Методические рекомендации по разработке оценочных средств в соответствии с требованиями ФГОС ВО (стр. 8 )

В структуру портфолио рекомендуется включать:

1.  Титульный лист, на котором необходимо представить вид портфолио, ФИО обучающегося, название кафедры и дисциплины либо модули и совокупности дисциплин, временной промежуток, охваченный в портфолио, ФИО преподавателя, выступающего в сотрудничестве с обучающимся, но сохраняющего функции руководителя.

2.  Пояснительную записку, подготовленную совместно преподавателем и обучающимся.

3.  Краткие аннотации к содержанию портфолио и формам представления материалов.

4.  Материалы, по выбору обучающегося, в число которых могут входить результаты дополнительной самостоятельной работы обучающегося вне аудитории, свидетельствующие о его углубленном выполнении заданий преподавателей, результаты выполнения индивидуальных заданий кафедры или факультета, результаты выполнения проектов и докладов для выступлений на различных конференциях и семинарах, результаты отдельных этапов прохождения практик, свидетельства (аудио, видео, отзывы) социальной активности обучающихся и т. д..

Особенностью портфолио является участие в оценке его результатов широкого круга независимых экспертов, в число которых могут входить научный руководитель или руководитель практик, другие преподаватели, сокурсники и т. д. Эти отзывы составляются в произвольной форме и служат дополнительным источником информации о результатах работы обучающегося. Информация может быть представлена в форме заметок педагога в ходе выполнения группового образовательного проекта, отзывов одногруппников на индивидуальные образовательные проекты и проекты, выполненные в малых группах, рецензии на конкурсную работу или публикации обучающегося, характеристики куратора, научного руководителя, руководителей практики и т. д.

При использовании портфолио преподаватели часто забывают о том, что это не традиционная форма контроля, поскольку она полностью свободна от привычной авторитарности. Подборка работ и их оценка обязательно осуществляется с участием самого обучаемого, он сам и в сотрудничестве с преподавателем выбирает свои лучшие работы, которые не только оцениваются на основе четко определенных критериев выставления баллов независимыми экспертам, но и подвергаются самооценке со стороны обучающегося. Поэтому, используя портфолио, преподаватель, в первую очередь, должен перестроить свои отношения с обучающимися.

3.6. Кейс-измерители

Кейс-измерители включают специальные проблемные задачи, в которых обучающемуся предлагают осмыслить реальную жизненную ситуацию, отражающую практическую проблему и актуализирующую определенный комплекс профессиональных знаний. Отличительной особенностью такой проблемы является отсутствие однозначных решений, побуждающее обучающегося искать пути оптимизации подходов, анализировать методы решений и аргументировать свой выбор метода. Таким образом, благодаря множеству частично правильных ответов на задание, которые могут соперничать по степени истинности, процесс преподавания сразу отклоняется от традиционной схемы, где обучающимся навязываются готовые истины и решения, и перемещает обучаемых в ситуацию проблемного поиска решения.

Кейс-измерителив отличие от обучающих кейсов имеют незначительную длину – не более 1 или 1,5 страниц для постановки проблемной ситуации и постановки вопросов, поэтому иногда их называют мини-кейсами.

Для кейс-измерителей можно предложить классификационную схему, приведенную на рис. 3.6.1.

Рис. 3.6.1. Кейс-измерители

При разработке кейс-измерителей в электронном или текстовом виде формируется модель, имитирующая профессиональную ситуацию. Работа обучающегося над кейсом может осуществляться как в самостоятельном режиме, так и в сотрудничестве с педагогом и другими обучающимися (в текущем контроле) с привлечением различного рода аргументов и литературных источников для обоснования собственных аргументов и выбора оптимального решения. Несомненным достоинством кейс-измерителей является их важная мотивирующая роль, побуждающая обучающегося к формированию собственных профессиональных позиций и самостоятельному приобретению дополнительной информации, формированию умений и навыков мыслительной деятельности, развитию способностей и умению самостоятельно перерабатывать большие массивы информации.

Введение слова «измеритель» в сочетано со словом «кейс» означает необходимость разработки не только самого проблемного задания, но и оценочной шкалы с градациями для работы экспертов, а также получения оценок надежности и валидности результатов обучающихся. Эта шкала должна пройти эмпирическую валидизацию в процессе разработки кейса, после чего оценочные рубрики следует публиковать вместе с каждым заданием кейса.

Следовательно, при разработке кейс-измерителей для аттестации необходимо статистическое обоснование качества измерений и специальных методов шкалирования результатов обучающихся. Поскольку речь идет о неоднозначных решениях, оценивание результатов выполнения заданий приходится проводить экспертными методами и разрабатывать специальные методики для работы экспертов. По результатам оценивания строится порядковая шкала, в которой откладываются ранговые баллы обучающихся.

