Рабочая программа (стр. 2 )

№	Тема	Содержание	Кол-во часов
1.	Тема 1.1. Введение в предмет	Функция управления персоналом в системе управленческих функций бизнес-организаций. Структура функции. Основные понятия.	1
2.	Тема 1.2. Система функций управления персоналом	Обучение и развитие персонала: Квалификация персонала. Первичное и вводное обучение. Повышение квалификации и переобучение персонала. Карьерное развитие. Аттестация работников. Мотивация и стимулирование труда: Трудовая мотивация персонала. Оплата труда. Другие методы и формы стимулирования. Социальные доплаты и льготы, общий доход работника от фирмы. Условия труда и социальная сфера: Условия труда и производственного быта, питание, транспорт. Техника безопасности, медицинская помощь, страхование работников. Отпуск. Пенсионные планы. Удовлетворение социально-бытовых нужд работников.	1
3.	Тема 1.3. Особенности выполнения функций управления персоналом в организациях различного типа	Миссия организации и особенности политики УП. Изменение функций управления персоналом на различных стадиях развития организации.	1
4.	Тема 1.4. Структура службы управления персоналом	Директор по персоналу как функциональный руководитель высшего уровня управления организации. Функции директора по персоналу. Операционные задачи и критерии оценки деятельности. Взаимодействие с другими функциональными и линейными руководителями организации.	0,5
5.	Тема 2.1. Технология работы подразделений по управлению персоналом	Ведение документации по кадрам. Сбор и систематизация внешней информации. Аналитическая работа. Разработка внутрифирменных регламентов и нормативных документов. Подготовка отчетов и информирование руководителей организации. Использование компьютерных программ.	0,5
6.	Тема 2.2. Методы управления персоналом	Методы формирования кадрового резерва. Анализ деятельности и должностные инструкции сотрудников организации. Привлечение кандидатов на работу в организацию. Оценка кандидатов при приеме на работу. Конкурсный набор персонала на работу. Методы поддержания работоспособности персонала. Аттестация персонала. Формирование кадрового резерва. Планирование карьеры. Разработка программ стимулирования труда. Обучение персонала. Методы оптимизации кадрового состава и реорганизации структуры. Недирективные методы сокращения персонала. Реформирование организаций. Управление персоналом кризисного предприятия.	0,5
7.	Тема 2.3. Статистика человеческих ресурсов	Возрастная структура рабочей силы. Образовательная структура. Стаж работы. Текучесть кадров. Показатель абсентизма. Коэффициент внутренней мобильности.	0,5
8	Тема 3.1. Рекрутинг как консалтинговая деятельность	Предметное и процессное консультирование. Рекрутинг – предметный (экспертный) вид консалтинга. Отличие агентств по подбору персонала от агентств по трудоустройству или служб занятости.	1
9	Тема 3.2. Направления и методы работы рекрутинговых агентств	Проблемы и затруднения, существующие в подборе персонала у современных российских компаний; попытки их преодоления. Подбор персонала массовых профессий или позиций, наиболее часто востребованных на рынке труда.	1
10	Тема 3.3 Взаимодействие рекрутингового агентства с клиентами	Выяснение, какие именно проблемы и задачи предполагается решать с помощью нового персонала. Максимально подробное выяснение функций, ответственности заказываемого персонала, предполагаемого вознаграждения, а также его профессиональных, деловых и личностных характеристик. Объективные и субъективные оценки.	1
11	Тема 3.4. Поиск кандидатов	Проверка рекомендаций. Представление кандидата клиенту (менеджеру по персоналу либо возможному будущему начальнику). «Сопровождение» кандидата в компании клиента: получение и анализ обратной связи, возможная коррекция и дальнейшее консультирование клиента.	1
12	Тема 4.1. Стратегическое управление персоналом организации	Стратегическое управление: цели, задачи и виды. Взаимосвязь стратегии развития организации и стратегии управления персоналом.	1
13	Тема 4.2. Построение организационной структуры управления персоналом компании	Уровень разработки и реализации стратегии: уровень организации; уровень подразделений предприятия; уровень отдельного работника.	1
