Электронный учебно-методический комплекс дисциплины практический курс перевода (второй иностранный язык - немецкий) (стр. 30 )

Es gibt zwei Grundtypen der Organisation des Produktmanagements: eine Organisation nach Produkten, auch wenn diese auf sehr verschiedenen Märkten angeboten werden (Produktmanagement im engeren Sinn); eine Organisation nach Märkten, auch wenn auf diesen mehrere verschiedene Produkte angeboten werden (Produktmanagement im breiteren Sinn).

Bei einer reinen Produktorientierung hat das Produktmanagement folgende Schwerpunkte seiner Tätigkeit: erstens soll sichergestellt werden, dass Produkt-Design, Produkt-Kosten und Produktionsleistung den Kundenanforderungen auf allen Märkten entsprechen; zweitens soll gewährleistet werden, dass die Produkt-Eigenschaften nicht plötzlich zu Gunsten eines Marktes auf Kosten anderer Märkte geändert werden; drittens sollen Voraussetzungen geschaffen werden, dass eine einheitliche Preispolitik über alle Märkte betrieben wird.

Im Gegensatz dazu hat eine rein marktorientierte Organisation folgende Schwerpunkte: es soll Verständnis der Vorgänge bei den Kunden und ihren Endbenutzern entwickelt werden, um zu bestimmen, wie die bestehende Produkt/Service-Palette angeboten bzw. verbessert werden kann. Dadurch können die Kundenbedürfnisse für das Unternehmen optimal erfüllt werden.

Beide Organisationsformen sind in ihrer reinen Form nur bei kleineren Unternehmen sinnvoll. In der Praxis größerer Anbieter wird daher eine Matrix-Organisation aus beiden Grundtypen eingesetzt, um die möglichen Konflikte zwischen den beiden Zielrichtungen innerhalb des Produktmanagements zu lösen.

ТЕКСТ 6. Theoretische Grundlagen der strategischen Unternehmensführung

Die Unternehmensstrategie ist das Entscheidungsmuster einer Firma, das ihre Absichten, Zwecke oder Ziele bestimmt. Dabei werden auch die Branchen definiert, in denen die Firma am Wettbewerb teilnehmen möchte, wobei die Ressourcen möglichst so konzentriert werden, dass klare Kompetenzen in Wettbewerbsvorteile umgewandelt werden.

Bei der Formulierung der Ziele wird argumentiert, dass der Marktwert von Unternehmen den Bezugspunkt unternehmerischer Handlungen zu bilden hat. Das Organisationsziel wird allgemein als ein erwünschter Zustand definiert, den die Organisation in einem zukünftigen Zeitpunkt realisieren will.

Zu den Grundfragen der strategischen Unternehmensführung gehören Unternehmensstrategie, d. h. in welchen Geschäftsfeldern man tätig sein soll; Geschäftsbereichsstrategien, d. h. mit welchen Strategien man in entsprechenden Geschäftsbereichen langfristig Wettbewerbsvorteile erzielen kann; Funktionsbereichsstrategien, d. h. wie man diese Strategien intern umsetzen soll.

Je nach Ebene, für die die Strategie gültig ist, unterscheidet man Unternehmensstrategien (Wachstums-, Stabilisierungs-, Schrumpfungsstrategie), Geschäftsbereichsstrategien (Marktdurchdringungs-, Produktstrategie), Funktionsbereichsstrategien (Marketing-, Finanz-, Personalstrategie).

Funktionsbereichsstrategien legen die grundsätzlichen Ziele und Maßnahmen der Funktionsbereiche (Produktion, Marketing, Personalwesen) fest. Da auch sie auf die Produkt-Markt-Strategie des jeweiligen Unternehmens sowie auf die Geschäftsstrategien abgestimmt sein sollen, müssen sie aus diesen abgeleitet werden. Ein Geschäftsfeld kann dabei nicht nur nach angebotenen Produkten/Leistungen, sondern auch nach Marktbedürfnissen (z. B. Kundengruppen) ausgerichtet sein.

Insgesamt zielt die strategische Planung darauf ab, den Bestand und die Rentabilität des Unternehmens dauerhaft durch Sicherung und Aufbau langfristiger Wettbewerbsvorteile zu gewährleisten.

ТЕКСТ 7. Die Selbstkostenrechnung

Die Selbstkostenrechnung (Kalkulation) ermittelt die Selbstkosten und schafft damit die Grundlage für die kurzfristige Erfolgsrechnung, die Verkaufssteuerung und die Preispolitik. Wird die Selbstkostenrechnung vor der Erstellung der Betriebsleistung durchgeführt, so bezeichnet man sie als Vorkalkulation. Erfolgt sie nach Abschluss der Leistungserstellung, so spricht man von Nachkalkulation. Die Vorkalkulation verwendet geplante Kosten, die Nachkalkulation stellt die tatsächlich angefallenen Kosten fest.

Die Kostenrechnung kann sich verschiedener Abrechnungssysteme bedienen. Sie lassen sich nach der Zeitbeziehung der Kosten (vergangenheits - oder zukunftsbezogen) oder nach dem Umfang der verrechneten Kosten (Vollkosten - oder Teilkostenrechnung) unterscheiden.

Nach dem ersten Kriterium, ist zwischen Ist-, Normal - und Plankostenrechnungssystemen zu trennen. Eine Ist-Kostenrechnung liegt vor, wenn die tatsächlich angefallenen Kosten ohne Preisschwankungen am Beschaffungsmarkt und Störungen im Produktionsablauf verrechnet werden. Von einer Normalkostenrechnung spricht man dann, wenn bestimmte Kosten nicht mit ihren tatsächlichen, sondern mit durchschnittlichen Mengen und Preisen angesetzt werden. Eine Plankostenrechnung liegt dann vor, wenn auf Grund detaillierter Berechnungen und Messungen unter Einschluss zukünftiger Erwartungen der Kostenanfall vorausgeplant wird und die Kosten für die einzelnen Kostenstellen und Kostenträger vorgegeben werden. Die zwischen Normal- oder Plankosten einerseits und Ist-Kosten andererseits sich ergebenen Differenzen stellen ein wichtiges Instrument der Kostenkontrolle dar.

