Салон-парикмахерская «Клеопатра» (стр. 3 )

Основные фонды по проекту (свыше 10 000 рублей):

- стойка администратора «Квадро» 10 620,00 руб.

- контрольно-кассовый аппарат 14 000,00 руб.

- мойка «Ниагара» с креслом 17 710,00 руб.

Амортизация начисляется линейным способом.

Норма амортизации 15% в год.

Таблица 7

Показатели	1 квартал	2 кв.	3 кв.	4 кв.	ИТОГО
1 мес.	2 мес.	3 мес.
Основные фонды по проекту, всего							42 330-00
Начисленная амортизация по проекту	705-50	705-50	705-50	2 116-50	2 116-50	2 116-50	8 466-00
Остаточная стоимость основных фондов	41 624-50	40 919-00	40 213-50	38 097-00	35 980-50	33 864-00	33 864-00

Определение статей расходов.

Таблица 8

Статья расходов	Сумма в месяц	Сумма в год
Постоянные расходы
Затраты на оплату труда директора и уборщицы	21 031,2	252 374,4
Начисления на заработную плату	5 531,2	66 374,4
Амортизационные отчисления	705,5	8 466
Коммунальные услуги	1 215,83	14 590,00
Расходы на ремонт	6 650	79 800
Прочие затраты (погашение банковского кредита)	27 567,5	330 810
ИТОГО	62 701,23	752 414,8
Переменные расходы
Расходные материалы	38 704	464 448
Затраты на оплату труда мастеров (5 человек)	57 477	689 724
Начисления на заработную плату	15 116,5	181 398
Расходы на рекламу	3 750	45 000
ИТОГО	115 047,5	1 380 570
ИТОГО ЗАТРАТ	177 748,73	2 132 984,8

Расчёт коммунальных услуг

Услуга	Ед. изм.	Объём	Норм. потр.	Тариф (руб)	Начислено в месяц	Начислено в год
Содержание жилья	кв. м	35,00	1,000	6,65	232,75	2 793,00
Отопление	Гкал	35,00	0,015	428,76	225,10	2 701,20
ХВС	куб. м	1,10	1,500	5,35	8,83	106,00
ГВС	куб. м	2,00	2,500	35,5	177,5	2 130,00
Водоотведение	куб. м	3,10	4,300	5,48	73,05	876,60
Эл. энергия	КВт	170,00	1,000	1,58	268,60	3 223,20
Плата за телефон		1,00	1,000	230,00	230,00	2 760,00
ИТОГО					1 215,83	14 590,00

	Стрижка + укладка	Окраска	Хим. завивка	Причёска	Маникюр	Педикюр	Другие услуги	В месяц всего	В год
Объём реализации	315	110	70	25	60	30	40	650	7 800

Расчёт себестоимости одной услуги.

Общая сумма расходов = постоянные затраты + переменные затраты, т. е. 177 748,73

Это общие затраты на весь объем реализованных услуг за 1 месяц. Т. к. объём реализации составит 650, то себестои­мость одной услуги равна 273,5 рублей

Выручка от реализации услуг.

Выручка = Переменные издержки + Постоянные издержки + Прибыль.

Норма прибыли 20% от общей суммы затрат. 177 748,73 * 20% = 35 549,75 рублей.

177 748,73 + 35 549,75 = 213 298,48

Цена 1 услуги составит 328,15 рублей + НДС 18% = 387,20

Финансовый результат

Таблица 9

	1 год деятельности	ИТОГО
1 квартал	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1 мес.	2 мес.	3 мес.
1. Выручка от реализации	213 298,48	213 298,48	213 298,48	639 895,44	639 895,44	639 895,44	2 559 581,7
2. НДС	38 393,73	38 393,73	38 393,73	115 181,2	115 181,2	115 181,2	460 724,8
3. Выручка с НДС	251 692,21	251 692,21	251 692,21	755 076,63	755 076,63	755 076,63	3 020 306,5
4. Общие затраты	177 748,73	177 748,73	177 748,73	533 246,2	533 246,2	533 246,2	2 132 984,8
5. Затраты с НДС	209 743,5	209 743,5	209 743,5	629 230,5	629 230,5	629 230,5	2 516 922
6. Валовая прибыль	35 549,75	35 549,75	35 549,75	106 649,22	106 649,22	106 649,22	426 596,9
7. Налог на имущество	69,84	69,84	69,84	69,84	69,84	69,84	838,10
8. Налог на прибыль	8 531,94	8 531,94	8 531,94	25 595,81	25 595,81	25 595,81	102 383,25
9. Чистая прибыль	26 947,97	26 947,97	26 947,97	80 983,57	80 983,57	80 983,57	323 375,55

Расчёт налога на имущество

Среднегодовая стоимость имущества 38 097 рублей. Налоговая ставка 2,2 %.

38 097 * 2,2 % = 838,10

Расчет точки безубыточности

Точка безубыточности - это точка, в которой выручка полностью покрывает затраты.

Точка безубыточности позволит определить, когда наш проект перестанет быть убыточным.

177 748,73 62 701,23

Прибыль

постоянные + переменные

постоянные затраты

46 620

Объём реализации

Точка безубыточности =

постоянные издержки   /  цена - переменные издержки на 1 ед. 

96,46 / 387,2 – 177 = 46 услуг

Т. е. нам необходимо осуществить 46 услуг в месяц, после этого предприятие станет получать прибыль.

Анализ эффективности проекта

Расчет рентабельности предприятия производится по формуле:

R=БП/И, где

БП – балансовая прибыль;

И – все издержки фирмы.

R = 426 596,9 / 2 132 984,8 = 0,20 = 20 %

Этот результат приемлем для предприятия.

Исходя из показателя рентабельности, производится расчет срока окупаемости проекта.

Т = 1/R

Т = 1 / 0,2 = 5 (мес.)

Расчеты показали, что проект эффективен, и его стоит инвестировать.

Цели: Ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития. Профессионально оказывать своим клиентам парикмахерские услуги, а также услуги маникюра и педикюра. С помощью рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. В дальнейшем, расширить рынок своих услуг за счет увеличения территории обслуживания, т. е. открыть новые салоны по всему городу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. , «Бизнес-план: практическое руководство по составлению». С.- П., 1994.

2. Э. Блеквелл «Как составить бизнес-план». М.,1996.

3. , «Как преуспеть в бизнесе». М., 1993.

4. , «Бизнес-планирование и инвестиционный анализ». М., 1998.

5. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями». М., 1999.

6. , «Бизнес-план». М., 1996.

7. «Как стать парикмахером». М., 1995.