Компенсационный менеджмент (стр. 4 )

Что такое процедура «депремирования», может ли она быть эффективной?

Модуль 2.

Тема 5. Моральное стимулирование труда в организации

Вопросы для обсуждения:

Востребованы ли системы морального стимулирования в современных компаниях?

Каким образом моральное стимулирование влияет на лояльность работников и их удовлетворение трудом?

Назовите и охарактеризуйте основные направления морального стимулирования.

Тема 6. Социальная мотивация трудовой деятельности

Вопросы для обсуждения:

Какова роль социальной мотивации в российском обществе?

Охарактеризуйте сущность и структуру социального пакета.

Охарактеризуйте две группы мотивов бинефиционной системы.

Каковы принципы и методы распределения программ социального пакета?

Тема 7. Оценка эффективности труда в системе материального стимулирования.

Вопросы для обсуждения:

Назовите критерии оценки эффективности трудовой деятельности.

В чем сущность Сбалансированной системы показателей?

Охарактеризуйте методики оценки трудового вклада и их эффективность.

Тема 8. Управление системой компенсационного менеджмента

Вопросы для обсуждения:

Какова роль государства в решении проблем компенсации?

В чем заключается диагностика мотивационной среды компании?

Охарактеризуйте процедуру разработки положения об оплате труда.

7.  Учебно - методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины (модуля).

В результате освоения дисциплины «Компенсационный менеджмент» студенты выполняют самостоятельную работу следующим образом:

1.  Рефераты: предоставляется список тем, которые распределяются по студентам согласно плану семинарских занятий. Защита реферата происходит в форме доклада на семинаре. Аудитория задает докладчику минимум 3 вопроса. Подготовка рефератов с докладом оценивается в 2-4 балла. Корректные и актуальные вопросы аудитории оцениваются в 0,5 баллов.

2.  Контрольные работы: выдаются на занятиях и выполняются за определенный промежуток времени. Вопросы к контрольным работам заранее не выдаются, студенты готовятся самостоятельно по теме лекции. Выполнение контрольной работы оценивается в 2-10 баллов, в зависимости от трудоемкости и степени сложности работы.

3.  Задачи: выдаются на занятиях, выполняются по группам 3-4 человека. Выполнение задачи оценивается в 2-7 баллов.

ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ

1.  Теория человеческого капитала о сущности заработной платы.

2.  Сравнительный анализ заработной платы в отраслевом разрезе.

3.  Компенсации, гарантируемые российским трудовым законодательством.

4.  Тарифная система бюджетной сферы: история развития, основные положения реформы на современном этапе.

5.  Отраслевые тарифные соглашения как инструмент урегулирования заработной платы.

6.  Современные подходы к разработке показателей для оценки деятельности персонала и премирования.

7.  Системы премирования персонала из прибыли.

8.  Стимулирование персонала на основе опционных планов.

9.  Социальный пакет в российских организациях: понятие и состав.

10.  Развитие дополнительного пенсионного обеспечения в России.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПИСЬМЕННЫХ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

1.  Чем отличаются понятия «компенсации» и «вознаграждение»? Раскройте сущность категорий.

2.  Как вы понимаете «конкурентоспособная» компенсационная политика?

3.  Почему базовую часть заработной платы рассматривают в качестве основы построения оплаты персонала?

4.  Как Вы считаете, почему с переходом к рыночным методам хозяйствования возникла необходимость реформирования тарифных систем в коммерческих организациях?

5.  На каких основных принципах должно быть построено премирование в организации?

6.  Какие компенсации, направленные на развитие человеческого капитала, могут включать организации в компенсационные пакеты?

7.  В чем заключаются гибкие планы предоставления компенсаций, не связанных с результатами труда?

8.  Охарактеризуйте проблемы и перспективы дополнительного пенсионного накопления в российских компаниях.

ВОПРОСЫ К экзамену

1.  Мотивация и стимулирование труда как функция управления трудом и персоналом.

2.  Компенсационный менеджмент.

3.  Компенсационная программа предприятия.

4.  Компенсационная система.

5.  Монетарная система вознаграждения.

6.  Некомпенсационная система вознаграждения.

7.  Немонетарная форма вознаграждения.

8.  Макроэкономические теории.

9.  Теории «социального» заработка.

10.  Теории контролируемых заработков.

11.  Теории оправданных заработков.

12.  Экономические теории поведения.

13.  Организационные экономические теории.

14.  Сущность и содержание компенсационной политики организации.

15.  Элементы компенсационной политики: функции, принципы, цели, задачи и направления компенсационной политики.

16.  Стратегические решения компенсационной политики: построение тарифной сетки организации, оценка и формирование внешней конкурентоспособности компенсационной политики, разработка системы показателей для оценки вклада сотрудников и формирование премиальной системы за текущие показатели деятельности.

17.  Программы повышения заработной платы.

18.  Индексация заработной платы.

19.  Премиальные системы организаций различных форм собственности и организационных культур.

20.  Назначение, сущность и виды премий.

21.  Методы расчетов премий персонала компаний.

22.  Периодичность и формы премиальных выплат.

23.  Процедура депримирования.

24.  Системы участия работников в капитале, прибылях, собственности.

25.  Мотивационный эффект систем участия.