Nach dem zweiten Kriterium werden Voll - und Teilkostenrechnungssysteme unterschieden. Werden alle angefallenen Kosten auf die Kostenträger verrechnet, so handelt es sich um eine Vollkostenrechnung. Bei einer Teilkostenrechnung wird nur ein Teil der Kosten den Kostenträgern zugerechnet, während die übrigen Teile auf anderen Wegen in das Betriebsergebnis übertragen werden.

ТЕКСТ 8. Eigenmittel-Richtlinie

In der Eigenmittel-Richtlinie wird dieser für die Bankenaufsicht zentrale Begriff definiert. Ausreichende Eigenmittel sind nicht nur der Garant für Stabilität eines Kreditinstituts, sondern auch Bezugsgröße für eine Reihe von Aufsichtsnormen. Die Eigenmittel-Richtlinie unterscheidet – in weitestgehender Übereinstimmung mit den Beschlüssen des von den Notenbankendirektoren eingesetzten Basler Ausschusses für Bankenaufsicht – zwischen dem sogenannten Kernkapital und dem Ergänzungskapital.

Ergänzungskapital kann maximal bis zur Höhe des Kernkapitals anerkannt werden. Zum Kernkapital gehören das eingezahlte Kapital und die offenen Rücklagen. Zum Ergänzungskapital zählt die Richtlinie u. a. Neubewertungsrücklagen, versteuerte stille Reserven, Genussrechte, den Haftsummenzuschlag bei Kreditgenossenschaften, kumulative Vorzugsaktien und nachrangige Verbindlichkeiten. Laut der Eigenmittel-Richtlinie, sind der Haftsummenzuschlag und nachrangige Verbindlichkeiten auf höchstens 50 % des Kernkapitals beschränkt.

Von den Wahlmöglichkeiten der Eigenmittel-Richtlinie macht der Gesetzentwurf zugunsten der Kreditinstitute weitgehend Gebrauch. Für den Haftsummenzuschlag wird es jedoch bei dem durch die Zuschlagsverordnung vorgesehenen Abbau auf 25 % der Geschäftsguthaben und der Rücklagen bleiben. Neubewertungsrücklagen werden als haftendes Eigenkapital nicht anerkannt, weil die Voraussetzungen nach Artikel 33 der Richtlinie nicht in das deutsche Handelsgesetzbuch übernommen worden sind. Allerdings wird von der Möglichkeit des Artikels 3 der Eigenmittel-Richtlinie Gebrauch gemacht, nicht realisierte Reserven im Grundvermögen und bei notierten Wertpapieren anzuerkennen. Damit werden andernfalls befürchtete Wettbewerbsnachteile deutscher Kreditinstitute gegenüber Kreditinstituten mit Sitz in Staaten ausgeglichen, die Neubewertungsreserven zulassen.

ТЕКСТ 9. Neue Tendenzen am Aktienmarkt

In der letzten Zeit wird eine immer stärker werdende Tendenz zur Spaltung großer Unternehmen beobachtet. In den vergangenen 10 Monaten haben mindestens 8 amerikanische Aktiengesellschaften die geplante Abtrennung von Geschäftspartnern bekanntgegeben. Sie gaben damit zum Teil dem Druck von Großaktionären nach. Die Gesellschaften versprechen sich von dieser Maßnahme eine höhere Börsenbewertung ihrer einzelnen Geschäftsbereiche. Stärker auf ein Geschäft konzentrierte Unternehmen profitieren an der Börse von Übernahmegerüchten oder wie im jüngsten Fall von Motorola Mobility von tatsächlichen Akquisitionen.

Nach Ansicht von Fachleuten sind Zugeständnisse der Unternehmen an drängelnde Investoren eine Folge des schwachen Konjunktur und zunehmender Schwankungen am Aktienmarkt. Spitzenmanger und deren Aufseher in den Verwaltungsräten wollen öffentliche Auseinandersetzungen mit Aktionärsaktivisten nach Möglichkeit vermeiden. Wenn die Märkte stärker schwanken und die Wirtschaft mit Problemen belastet ist, sind Verwaltungsräte geneigt, sich mit kurzfristig orientierten, aktiven Investitionsfonds zu einigen.

Allein die Ankündigung einer Aufspaltung ist aber keine Garantie für einen nachhaltigen Kurssprung. So hat der Aktienkurs von Kraft Foods nach ersten Gewinnen wieder leicht nachgegeben, seit das Unternehmen Anfang August bekanntgab, sein langsam wachsendes Lebensmittelgeschäft in Nordamerika abspalten zu wollen.

Auch der drittgrößte amerikanische Ölkonzern Conoco Phillips machte eine geplante Aufspaltung in zwei börsennotierte Unternehmen öffentlich. Einer der Konzerne wird sich ausschließlich auf die Erschließung und Förderung von Erdöl konzentrieren, was höhere Gewinne verspricht. Das Geschäft des zweiten Unternehmens wird die Weiterverarbeitung des Rohstoffes zu Benzin oder Diesel sein. Der Aktienkurs von Conoco Phillips sackte aber seit der Ankündigung um 11 Prozent ab – eine Konsequenz des gefallenen Ölpreises.

ТЕКСТ 10. Der Cash Flow als Instrument der Unternehmensführung