Управление человеческими ресурсами (стр. 2 )

Председатель НМС _________________________________

"____" ___________201__ г.

Лист внесения изменений

Дополнения и изменения в учебной программе на 2013/ 14 учебный год

В рабочую программу вносятся следующие изменения:

1. Карта учебно-методического обеспечения дополнена новыми пособиями, приобретенными в библиотечный фонд университета.

2. Внесены корректировки в контрольно-измерительные материалы по дисциплине: задания №№7, 19 варианта 1.

Учебная программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры "___"_____ 201 г. протокол №_____

Внесенные изменения утверждаю

Заведующий кафедрой ___________________________

(подпись)

Директор института ____________________________

(подпись)

"_____"___________ 201__г.

Тематический план по дисциплине

«Управление человеческими ресурсами»

по направлению 080200.62 Менеджмент,

профиль «Менеджмент организации»

№п/п	Наименование разделов и тем учебной дисциплины	Всего часов трудоемкости	В том числе аудиторных	Самост. работа студентов
Всего часов	Лекции	Практич. (семинар)	Лабор. занятия	Контр. работы
	Модуль 1. Методология управления человеческими ресурсами
1	Тема 1.1. Основы организации и управления человеческими ресурсами	6	3	1	2	-	-	3
2	Тема 1.2. Концепции и стратегии управления человеческими ресурсами	15	9	5	4	-	-	6
3	Тема 1.3. Система управления человеческими ресурсами организации	9	6	2	4	-	-	3
4	Тема 1.4. Оперативный план работы с человеческими ресурсами	6	3	1	2	-	-	3
	Итого по модулю	36	21	9	12	-	-	15
	Модуль 2. Технологии и методы управления человеческими ресурсами
5	Тема 2.1. Найм, отбор и расстановка персонала	29	14	4	10	-	-	15
6	Тема 2.2. Деловая оценка персонала	32	16	4	12	-	-	16
7	Тема 2.3. Высвобождение персонала	11	5	1	4	-	-	6
	Итого по модулю	72	35	9	26	-	-	37
	Модуль 3. Технологии и методы управления развитием персонала организации
8	Тема 3.1. Система непрерывного обучения персонала	13	9	3	6	-	-	4
9	Тема 3.2. Аттестация персонала	8	5	1	4	-	-	3
10	Тема 3.3. Управление деловой карьерой персонала	14	10	4	6	-	-	4
11	Тема 3.4. Управление кадровым резервом	11	8	4	4	-	-	3
12	Тема 3.5. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала	25	16	4	12	-	-	9
13	Тема 3.6. Аудит персонала	10	6	2	4	-	-	4
	Итого по модулю	81	54	18	36	-	-	27
	Подготовка к экзамену	27	-	-	-	-	-	27
	Всего	216	110	36	74	-	-	36

Содержание тематических разделов дисциплины

«Управление человеческими ресурсами»

Модуль № 1. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

Тема № 1.1. Основы организации и управления человеческими ресурсами

Характеристика этапов развития управления человеческими ресурсами в двадцатом веке. Персонал как объект управления. Современные проблемы управления человеческими ресурсами. Парадигмы управления человеческими ресурсами. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента.

Понятие «персонал» организации. Место и роль управления человеческими ресурсами в системе управления предприятием. Организационный контекст управления человеческими ресурсами. Элементы организации (цель, организационная структура, технология, финансы, управление и персонал) и их влияние на управление человеческими ресурсами.

Тема № 1.2. Концепции и стратегии управления человеческими ресурсами.

Характерные черты отечественной экономики при переходе к рыночным отношениям и их влияние на управление трудовыми ресурсами.

Сущность концепции управления человеческими ресурсами в рыночной экономике. Составляющие концепции управления человеческими ресурсами организации: методология, система и технология управления человеческими ресурсами. Факторы, оказывающие воздействие на людей в организации: иерархическая структура, культура и рынок. Их взаимодействие и взаимозависимость.

Системный подход к управлению человеческими ресурсами организации и формированию системы управления им. Принципы управления человеческими ресурсами.

Мировые тенденции развития управления человеческими ресурсами организации.

Типы кадровой политики организации: открытая и закрытая; реактивная, пассивная, превентивная, активная.

Тема № 1.3. Система управления человеческими ресурсами организации

Основные варианты включения подсистемы управления человеческими ресурсами в общую систему управления отечественных и зарубежных организаций. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления человеческими ресурсами: отдел организации труда и заработной платы, отдел кадров, отдел подготовки кадров, отдел социально - бытового обслуживания, отдел организации производства и управления и т. д. Недостатки существующей системы управления человеческими ресурсами, пути развития системы.

Место службы управления человеческими ресурсами в общей системе управления организацией. Служба управления человеческими ресурсами в условиях различных видов организационных структур. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления человеческими ресурсами. Централизация и децентрализация в управлении человеческими ресурсами.

Делопроизводство в управлении человеческими ресурсами. Состав основной документации по управлению человеческими ресурсами: личная карточка, листок по учету кадров, трудовой договор (контракт), трудовое соглашение и др.

Информационно-техническое обеспечение системы управления человеческими ресурсами. Информационно-программное обеспечение в работе с человеческими ресурсами. Виды технических средств управления, средств оргтехники, применяемой в управлении человеческими ресурсами.

Тема № 1.4. Оперативный план работы с человеческими ресурсами

Структура типового оперативного плана кадровой работы в организации. Информация для кадрового планирования. Содержание разделов плана: планирование потребности в кадрах; планирование привлечения, адаптации и высвобождения персонала; планирование использования персонала; планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации кадров; планирование деловой карьеры, кадрового резерва; планирование расходов на персонал организации.

Анализ профессиональной структуры персонала, структуры персонала по уровню образования и квалификации; по формам оплаты труда и т. п. Численность персонала по категориям работающих, соотношение их удельных весов в общей численности. Численность персонала: занятого ручным, механизированным и автоматизированным трудом; работающего в нормальных, вредных и опасных условиях труда. Удельный вес управленческих работников в общей численности персонала. Показатели использования персонала. Анализ кадрового потенциала. Показатели, характеризующие систему обучения персонала, повышения их культурного уровня, уровень сплоченности и социально-психологический уровень. Показатели текучести кадров и абсентеизма.

МОДУЛЬ №2. ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Тема № 2.1. Найм, отбор и расстановка персонала

Политика найма персонала. Внутренние и внешние источники привлечения персонала. Их преимущества и недостатки. Выбор источников найма персонала. Подбор персонала и профориентация.

Цели отбора персонала. Основные подходы зарубежных фирм к отбору внешних претендентов. Типовые этапы отбора, их содержание. Организация процедуры отбора. Группировка и содержание критериев и показателей отбора. Методы оценивания претендентов на вакантную должность (рабочее место). Организация приема персонала. Соблюдение правовых норм при приеме.