Бизнес-план по созданию мини-центра красоты «NAIL-БАР» (стр. 5 )

В деятельности данного предприятия могут возникнуть следующие потери:

- неустойчивость спроса;

Услуги салонов красоты, косметических лечебных центров являются предметом переменного спроса.

-снижение цен конкурентами;

Из проведенного маркетингового исследования известно, что цена на услуги имеет свою значимость при соблюдении качества.

-рост налогов;

Применение упрощенной системы налогообложения предприятием предусматривает замену уплаты налога на прибыль, налога на добавленную стоимость, налога на имущество, налога с продаж и единого социального налога уплатой единого налога на вмененный доход.

-изменение в законодательстве;

Изменение в законодательстве является самым чувствительным риском для салонов красоты. К примеру введение в действие СанПиН 2.1.2.1199-03 «Парикмахерские. Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, оборудованию и содержанию» из оборота парикмахерских услуг была выведена значительная часть предприятий.

Согласно этому документу все салоны красоты и парикмахерские, расположенные в подвальных помещениях, теперь не имеют право на существование.

-резкий рост инфляции;

-повышение арендной платы;

-изменение условий кредитования;

-профессиональная непригодность кадров;

-форс-мажорные обстоятельства;

Эти риски заставляют страховать оборудование, жизнь сотрудников, и т. д.

Финансовый план

Финансовое обеспечение деятельности предприятия и наиболее эффективное использование имеющихся денежных средств рассмотрим на основе плана дохода и расхода.

План расходов

Таблица 8

Статья	Сумма в месяц, руб.	Сумма в год, руб.
Аренда	18000	216000
Эл. Энергия	500	6000
Трансп. расходы	2000	24000
ФОТ повременный	5000	60000
ФОТ сдельный	3600	43200
Отчисления в пенс. фонд(14% от ФОТ)	1200	14400
% по кредиту (12%)	3500	42000
Реклама	675	8100
Прочие расходы	500	6000
Итого:	34975	419700

План доходов

Таблица 9

Статья	Сумма в месяц, руб.	Сумма в год, руб.
Аренда от мастеров	36000	432000
Прибыль от солярия	20760	249120
Прибыль от услуг	15050	180600
Итого:	71810	861720

Прибыль составит в среднем в месяц 71810-34975=36835 руб.

Рентабельность составит 105 %.

Представим в табличной форме анализ доходов и расходов предприятия.

План доходов и расходов предприятия

Таблица 10

месяц	затраты	валовой оборот	прибыль
1	34975	71810	36835
2	69950	143620	73670
3	104925	215430	110505
4	139900	287240	147340
5	174875	359050	184175
6	209850	430860	221010
7	244825	502670	257845
8	279800	574480	294680
9	314775	646290	331515
10	349750	718100	368350
11	384725	789910	405185
12	419700	861720	442020

Для налоговой отчетности выбираем систему налогообложения Единый налог на вмененный доход, коэффициент по парикмахерским услугам составляет 0,2, коэффициент – дефлятор на 2008 год 1,086. Проведем расчет ЕНВД с базовой доходностью с одного человека (индивидуального предпринимателя) 7500 руб.

ЕНВД = 7500*1,086*0,2*4*15% = 977,4 руб.

Ежемесячные страховые взносы на страховую и накопительную часть пенсии составят 1522 руб., эту сумму, но не превышающую 50% от ЕНВД, мы можем вычесть из ЕНВД. В результате сумма ежемесячного налога составит 488,7 руб.

13. Оценка эффективности проекта

Для оценки эффективности проекта проведем расчет точки безубыточности проекта. Для этого составим таблицу доходов и расходов с нарастанием. Сумму кредита принимаем как условно-постоянные затраты, так как они вложены в предприятие в самом начале его деятельности и будут погашены по окончанию года деятельности предприятия.

План доходов и расходов с нарастанием

Таблица 11

месяц	Условно-постоянные затраты	Совокупные затраты	Валовой оборот
0	350000	350000	0
1	350000	384975	71810
2	350000	419950	143620
3	350000	454925	215430
4	350000	489900	287240
5	350000	524875	359050
6	350000	559850	430860
7	350000	594825	502670
8	350000	629800	574480
9	350000	664775	646290
10	350000	699750	718100
11	350000	734725	789910
12	350000	769700	861720

Рис.1. График точки безубыточности

Произведём оценку эффективности проекта. Для этого рассчитаем точку безубыточности Qктб по формуле:

Qктб = Fс/ (Qп – Vс) * Qп,

где Qп – среднемесячный объем реализованных услуг;

Fс - постоянные затраты (ФЗП, отчисления, аренда, коммунальные платежи, электроэнергия, реклама, прочие платежи)

Vс - переменные затраты (сырьё, материалы, налоги);

Qктб = 31375 / (71810 – 3600)*71810 = 33031 руб.