14	Тема 4.3. Маркетинг персонала как стратегическая функция	Основные направления маркетинга персонала: разработка требований к персоналу; определение потребности в персонале; расчет плановых затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала; выбор путей удовлетворения потребности в персонале. Функции маркетинга персонала. Информационная функция как создание информационной базы для кадрового планирования. В рамках информационной функции решаются следующие задачи: исследование внешней и внутренней среды организации; исследование рынка труда; изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам; изучение имиджа организации как работодателя. Коммуникационная функция как установление и реализация путей удовлетворения потребности предприятия в персонале, а также, формирование позитивного имиджа организации. Источники удовлетворения потребности организации в персонале: внутренние и внешние. Пути удовлетворения потребности организации в персонале: пассивные и активные.	1
15	Тема 4.4. Стратегия развития персонала организации	Кадровое планирование: цели, задачи и виды. Планирование в персонале как часть бизнес-плана. Стратегическое и оперативное планирование. Этапы кадрового планирования. Планирование персонала как определение потребности организации в человеческих ресурсах в будущем. Планирование использования, сохранения, развития, высвобождения персонала. Планирование затрат на персонал. Оптимизация затрат на персонал. Выбор метода планирования и прогнозирования. Экспертные методы прогноза. Целевой метод. Использование экстраполяции. Нормативный и балансовый метод планирования. Методы расчета количественной потребности в персонале.	1
16	Тема 4.5 Управление профессиональным развитием персонала	Формы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников. Место и роль профессионального обучения персонала в системе управления персоналом организации. Оценка потребности в обучении. Цели обучения и ожидаемые результаты. Составление программ обучения. Методики и технологии обучения.	1
17	Тема 4.6. Управление деловой карьерой персонала	Цели карьеры, особенности их проявления у персонала. Социально-экономические условия управления карьерой: реакция рынка, организации, окружающей среды на знания и навыки личности; осознание организацией преимуществ от планирования и развития карьеры персонала. Принципы управления карьерой сотрудника. Планирование и управление развитием карьеры в организациях, в системах государственного и муниципального управления. Формирование кадрового резерва как управление карьерой персонала организации. Основные понятия при работе с резервом: резерв персонала; отбор персонала в резерв; расстановка; ротация; перемещение внутри функциональных областей и сфер управления; дублирование. Типы кадрового резерва.	1
18	Тема 4.7. Система управления по целям как метод повышения эффективности деятельности персонала	Оценка в управлении человеческими ресурсами. Критерии оценки эффективности кадровых решений. Субъекты оценки кадровых решений. Классификация подходов к оценке кадровых решений. Критерии оценки эффективности работы кадровой службы предприятия. Разновидности аудита кадровой работы организации. Стороны, принимающие участие в аудите деятельности кадровой службы организации	1
19	Тема 4.8. Внутрифирменные нормативные документы и акты по управлению персоналом	Классификация и общая характеристика нормативно-методических документов. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, Общероссийский классификатор занятий, Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. Внутренние нормативно-методические документы: Положение или Устав, положения о структурных подразделениях, штатное расписание, должностные инструкции. Организационно-методические документы: Положение о найме, Положение о работе с резервом, Положение об аттестации и др.	1
ИТОГО	17

2.3. Наименование тем лабораторных работ, их содержание и объем в часах

Не предусмотрены.

3.  ПРИМЕРНЫЕ ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ

1.  Стратегическое управление: цели, задачи и виды. (на примере…)

2.  Взаимосвязь стратегии развития организации и стратегии управления персоналом. (на примере…)

3.  Уровень разработки и реализации стратегии: уровень организации; уровень подразделений предприятия; уровень отдельного работника. (на примере…)