В наиболее общем виде риск может быть определен как вероятность осуществления некоторого нежелательного события. В экономике безрисковых ситуаций практически нет и наступления тех или иных нежелательных событий может создать или усугубить кризисное состояние предприятия. В зависимости от объекта или действия, рисковость которого оценивается отдельные авторы выделяют различное количество конкретных видов риска:
· Суверенный (страновой) риск (Sovereign Risk, Country Risk)
· Политический риск (Political Risk)
· Операционный риск (Operating Risk)
· Финансовый риск (Financial Risk)
· Риск снижения покупательной способности денежной единицы (Purchasing Power Risk)
· Процентный риск (Interest Power Risk, Money Risk)
· Проектный риск (Project Risk)
· Валютный риск (Exchange Rate Risk)
· Трансляционный риск (Translation Risk)
· Трансакционный риск (Transaction Risk)
· Актуарный риск (Actuarial Risk)
· Налоговый риск
· Прочие виды рисков.
3. Виды организационного кризиса.
В зависимости от конкретных причин и факторов, вызвавших организационный кризис, он может проявляться в одной из следующих форм (или видов) или их комбинации:
– технологический (производственный) – при его возникновении устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию, что приводит к финансовым потерям;
– социально-управленческий возникает в результате появления противоречий между собственниками и менеджментом, между рабочими и администрацией, между работниками или их группами, что ведет к снижению или полному отсутствию мотивации, принятию неэффективных решений, низкой производительности и качеству труда;
– организационный возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей и ответственности между уровнями управления и внутри между исполнителями, проявление его - потеря управляемости, раздутые штаты, дублирование команд и т. д.;
– информационный является следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации, что приводит к принятию неверных управленческих решений, вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь;
– финансовый возникает в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой финансовые потери и проблемы, отражается на основных результирующих финансовых показателях. Финансовый кризис является одним из самых опасных кризисов, от исхода которого зависит дальнейшая судьба предприятия. Финансовый кризис может являться следствием других кризисов: технических, психологических, кризиса репутации и т. д., а иногда является первой ступенью для вышеперечисленных кризисов.
4. Жизненный цикл предприятия и угрозы развитию на его отдельных фазах.
Организация (предприятие), как и любая другая социально-экономическая система, развивается циклически. В курсе общего менеджмента вы должны были уже познакомиться с основными фазами (этапами) жизненного цикла предприятия. Различные авторы используют несколько различающиеся подходы к их периодизации, выделяют различное количество фаз организационного развития:
1. становление, рост, зрелость и упадок;
2. зарождение, упорядочивание, оптимизация, стабилизация;
3. пять фаз (или этапов), на рисунке 1:
Рисунок 1 - Жизненный цикл предприятия
Конечно же, эта схема во многом формализована и упрощена. В реальной экономике у каждого конкретного предприятия перечень, последовательность и протяженность этих этапов жизненного цикла является индивидуальной, в частности для значительного количества предприятий цикл может состоять только из первого и последнего этапов. Существует четкая и неумолимая статистика, свидетельствующая, что продолжительность жизни большинства мелких предприятий в рыночной экономике составляет 4 -5 лет. Только незначительная часть из них становятся средними и крупными и лишь единицы из тысяч и миллионов предприятий имеют шансы стать национальными и международными лидерами. Кроме того даже если предприятию и удается поступательно развиваться из мельчайшего в малое, затем в среднее, далее в крупное и крупнейшее и проходить в ходе этого развития все вышеперечисленные этапы, оно может сталкиваться с кризисными явлениями на каждом из них. Большую часть предприятий эти кризисы ранних этапов убивают и хоронят, а меньшая часть в ходе их преодоления становится крепче и более приспособленной к дальнейшей конкурентной борьбе.
Основными факторами, вызывающими кризис на первом этапе жизненного цикла кроме невостребованности рынком продукции, производимой на предприятии, также могут быть:
1) недостаток ресурсов – финансовых, трудовых, технологических, материальных; 2) отсутствие слаженного аппарата управления, способного направлять действия сотрудников; 3) некомфортные условия труда и социального обеспечения по сравнению с конкурирующими предприятиями; 4) низкая квалификация и заработная плата работников.
Если первый этап прошел сравнительно удачно, то можно говорить о наступлении второго, в котором происходит окончательное оформление предприятия и его структуры. Этап связан с ростом производства и сбыта продукции, повышения ее качества, роста производительности труда, формирования эффективной структуры управления. Это этап упрочнения своих позиций, выбора и реализации конкурентной стратегии, вывод маркетинговой деятельности на новый уровень. Но здесь также существует опасность кризиса. Она связана, как правило, не столько с внутренними, сколько с внешними факторами, поскольку во внутреннем развитии на этом этапе наступает время устойчивости. Предприятие должно опасаться в первую очередь внешних воздействий – экономических, социальных или политических.
Третий этап – этап развития, зрелости, высокой конкурентоспособности, устойчивого функционирования. Очень часто многие предприятия на этом этапе принимают решение о снижении темпов развития в сторону более стабильного существования. Они могут себе это позволить, поскольку обладают уже достаточными размерами, определенной долей рынка иногда и наличием сети дочерних предприятий. К этому времени у предприятия формируется широкий ассортимент, географически более масштабная расположенность, что позволяет в меньшей степени зависеть от исхода конкурентной борьбы. Но и здесь кроется угроза. Таким предприятиям уже трудно оставаться динамичными, тем более они сами частично отказываются от динамики. Утрачивается способность получения соразмерной прибыли при сохранении оборота.
Четвертый этап – несмотря на то, что он носит название «пик развития», это уже период старения, начала упадка деятельности, снижения всех показателей. На рынок выходит все больше молодых, динамичных и сильных конкурентов. Если предприятие не осуществляет постоянные обновления и инновации, не прибегает к реинжинирингу, то эти новые конкуренты постепенно оттеснят вас на вторые, а затем и третью роли и наступит неизбежный следующий этап.
Пятый этап – прекращение существования предприятия или его реорганизация.
Таким образом, на всех этапах своего развития организации подвержены различным кризисным явлениям. Борьба с этими явлениями и составляет сущность антикризисного финансового управления, предмета нашей дисциплины.
Тема 3. Антикризисное финансовое управление: понятие, цель, задачи, принципы.
1. Понятие, цель и задачи антикризисного финансового управления.
2. Принципы антикризисного финансового управления.
3. Содержание процесса антикризисного финансового управления предприятием.
1. Понятие, цель и задачи антикризисного финансового управления.
Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.
Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
Антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:
2. Принципы антикризисного финансового управления.
Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах. К числу основных их этих принципов относятся:
3. Содержание процесса антикризисного финансового управления предприятием.
Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного финансового управления на предприятии часто создается специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, а также соответствующими финансовыми ресурсами.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 |
