Бизнес планирование (стр. 9 )

1. Где будут изготовляться товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии?
2. Какие для этого потребуются производственные мощности, и как они будут возрастать год от года?
3. Где у кого, и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия?
4. Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?
5. Предполагается ли производственная кооперация и с кем?
6. Возможно ли какое-нибудь ограничение объемов производства или поставок ресурсов?
7. Какое оборудование потребуется, и где намечается его приобретение?
8. Возможны ли при этом проблемы, и какого рода?

Итак, в данном разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на предприятии. Вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, здесь должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Инвесторов всегда интересует вопрос: каким образом бизнес будет гарантировать качество своей продукции или услуг? Поэтому Вы должны кратко пояснить, как организована система выпуска продукции и как контролируются производственные процессы.

Кроме того, инвесторов интересует, как осуществляется контроль над основными элементами, входящими в стоимость продукции (например, затраты на оплату труда и материалы).

Вы также должны уделить внимание вопросам расположения производственных площа-дей и размещения оборудования. Если вы решили заниматься розничной торговлей, то первое, о чем вы должны думать – месторасположение.

Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

Данные раздела бизнес-плана «Производство» желательно обосновать на перспективу в два-три года, а для крупных предприятий — на четыре-пять лет вперед.

Очень полезным элементом здесь может стать схема производственных потоков на вашем предприятии. На этой схеме должно быть наглядно показано, откуда и как будут к вам поступать все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, каким способом и куда эта продукция будет поставляться с вашего пред-приятия. Учтите, что внешние эксперты, которые могут поручить проанализировать ваш бизнес-план, будут рассматривать данный раздел, прежде всего, с точки зрения того, насколько рациональна ваша технологическая схема, обеспечивает ли она всемерное сокращение затрат труда, времени и материалов, а также легкость изменения ассортимента продукции с учетом требований рынка.

На схеме производственных потоков обязательно должны быть указаны процессы контроля качества. Нельзя обойти эти вопросы и в тексте. Здесь Вы должны показать, на каких стадиях технологического процесса и какими методами Вы будете проводить контроль качества, и какими документами будете руководствоваться.

Наконец, завершать данный раздел бизнес-плана должна оценка возможных издержек производства и их динамики на перспективу. При этом необходимо принять во внимание затраты, связанные с утилизацией отходов и охраной окружающей среды. Поскольку всегда возможны неприятные сюрпризы со стороны правительственных органов и общественности, и лучше заранее к этому подготовиться.

Кстати, для новых предприятий в бизнес-планах порой выделяют специальный раздел «Местоположение». Это особенно важно для предприятий, создающих большую нагрузку на окружающую среду, и для мелких предприятий торговли, сервиса и общественного питания. Одно дело, если Ваш будущий магазин или мастерская будут расположены вблизи от метро и мимо них утром, и вечером будет проходить масса народа, и совсем другое, если Вы сможете расположиться только внутри микрорайона и будете незаметны с улиц, по которым идет основной людской поток. Впрочем, если микрорайон достаточно велик и рядом с Вами нет конкурирующих магазинов или мастерских, то преуспеть можно и в таких условиях. Но данный вопрос необходимо тщательно изучить, приглядевшись, например, к тому, где обычно совершают покупки местные жители и, узнав (в милиции или в ЖЭУ), каково население данного микрорайона.

Таким образом, разработка раздела «Производство» состоит из следующих этапов:

Этап I. Обеспеченность технологий:
- Обеспеченность технологий;
- Затраты на получение или разработку технологии.

Этап II. Производственная база:
- Наличие производственных площадей, оборудования;
- Источники, формы и сроки роста производственной базы;
- Характеристика производственного процесса.

Этап III. Субподряды:
- Наличие и надежность субподрядчиков;
- Распределение контактов с субподрядчиками во времени;
- Затратные характеристики по субподрядам.

Этап IV. Сырье и энергия:
- Поставщики сырья и энергии, надежность поставок;
- Возможность расширения поставок;
- Затраты на сырье и энергию.

Этап V. Трудовые ресурсы:
- Наличие рабочей силы необходимой квалификации;
- Форма привлечения рабочей силы;
- Затраты на трудовые ресурсы.

Этап VI. Контроль качества:
- Формы осуществления контроля качества;
- Затраты на обеспечение контроля.

Этап VII. Прогноз затрат:
- Предполагаемый выпуск и прогноз затрат.

Этап VIII. Постоянные и переменные производственные издержки:
- Постоянные производственные издержки (не зависящие от объема производства);
- Переменные производственные издержки (пропорциональные объему производства).

6.2 Производство в таблицах (примеры заполнения)

Для удобства и наглядности большинство основных данных по Вашему предприятию и производственным процессам можно свести в следующие таблицы. Стоимость основных производственных фондов № п/п Наименование Кол-во Цена за ед., в руб. Всего, руб. Производитель Срок исполнения, дней 1 Контрольно-кассовый аппарат 2 3500 7000 ОАО «САМ» 2 2 Прилавки из дерева 6 7000 42000 ПБОЮЛ «Витр» 14 3 Витрины 4 3000 12000 ПБОЮЛ «Витр» 12 ИТОГО: 61000 - - Производительность и мощность необходимого оборудования № п/п Наименование Кол-во Производительность единицы в час Годовой фонд эффективного рабочего времени, час Мощность годовая, м 1 Сушилка НЦ-12, кв. см. м 1 15 3770 56550 2 Штампы с пресс-формами 8 10 3770 301600 3 Весовой питатель, кг 2 23.5 3770 177190 Производство продукции за _май 200_ года № п/п Наименование Кол-во, шт. Цена за ед., руб. Всего, руб. Вес единицы изделия, кг Всего Чистый вес, кг Необходимость сырья, кг 1 Стулья 100 600 6000 10 1000 1400 2 Столы 20 2500 50000 35 700 1000 3 Табуретки 200 250 50000 5 1000 1100 4 Шкафы 10 8000 80000 76 760 1500 Потребность в сырье и материалах для выпуска первой партии продукции № п/п Наименование Кол-во, куб. м. Цена за ед., руб. Всего, руб. 1 Древесина 50 1200 60000 2 Гвозди 5000 1 5000 3 Клей 20 200 4000 Предполагаемые поставщики материалов № п/п Название поставщика Кол-во, куб. м. Срок поставки, дни 1 50 5 2 5000 1 3 20 1 Полная себестоимость партии продукции Наименование элементов затрат Всего, руб. 1. Сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов): 400000 А) сырье и основные материалы; 360000 Б) вода на технологические цели; 40000 2. Вспомогательные материалы 20000 3. Топливо на технологические цели 5000 4. Энергия на технологические цели 5000 5. Коммунальные услуги: 1200 А) отопление помещений 300 Б) освещение помещений 900 6. Горючее для автомобиля 1500 Всего материальных затрат 427700 1. Заработная плата производственного персонала 30000 2. Заработная плата руководителей и других категорий работников 12000 Всего затрат на оплату труда 42000 Всего затрат на отчисления на социальные нужды 16100 Затраты на амортизацию основных фондов 2500 1. Арендная плата 5000 2. Страховые взносы 2000 3. Реклама 5000 4. Канцтовары 500 5. Процент за кредит 27000 6. Налог на пользование автодорогами с владельцев автомобилей 300 Всего прочих затрат 39800 ИТОГО полная себестоимость продукции 528100

6.3 Календарный план