.
8) Принципиально важным условием для осуществления деятельности МИМЦ является информационная безопасность электронного документооборота, как составляющая сферы международной информационной безопасности. Это приводит к масштабному проявлению информационного риска в связи с функционированием всего международного рынка электронной коммерции в сети Интернет. Одним из методов снижения этого вида риска является формирование трансграничного пространства доверия. Кроме того, значительное внимание следует уделить разработке собственных программных продуктов для обеспечения информационной безопасности МИМЦ.
8.4. Внутренние риски, связанные с системой управления и производственно-технологическими и коммерческими аспектами деятельности МИМЦ, идентифицируются на основе анализа базовых процессов и организационной структуры МИМЦ.
8.5. Управление рисками включает в себя четыре основных процесса: идентификация, анализ, планирование и контроль рисков, а для внутренних рисков – еще и воздействие на факторы риска. Эффективное управление риском требует не только постоянного наблюдения за величиной риска, но также разработки стратегии минимизации убытков, основанной на использовании существующих методов риск - менеджмента. В целом для снижения рисков разрабатываются адекватные мероприятия, главным критерием которых является их эффективность, т. е. отношение результата к затратам на их осуществление.
8.6. Первый этап формирования МИМЦ связан с проектными рисками, которые отражают степень неопределенности информации, используемой для расчетов и адекватности самих расчетных моделей при разработке бизнес-плана МИМЦ как оператора международного рынка. Для снижения риска завышения инвестиционных вложений можно, после введения в эксплуатацию основного структурного ядра МИМЦ, осуществить поэтапное, модульное введение в действие функциональных звеньев, оказывающих определенные услуги в соответствии с бизнес-планом.
9. Предложения по реализации проекта
Создание и развитие МИМЦ в целях выполнения мероприятий Стратегии экономического развития Содружества Независимых Государств на период до 2020 года, утвержденной Решением Совета глав правительств СНГ от 14 ноября 2008 года; Соглашения о сотрудничестве государств–участников СНГ в создании, использовании и развитии межгосударственной сети информационно-маркетинговых центров для продвижения товаров и услуг на национальные рынки, утвержденного Решением глав Правительств государств – участников СНГ от 21 мая 2010 года; Стратегии сотрудничества государств – участников СНГ в построении и развитии информационного общества, утвержденной решением Совета глав правительств стран СНГ
28 сентября 2012 года предполагает следующие этапы:
1) Разработка уточненного бизнес-плана создания и развития МИМЦ.
2) Обсуждение уточненного бизнес-плана заинтересованными сторонами, внесение замечаний, изменений, дополнений.
3) Доработка уточненного бизнес-плана с учетом замечаний, изменений, дополнений.
4) Переговорный процесс в рамках Рабочей группы для определения состава учредителей МИМЦ и определения источников финансирования инвестиций в МИМЦ.
5) Разработка уставных документов МИМЦ.
6) Подготовка Решения о создании МИМЦ и утверждение его в уполномоченных инстанциях.
7) Разработка технического задания и сметной документации на строительство здания и сооружений МИМЦ и оснащение его необходимым оборудованием.
8) Строительство здания и сооружений МИМЦ, оснащение его необходимым оборудованием в рамках первой очереди.
9) Создание необходимой инфраструктуры МИМЦ.
10) Ресурсное обеспечение МИМЦ, в том числе, найм и подготовка персонала, обеспечение МИМЦ программными средствами и др.
11) Разработка недостающего оригинального программного обеспечения.
12) Проведение мероприятий по продвижению пилотных услуг МИМЦ.
13) Осуществление организационных мероприятий по включению МИМЦ в систему межгосударственной торговли в рамках СНГ, ЕАЭС в сегментах B2B, B2С с целью увеличения объемов взаимной торговли.
14) Осуществление организационных мероприятий по взаимодействию с международными структурами рынка электронной коммерции с целью расширения присутствия субъектов хозяйствования государств – участников СНГ на мировых рынках.
15) Осуществление постоянного контроля над выполнением запланированных мероприятий.
16) В целях обеспечения выполнения всех организационных мероприятий по созданию и введению в эксплуатацию МИМЦ, в связи с международным характером проекта, целесообразно организовать взаимодействие с заинтересованными структурами государств-участников СНГ, ЕАЭС, а также других заинтересованных стран.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
