Цель стратегии дифференциации продукции. Возможности дифференциации продукции. Продуктовая дифференциация. Сервисная дифференциация. Дифференциация персонала. Дифференциация имиджа. Необходимые рыночные условия стратегии дифференциации продукции. Риски стратегии дифференциации.
Тема 4. Стратегия фокусирования, первопроходца и синергизма
Причины выбора стратегии фокусирования. Необходимые рыночные условия. Риски (опасности). Причины выбора стратегии. Необходимые рыночные условия. Риски (опасности). Причины выбора стратегии синергизма. Синергетический эффект. Стратегия фокусирования.
Тема 5. Бизнес – план как форма представления стратегии развития бизнес – единицы
Понятие бизнес – плана. Структура бизнес – плана. Технология разработки бизнес – плана. Ошибки и погрешности, встречающиеся при составлении бизнес – плана. Бизнес – план как форма обоснования предпринимательских проектов или стратегии развития бизнес – единицы.
Рекомендуемая литература
Основная литература
1. , Панкрухин управление. – М.: Омега-Л, 2010.
2. . Конкуренция и конкурентные стратегии. – М.: Дело и Сервис,2008.
3. Алексеева деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика,2001.
4. , . Бизнес – планирование. – М: Академия,2007.
5. Пилдич Дж. Путь к покупателю. – М.: Сирин,2001.
6. Международная конкуренция. – М.2001.
7. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М,2011.
8. Экономическая стратегия фирмы. М.: – Специальная литература, 2004.
Дополнительная литература
1. , Харченко менеджмент. М.: Инфра-М, 2008.
2. Гибсон Дж., Иванцевич Дж., Донелли Дж. Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ. М.: ИНФРА – М, 2000.
3. Маркетинговые исследования. – М.: ТетраСистема, 2009.
4. , Келли Дж. Н. Преобразование организации. М.:Дело,2000
5. , Соколова поведение. М.,2008.
Раздел 7. Диверсификация
Тема 1. Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация
Мотивы диверсификации. Виды диверсификации. Интеграция и диверсификация. Прямая и обратная интеграция. Сравнение интеграции и несвязанной диверсификации.
Тема 2. Основные формы объединений
Основные формы объединений. Вертикальный комплекс. Сильные стороны вертикальной интеграции. Стратегические альянсы – виртуальные корпорации.
Тема 3. Управление диверсифицированными предприятиями
Основные проблемы управления диверсифицированными предприятиями. Основные функции центрального органа управления на диверсифицированной фирме. Три уровня управления диверсифицированными фирмами за рубежом.
Тема 4. Выгоды и издержки диверсификации.
Важнейшие факторы, влияющие на стратегические выгоды диверсификации. Показатели деятельности некоторых диверсифицированных фирм. Условия повышения конкурентного статуса диверсифицированных предприятий.
Рекомендуемая литература
Основная литература
1. , Панкрухин управление. – М.: Омега-Л, 2010.
2. . Конкуренция и конкурентные стратегии. – М.: Дело и Сервис,2008.
3. Коротков . – М.: Юрайт, 2010.
5. Международная конкуренция. – М.2001.
6. Михайлов организация финансово-промышленных групп в России. Состояние и перспективы – М., 2005.
Дополнительная литература
1. , , Секерин : выбор лучшего решения. – М.: Экономика,1993.
2. Слиньков маркетинг. – М.: КНТ, 2005.
Раздел 8. Стратегия предприятий различных отраслей
Тема 1. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий
Характеристики зрелых отраслей. Направления оживления зрелого рынка. Проблемы предприятий при разработке стратегий. Главные проблемы растущих инновационных предприятий. Наступательная стратегия и ее цели. Стратегия расширения глобального спроса. Оборонительная стратегия и ее цели. Стратегия «снятия сливок». Стратегия низких цен.
Тема 2. Стратегия предприятий зрелых отраслей
Характеристика зрелых отраслей. Особенности зрелых отраслей по М. Портеру. Направления оживления зрелого рынка. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях. Меры по оживлению производства на предприятиях, находящихся в кризисном состоянии.
Тема 3. Отрасли, переживающие спад
Стратегические проблемы в отраслях, переживающих спад. Важнейшие конкурентные преимущества отрасли, переживающей спад. Рекомендации для предприятий отраслей на стадии спада.
Тема 4. Глобальная стратегия
Единый глобальный рынок. Основная идея глобализации. Мотивы разработки глобальной стратегии. Конкурентные преимущества глобальной стратегии. Природа и причины международных рисков. Условия глобализации бизнеса.
Рекомендуемая литература
Основная литература
1. , Симоненко инновациями. Теория и практика. – М.: Высшее экономическое образование, 2009.
