Тема 2. Модель и методология управленческой практики.
Основные шаги модели стратегического менеджмента. Преимущества управленцев высшего звена в знании стратегического менеджмента. Эффективное управление - сочетание эффективного стратегического и оперативного управления.
Тема 3. Школы стратегического менеджмента.
Десять научных школ стратегического менеджмента. Школы 1960-х годов, 1970-х годов, 1980-х годов. Современное значение школ стратегического менеджмента.
Рекомендуемая литература
Обязательная литература
1. , Панкрухин управление. – М.: Омега-Л, 2010.
2. , Кафидов управление. – Спб.: Питер, 2009.
3. Зуб менеджмент: учеб.-М., ТК Велби, издательство Проспект, 2007.
5. , , Кантор планирование.-М.: Вектор, 2006.
6. Маркова менеджмент: Курс лекций.-М.: ИНФРА-М, 2009.
7. , . Бизнес – планирование. – М: Академия,2007.
8. Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари./ пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.
9. Фатхутдинов менеджмент: учебник.-М.: Издательство « Дело» АНХ, 2008.
Дополнительная литература
1. . Управление на предприятии в условиях кризиса.-М.: Феникс,2008.
2. Дурович маркетинга. – М.: Издательство Гревцова, 2009.
3. и др. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2009.
4. , , Шпилевская предпринимательской деятельности. –М.: Феникс, 2010.
Раздел 2. Основные составляющие стратегического менеджмента
Тема 1. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия
Три последовательные стадии структурного развития. Стратегическая единица бизнеса (СЕБ). Концепция сегментации рынка. Сетевая структура управления. Портфель предприятия.
Тема 2. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.
Три уровня стратегических решений. Корпоративная (портфельная) стратегия. Организационная структура фирмы. Деловая стратегия - рыночные планы, конкуренция. Функциональные стратегии - стратегии маркетинга, финансовая, производственная и т. д.
Тема 3. Основные этапы стратегического менеджмента.
Стратегические факторы. Этапы стратегического менеджмента. Три основные составляющие стратегического анализа. Миссия и цели
предприятия. Модель процесса стратегического менеджмента. Восемь ключевых пространств определения цели. Анализ разрывов между намеченными целями и реальными возможностями.
Раздел 3. Анализ стратегических факторов внешней среды
Тема 1. Основные составляющие и типы внешней среды. Цели её анализа
Окружение бизнеса. Основные направления анализа факторов макросреды. Критерии оценки деятельности предприятий со стороны заинтересованных групп. Методы реагирования на изменения внешней среды.
Тема 2. Анализ отрасли. Основные показатели анализа
Модель анализа конкуренции М. Портера. Отраслевой рост. Анализ возможностей отраслевого роста. Опытная кривая реальной стоимости продукции. Ключевые факторы успеха различных отраслей. Основные показатели анализа отрасли.
Тема 3. Стратегические группы конкурентов
Определение стратегических групп. Анализ стратегических групп. Позиционная карта стратегических групп. Основы анализа конкуренции – метод « конструирования наоборот».
Тема 4. Анализ потребителей
Сегментация рынка (кто?). Мотивация потребителей (почему?). Выявление неудовлетворенных нужд и потребностей.
Рекомендуемая литература
Основная литература
1. Алексеева деятельности фирмы. – М.; Финансы и статистика, 2001.
2. Слиньков маркетинг. – М.: КНТ, 2005.
3. Формула успеха: в сетевом маркетинг. – М.; ФАИР, 2010.
5. Дурович маркетинга. – М.: Издательство Гревцова, 2009.
6. , . Бизнес – планирование. – М: Академия,2007.
7. и др. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.
8. Пилдич Дж. Путь к покупателю. – М.: Сирин, 2001.
9. Международная конкуренция. – М.2001.
10. Экономическая стратегия фирмы. – Специальная литература, 2003.
Дополнительная литература
1. Управленческая экономика. Инструментарий руководителя. – СПб.: Питер, 2008.
2. Дж. Дэвид Хангер, Уилен. Основы стратегического менеджмента. М.: Юнити-Дана, 2008.
3. , , Кантор планирование.-М.: Вектор, 2006.
4. Дурович маркетинга. – М.: Издательство Гревцова, 2009.
5. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М,2011.
6. , Келлер менеджмент. – СПб.: Питер, 2011.
Раздел 4. Управленческий анализ
Тема 1. Цели, принципы и методы управленческого анализа
Определение управленческого анализа. Предпосылки и факторы управленческого анализа. Парадигма управления в переходной экономике: постепенный переход от производственной к маркетинговой ориентации управления в сочетании и изменением логики планирования. Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения. Методы управленческого анализа.
