Теория и практика социокультурного менеджмента (стр. 3 )

«ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СОЦИОКУЛЬТУРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

ВВЕДЕНИЕ. Предмет и задачи курса. Основные понятия курса.

РАЗДЕЛ I. Научные основы социокультурного менеджмента.

Тема I.1. Деятельность как социальная основа менеджмента.

Научные идеи и теории деятельности. Действия и деятельность, мотивы деятельности, классификация потребностей, Саморегуляция и социальная направленность процесса. Коллективная деятельность людей; правила социальной организации; личностные качества субъекта. Хозяйствующие структуры и деятельность. Взаимодействие структур: процесс практики, внутренний ресурс и потенциал. Ресурсы и возможности как виды структурных обстоятельств. Менеджмент и виды деятельности. Принципы и методы управленческой деятельности. Сферы культурной деятельности.

Тема I.2. Условия формирования отечественного менеджмента. (1,48) Особенности менеджмента в сфере культуры. (2,21)

Возникновения менеджмента как науки. Советский подход к управлению. Социальная адаптация личности к рыночной экономике. Формирование частнособственнического сознания. Становление рыночных отношений. Отношение к реформам: тенденции социальной дифференциации населения. Влияние западного опыта на формирование современного управления. Становления отечественного предпринимательства.

Тема 1. 3. Социокультурный менеджмент как компонент культурной политики.

Понятие и сущность политики государства. Культура и политика. Определенная и целенаправ­ленная культурная политика государства XIX – XX в. в. Негативные последствия «Культурной революции». Направления идеологического и культурно-воспитательного воздействия на фор­мирование исполнителя команд вышестоящих инстанций. Основные задачи культур­ного строительства послевоенного периода. Доступность как основная черта культурной политики государства в по­треблении культурных и духовных ценностей. Ориентиры культурной политики в постсоветский период. Соответствие куль­турной политики задачам государства в условиях новой социально-политической системы. Функции государства в управлении социокультурной сферой.

Раздел 2. Сфера культуры и технология менеджмента.

Тема 2.1. Система механизмов менеджмента.

Механизмы менеджмента, как отно­сительно целостное единство целей, функций и средств, позволяющих добиваться вполне определенных результатов. Организационно-административный механизм, включающий в себя систему распределения полномочий (прав и обязанностей), фиксируемой в организационных докумен­тах (уставах, положениях, должностных инструкциях), а также аппарат управления. Система ресурсного обеспечения (финансовых, матери­ально-технических ресурсов — прежде всего), хозяйственного содержания, хозяйственного расчета и экономичес­кого стимулирования - экономический механизм. Работа с кадрами как относительно самостоятельный ме­ханизм менеджмента, действие которого способно давать результаты в масштабах, как отдельных фирм, так и общества в целом. Информационный механизм. Соотношение всей системы механизмов.

Тема 2.2. Информационные ресурсы социокультурного менеджмента

Информация как инструмент управления. Основные цели связи внутри учреждения в процессе административного или служебного общения. Механизмы передачи информации в учреждениях культуры. Информационные технологии. Признаки информационной системы менеджмента. Адресное распределение информации. Основные подсистемы информации. Содержание социальной информации. Значение социальной информации в социально-культурных учреждениях. Информационные сети. Требования к информационным системам управления.

Тема 2.3 Модели социокультурного управления

Тема 2.4 Культура менеджмента и организационная культура фирмы

Тема 2.5 Региональные системы управления социокультурной деятельностью

Цель социокультурного управления. Приоритеты региональных систем управления. Законодательство о местном самоуправлении. Формы управления региональные и местные администраций. Организационно-управленческая система. Взаимоотношения Центра и регионов. Отраслевой подход к управлению. Взаимодействия различных субъектов социокультурной деятельности. Инновационные формы регионально управления. Приоритеты современного управления социокультурного развития. Региональные особенности в определении приоритетов поддержки и развития социально-культурной сферы.

РАЗДЕЛ 3. Организационный процесс в социокультурной сфере.

Тема 3.1 Материально-техническое и финансовое обеспечение социокультурной сферы

Тема 3.2 Государственное регулирование в сфере культуры

Организационно-экономические условия саморазвития культурной жизни и культурных процессов. Использования рычагов в управлении социально-культурной сферой государством. Роль государства по отношению к культуре и искусству. Международные акты и отечественное законодательство по культуре. «Основы законодательства РФ о культуре» как правовые рамки поддержки и развития культуры. Органы государственного управления сферой культуры. Формы государственной поддержки организаций культуры.

Тема 3.3. Негосударственная поддержка социально-культурной сферы

Основные формы организационно-экономического сотрудничества бизнеса и социально-культурной сферы. Цели и формы спонсорства. Развитие благотворительности в России. Деятельность некоммерческих организаций. Особенности менеджмента некоммерческих организаций. Фонды и другие организации – социальные посредники, разрабатывают политику участия фирм в социальном сотрудничестве, определяют возможные приоритеты такого сотрудничества и благотворительности, организуют лоббирование соответствующих проектов и программ. Выгоды создания и деятельность фонда.

Тема 3.4 Научная организация труда в учреждениях культуры

Управление учреждением культуры во многом зависит от организации труда всего управленческого персонала и, прежде всего руководителя. В основе НОТ всех категорий работников учреждений культуры лежат единичные принципы и направления. Вместе с тем, в их практической реализации имеются особенности, обусловленные ролью и местом работников в учреждении, конкретным содержание их деятельности. Эти особенности проявляются в разделении и кооперации труда, в стиле и методах руководства, технике личной работы, организации рабочего места, создании оптимальных условий труда. Роли руководителя в системе управления определяет чрезвычайную важность правильной организации его труда. Из всех вопросов, связанных с организацией труда руководителя, особое значение имеют планирование его рабочего времени и организации личного труда.

Тема 3.5 Механизмы финансирования социокультурной деятельности

Социокультурная система как субъект экономических отношений. Экономический потенциал культуры. Влияние корпоративной политики на характер, содержание продукции и на аудиторию, направление которой видоизменяется в зависимости от доходов и уровня конкуренции между организациями. Собственные характеристики цены на культурные продукты и услуги. Прямые и опосредованные механизмы экономического развития. Распределение доходов в социокультурной сфере. Типы финансирования. Необходимость сотрудничества трёх секторов финансирования социокультурной деятельности – государственного, коммерческого и общественного, с точки зрения эффективного партнёрства.

Классификация различных видов социокультурной деятельности по характеру их отношений к рынку: виды деятельности, ориентированные главным образом на рынок, получающие от своей продукции на рынке большую часть доходов; нонпрофитные виды деятельности: архивная, музейная работа, защита населения; Виды культурной деятельности, которые могут принадлежать и коммерческим, и к нонпрофитным.

Тема 3.6 Определение приоритетов поддержки и развития культуры. Зарубежный и отечественный опыт.

Позиции по отношению к проблеме определения приоритетов. «Американская» модель: отказ от определения приоритетов. Государство осуществляет общерегулирующую функцию (законодательство и налогообложение). «Постсоветская» модель: «научно обоснованные» приоритеты. Программный подход финансирования. «Общественно-государственная» модель определения приоритетов. «Смешанный» вариант. Система процедур принятия решений по поддержке и развитию сферу культуры. Финансирование программ и проектов поддержки и развития сферы культура. Система процедур принятия решений. В ходе занятий студентам представляется возможность определения собственной позиции по поднятой в теме проблеме. Федеральная программа «Культура России 2006 – 2010 гг.». Приоритеты государственной политики в поддержке культуры.

РАЗДЕЛ 4. Технология организационного и финансового обеспечения социально-культурной деятельности.

Тема 4.1 Разработка организационных документов.

В ней рассматривается основные организационные документы «Устав», «Положение», «Договор», «Должностная инструкция».

На семинарах, практических занятиях студентам представляется возможность непосредственно анализировать деловую документацию; знакомят с основными требованиям к содержанию Устава и других документов.

Раскрывая сущность каждого документа, необходимо постоянно учитывать два основных аспекта: показывать их содержание, выявлять особенности их действия в условиях учреждений культуры.

Тема 4.2 Система управленческой документации в учреждениях культуры

Понятие и сущность делопроизводства. Унификация управленческих документов. Основные положения к оформлению документов. Виды управленческих документов. Организация работы с документами. Разработка организационных документов.

Тема 4.3 Социокультурное программирование в структуре управленческих технологий

Роль значение и содержание культурных программ. Причины применения культурных программ. Социокультурное программирование представляет собой процесс подготовки задач развития социокультурной системы, реализации ее программ и целей, упорядочения деятельности ее субъектов, сохранения. Финансирование программ. Экономическая и правовая основа программы, как гарантия защиты интересов конкретных групп населения и потребителей.