Рабочая программа (стр. 3 )

4.  Компоненты стратегии управления человеческими ресурсами. (на примере…)

5.  Организационная структура и проектирование работ; организационная культура. (на примере…)

6.  Выбор стратегии управления человеческими ресурсами. (на примере…)

7.  Факторы, определяющие стратегию управления человеческими ресурсами. (на примере…)

8.  Виды стратегий управления персоналом (на примере…)

9.  Стратегический и оперативный аспекты принятия кадровых решений. (на примере…)

10.  Кадровая политика: понятие, назначение, принципы. (на примере…)

11.  Теоретико-методологические основы разработки кадровой политики. (на примере…)

12.  Структура кадровой политики, характеристика ее элементов. (на примере…)

13.  Этапы проектирования кадровой политики. (на примере…)

14.  Типы кадровой политики. (на примере…)

15.  Формирование стратегических зон хозяйствования.

16.  Стратегический анализ потенциала организации.

17.  Анализ внешней и внутренней среды организации.

18.  Процесс стратегического планирования и управления в организации.

19.  Основные инструменты стратегического анализа организации.

20.  Разработка стратегии организации.

21.  Экономическая стратегия организации.

22.  Методы реализации стратегии организации.

23.  Человеческий фактор в разработке и реализации стратегии.

24.  Механизмы принятия стратегических решений в организации.

25.  Информационное обеспечение стратегического развития организации.

26.  Стратегия инновационно - технологического развития организации.

27.  Разработка маркетинговой стратегии организации.

28.  Разработка стратегии управления персоналом организации

29.  Стратегический менеджмент в малом бизнесе.

30.  Стратегические решения во внешнеэкономической деятельности организации.

31.  Разработка антикризисной стратегии организации.

32.  Управление процессом стратегических изменений в организации.

33.  Российская и зарубежная практика стратегического менеджмента

Работа выполняется на примере некоторой конкретной бизнес-организации (компании, фирмы). Организация выбирается каждым студентом самостоятельно – профиль ее деятельности, форма собственности и численность работников не ограничиваются.

В работе необходимо:

1. Раскрыть теоретические аспекты вопроса.

2.Дать краткую характеристику организации, выбранной для анализа:

·  профиль основной деятельности;

·  отечественная / совместная / зарубежная;

·  форма собственности;

·  краткая история – год основания, основные изменения видов деятельности и организационной формы;

·  организационная структура;

·  численность работников – в целом и по основным структурным подразделениям.

3. Описать, как в данной организации осуществляется управление персоналом по всем блокам, входящим в состав данной функции:

5.  организация управления персоналом – кто занимается этой функцией, есть ли специальное функциональное подразделение;

6.  основные принципы управления персоналом;

7.  формирование кадрового состава, трудовые контракты;

8.  организация труда;

9.  обучение и развитие персонала;

10.  оплата и стимулирование труда;

11.  условия и охрана труда, социально-бытовая сфера;

12.  система коммуникаций.

4. Рассмотреть совмещение теоретических аспектов поставленной проблемы с конкретным жизненным примером

5. Выделить проблемные моменты и предложить пути совершенствования работы по управлению персоналом в данной организации. Это может делаться как по ходу описания существующего положения дел, так и в составе отдельного раздела зачетной работы.

Общий объем работы – 15-20 страниц печатного текста.

При оценке учитывается как содержание, так и оформление работы. Особое внимание обращается на знание русского языка и культуру изложения – для современного менеджера.

4.  ПРИМЕРНЫЕ ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЙ ДЛЯ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

Не предусмотрены.

5.  ПРИМЕРНЫЕ ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЙ ДЛЯ РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКИХ РАБОТ

Не предусмотрены.

6.  ТЕМЫ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ (с указанием часов по темам).

Цель самостоятельной работы привить студентам навыки в решении поставленных задач, в выполнении заданий, в осмыслении и прочтении материала, в пользовании справочной и методической литературой. Упражнения ставят также целью подготовку студентов к экзамену.

Задания охватывают все основные разделы курса. Вполне возможно практиковать выдачу небольшим группам студентов одного вопроса с последующим разбором со студентами всей группы результатов подготовленных маленькой подгруппой.

Контроль за самостоятельной работой студентов осуществляется на практических занятиях в форме опроса, в форме небольших письменных работ непосредственно по вопросам и на экзамене.

