МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Воткинский филиал

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения
высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет имени »

(ВФ ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени »)

У Т В Е Р Ж Д А Ю

Директор ВФ ФГБОУ ВПО

«ИжГТУ имени »

__________________

_______________________2013г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

По дисциплине: «Стратегия развития персонала»

специальность – 080507.65. «Менеджмент организации»

форма обучения: очно-заочная

срок обучения: 6 лет

семестры 11

лекции (часы по семестрам) 17ч.

практические (семинарские) занятия 17ч.

лабораторные работы нет

контрольные работы (семестр, (количество)) нет

курсовая работа (семестр) 11

курсовой проект (семестр) нет

зачеты (семестр) 11

экзамены (семестр) нет

самостоятельная работа 34ч.

Всего часов 68ч.

Кафедра «Экономика и организация производства»

Составитель: , доцент каф. ЭиОП, к. и.н., , старший преподаватель

Рабочая программа составлена на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования 02.03.2000 г. N 686, Номер государственной регистрации 234 эк/сп, и утверждена на заседании кафедры

Протокол от «__02__» _сентября_______2013 г. №____11/13___

Заведующий кафедрой «Экономика и организация производства»

_______________

___________________ 2013г.

СОГЛАСОВАНО

Председатель учебно-методической комиссии

по специальности 080507.65. «Менеджмент организации»

___________________

______________________ 2013г.

Количество часов рабочей программы соответствует количеству часов рабочего учебного плана специальности 080507.65. «Менеджмент организации»

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Ведущий специалист учебной части

ВФ ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени »

_________________

.

_______________________ 2013г.

1.  ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ И ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ

1.1. Цели и задачи дисциплины.

формирование у студентов понимания стратегии управления и современной концепции управления персоналом как системы накопления, повышения и эффективного использования человеческого капитала организации, формирование у студентов видения целостной системы управления социально-трудовыми отношениями в современной организации, овладение методами, методиками и технологиями планирования и реализации кадровой стратегии, мотивации и стимулировании трудовой деятельности, обучения и развития персонала.

Основными задачами дисциплины являются:

1  сформировать у студента современные навыки управленческой стратегии;

2  выработать системный подход к профессиональной работе с персоналом;

3  дать представление о роли и месте службы управления персоналом в достижении целей организации;

4  научить применять на практике принципы разработки и реализации оптимальных кадровых решений;

5  выработать навыки разработки, реализации и оценки эффективности кадровых решений.

1.2. Перечень дисциплин, знание которых необходимо для изучения данной дисциплины.

В процессе изучения дисциплины студенту необходимы в качестве базисных знаний знания по менеджменту, управлению персоналом, принятию управленческих решений, организация производства.

2.  ТЕМАТИЧЕСКИЙ План ДИСЦИПЛИНЫ

2.1. Наименование тем лекций, их содержание и объем в часах

Тема

Содержание

лекции

Тема 1.1. Введение в предмет

Методологические особенности курса. Структура функции. Основные понятия. Предмет, задачи, структура курса.

1

Тема 1.2. Система функций управления персоналом

Стратегия и политика управления персоналом: Стратегические принципы управления персоналом (УП). Связь политики УП с особенностями стратегии бизнеса и организационной культурой. Основные группы интересов и ситуационные факторы внешней социально-экономической среды. Анализ кадровой ситуации в организации. Разработка стратегии по персоналу.

Формирование кадрового состава: Определение потребности фирмы в кадрах. Использование гибких стратегий занятости. Выбор источников пополнения кадрами. Выдвижение требований к вновь нанимаемым работникам. Процедуры найма. Методы отбора. Трудовые контракты. Введение в должность, работа с вновь принятыми сотрудниками. Внутрифирменные перемещения. Увольнения и сокращения работников.

Организация труда: Основные принципы организации труда. Степень хозяйственно-экономической самостоятельности подразделений. Разработка положений о подразделениях. Определение функциональных обязанностей сотрудников. Организация текущего контроля за работой персонала. Распорядок и режим работы.

1

Тема 1.3. Особенности выполнения функций управления персоналом в организациях различного типа

Специфика управления персоналом в крупных и малых организациях; оперирующих в различных отраслях и видах бизнеса.

1

Тема 1.4. Структура службы управления персоналом

Классические схемы организации службы управления персоналом западных компаний. Становление служб УП в постсоветской России. Положение об отделе управления персоналом. Должностные инструкции работников службы УП.

1

Тема 2.1. Технология работы подразделений по управлению персоналом

Основные операции и процедуры, используемые в работе с персоналом. Алгоритм и основные бизнес-процессы деятельности службы персонала.

1

Тема 2.2. Методы управления персоналом

Методы формирования кадрового резерва. Проектирование структуры организации. Оценка потребности в персонале.

Методы поддержания работоспособности персонала. Повышение производительности и нормирование труда. Оценка труда.

Методы оптимизации кадрового состава и реорганизации структуры. Формирование управленческих команд. Кадровый аудит.

1

Тема 2.3. Статистика человеческих ресурсов

Структура и динамика рабочей силы организации. Структура рабочей силы по видам занятости и профессионально-должностным группам.

1

Тема 3.1. Рекрутинг как консалтинговая деятельность

Понятие консалтинга. Предметное и процессное консультирование. Рекрутинг – предметный (экспертный) вид консалтинга. Для чего нужны рекрутинговые агентства? Отличие агентств по подбору персонала от агентств по трудоустройству или служб занятости.

1

Тема 3.2. Направления и методы работы рекрутинговых агентств

Подбор персонала как социальная технология. Западные методы подбора персонала и их освоение российскими организациями.

1

Тема 3.3 Взаимодействие рекрутингового агентства с клиентами

Знакомство и получение информации об организации клиента. Выявление потребностей клиента в персонале.

1

Тема 3.4. Поиск кандидатов

Поиск в базе данных. Просмотр и отбор резюме. Оценка кандидатов по телефонным переговорам. Проведение интервью и формирование окончательной оценки.

1

Тема 4.1. Стратегическое управление персоналом организации

Стратегическое управление: цели, задачи и виды. Взаимосвязь стратегии развития организации и стратегии управления персоналом

1

Тема 4.2. Построение организационной структуры управления персоналом компании

Уровень разработки и реализации стратегии: уровень организации; уровень подразделений предприятия; уровень отдельного работника.

0,5

Тема 4.3. Маркетинг персонала как стратегическая функция

Маркетинг персонала (в широком смысле) как определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами. Маркетинг персонала (в узком смысле) как особая функция службы управления персоналом, направленная на выявление и удовлетворение потребностей предприятия в кадровых ресурсах. Задачи персонал-маркетинга.

1

Тема 4.4. Стратегия развития персонала организации

Виды стратегий управления персоналом: ориентация на свои силы, приобретение готовых специалистов, ориентация на работу в команде, приобретение высококвалифицированных специалистов.

1

Тема 4.5. Управление профессиональным развитием персонала

Роль профессионального потенциала в развитии организации. Управление профессиональным развитием персонала: задачи, направления, этапы.

Профессиональное развитие персонала как процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей. Определение потребности в профессиональной подготовке и переподготовке персонала. Факторы, определяющие потребность в обучении и повышении квалификации.

0,5

Тема 4.6. Управление деловой карьерой персонала

Карьера как сбалансированное соотношение процессов внутреннего развития человека и его внешнего движения в освоении социального пространства. Многомерность карьеры. Векторы возможного развития и продвижения работника: должностной; профессиональный; статусный; монетарный.

Виды карьеры: профессиональная и внутриорганизационная. Этапы карьеры. Модели деловой карьеры.

1

Тема 4.7. Система управления по целям как метод повышения эффективности деятельности персонала

Экономическая эффективность. Оценка эффективности: место в общей модели принятия кадровых решений. Оценка в управлении человеческими ресурсами. Критерии оценки эффективности кадровых решений. Субъекты оценки кадровых решений. Классификация подходов к оценке кадровых решений. Критерии оценки эффективности работы кадровой службы предприятия. Разновидности аудита кадровой работы организации. Стороны, принимающие участие в аудите деятельности кадровой службы организации

0,5

Тема 4.8. Внутрифирменные нормативные документы и акты по управлению персоналом

Правовое обеспечение системы управления персоналом: Конституция РФ, Трудовой Кодекс, постановления Правительства РФ.

Международные рекомендации по управлению трудовой деятельностью Международной организации труда. Международная классификация занятий.

0,5

Всего

17

2.2. Наименование тем практических (семинарских) занятий, их содержание и объем часах

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4