Управление инновациями в малом бизнесе (стр. 4 )

- пороговый («оценка «удовлетворительно) – 150-179 баллов.

- стандартный (оценка «хорошо») – 180-229 баллов.

- эталонный (оценка «отлично») – 230-300 баллов

Карта учебно-методического обеспечения

Дисциплина	Управление инновациями в малом бизнесе
		Форма обучения	дневная
Всего часов	144	из них: лекций	18	, практ. занятий	36	, лаб. раб.	-	, СРС	90	,
Вид индивидуальной работы:
Для направления (специальности)	080200.62 «Менеджмент»
	Код и наименование направления (специальности)
Обеспечивающая кафедра	КУПР	факультет	управления	семестры	7

Таблица 1 – Обеспечение дисциплины учебными изданиями
Библиографическое описание* издания (автор, наименование, вид, место и год издания, кол. страниц)	Виды занятий, в котором используется	Число часов, обеспечиваемых изданием	Кол. экз. в библ. НовГУ (на каф.)	Примечание
Барышева : учебное пособие М.: Издательство Дашков и К, 2009 г. 384 с. ISBN 978-5-394-00515-2		100	5
Лапуста предпринимательство : учеб. для вузов. - М. : Инфра-М, 2008. - 683,[2]с.	Л, пр.,срс	100	3
Малое предпринимательство: организация, управление, экономика : учеб. пособие : для вузов / авт. кол.: [и др.] ; под ред. . - М. : Вузовский учеб. : Инфра-М, 2011. - 347, [2] c.	Л, пр.,срс	100	3
______________ * Библиографические сведения в описании указывают, в том виде, в каком они даны издании, например: Торговое дело: Экономика и организация: Учебник/ Под общ. ред. , – М.: ИНФРА-М, 1997. – 256 с.

Примечания

1.  Карта учебно-методического обеспечения (УМО) составляется раздельно для дисциплин дневного и заочного обучения.

2.  Название дисциплины берется из рабочего учебного плана текущего учебного года

3.  В таблицу 1 входят (не более пяти изданий из списка основной литературы рабочей программы дисциплины)

–  Учебники и учебные пособия с грифом Минобразования;

–  Учебные издания НовГУ и других вузов с грифом соответствующего учебно-методического объединения;

4.  В таблицу 2 входят:

–  Рабочая программа учебной дисциплины;

–  Конспект лекций;

–  Методические указания (рекомендации) по всем видам учебных занятий, разработанные на кафедре;

–  Методические разработки других вузов, если они разрешены ученым советом факультета или приняты решением кафедры к использованию в учебном процессе НовГУ

Таблица 2 – Обеспечение дисциплины учебными изданиями

	Библиографическое описание* издания (автор, наименование, вид, место и год издания, кол. страниц)	Виды занятий, в котором используется	Число часов, обеспечиваемых изданием	Кол. экз. в библ. НовГУ (на каф.)	Примечание
	Инновационный менеджмент. Учебно-методическое пособие. Сост. . Великий Новгород, 2006 г. – 240 с.	Л, пр.,срс	144	2	Имеется электронная версия на сайтах автора и университета (http://www. novsu. ru/study/umk/university/r.6991.ksort. spec/i.6991/?spec=080507.65&showfolder=11711) и дистанционный курс
	управление инновациями в малом бизнесе. Рабочая программа, ИЭиУ, 2013- 18 с.	Л, пр, смс	144
	______________ * Библиографическое описание издания приводится в соответствии с требованиями СТП 1.701 – 98, например: Второй метод Ляпунова: Методические указания/ Авт.-сост. , : НовГУ. – Новгород, 1997. – 30 с.
Действительно до учебного года 2012/2013	_____________	, зав. КУПР
Действительно до учебного года 2013/2014	_____________	, зав. КУПР
Согласовано:	_____________ «___» ___________201­_ г.	зав. отделом библиотеки

Курсовые работы

Курсовые работы пишутся в применении к конкретному малому предприятию или группе малых предприятий. Студент, совместно с преподавателем, выбирает темы работы, руководствуясь критериями максимальной практической пользы работы для выбранного малого предприятия и доступности информации, необходимой для подготовки работы.

Темы курсовых работ.

1.  Большие предприятия и МСП. Малое предприятие как производитель товаров и\или услуг для большого предприятия.

2.  Диагностика характеристик МСП. Индикаторы финансовой устойчивости и эффективности малого предприятия.

3.  Инновационные цели и инновационный потенциал малого предприятия.

4.  Государственная, региональная и муниципальная политика поддержки инновационной деятельности и возможности ее использования в применении к конкретному предприятию.

5.  Метод SWOT как средство анализа изменений. SWOT – анализ малого предприятия и оценка возможностей его стратегического развития.

6.  Проектное управление инновациями. Разработка проекта реализации инновации в малом предприятии.

7.  Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса - коммутанты.

8.  Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка – патиенты.

9.  Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций – эксплерентов.

10.  Стратегическое управление малым бизнесом и перспективы его использования на предприятии.