Наименование тем	Содержание	Кол-во часов
Тема 1.1. Введение в предмет	Методологические особенности курса. Структура функции. Основные понятия. Предмет, задачи, структура курса.	1
Тема 1.2. Система функций управления персоналом	Стратегия и политика управления персоналом: Стратегические принципы управления персоналом (УП). Связь политики УП с особенностями стратегии бизнеса и организационной культурой. Основные группы интересов и ситуационные факторы внешней социально-экономической среды. Анализ кадровой ситуации в организации. Разработка стратегии по персоналу. Формирование кадрового состава: Определение потребности фирмы в кадрах. Использование гибких стратегий занятости. Выбор источников пополнения кадрами. Выдвижение требований к вновь нанимаемым работникам. Процедуры найма. Методы отбора. Трудовые контракты. Введение в должность, работа с вновь принятыми сотрудниками. Внутрифирменные перемещения. Увольнения и сокращения работников. Организация труда: Основные принципы организации труда. Степень хозяйственно-экономической самостоятельности подразделений. Разработка положений о подразделениях. Определение функциональных обязанностей сотрудников. Организация текущего контроля за работой персонала. Распорядок и режим работы.	2
Тема 1.3. Особенности выполнения функций управления персоналом в организациях различного типа	Специфика управления персоналом в крупных и малых организациях; оперирующих в различных отраслях и видах бизнеса.	1
Тема 1.4. Структура службы управления персоналом	Классические схемы организации службы управления персоналом западных компаний. Становление служб УП в постсоветской России. Положение об отделе управления персоналом. Должностные инструкции работников службы УП.	2
Тема 2.1. Технология работы подразделений по управлению персоналом	Основные операции и процедуры, используемые в работе с персоналом. Алгоритм и основные бизнес-процессы деятельности службы персонала.	1
Тема 2.2. Методы управления персоналом	Методы формирования кадрового резерва. Проектирование структуры организации. Оценка потребности в персонале. Методы поддержания работоспособности персонала. Повышение производительности и нормирование труда. Оценка труда. Методы оптимизации кадрового состава и реорганизации структуры. Формирование управленческих команд. Кадровый аудит.	2
Тема 2.3. Статистика человеческих ресурсов	Структура и динамика рабочей силы организации. Структура рабочей силы по видам занятости и профессионально-должностным группам.	1
Тема 3.1. Рекрутинг как консалтинговая деятельность	Понятие консалтинга. Предметное и процессное консультирование. Рекрутинг – предметный (экспертный) вид консалтинга. Для чего нужны рекрутинговые агентства? Отличие агентств по подбору персонала от агентств по трудоустройству или служб занятости.	2
Тема 3.2. Направления и методы работы рекрутинговых агентств	Подбор персонала как социальная технология. Западные методы подбора персонала и их освоение российскими организациями.	2
Тема 3.3 Взаимодействие рекрутингового агентства с клиентами	Знакомство и получение информации об организации клиента. Выявление потребностей клиента в персонале.	2
Тема 3.4. Поиск кандидатов	Поиск в базе данных. Просмотр и отбор резюме. Оценка кандидатов по телефонным переговорам. Проведение интервью и формирование окончательной оценки.	2
Тема 4.1. Стратегическое управление персоналом организации	Стратегическое управление: цели, задачи и виды. Взаимосвязь стратегии развития организации и стратегии управления персоналом	2
Тема 4.2. Построение организационной структуры управления персоналом компании	Уровень разработки и реализации стратегии: уровень организации; уровень подразделений предприятия; уровень отдельного работника.	2
Тема 4.3. Маркетинг персонала как стратегическая функция	Маркетинг персонала (в широком смысле) как определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами. Маркетинг персонала (в узком смысле) как особая функция службы управления персоналом, направленная на выявление и удовлетворение потребностей предприятия в кадровых ресурсах. Задачи персонал-маркетинга.	2
Тема 4.4. Стратегия развития персонала организации	Виды стратегий управления персоналом: ориентация на свои силы, приобретение готовых специалистов, ориентация на работу в команде, приобретение высококвалифицированных специалистов.	2
Тема 4.5. Управление профессиональным развитием персонала	Роль профессионального потенциала в развитии организации. Управление профессиональным развитием персонала: задачи, направления, этапы. Профессиональное развитие персонала как процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей. Определение потребности в профессиональной подготовке и переподготовке персонала. Факторы, определяющие потребность в обучении и повышении квалификации.	2
Тема 4.6. Управление деловой карьерой персонала	Карьера как сбалансированное соотношение процессов внутреннего развития человека и его внешнего движения в освоении социального пространства. Многомерность карьеры. Векторы возможного развития и продвижения работника: должностной; профессиональный; статусный; монетарный. Виды карьеры: профессиональная и внутриорганизационная. Этапы карьеры. Модели деловой карьеры.	2
Тема 4.7. Система управления по целям как метод повышения эффективности деятельности персонала	Экономическая эффективность. Оценка эффективности: место в общей модели принятия кадровых решений. Оценка в управлении человеческими ресурсами. Критерии оценки эффективности кадровых решений. Субъекты оценки кадровых решений. Классификация подходов к оценке кадровых решений. Критерии оценки эффективности работы кадровой службы предприятия. Разновидности аудита кадровой работы организации. Стороны, принимающие участие в аудите деятельности кадровой службы организации	2
Тема 4.8. Внутрифирменные нормативные документы и акты по управлению персоналом	Правовое обеспечение системы управления персоналом: Конституция РФ, Трудовой Кодекс, постановления Правительства РФ. Международные рекомендации по управлению трудовой деятельностью Международной организации труда. Международная классификация занятий.	2
Всего	34

7.  ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ (ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ЭКЗАМЕНА, зачета)