2., Панкрухин управление. – М.: Омега-Л, 2010.
3. Михарева маркетинг. – М.: Издательство Гревцова, 2009..
4. , , Ширяев фирмой. Моделирование, анализ, управление. – М.: ЛКИ,2009.
5. Оболенский связи России: Возможности качественных изменений. – М,2003.
6. Слиньков маркетинг. – М.: КНТ, 2005.
7. Ричард Стутели Современный бизнес. – М.: Нева, 2003.
8. Ячеистова конкуренция. – М.2001.
Дополнительная литература
1. Клейнер предприятия. – М.: Дело,2008.
2. Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде: пер. с англ. СПб. 2004.
3. Стратегическое сотрудничество. Креативный бизнес-курс. М.: Гранд – Фаир, 2005.
4. Михарева маркетинг. – М.: Издательство Гревцова, 2009.
5. Друкер. Эффективное управление предприятием. М.: Вильямс,2008.
Раздел 9. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегий
Тема 1. Определение стратегических альтернатив
Определение и выбор стратегических альтернатив: стратегии инвестирования в товарные рынки; стратегии достижения конкурентных преимуществ; критерии выбора.
Тема 2. Условия реализации стратегии: структура и система управления
Управленческая структура предприятия. Основы анализа предприятия. Ключевой структурный измеритель – степень централизации управления. Цепь - системы, маркетинг, производство, финансы, информационные системы.
Тема 3. Условия реализации стратегии: культура и персонал предприятия
Корпоративная культура. Организационная культура предприятия. Персонал и его квалификация. Синтез внутренних стратегических факторов.
Тема 4. Планирование и реализация стратегии
Реализация стратегического управления через разработку внутрифирменных планов. Процесс бюджетирования. Схема бюджета предприятия. Схема реализации стратегического планирования. Трудности реализации стратегии предприятия.
Рекомендуемая литература
Основная литература
1. Боно Эдвард Де. Управленческое мышление М.: Попурри,2010.
2. Слиньков маркетинг. – М.: КНТ, 2005.
3. Тебекин персоналом. – М.: КноРус,2009.
4. , Панкрухин управление. – М.: Омега-Л, 2010.
5. Гарольд Керцнер Стратегическое в управление компанией. М.: ДМК Пресс, 2010.
6. Новая матрица, или логика стратегического превосходства. М.: Олма – Пресс,2003.
7. Сазерленд Дж., Кэнуэл д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005.
8. , Прокопенко менеджмент. М.: Флинта, 2008.
Дополнительная литература
1. Антикризисное управление: учебн. / под ред. . М.: ИНФРА-М,2000.
2. Зуб управление. М., 2005.
3. Как работают японские предприятия. – М.: ГИУСТ БГУ, 2007.
4. , Маховикова бизнеса. М.: Феникс,2009.
4.1 Семинарские занятия
Семинар 1. Введение в стратегический менеджмент
Семинар 2. Основные составляющие стратегического менеджмента
Семинар 3. Анализ стратегических факторов внешней среды
Семинар 4. Управленческий анализ
Семинар 5. Портфельный анализ
Семинар 6. Конкурентные преимущества
Семинар 7. Диверсификация
Семинар 8. Стратегии предприятий различных отраслей
Семинар 9. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии
4.2 Практические занятия
1. Введение в стратегический менеджмент
Цель: Обсуждение студентами под руководством преподавателя подготовленных ими сообщений по содержанию раздела 1 « Введение в стратегический менеджмент». Контроль усвоения приобретенных знаний в соответствии с требованиями учебной программы.
Вопросы для обсуждения:
1.Подходы к определению стратегического менеджмента.
2.Основные шаги модели стратегического менеджмента.
3.Отличительные черты научных школ стратегического менеджмента.
Темы докладов:
1.Предмет, цели и задачи стратегического менеджмента.
2.Развитие стратегического менеджмента в практике управления.
3.Основные этапы управленческой практики.
Формы текущего контроля:
· Заслушивание подготовленных докладов;
· Уточняющие вопросы к докладчику;
· Контроль подготовки участников семинара в процессе обсуждения подготовленных докладов.
Формы контроля самостоятельной работы студентов:
· Предварительный просмотр подготовленных материалов / тезисов докладов;
· Контроль конспектов самостоятельной работы студентов с источниками.
2. Основные составляющие стратегического менеджмента
Цель: Обсуждение студентами под руководством преподавателя, подготовленных ими сообщений по содержанию раздела 2 « Основные составляющие стратегического менеджмента». Контроль усвоения приобретенных знаний в соответствии с требованиями учебной программы.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
