Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

  • 30% recurring commission
  • Выплаты в USDT
  • Вывод каждую неделю
  • Комиссия до 5 лет за каждого referral

зала, способствующие активному позиционированию во внешней среде - как на муниципальном, так и на региональном, и - шире — федеральном уровне. Данные перспективы потребуют привлечения дополнительных интеллектуальных, кадровых, финансовых, материально-технических ресурсов.

В настоящее время в мемориальном зале осуществляются следующие виды деятельности:

·  проведение культурно-просветительских и образовательных мероприятий: организация экскурсий, бесед, тематических и литературно-кинематографических вечеров, творческих конкурсов; осуществление выставочной и издательской деятельности; учет и обеспечение безопасности и сохранности фондов;

·  оказание консультативной помощи в поиске и выборе источников информации;

·  выдача во временное пользование документов фонда мемориального зала;

·  участие в реализации государственных и муниципальных программ развития библиотечного дела;

·  исследовательская деятельность и публикация в СМИ ее итогов;

·  методическое обеспечение деятельности структурных подразделений ММУК «ЦБС»;

·  осуществление научно-методической деятельности;

·  формирование тематических подборок материалов по запросу пользователей;

·  иная, не запрещенная законодательством Российской Федерации, деятельность.

Отметим, что в патриотическом и духовно-нравственном воспитании юных муромчан крайне не эффективно использовался такой важный фактор, как достижения выдающихся земляков, в частности, пример жизни и творчества . Молодое поколение практически не смотрело фильмов с его участием, а старшее поколение относится как к славному, но ушедшему прошлому. В сельских филиалах библиотеки недостаточно информации о жизни и деятельности этого выдающегося человека для массовой работы с населением.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

У детей и подростков ограничены знания по истории своей малой родины, о славных делах предшествующих поколений своих земляков - муромчан. Отсюда безразличие, безучастность, а иногда и неуважение

молодежи к людям старшего поколения, к памятникам истории, к выдающимся фактам, имевшим место в недалеком прошлом, отсутствие у подрастающего поколения ассоциативного ряда, привязки, идентификации себя как преемника богатого культурно-исторического наследия. Все это порождает безынициативность молодежи в общественных делах, «расточительность» по отношению к своим природным задаткам; пассивность, неверие в собственные силы, отсутствие гордости за место, где они родились и живут.

Потенциал такой личности, каковым является , в воспитании подрастающего поколения трудно переоценить. Его творческое наследие, его жизнь и деятельность могут рассматриваться не только как память, но и как мощное средство духовно-нравственного воспитания.

Для того чтобы определить стратегию развития Мемориального зала и провести ее в жизнь, нужно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, её потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях её развития и месте, занимаемом в ней организации.

При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать.

С целью модернизации и развития библиотечной деятельности в Муромцевском МР, Межпоселенческой библиотекой выработана стратегия концентрированного и диверсифицированного роста. Для успешной реализации стратегии в деятельности мемориального зала , необходимо осуществить SWOT –анализ внешней и внутренней среды. Метод  SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы).

Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Внутренняя среда

SWOT - анализ культурной услуги

Сильные стороны

Возможности

·  Подобного мемориального зала нет ни в одном структурном подразделении библиотек не только области, но и России;

·  Школьная аудитория является основным потребителем культурных услуг мемориального зала ;

·  Высокое качество мероприятий, посвященных жизненному и творческому пути великого земляка;

·  Наличие необходимой техники и аппаратуры для проведения мероприятий, посвященных жизненному и творческому пути великого земляка;

·  Мероприятия проводятся совместно с другими организациями.

·  Доступность посещения мемориального зала всеми жителями района, (участие в конкурсах, мероприятиях и экскурсиях);

·  Присутствует интерес со стороны гостей поселка к деятельности мемориального зала;

·  Направленность мероприятий о М. Ульянове на формирование духовно-нравственных ориентиров.

·  изучить потенциальных потребителей, их спрос на наши услуги;

·  привлечение школьников и молодежи к проведению мероприятий, посвященных жизненному и творческому пути великого земляка;

·  Разработка буклета с перечнем ценных экспонатов мемориального зала и его возможностями;

·  Корректировка «Положения о платных услугах МБ им. »;

·  Разработка перечня платных услуг, предоставляемых мемориальным залом ;

·  Широкое использование инновационных форм и методов при проведении мероприятий в зале ;

Слабые стороны

Угрозы

·  Недостаточный спектр предоставляемых залом культурных услуг, в т. ч.

