Рабочая программа по дисциплине В. В.3.5. Корпоративная культура и управление персоналом (стр. 3 )

5.4. Практические и семинарские занятия, их наименование, содержание и объем в часах

№ п/п	№ раздела дисциплины	Наименование практических и семинарских занятий	Объем в часах / трудоемкость в з. е.
ОФО	ЗФО
1.	Цель и задачи дисциплины «Социокультурные технологии корпоративного управления». Связь с другими дисциплинами. Основные понятия.	Технологический процесс подготовки, принятия и реализации решения. Основные особенности управленческих решений. Делегирование и централизация управленческих решений. Принципы делегирования полномочий.	2/0,055	0,5/0,014
2.	Классификация управленческих решений. Коллективные методы поиска и принятия решений.	Коллективные методы поиска и принятия решений. Достоинства и недостатки индивидуального и коллективного приятия решений. Правила проведения совещания. Мозговая атака. Мысленный групповой анализ реальной ситуации. Карта мнений. Метод причинно-следственных цепочек.	2/0,055	0,5/0,014
3.	Сушность и значение корпоративного управления.	Корпоративное управление как комплекс мер и правил по максимизации прибыли предприятия. Понятие «корпоративный менеджмент» и корпоративное управление». Условия реализации эффективного корпоративного управления.	2/0,055	0,5/0,014
4.	Становление и принципы корпоративного управления.	Кодекс корпоративного управления. Историческое развитие корпоративных событий. Теория фирмы. Рыночно-ориентированные и банковско-ориентированные системы управления.	2/0,055	0,5/0,014
5.	Базисные категории корпоративного управления	Процедурные аспекты организации корпоративного общества. Корпоративные ценные бумаги как специфическая форма существования капитала. Разновидности ценных бумаг по функциональному назначению.	2/0,055	0,5/0,014
6.	Сущность и виды корпоративного контроля	Демократизация корпоративных отношений. Участие работников в управлении компанией. Управление компанией в условиях перераспределения акционерной собственности. Корпоративные захваты и способы борьбы с ними.	2/0,055	0,5/0,014
7.	Организационные элементы корпоративного управления. Исполнительные органы компании.	Значение совета директоров в корпоративном управлении. Классификация совета директоров. Организация деятельности совета директоров. Общее собрание акционеров: цель функционирования, регулирование компетенция.	3/0,08	0,5/0,014
8.	Перспективы развития корпоративного управления.	Регулирование корпоративного управления. Повышение эффективности корпоративного контроля. Демократизация корпоративных отношений. Участие работников в управлении компанией. Управление компанией в условиях перераспределения акционерной собственности. Корпоративные захваты и способы борьбы с ними.	2/0,055	0,5/0,014
	Итого		17/0,47	4/0,11

5.5 Лабораторные занятия, их наименование и объем в часах

№ п/п	№ раздела дисциплины	Наименование лабораторных работ	Объем в часах / трудоемкость в з. е.
-	-	-	-

5.6. Примерная тематика курсовых проектов (работ)

Курсовой проект (работа) учебным планом не предусмотрен.

5.7. Самостоятельная работа студентов

Содержание и объем самостоятельной работы студентов

№ п/п	Разделы и темы рабочей программы самостоятельного изучения	Перечень домашних заданий и других вопросов для самостоятельного изучения	Сроки выполнения	Объем в часах / трудоемкость в з. е.
ОФО	ЗФО
1.	Сущность и содержание корпоративной культуры.	Сущность корпоративной культуры. Определение терминов «культура», корпоративная культура». Структура корпоративной культуры в организации. Факторы формирования корпоративной культуры. Функции корпоративной культуры. Значение корпоративной культуры для организации.	2 неделя	7/0,19	12/0,33
2.	Система мотивации менеджеров	Системы стимулирования, ориентированные на повышение стоимости. Фондовые опционы на акции. Цена исполнения опциона Участие в собственности. Виртуальное участие (виртуальные опционы фонтом - акции). Количественный анализ мотивации менеджеров. Сравнительная характеристика систем мотивации менеджеров в моделях корпоративного управления.	4 неделя	7/0,19	12/0,33
3.	Международные стандарты корпоративного управления	Совершенствование системы корпоративного управления. Принципы корпоративного управления ОЭСР. Обеспечение и защита прав акционеров и инвесторов в зарубежных странах. Нормативные требования к раскрытию информации в России. Связь между раскрытием информации и стоимостью компании. Рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору «Совершенствование корпоративного управления в кредитных организациях». Совершенствование деятельности советов директоров. Кодекс корпоративного поведения. Кодекс корпоративного поведения Федеральной службы по финансовым рынкам. Опыт разработки уставов корпоративного управления.	5 неделя	7/0,19	12/0,33
4.	Становление и принципы корпоративного управления.	Кодекс корпоративного управления. Историческое развитие корпоративных событий. Теория фирмы. Рыночно-ориентированные и банковско-ориентированные системы управления.	7 неделя	7/0,19	12/0,33
5.	Оценка корпорации и ценностно-ориентированный менеджмент	Оценка стоимости компании. Ценностно - ориентированный менеджмент. Показатели ценностно-ориентированного менеджмента. Ожидаемая рентабельность инвестированного капитала (Expected Return on Invested Capital, EROIC).	11 неделя	7/0,19	12/0,33
6.	Формирование корпоративной культуры организации.	Принципы формирования корпоративной культуры. Установки, способствующие формированию корпоративной культуры. Этапы формирования корпоративной культуры. Определение методов достижения цели. Диагностика состояния ценностей корпоративной культуры. Формирование требований к персоналу. Демократический стиль принятия решений.	13 неделя	7/0,19	12/0,33
7.	Формирование корпоративной культуры персонала.	Формирование социально-производственных связей, морального климата и стиля производственных отношений в трудовом коллективе. Обеспечение высокой мотивировонности персонала на эффективную совместную работу и достижение разделяемых всеми корпоративных целей.	14 неделя	8/	12/0,33
8.	Управление персоналом в рамках корпоративной культуры	Этика бизнеса, концепция социальной ответственности, стандарты социальной ответственности, стандарты социальной ответственности, кодексы корпоративной этики. Сущность, состав и требования компетенции персонала. Система стимулирования сотрудников: цели создания, назначение и основные формы. Процедуры создания корпоративной культуры персонала и способы ее освоения на предприятиях сервиса. Особенности подбора и подготовки кадров для предприятий сервиса.	15 неделя	7/0,19	12/0,33
	Итого			57/1,58	98/2,72

6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения

6.1. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля для студентов ОФО

1.  Сущность корпоративной культуры.

2.  Структура корпоративной культуры в организации.

3.  Корпоративная культура как система прогрессивных методов, приемов и средств управления.

4.  Корпоративное управление как важнейший фактор социально-экономического развития государства.

5.  Принципы формирования корпоративной культуры.

6.  Основные особенности управленческих решений..

7.  Факторы формирования корпоративной культуры.

8.  Классификация управленческих решений.

9.  Функции корпоративной культуры.

10.  Значение корпоративной культуры для организации.

11.  Карта мнений. Метод причинно-следственных цепочек

12.  Корпоративное управление как важнейший фактор социально-экономического развития государства.

13.  Сущность организационного климата. Определение организационного климата и других близких к нему по содержание терминов..

14.  Корпоративное управление как комплекс мер и правил по максимизации прибыли предприятия..