Все остальные ТЭП, указанные в таблице, не изменяются в сравнении с базовым изобретением.
Ктууср=1 + 0,15 = 1,15 Ктурпб=1 + 0,049 = 1,049
Затраты на производство единицу продукции (узла ввода проб) с использованием данной идеи по оценке специалистов-технологов примерно в два раза ниже затрат на производство этой продукции с базовым изобретением.
Зои/Зби = 0,5 Зои/Зби = 0,5 х 0,98 = 0,49
Отсюда показатель технико-экономической значимости оцениваемой идеи составит
Ртэ= Ктууср : Зо = 1,15: 0,5 =2,3 Ртэ= Ктурпб : Зо = 1,049: 0,49 =2,14
Вывод: использование оцениваемой идеи при разработке газового хроматографа позволяет не только повысить технический уровень продукции, но и получить ощутимую прибыль от ее реализации.
3.3. Оценка коммерческой значимости ОИС
Для оценки ОИС как товара, например, в случае покупки или продажи лицензии, необходимо учитывать не только влияние ОИС на технический уровень продукции и прибыль от ее реализации, но и степень готовности ОИС к использованию или степень его разработанности.
Степень готовности ОИС к использованию во многом определяет вероятность коммерческого успеха ОИС. Под вероятностью коммерческого успеха (Ву) ОИС надо понимать вероятность сохранения преимуществ ОИС перед базовыми образцами (ОИС, выбранными в качестве базы для сравнения) на момент начала серийного освоения продукции с использованием данного ОИС.
Наиболее полно степень коммерческого потенциала определяют следующие показатели: показатели характеристики ОИС, показатели бизнес-характеристики ОИС и характеристики рынка ОИС (см. таблицу 11).
То есть предлагается определять и учитывать показатели коммерческого потенциала ОИС без сравнения с базовым объектом, но оценивая их весомость относительно Ртэ. Так, например, такие показатели как патентная чистота и авторское сопровождение (при наличии ноу-хау) могут свести всю работу к нулю, если соответственно будут нарушены патенты третьих лиц на принципиальные решения или авторы не покажут или не расскажут о применяемых ноу-хау. Другие показатели также могут внести существенные корректировки в оценку коммерческой значимости (нижнее значение показателя бралось исходя из 25% от максимального значения).
Наиболее существенными показателями оценки коммерческого потенциала ОИС, являются (см. табл. 11)
Табл.11
Показатели коммерческого потенциала ОИС
Показатель, коэффициент весомости | Критерии | Коэффициент весомости критериев | Коэффициент значимости коммерческого потенциала Кзкп |
Характеристики ОИС – 0,49Ртэ | - Квалифицированная защита ОИС (патентная и/или ноу-хау): -пионерское решение, -основной узел, -неосновной узел, -нет защиты - Авторский надзор: -да -не требуется -нет - Патентная чистота: -да -нет: -принципиальная схема, -основной узел, -неосновной узел. -не проводилась -Степень готовности: подготовка производства, ОКР НИР идея | 0,2 0,125 0,05 0,1 0,025 0,4 0,3 0,225 0,15 0,075 | 0,098 Ртэ 0,122 Ртэ 0,024 Ртэ -0,098 Ртэ 0,049 Ртэ 0,024 Ртэ -0,049Ртэ (-1Ртэ при наличии ноу-хау) 0,196 Ртэ -1Ртэ -0,5Ртэ -0,3Ртэ -1,5Ртэ 0,147 Ртэ 0,11 Ртэ 0,073 Ртэ 0,036 Ртэ |
Бизнес-харак-теристики ОИС – 0,26Ртэ | - Наличие бизнес-плана инновационного проекта: -да, -да, с существенными замечаниями -нет - Срок окупаемости инновационного проекта по бизнес-плану: до 1 года, до 3 лет, более 3 лет - Показатели рентабельности по бизнес-плану: более 20% 10%-20% 5% - 10% | 0,2 0,125 0,05 0,3 0,187 0,075 0,5 0,312 0,125 | 0,052 Ртэ 0,032 Ртэ 0,013 Ртэ 0,078 Ртэ 0,048 Ртэ 0,019 Ртэ 0,13 Ртэ 0,081 Ртэ 0,032 Ртэ |
Характеристика рынка ОИС – 0,25Ртэ | - Наличие клиентской базы, которая может потенциально ввести новшество в производство: -есть Заказчик, оплачивающий работу, -есть протокол о намерениях, -предположительно - Затраты по этапно, исходя из возможности поэтапного внедрения новой технологии: -да, -нет | 0,6 0,325 0,15 0,4 0,1 | 0,15 Ртэ 0,081 Ртэ 0,037 Ртэ 0,1 Ртэ 0,025 Ртэ |
По мнению многих специалистов весомость ранней стадии составляет 49% всего цикла. Основанием для такого распределения являются показатели стоимости и полезности выполнения работ на определенных этапах инновационной деятельности, что связано, прежде всего, с влиянием следующих факторов:
-во-первых, характера и содержания процедур, составляющих раннюю стадию инновационного процесса;
-во-вторых, основы качества продукции закладываются на стадии проектирования и разработки;
-в-третьих, учитывая разные оценки капиталоемкости работ, касающихся реализации инноваций и их отбора, своевременное вмешательство в процесс на ранних стадиях позволяет экономить от 47% до 99,6% по оценкам разных специалистов от общей суммы расходов на реализацию инновационных целей.