·  отсутствие сувенирной продукции для иногородних посетителей;

·  Домашние ТV, ПК, Интернет занимают большинство свободного времени молодежи;

·  Финансовые и транспортные проблемы не позволяют проводить выездные мероприятия; по этой же причине сельские школьники не могут приезжать на наши мероприятия в МБ им. Ульянова;

·  Отсутствие в МБ им. «Положения о мемориальном зале » с указанием видов деятельности и функций, осуществляемых сотрудником зала

·  Снижение процента посещаемости мемориального зала и библиотеки в целом;

·  Снижение статуса, падение имиджа библиотеки;

·  Оскудение духовно-нравственных основ у молодого поколения

SWOT - анализ материально-технической базы

Сильные стороны

Возможности

·  Наличие помещения и посадочных мест для проведения мероприятий

·  Наличие в МБ им. Ульянова оборудования (сканер, принтеры, ноутбук, видеопроектор, переносной экран, музыкальный центр) для проведения мероприятий

·  Наличие в МЗУ печатного материала о жизни и творчестве (его собственные книги, книги других авторов о нем, тематические папки газетных и журнальных статей)

·  Наличие в МЗУ иллюстративного материала (фото в книгах, буклетах, крупноформатные фотоплакаты театральных и кино-ролей, присланные им самим для МЗУ, его автографы, его личные вещи, открытки с логотипом театра им. Вахтангова, несколько видеокассет фильмов с участием М. Ульянова)

·  Ценные и редкие издания, подаренные самим и его дочерью;

·  Наличие в МЗУ личного книжного собрания : русская и зарубежная художественная литература, а также литература по отраслям, в т. ч. по искусству;

·  Наличие в МБ им. компьютерных технологий и выхода в Интернет;

·  Участие в областных и федеральных программах;

·  Прогнозирование трудностей и возможностей, и последующая корректировка деятельности;

·  Изготовление сувенирной и печатной продукции на продажу (календари, календарики, закладки, памятки, сборники сценариев, электронные презентации, CD - и DVD-диски)

·  Привлечение общественности и заинтересованных лиц к поиску ценной информации и экспонатов для мемориального зала;

Слабые стороны

Угрозы

·  Мизерная фильмотека в зале Ульянова (очень мало фильмов с участием М. Ульянова);

·  Отсутствие компьютера в зале Ульянова не позволяет разнообразить его работу;

·  Отсутствие целевого финансирования мемориального зала;

·  Крайне острый дефицит бюджетных ассигнований;

·  Несоответствие имеющегося фонда современным запросам читателей;

·  Несоответствие материально-технической базы мемориального зала современным требованиям снижает % его посещаемости.

Внешняя среда

SWOT - анализ PR-деятельности

Сильные стороны

Возможности

·  уникальность мемориального зала Ульянова, полное отсутствие конкурентов во внешней среде;

·   

·  В МБ им. Ульянова есть художник-оформитель, чья деятельность направлена на оформление мероприятий, эстетическое оформление интерьера;

·  В МБ им. Ульянова есть редактор, в совершенстве владеющий оформительскими компьютерными программами, который занимается оформлением выставок, набором и оформлением издательской продукции;

·  привлечение СМИ к освещению деятельности зала ;

·  совместное проведение мероприятий с учреждениями культуры, образования, комитетом по молодежной политике, спорту и туризму, специалистами социальной службы и другими социальными партнерами.

·  более активная работа со СМИ;

·  выпуск издательской продукции (буклеты, памятки, сценарии, электронные презентации, посвященные жизни и творчеству );

·  вовлечение большего числа заинтересованных лиц в деятельность мемориального зала М. а. Ульянова (спонсоры);

·  привлечение к PR-деятельности всех сотрудников МБ им. , а также Муромцевских студентов, обучающихся в Омске и других регионах;

·  Создание собственного сайта МБ им. в сети Интернет;

·  налаживание связей с театром им. Вахтангова, с Омским драмтеатром, с и др. актерами, знающими ;

·  Налаживание творческих контактов с Северным драматическим театром им. в г. Тара;

·  Публикации статей о зале Ульянова в омских и московских профессиональных изданиях;

·  Включение посещения мемориального зала в туристические маршруты будущего туристического бизнеса района;

·  Активное привлечение сотрудников аппарата местного самоуправления для участия в проведении мероприятий и использование их возможностей и связей;

Слабые стороны

Угрозы

·  Недостаточное использование PR-технологий;

·  Слабая рекламная деятельность по продвижению услуг мемориального зала;

·  Отсутствие специалиста по PR-деятельности;

·  Отсутствие PR-продукции.

·  Отсутствие систематической работы по PR приведет к снижению количества посетителей мемориального зала М. а. Ульянова.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10