Тема 2. Основные средства машиностроительного предприятия (стр. 7 )

Высокий уровень оборота рабочей силы и текучести кадров может объясняться либо особенностями производственно-хозяйственной деятельности и бизнеса, либо неудачной кадровой политикой предприятия.

5.3. Производительность труда

Производительность труда характеризует эффективность затрат труда в материальном производстве или эффективность в трудовой деятельности людей.

Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями:

-  выработкой продукции в единицу времени (прямой показатель):

-  трудоемкостью изготовления продукции (обратный показатель):

,

где Q – количество произведенной продукции или выполненной работы;

– среднесписочная численность работающих, чел.;

T – время, необходимое для изготовления продукции.

Выработка продукции – наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда.

В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают три метода определения выработки.

1.  Натуральный метод (тонны, метры, штуки и др.). Этот метод характерен для предприятий, выпускающих однородную продукцию. Если предприятие выпускает несколько видов однородной продукции, то выработка определяется в условных или условно-натуральных единицах.

2.  Метод нормированного рабочего времени (или трудовой метод). Этот метод основан на использовании нормо-часов (объемы работ умножаются на соответствующие нормы времени, результаты суммируются). Этот метод применяется в основном на отдельных рабочих местах, в бригадах, на участках, а так же в цехах при выпуске разнородной и незавершенной производством продукции, которую нельзя измерить ни в натуральном, ни в денежном выражении.

3.  Стоимостной метод. В этом случае выработку можно определить по показателям валовой, товарной, реализуемой или чистой продукции в зависимости от области применения данного показателя.

В зависимости от единицы измерения рабочего времени различают часовую, дневную, месячную, квартальную, годовую выработки.

Наиболее универсальным способом определения выработки на предприятии будет расчет величины чистой продукции предприятия за год, приходящейся на одного среднесписочного работника этого предприятия за год.

Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемых изделий; при значительной номенклатуре выпускаемых изделий определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные.

В зависимости от состава включаемых трудовых затрат различают:

-  технологическую трудоемкость, включающую все затраты труда основных рабочих, сдельщиков и повременщиков, ;

-  трудоемкость обслуживания производства, включающую затраты труда вспомогательных рабочих, ;

-  производственную трудоемкость включающую все затраты труда основных и вспомогательных рабочих, ;

-  трудоемкость управления производством, включающую затраты труда руководителей, специалистов и служащих, ;

-  полную трудоемкость, представляющую собой затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия, .

На уровень и динамику производительности труда влияют множество факторов, которые можно классифицировать по следующим группам:

-  изменение научно-технического уровня производства;

-  совершенствование управления, организации производства и труда;

-  изменение объема и структуры производства;

-  прочие факторы.

Для обеспечения роста производительности труда на предстоящий период необходимо определить эффективность всех мероприятий, планируемых предприятием, в трудовых показателях. Большинство мероприятий по сокращению трудовых затрат связано с уменьшением трудоемкости производимой продукции или работ или с улучшением использования рабочего времени.

5.4. Мотивация и оплата труда

Мотивация – одна из функций менеджмента, представляющая собой процесс создания условий, оказывающих воздействие на поведение работника или группы работников и позволяющих направить это поведение в нужную для организации сторону, заинтересовать их в активной работе.

Основными формами мотивации работников предприятия являются следующие.

1.  Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия. Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде и включает в себя различные доплаты и премии, а также доходы от участия в прибылях и в акционерном капитале предприятия.

2.  Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия, например, льготное питание, продажа работникам своей продукции со скидкой, оплата расходов на проезд к месту работы и т. д.

3.  Нематериальные льготы и привилегии персоналу (предоставление права на гибкий график работы, более ранний выход на пенсию и др.).

4.  Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.

5.  Создание благоприятной социальной атмосферы, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива. Моральное поощрение работников.

6.  Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

Заработная плата – часть фонда индивидуального потребления материальных благ и услуг, которая поступает работникам в соответствии с количеством и качеством их труда, а также его результативностью. Заработная плата представляет собой сумму денежных выплат и стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную по трудовому договору (контракту).

В структуре заработной платы чаще всего выделяют следующие элементы:

-  основная (тарифная) заработная плата;

-  премии и надбавки;

-  доплаты и компенсации;

-  прочие выплаты.

Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью.

Надбавки и премии вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышение качества продукции и эффективности производства.

Назначение доплат – возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях и тяжести труда (доплаты за работу в сверхурочное время, за неблагоприятные условия труда и т. д.). Компенсации учитывают независящие от предприятия факторы, в том числе инфляцию.

Организация оплаты труда на предприятии состоит из следующих элементов:

-  формирование фонда оплаты труда;

-  нормирование труда;

-  установление тарифной системы;

-  определение формы и системы заработной платы.

Фонд оплаты труда представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера.

Плановая величина фонда заработной платы (ФЗ) может быть может быть определена различными методами:

1.  Метод прямого счета:

, где

– среднесписочная плановая численность работающих, чел.;

– средняя заработная плата одного работника в плановом периоде с доплатами и начислениями, руб.

Расчет может производиться исходя как из численности работающих и их заработной платы в целом по предприятию, так и по категориям и отдельным группам работников.

2.  Нормативный метод расчета:

,

где Q – общий объем выпускаемой продукции в плановом периоде, руб.;

– норматив заработной платы на 1 рубль выпускаемой продукции, руб.

При обосновании норматива заработной платы на 1 рубль выпускаемой продукции предприятие должно учитывать планируемое изменение производительности труда, ожидаемый уровень инфляции и планируемое изменение реальной заработной платы своих работников.

Нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.

Состав нормируемых средств определяется конкретными организационно-техническими условиями. Наиболее широко применяются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.

Норма времени определяет необходимые затраты времени работника (бригады) на выполнение единицы работы, измеряется в человеко-минутах.

Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено работником (бригадой) за данный отрезок времени (час, смену), измеряется в натуральных единицах.

Норма обслуживания определяет необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной мощности и др., закрепленных для обслуживания за одним работником (бригадой).

Норма численности определяет численность работников, необходимую для выполнения определенного объема работы.

Норма управляемости определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.