Итоговая коммерческая оценка потенциала ОИС рассчитывается по формуле:
КП = Ртэ + åКзкп
В зависимости от стадии разработки (идея, НИОКР, внедрение) учитывают следующие показатели (см. табл.12)
Табл.12
Показатели коммерческого потенциала ОИС
Критерии | Коэффициент значимости коммерческого потенциала Кзкп | Идея | НИОКР | Внедрение |
- Квалифицированная защита ОИС (патентная и/или ноу-хау): -пионерское решение, -основной узел, -неосновной узел, -нет защиты - Авторский надзор: -да -не требуется -нет - Патентная чистота: -да -нет: -принципиальная схема, -основной узел, -неосновной узел. -не проводилась -Степень готовности: подготовка производства, ОКР, НИР, идея | 0,098 Ртэ 0,122 Ртэ 0,024 Ртэ -0,098 Ртэ 0,049 Ртэ 0,024 Ртэ -0,049Ртэ (-1Ртэ при наличии ноу-хау) 0,196 Ртэ -1Ртэ -0,5Ртэ -0,3Ртэ -1,5Ртэ 0,147 Ртэ 0,11 Ртэ 0,073 Ртэ 0,036 Ртэ | + + | + + + + | + + + + |
- Наличие бизнес-плана инновационного проекта: -да, -да, с существенными замечаниями -нет - Срок окупаемости инновационного проекта по бизнес-плану: до 1 года, до 3 лет, более 3 лет - Показатели рентабельности по бизнес-плану: более 20% 10%-20% 5% - 10% | 0,052 Ртэ 0,032 Ртэ 0,013 Ртэ 0,078 Ртэ 0,048 Ртэ 0,019 Ртэ 0,13 Ртэ 0,081 Ртэ 0,032 Ртэ | + + + | + + + | |
- Наличие клиентской базы, которая может потенциально ввести новшество в производство: -есть Заказчик, оплачивающий работу, -есть протокол о намерениях, -предположительно - Затраты поэтапно, исходя из возможности поэтапного внедрения новой технологии: -да, -нет | 0,6 0,325 0,15 0,4 0,1 | + | + + | + + |
Коммерческая оценка потенциала ОИС на этапе идеи равна: КПуср = 2,3 : 1 = 2,3 КПрпб = Ртэ + 0,122 Ртэ + 0,036 Ртэ + 0,15 Ртэ = Ртэ + Ртэ (0,122 + 0,036 + 0,15)= 2,14 + 2,14 х 0,308 =2,799.
Если бы коммерческая оценка базового образца считалось бы по предлагаемой методике, то КПбо = 1 + Ртэ (0,122 + 0,147 + 0,6)= 1,869
То есть предлагаемая методика показывает, что если на этапе идеи технико-экономические показатели предлагаемого решения в два с лишним раза (2,14) превышают показатели лучшего мирового образца, то при коммерческой оценке базового образца и предлагаемого показатели отличаются меньше чем в 1,5 раза (2,799: 1,869).
Вывод: перспективная разработки имеет большой запас прочности, но если не будет решен вопрос финансирования проекта, то на большой коммерческий успех в момент внедрения трудно рассчитывать.
Алгоритм процесса оценки коммерческого потенциала ОИС
Табл.13
№ | Показатель |
1 | Определение перечня технико-экономических показателей (ТЭП) продукции, в которой используется или намечается использовать ОИС |
2 | Определение коэффициентов весомости ТЭП продукции |
3 | Выбор образцов ведущих фирм |
4 | Сравнение ОИС с образцами ведущих фирм по их влиянию на ТЭП продукции |
5 | Оценка научно-технической значимости ОИС в сравнении с образцами ведущих фирм |
6 | Сравнение ОИС с образцами ведущих фирм по затратам на изготовление продукции |
7 | Оценка технико-экономической значимости ОИС в сравнении с образцами ведущих фирм |
8 | Сравнение ОИС с образцами ведущих фирм по показателям коммерческого потенциала в зависимости от стадии разработки проекта |
9 | Оценка коммерческой значимости ОИС в сравнении с образцами ведущих фирм |
Приложение А
Список использованной литературы
, Оценка значимости изобретений как инструмент управления инновационным процессом. М.,2003г , . «Прогнозы и прогнозные оценки на основе патентных исследований». М., 2002гРазработчик:
Начальник отдела интеллектуальной
собственности и анализа
СОГЛАСОВАНО:
Проректор по НИР
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |


