Методические указания по производственной практике для студентов направления 0306 «Менеджмент» образовательно - квалификационного уровня «бакалавр» всех форм обучения (стр. 2 )

- создает необходимые условия для выполнения студентами программы практики;

- следит за невозможностью привлечения студентов к работам, не соответствующим программе практики и будущей специальности;

- предоставляет студентам возможность пользоваться библиотекой, нормативной и другой документацией, необходимой для выполнения программы практики;

- обеспечивает учет выходов на работу студентов-практикантов и сообщает о всех нарушениях руководителю от кафедры (в тот же день);

- после окончания практики готовит характеристику на каждого студента-практиканта, с указанием отношения студента поставленным задачам, своевременности и тщательности выполнения поручений, дисциплинированности, подготовленности к самостоятельной деятельности, объема полученных знаний и приобретенных навыков, качества подготовленного им отчета.

5 Содержание практики

Часть 1. Общее ознакомление с предприятием - объектом практики.

Производственная бакалаврская практика предусматривает ознакомление с состоянием организации работы предприятия - объекта практики, осуществления анализа основных показателей его хозяйственно-финансовой деятельности за последний год и разработку обоснованных предложений по совершенствованию отдельных аспектов его деятельности в будущем.

На первом этапе прохождения производственной бакалаврской практики студент должен ознакомиться со спецификой хозяйственно - финансовой деятельности предприятия - объекта практики, его организационной структурой, деятельностью предприятия в целом.

Часть 2. Анализ результатов отдельных направлений деятельности предприятия - объекта практики.

Основная цель этого этапа практики - оценка качества управления и достигнутых результатов по отдельным функциональным направлениям деятельности предприятия - объекта практики. Данная часть выполняется в соответствии с индивидуальным заданием студента.

Часть 3. Разработка предложений по совершенствованию деятельности предприятия.

В зависимости от темы индивидуального задания, научных интересов и личных желаний студент должен разработать конкретные и обоснованные предложения по совершенствованию выбранного направления (направлений) работы предприятия или внедрения определенного новшества (инновации).

Предложения могут предусматривать как совершенствование существующих функциональных направлений деятельности предприятия (планово - экономическая, управление персоналом, маркетинговая, коммерческая, финансово-учетная деятельность и т. п.), так и принципиальные нововведения (внедрение новых продуктов, диверсификация, переспециализация деятельности, осуществления реального или финансового инвестирования, выход на внешние рынки и т. д.).

Разработка предложений должна основываться на выявленных недостатках организации работы предприятия, имеющихся резервах ее усовершенствования, изучении отечественного и зарубежного опыта лучших предприятий аналогичного и родственных профилей деятельности.

6 Индивидуальное задание

Каждый студент в процессе прохождения практики должен выполнить индивидуальное задание.

По своему содержанию тема индивидуального задания должна соответствовать направлению специальности "Менеджмент организаций", учитывать возможность сбора данных на предприятии и дальнейшего их использования для научной работы студентов, углубленного изучения отдельных аспектов организационно-управленческой деятельности в соответствии с будущей специализацией, подготовки и выполнения курсовых работ также выпускной квалификационной работы бакалавра. Тема индивидуального задания выбирается непосредственно студентом, согласовывается с руководителем практики от предприятия и утверждается руководителем практики от кафедры.

Индивидуальное задание производственной практики для студентов, обучающихся по программам углубленной, индивидуальной подготовки по целевым контрактам с предприятиями (организациями), формулируется с учетом особенностей индивидуальной подготовки. В этом случае рабочая программа практики согласовывается с выпускающей кафедрой индивидуально.

В случае если на разработку конкретной темы на одном предприятии (базе практики) претендуют несколько студентов, закрепление темы осуществляется руководителем практики от кафедры с учетом возможности его выполнения в условиях различных производств и подразделений, степени подготовки, деловых качеств и предполагаемой сферы деятельности студента.

Рекомендуемые темы индивидуального задания и их содержание

1. Планово-экономическая деятельность предприятия

Организация планово-экономической деятельности на предприятии. Анализ основных функций планово-экономической службы, ее взаимосвязь с другими структурными подразделениями в процессе выполнения функциональных задач. Анализ методического обеспечения аналитической и плановой работы. Методы, используемые в процессе анализа экономических показателей и обоснование их плановых значений. Уровень программного обеспечения выполнения указанных работ.

Система анализа и планирования показателей хозяйственной деятельности, применяемая на предприятии, характеристика эффективности их функционирования. Анализ степени использования компьютерной техники, специализированного программного обеспечения.

Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия на основе форм годовой финансовой и статистической отчетности. Оценка объемов и динамики важнейших показателей: объемы и структура производства продукции (товаров, работ, услуг); объемы и состав основных средств, объемы и скорость оборота товарно-материальных запасов, объемы выручки от реализации валовой прибыли, источники их формирования, объемы и состав операционных расходов, финансовый результат от обычной деятельности до налогообложения и его составляющие, объемы чистой прибыли и направления ее использования.

2. Управление персоналом.

Организация работы с персоналом предприятия, количественный и качественный состав кадровой службы. Анализ нормативных документов, и документов регламентирующих ее работу (положение о кадровой службе и должностные инструкции работников кадровой службы).

Анализ штатного расписания работников предприятия и структуры персонала (по категориям, по уровню образования, по полу, по возрасту).

Оценка кадровой политики, которая проводится на предприятии, повышение квалификации работников, аттестация работников, реализация мер по формирования социально - психологического климата, составление планов развития деловой карьеры.

Анализ движения персонала (прием, перевод, увольнение) и выявление основных факторов, влияющих на текучесть кадров.

Анализ степени использования компьютерной техники и специализированного программного обеспечения в деятельности работников кадровой службы.

3. Управление маркетинговой и логистической деятельностью предприятия.

Организация маркетинговой и коммерческой деятельности на предприятии. Функции и задачи, выполняемые специалистами соответствующих служб. Анализ нормативных документов, регламентирующих их деятельность (положения о соответствующих службах, должностные инструкции специалистов), количественный и качественный состав специалистов.

Анализ источников информации и программных продуктов, используемых определенными специалистами для осуществления закупочной, маркетинговой деятельности и мониторинга рынка.

Основные поставщики ресурсов и потребители продукции (работ, товаров, услуг) предприятия. Процесс их поиска, оценки и выбора. Порядок и условия заключения сделок. Оценка качества работы по формированию материальных (товарных) ресурсов (частота закупки, размеры разовой закупки, обследование наличия товаров в торговом зале).

Факторы, влияющие на изменение спроса на материальные (товарные) ресурсы в отдельные периоды (месяц, неделю, день), организация их мониторинга и реагирования.

Коммуникационные мероприятия маркетинга (реклама, стимулирование сбыта, использование ценовых скидок), связи с общественностью. Анализ бюджета маркетинга.

Анализ обоснованности планов маркетинга для обеспечения достижения целей предприятия. Периодичность разработки и согласованность планов закупки, продажи, маркетинга.

4. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия

Оценка состояния организации внешнеэкономической деятельности по главным направлениям. Анализ экспорта (импорта) товаров и услуг на предприятии.

Основные конкуренты предприятия на мировом рынке. Анализ экономических показателей внешнеэкономической деятельности предприятия с учетом конвертируемости национальной валюты.

Характеристика основных элементов учетной системы предприятия с позиций создания базиса для осуществления финансового анализа по таким направлениям, как:

- организационный (характеристика документооборота по периодичности и по характеру взаимосвязи с другими структурными подразделениями);

- технический (характеристика программного обеспечения, преимущества и недостатки его использования).

- методологический (глубина аналитического учета, оценка себестоимости реализованной продукции (товаров), оценка активов, методика начисления амортизации).

5. Управление учетно-финансовой деятельностью предприятия.

Оценка деятельности финансовой службы или иного звена, на которое возложено выполнение ее функций: количественный и качественный состав специалистов, перечень основных функций и уровень их реализации. Оценка качества исходных показателей работы данной службы (аналитические, плановые, контрольные формы).

Организация денежного оборота. Формы используемых расчетов. Оценка состояния платежной и кассовой дисциплины.

Анализ объемов и полноты формирования уставного фонда.

Анализ организации работы по мониторингу взаиморасчетов с кредиторами, наличие задолженности по расчетам.

Анализ объемов полноты и своевременности уплаты налоговых и других обязательных платежей.

Оценка финансово - имущественного состояния предприятия. Анализ показателей платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, доходности.

7 Рабочая программа производственной практики

Таблица 7.1 - Рабочая программа производственной практики

Подразделение предприятия	Содержание работы
Администрация (департамент управления)	1 Оформление пропускных документов, инструктаж по технике безопасности. 2 Ознакомление с организационно-экономической характеристикой базы практики. 3 Ознакомление с организационной структурой управления предприятием. 4 Ознакомление с производственной структурой предприятия. 5 Ознакомление с перспективами развития предприятия
Планово-экономический отдел	1 Изучение функций, структуры и эффективности работы финансовых подразделений базы практики.
(департамент финансового менеджмента и контроллинга)	2 Исследование основных финансово-экономических показателей работы предприятия. 3 Изучение порядка разработки экономического и социального развития организации. 4 Анализ системы оперативно-производственного планирования. 5 Освоение методик проведения

Продолжение таблицы 7.1