Тема 2. Стратегические ресурсы предприятия и сферы деятельности. Конкурентные преимущества предприятия
Стратегические проблемы предприятия. Сильные и слабые стороны деятельности многоотраслевой компании. Осязаемые (материальные активы) и неосязаемые (нематериальные активы) ресурсы. Стратегический потенциал предприятия.
Тема 3. Подходы к определению структуры управленческого анализа: система MsKincey, « цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
Комплексный охват в системе Ms Kincey. Составные части «цепочки ценностей» Портера. Подход Омаэ. Диаграмма Омаэ.
Тема 4. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия
Последовательность управленческих шагов в процессе проведения анализа и принятия решений. Краткое представление процесса стратегического управления. Меры противодействия, препятствующие конкурентам использовать свои преимущества.
Рекомендуемая литература
Основная литература
1. Алексеева деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2001.
2. , . Бизнес – планирование. – М: Академия,2007.
3. Коротков . – М.: Юрайт, 2010.
4. Передовые подходы к стратегии бизнеса. – Альпин Бизнес Букс,2007.
5. . Управление на предприятии в условиях кризиса.-М.: Феникс,2008.
6. , . Бизнес – планирование. – М: Академия,2007.
7. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М,2011.
8. Маленков менеджмент. – М.: Экономика, 2010.
9. , И. А.. Оценка персонала в современных организациях. Организационная диагностика. –Высшая школа психологии, 2009.
Дополнительная литература.
1. Маркетинговые исследования. – М.: ТетраСистема, 2009.
2. 7 нот менеджмента. Лучшая практика управления. – М.: Эксперт Ра,2007.
3. , Панкрухин управление. М.: Омега-Л,2008.
Раздел 5. Портфельный анализ
Тема 1. Цели и основные этапы портфельного анализа
Определение портфеля предприятия. Определение портфельного анализа. Основные приемы портфельного анализа. Задачи, решаемые с помощью портфельного анализа. Достоинства и недостатки портфельного анализа.
Тема 2. Матрица Бостонской консультационной группы
Основа матрицы Бостонской консультационной группы. Гипотезы матрицы БКГ. Предсказания и рекомендации Бостонской матрицы. Модифицированная матрица БКГ. Критерии матрицы БКГ.
Тема 3. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля
Основные стратегические рекомендации модели Ансоффа. Стратегия совершенствования деятельности. Товарная экспансия. Стратегия развития рынка. Стратегия диверсификации. Область бизнеса в трех измерениях. Критерии выбора бизнеса и его согласованность с требованиями рынка.
Тема 4. Деловой комплексный анализ (проект PIMS)
Влияние деловой рыночной стратегии на бизнес. Ключевые теоретические посылки ПИМС. Наиболее существенные факторы, влияющие на различия в показателях эффективности хозяйственных организаций: капиталоемкость, относительное качество продукции, производительность, конкурентная позиция бизнеса, низкие затраты на единицу продукции, вертикальная интеграция, инновации. Значимость величины дохода от доли рынка.
Рекомендуемая литература
Основная литература
1. Алексеева деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2001.
2. , Панкрухин управление. – М.: Омега-Л, 2010.
3. Слиньков маркетинг. – М.: КНТ, 2005.
4. Михарева маркетинг. – М.: Издательство Гревцова, 2009.
5. и др. Основы менеджмента. – Вильямс,2009.
6. , , Олейникова планирование на предприятии. –М.: ИКЦ "МарТ", 2005.
7. Экономическая стратегия фирмы. – М.: Специальная литература,2004.
8. , Панкрухин управление. М.: Омега-Л,2008.
Дополнительная литература
1. , Еремина . – М.:Академия,2008.
2. Слиньков маркетинг. – М.: КНТ, 2005.
3. Менеджмент. СПб.,2000.
4. Слиньков маркетинг. – М.: КНТ, 2005.
Раздел 6. Конкурентные преимущества
Тема 1. Основные направления достижения конкурентных преимуществ
Определение конкурентных преимуществ. Сравнительные преимущества. Средства защиты конкурентных преимуществ. Факторы защиты конкурентных преимуществ.
Тема 2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек
Цель стратегии лидерства в издержках. Стратегия операционной эффективности. Составляющие различий в себестоимости. Необходимые условия лидерства в издержках. Риски при лидерстве в издержках.
Тема 3. Стратегия дифференциации продукции
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
