Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы (стр. 7 )

ü  структурой типов производства; уровнем предметной, технологической и по­детальной специализации; уровнем концентрации производства продукции, уровнем кооперированных связей (отраслевых и региональных), уровнем комбинирования;

ü  структурой видов движения предметов труда (последовательный, параллельно-последовательный); структурой способов передачи партий (вручную, ме­ханический, конвейерный); структурой форм организации поточного производства(непрерывно-поточное, прямоточное, переменно-поточное); периодичностью запуска партий, степенью дискретности производства, уровнем ритмичности производства;

ü  научно-техническим уровнем производства, сочетанием материальных и моральных стимулов к труду, уровнем выполнения плана по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов, эколого-экономической эф­фективностью мероприятий по охране окружающей среды; эффективностью меро­приятий по совершенствованию организации производства.

Технология производства характеризуется структурой видов технологических процессов, степенью их прогрессивности, удельным весом основных и вспомогательных техпроцессов, удельным весом ручного труда, уровнем примене­ния типовых технологических процессов, уровнем обеспечения производства техоснасткой и применения стандартной техоснастки, качеством и затратами на осущест­вление технологических процессов, длительностью протекания техпроцессов.

Продукция характеризуется:

ü  объемом и номенклатурой выпускаемой продукции, объемами НИОКР и ус­луг; уровнем качества выпускаемой продукции, работ и услуг; степенью сложности продукции, ее научно-техническим уровнем, удельным весом новых видов продукции; уровнем выполнения плана производства продукции, НИОКР и услуг, удельным весом экспортной продукции; динамикой роста объемов производства и НИОКР;

ü  удельным весом производственных затрат в обеспечивающем и обслуживающем производствах в себестоимости товарной продукции; уровнем прогрессивности продукции собственной разработки и аналогичной продукции, разрабо­танной сторонними организациями; соотношением между собственными и сторон­ними разработками во вновь внедряемой продукции, себестоимостью и ценой выпускаемой продукции, прибылью и рентабельностью.

Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом

Оценка эффективности программ совершенствования системы и процессов управления персоналом требует определения не только экономических, но и социальных последствий их реализации.

Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения измене­ний в организации.

К числу позитивных можно отнести следующие изменения:

-  обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги);

-  реализация и развитие индивидуальных способностей работников;

-  определенная степень свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, график и интенсивность работы и пр.);

-  благоприятный социально-психологический климат (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руко­водством и коллегами и пр.).

К числу предотвращенных отрицательных моментов можно отнести:

-  ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе и пр.);

-  ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.).

Позитивные социальные последствия проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом могут формироваться (и должны оцениваться) и за пределами организации (формирование благоприятного имиджа организации, создание новых рабочих мест и обеспечение стабильной занятости в регионе, обеспечение безопасности продукции для пользователей и природы и пр.).

Следует обратить внимание на принципиальную взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования системы и процессов управления персоналом, которая объясняется следующим:

-  с одной стороны, социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда существование организации является надежным, и она получает прибыль, позволяющую предоставить эти стимулы;

-  с другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если сотрудники предоставят в распоряжение организации свою рабочую силу, что они обычно бывают готовы сделать только при наличии определенно­го уровня социальной эффективности.

Социальные результаты в ряде случаев поддаются стоимостной оценке (например, увеличение выпуска, повышение качества продукции вследствие более полной реализации трудового потенциала персонала, уменьшение ущерба от сокращения кадров вследствие роста удовлетворенности трудом, сокращение потреб­ности в социальных льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления неблагоприятных условий труда и т. д.) и могут быть включены в состав общих ре­зультатов в рамках определения его экономической эффективности.

При комплексной оценке экономической и социальной эффективности программ совершенствования системы и процессов управления персоналом возможны следующие подходы:

-  экономическая эффективность рассматривается как главный показатель, а социальная эффективность - как ограничение, то есть принимаются только те проекты, которые предусматривают мероприятия социального характера;

-  рассчитывается интегральный обобщающий показатель экономической и социальной эффективности, но ввиду частой качественной несопоставимости целей такой расчет носит условный характер;

-  вначале варианты решений разрабатываются и рассматриваются с позиций социальных целей независимо от экономических, а далее среди отобранных социально эффективных вариантов определяется экономически эффективный.

6.3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ

При оценке эффективности управления следу­ет исходить из поставленных перед системой управления целей и результа­тов производства.

Экономический эффект в сфере управления достигается за счет снижения трудоемкости выполнения функций управления в результате избавления от излишних, несвойственных и дублируемых функций, связей, документации; излишних затрат в результате выбора наиболее экономичных способов вы­полнения функций; осуществления ряда функций с применением персональ­ных компьютеров и других технических средств управления и т. п.

При оценке экономической эффективности совершенствования службы управления персоналом (принятии решения об экономической целесообраз­ности осуществления проекта, выборе лучшего варианта) могут быть исполь­зованы следующие обобщающие показатели.

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД), или интегральный экономи­ческий эффект (Эинт), определяется как сумма текущих экономических эф­фектов за весь период, приведенная к начальному шагу (начальному году расчетного периода) или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами. Его величина вычисляется по фор­муле:

где Р — экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный пе­риод, руб.;

К — затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, руб.;

tн — начальный шаг (начальный год расчетного периода);

tк — конечный шаг (конечный год расчетного периода);

Рt — экономические результаты, достигаемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;

Кt— затраты, осуществляемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;

— коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения разновремен­ных затрат и экономических результатов к расчетному году).

В качестве начального года расчетного периода принимается год начала финансирования мероприятий по совершенствованию управления персона­лом, включая проведение научных исследований.

Конечный год расчетного периода определяется моментом завершения всего жизненного цикла мероприятий по совершенствованию службы управ­ления персоналом, включающего разработку, внедрение, а также использова­ние результатов осуществления мероприятий на практике. Конечный год расчетного периода может определяться плановыми или нормативными сро­ками.

На практике иногда используют модифицированную формулу определе­ния ЧДД:

где —затраты на t-м шаге при условии, что в них не входят капиталовложения, руб.;

Квл — сумма дисконтированных капиталовложений, руб.:

где — капиталовложения на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.

Если ЧДД положителен, проект является экономически целесообразным и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эф­фективнее проект.

2. Индекс доходности(ИД) представляет собой отношение суммы приведенных доходов к величине капиталовложений и рассчитывается по следующей формуле:

3. Внутренняя норма доходности(ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных экономических эффектов равна капиталовложениям. Евн является решением уравнения:

ВНД определяется расчетным способом и сравнивается с требуемой инве­стором нормой дохода на вкладываемый капитал. В случае когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода, реализация проекта оправ­данна.