Qп больше Qктб, значит, проект прибыльный.

Для оценки эффективности проекта используют следующие показатели:

- чистый дисконтированный доход NPV

определяется по формуле:

NPV = Σ Pn/ Кt - IC, где

Pn - годовые поступления в период рассчитываемых лет (прибыль);

IC - одноразовые инвестиции (на приобретение оборудования, материалов, реконструкцию);

Кt – коэффициент дисконтирования.

Коэффициент дисконтирования (Kt) рассчитаем по формуле:

Kt = (1 + r)t,

где r = 12 % (0,12) – процентная ставка (норматив дисконтирования);

t – год проведения затрат.

Kt = (1 + 0,12) = 1,12

Рассчитав чистый дисконтированный доход, получим:

NPV = 442020 / 1,121- 350000 = 44660,7 руб.

Данный инвестиционный проект стоит признать рентабельным, поскольку чистая текущая стоимость выше, чем первоначальные инвестиции.

- внутренняя норма доходности IRR

определяется по формуле:

IRR = (NPV : IC)* 100 (в процентах)

IRR = 44660,7 /350000 * 100 = 13 %

Ответ показывает, что внутренняя норма прибыли составляет 13%. Следовательно, инвестиционный проект выгоден для предприятия и инвестора.

- индекс доходности затрат и инвестиций PI

PI = Σ Pt/(1 + r) : IC,

где Pt –годовые денежные поступления в периоде t;

PI = 442020 / (1,12) : 350000 = 1,13

В нашем случае, PI > 1, следовательно, инвестиционный проект эффективен.

- срок окупаемости проекта PP

РР = IC / Рср,

где Рср – среднегодовые денежные поступления

PP = 350000/442020 = 0,79 года, что составляет примерно 10 месяцев.

Стратегия финансирования

По результатам написания бизнес – плана делаем вывод, что для открытия мини-центра красоты требуются заёмные средства в размере 350 000 руб. под 12% годовых со сроком отдачи по истечении 1 года.

Первоначально для закупки оборудования (солярия) потребуется 282000 руб., мебели – 72920 руб., для закупки спецодежды 2500 руб. Предприятие начнёт функционировать и зарабатывать деньги. Уже с первого месяца предприятие будет оплачивать проценты по взятому кредиту, а по концу первого года функционирования предприятие сможет отдать кредит.

По результатам первого года функционирования на предприятии образуется прибыль в размере 440000 руб., которая будет пущена на отдачу кредита, развитие предприятия.

Заключение

Проанализировав рынок салонов красоты в г. Кирове и определив количество потенциальных клиентов, я решила организовать свой мини-центр красоты «NAIL-БАР», но другого формата, отличного от тех представлений о салоне, бытующего в массах.

Для оценки эффективности данного направления был разработан бизнес проект предприятия. Положительным моментом является невысокий входной порог. Центр красоты планирует обслуживать клиентов с разным уровнем доходов.

Изучив рынок и разработав организационный и финансовый план, провели оценку эффективности.

Начальных средств для развития бизнеса потребуется 354770 рублей. Для этого планируется взять кредит 350000 руб. под 12% годовых. Срок окупаемости проекта 10 месяцев. По расчетам, отдача кредита не вызовет затруднений у предприятия. Более того, по расчетам выяснилось, что будут образовываться свободные средства. Которые будут пущены на будущее развитие этого направления.

Список использованной литературы

1.  «Бизнес план фирмы». Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004.

2.  «Менеджмент». М., 2002.

3.  , и др. «Риски в современном бизнесе». – М.: Алане, 1994.

4.  , «Предпринимательство и бизнес». Учеб. Пособие. – М.: Информационно внедренческий центр « Маркетинг», 1995.

5.  «Основы менеджмента» Методические рекомендации. Киров, 2005.

6.  . «Управление персоналом в малом бизнесе» - М., 1996.

7.  «Основы маркетинга» - СПб.: Литера Плюс, 1994.

8.  Лэйхив Дж. «Бизнес – коммуникации: Стратегии и навыки». СПб., 2001.

9.  Методические указания по техническому оформлению выпускных квалификационных (дипломных) работ под ред. Овчинникова. – М.; Современный гуманитарный университет, 1998.

10.  Налоговый Кодекс РФ.

11.  Трудовой Кодекс РФ от 01.01.2001г.

12.  «Финансовый менеджмент в малом бизнесе». Пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995.

13.  «Планирование и анализ эффективности инвестиций». – М.: PRO-INVEST Consulting, 1995.

14.  «Введение в организационное поведение и организационное моделирование» - М., 2003.