26.  Востребованность морального стимулирования со стороны персонала.

27.  Влияние морального стимулирования на лояльность работников и их удовлетворенность трудом.

28.  Основные направления морального стимулирования.

29.  Понятие и назначение социальной мотивации.

30.  Сущность и структура социального пакета: бенефиты, льготы и социальные программы.

31.  Критерии эффективности трудовой деятельности.

32.  Экономические, социальные, организационные показатели, их достоинства и недостатки.

33.  Балльная оценка эффективности деятельности организации.

34.  Комплексная оценка эффективности работы персонала.

35.  Сбалансированная система показателей.

36.  Характеристика методик оценки трудового вклада.

37.  Применение КТУ в системах материального стимулирования.

38.  Аспекты участия правительства и юридические аспекты проблемы компенсации.

39.  Государство как сторона трудовых отношений.

40.  Дискриминация в оплате.

41.  Разрывы в ставках зарплаты.

42.  Сопоставимая ценность.

43.  Организационная культура как социально-экономическое мотивационное «поле» организации.

44.  «Выращивание» корпоративной культуры в организации.

45.  Мотивация и стимулирование труда в условиях различных организационных культур.

46.  Диагностика мотивационной среды компании.

47.  Мотивационный профиль и выбор мотивирующих мероприятий.

48.  Выявление сегментированных или общекорпоративных мотиваторов.

49.  Мотивирующая форма приема персонала; выявление мотиваторов кандидата на стадии приема.

50.  Мотивация сотрудника в период адаптации.

51.  Увольнение и мотивация работников.

52.  Мотивация лояльности персонала.

53.  Признаки лояльности персонала, их формирование и развитие.

54.  Корпоративные мотиваторы.

55.  Разработка положения об оплате труда персонала.

8.  Образовательные технологии.

В рамках курса «Компенсационный менеджмент» предусматриваются активные и интерактивные формы обучения. На лекциях предусмотрено использование презентаций, на семинарских занятиях – презентации, работа с кейсами, инструментальный практикум.

9.  Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля).

9.1.  Основная литература:

1.  Алимова справочник кадровика/ . - Москва: Дашков и К, 2010. - 536 с.;

2.  Буянова право России: учеб. пособие/ ; Моск. гос. юрид. акад. им. . - Москва: Проспект, 2011. - 240 с.;

3.  Дубровин труда: учеб. для студентов вузов, обуч. по напр. "Экономика"/ , . - Москва: Дашков и К, 2012. - 232 с.;

4.  Трудовой кодекс Российской Федерации: по сост. на 1 апр. 2010 г.. - Новосибирск: Сибирское университетское изд-во, 2010. - 189 с.;

5.  Управление персоналом организации: учеб. для студентов вузов, обуч. по спец. "Менеджмент организации", "Управление персоналом", "Экономика труда"/ Гос. ун-т упр.; ред. . - 4-е изд., доп. и перераб.. - Москва: Инфра-М, 2011. - 695 с.;

6.  Управление персоналом: учеб. для студентов вузов, обуч. по спец. "Менеджмент организации" и "Управление персоналом"/ ред. . - Москва: Инфра-М, 2011. - 570 с.;

7.  Федорова персоналом организации: учеб. По спец. "Менеджмент организации"/ . - Москва: КноРус, 2011. - 536 с.

9.2.  Дополнительная литература:

1.  Алиев труда: учеб. для студентов вузов по экономике и др. спец./ , , ; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. - Москва: Юрайт, 2011. - 671 с.;

2.  Ендовицкий персонала: регулирование, учет и отчетность, эконом. анализ : учеб. пособие для студентов вузов, обуч. по спец. "Бух. учет, анализ и аудит", "Финансы и кредит"/ , . - Москва: ЮНИТИ, 2007. - 303 с.;

3.  О северных льготах и компенсациях/ , . - Москва: Инфра-М, 2008. - 349 с.;

4.  Кибанов персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация : учеб. пособие для студентов вузов, обуч. по спец. "Менеджмент организации"/ , . - Москва: Инфра-М, 2011. - 301 с.;

5.  Мавлютова персоналом: учеб.-метод. пособие для студентов очной и заочной форм обучения напр. 081100.62 "Государственное и муниципальной управление"/ , . - Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2012. - 83 с.;

6.  Маслова персоналом: учеб. для студентов вузов, обуч. по эконом. спец./ ; Всерос. заоч. фин.-эконом. ин-т. - Москва: Юрайт, 2011. - 488 с.;

7.  Хендерсон менеджмент : стратегия и тактика формирования заработной платы и других выплат: пер. с англ./ . - 8-е изд. - Санкт-Петербург: ПИТЕР, 2004. - 880 с.;

8.  Экономика труда: учеб. для студентов вузов, обуч. по фин.-эконом. спец./ ред. , . - 2-е изд., перераб. и доп.. - Москва: Магистр, 2011. - 686 с.

9.3.  Интернет – ресурсы:

Официальный сайт НИИ Труда (http://niitruda. ru)

Журнал «Управление персоналом» (http://www. top-personal. ru/)

Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом (http://www. pro-personal. ru/)

10.  Технические средства и материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля).

Компьютер с проектором для презентаций.