Задание 1, взятое из зарубежной публикации (Теория измерения в действии. Кейс-стади и упражнения. Шульц, Уитни), типично для кейс-измерителя, поскольку в нем присутствуют основные его характеристики - ситуация, имитирующая профессиональную деятельность будущих психологов, имеющая проблемный характер, требующая анализа и допускающая неоднозначное решение

ЗАДАНИЕ 1

С профессором Гилбертом, занимающимся вопросами тестов учебных достижений в государственном университете одного из штатов в США, связались представители небольшого школьного округа, в котором было решено реализовать программу «Талантливые и одаренные». Школьный округ первоначально собирался использовать средний балл по тесту учебных достижений как единственное основание для отбора участников программы. Однако некоторые родители возразили, аргументируя это тем, что в школах существуют профильные классы с углубленным изучением предметов, поэтому учащиеся будут оцениваться на основе различных стандартов.

В связи с этим, было решено создать специальный комитет для разработки рекомендаций по определению критериев отбора участников. Этот комитет был возглавлен профессором Гилбертом. В состав комитета вошли школьные психологи, представители администрации школ, родителей, учителей и учеников. По первым результатам деятельности комитета были разработаны рекомендации по отбору участников программы, в соответствии с которыми предлагалось к средним баллам учащегося добавлять его письменную характеристику со стороны педагога, результаты психологического тестирования когнитивных способностей и креативности, баллы по Стэндфордскому тесту (версия 9), а так же рекомендательные письма администрации школ. Как вы уже могли догадаться, на следующем заседании школьного комитета были представлены эти рекомендации и разгорелась жаркая дискуссия.

Предложите свои варианты решения проблемы отбора, основываясь на рассмотрении вопросов:

1.  Кто должен являться главным руководителем или организатором психологического тестирования в описанной ситуации?

2.  Каков вклад профессора Гилберта в процесс тестирования?

3.  На какой вид индивидуальных различий комитет, возможно, обратит больше всего внимания при отборе? Почему?

4.  Должны ли все различные виды оценок иметь одинаковый вес при их интеграции для отбора участников программы?

В управленческом образовании используются кейсы, где в качестве ключевых объектов изучения выступают среда бизнеса, организации и люди, принимающие решения. Кейс позволяет в процессе контроля на реальных примерах выполнить работу, которой бу­дущий управленец будет заниматься ежедневно: проводить анализ истории вопроса и нынешнего положения дел, определять и сравнивать различные варианты принятия решений, выносить окончательные решения и просчитывать их последствия.

Кейсы, созданные для текущего контроля обучающихся не должны содержать завершенную копию реальных событий. Скорее, их цель состоит в том, чтобы создать атмосферу обсуждения и дебатов среди обучающихся, когда они сами добавляют возможные условия и факторы для рассматриваемой ситуации. Такая атмосфера отвечает учебным целям и вполне уместна при имитации будущей профессиональной деятельности менеджеров, поскольку в бизнесе, как и в жизни, все зависит от сочетания множества самых разных факто­ров. Отбор наиболее значимых факторов, нуждающихся в обязательном рассмотрении при выполнении задания, осуществляется самими авторами в процессе разработки кейса и определяется целями, которые ставятся перед обучаемыми.

В структуре задания учебного кейса в том случае, когда он выполняет функции измерителя, можно выделить следующие части:

1.  Пояснительную записку, включающую цели создания задания кейса и перечень проверяемых компетенций.

2.  Характеристики контингента обучающихся, для которых предназначено задание.

3.  Текст задания кейса, который включает основной текст и приложения с дополнительной информацией или со ссылками на нее в Интернете.(если есть необходимость).

4.  Вопросы, требующие решения проблем по тексту задания

5.  Оценочные рубрики к заданию, включающие оценочные градации ко всем возможным решениям

6.  Методические рекомендации для экспертов по оценке результатов проверки ответов на задание.

Процесс применения разработанного кейс-измерителя со статистически обоснованной шкалой в текущем контроле можно разбить на следующие этапы:

-  ознакомление обучающихся с текстом кейса;

-  анализ ситуаций кейса; выделение основной проблемы и контекстных факторов, влияющих на правильность решений в условиях причинно-следственной связи;

-  организация обсуждения ситуаций кейса, дискуссии по подходам к решению проблем и поиску оптимальных решений, презентации результатов дискуссий;

-  анализ последствий принятия того или иного решения;

-  экспертное оценивание ответов участников дискуссии по стандартизированным рубрикам к заданиям и построение шкал или шкалы результатов по кейсу;