Бизнес-план строительства туристического комплекса с физкультурно-оздоровительным центром

Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

30% recurring commission
Выплаты в USDT
Вывод каждую неделю
Комиссия до 5 лет за каждого referral

БИЗНЕС-ПЛАН

строительства туристического комплекса с физкультурно-оздоровительным центром

(подготовлено -проектная компания «БиГ»)

Адрес: 107005, /1, стр.1, офис 423

Тел.: 8 (499) 263-21-19

Тел: 8 (499) 267-34-62

e-mail: *****@***ru

Карелия

2010

Содержание

1. Исполнительное резюме 3

2. Компания-собственник проекта 4

3. Описание проекта 4

4. Анализ наилучшего использования 6

5. Основные характеристики комплекса 6

6. Маркетинговый анализ 7

7. Бюджет проекта 14

8. График реализации проекта 14

9. Схема финансирования проекта 15

10. Оценка экономической эффективности проекта 15

11. Анализ риска проекта 17

12. Преимущества проекта 19

13. Заключение 19

Приложения

денежных средств

1. Исполнительное резюме

В предлагаемом бизнес-плане рассматривается возможность осуществления проекта строительства туристического комплекса с физкультурно-оздоровительным центром, расположенного в Республике Карелия, в 40 км. От г. Петрозаводска.

На данном этапе исследования анализируется эффективность коммерческой реализации проекта.

Благодаря хорошему месторасположению и планируемому высокому качеству проектирования и строительства комплекс претендует занять достойную нишу на рынке активного туризма.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Сценарий реализации проекта предполагает проектирование и строительство комплекса в три очереди:

I очередь – строительство комплекса общей площадью 2300 кв. м., из которых 1500 кв. м гостиница на 150 мест, и хозяйственные помещения – 800 кв. м.;

II очередь – строительство комплекса общей площадью 2700 кв. м., из которых 2000 кв. м гостиница на 200 мест, и хозяйственные помещения – 700 кв. м.;

III очередь – строительство физкультурно-оздоровительного комплекса общей площадью 2500 кв. м.

Проект включает в себя:

3 500 кв. м

. площадь гостиницы.

Хозяйственные помещения

Физкультурно-оздоровительный комплекс с плавательным бассейном

инженерные системы

Схема финансирования проекта предполагает использование следующих источников: собственные средства, а также банковской кредитной линии.

Бюджет проекта составляет 471 133 000 рублей

Себестоимость 1 кв. м общей площади комплекса составит

17 380 руб.

Расчетный период реализации проекта: 2,75 года

Расчетные цены реализации площадей приняты с учетом сложившейся тенденции в этом секторе рынка, местоположения строящегося комплекса и специфическими особенностями проекта. Расчетная цена места в сутки принята в размере 5 000 руб., средняя наполняемость комплекса – 50%.

Проект осуществляется в коммерческих целях.

Расчетные показатели экономической эффективности проекта в целом:

Внутренняя норма доходности

(IRR)

~ 18 %

Чистый дисконтированный доход (NPV)

~ 61 000 000 руб.

Срок окупаемости проекта (PB)

2,75 года

При условии реализации проекта строительства туристического комплекса с физкультурно-оздоровительным центром по выбранному сценарию, проект имеет высокие показатели экономической эффективности, что определяет его экономическую привлекательность.

Проведенный анализ чувствительности проекта к изменению внешних условий показал, что проект достаточно устойчив к изменению внешних экономических и других факторов.

Источниками информации для проведенного ниже анализа являются:

- опыт работы аналогичных туристических комплексов;

- исследования рынка туристических услуг Карелии;

- материалы СМИ.

2. Компания-собственник проекта

Для осуществления данного проекта будет создана управляющая компания и туристическая фирма. Учредителями компаний будут является гражданин РФ, частные лица.

3. Описание проекта

Сценарий реализации проекта

Проект “туристический комплекс с физкультурно-оздоровительным центром” предполагает строительство высококлассной туристической базы и физкультурно-оздоровительного комплекса с плавательным бассейном, расположенного в одном из красивейших мест Республики Карелия с целью коммерческой эксплуатации для получения максимальных результатов экономической эффективности проекта. Согласно разработанному сценарию коммерческой реализации проекта предполагается продажа туристических путевок с момента сдачи в эксплуатацию I очереди комплекса.

Целевое назначение проекта

При реализации проекта преследуется несколько целей:

a) Удовлетворение потребностей самых взыскательных туристов: качественное выполнение проектных и строительных работ согласно международным стандартам, предложение полного пакета услуг

b) Утверждение имиджа туристической компании как ”надежного поставщика туристических услуг”

c) Получение максимальной прибыли от реализации проекта

Месторасположение проекта

Объект строительства расположен на участке площадью ~ 9.0 Га, в 40 км. От города Петрозаводск, который является административным центром Республики Карелия.

Участок расположен непосредственно на берегу озера.

Схемы местоположения объекта

Команда проекта

Для реализации проекта создана профессиональная команда из людей, имеющих большой опыт работы на рынке проектирования, строительства, а также ведения туристического бизнеса и эксплуатации гостиничных комплексов.

4. Анализ наилучшего использования

Термин "наилучшее использование", определяется как возможное и разрешенное законом использование пустого земельного участка или возведенного на нем объетов с наилучшей отдачей, при этом необходимыми являются условия физической возможности, юридической допустимости и финансовой оправданности такого рода действий, приводящих к максимальной стоимости объекта.

Понятие "наилучшего использования" подразумевает, наряду с выгодами для собственника недвижимости, особую общественную пользу и увязывается с задачами развития общества.

При определении вариантов наилучшего использования объекта выделяются четыре основных критерия анализа:

1. Физическая возможность - физическая возможность возведения сооружения с целью наилучшего и оптимального использования на рассматриваемом участке;

2. Допустимость с точки зрения законодательства - характер предполагаемого использования не противоречит законодательству, ограничивающему действия собственника участка и положениями зонирования;

3. Финансовая целесообразность - допустимый с точки зрения закона порядок использования объекта должен обеспечить чистый доход собственнику участка;

4. Максимальная продуктивность - кроме получения чистого дохода как такового, наилучшее и оптимальное использование подразумевает либо максимизацию чистого дохода собственника, либо достижение максимальной стоимости самого объекта.

Основываясь на приведенном ниже анализе, учитывая местоположение и физические характеристики участка, мы пришли к выводу, что наилучшее использованием участка достигается при строительстве туристический комплекс с физкультурно-оздоровительным центром ориентированного на активный отдых.

5. Основные характеристики комплекса

Фундамент
Структурные элементы
Полы
Фасады
Внешняя отделка
Крыша
Внутренние стены
Окна и двери
Системы вентиляции, отопления и кондиционирования

Системы контроля доступа в здание
Система пожаротушения

6. Маркетинговый анализ

В 2007 году основные усилия Минэкономразвития РК были сосредоточены на решении ключевых проблем, связанных с повышением эффективности государственного регулирования в сфере туризма.

Важнейшими из них являлись реализация мероприятий по поддержке туристской деятельности в Республике Карелия, разработка и утверждение региональной целевой программы "Развитие туризма в Республике Карелия на период до 2010 года", разработка Генеральной схемы размещения объектов и инфраструктуры туризма в Республике Карелия.

В течение года реализован комплекс мероприятий по государственной поддержке развития туризма в Республики Карелия:

1) Выпущены англоязычный туристский путеводитель по Республике Карелия, двуязычный иллюстрированный сборник "Карелия", буклет, посвящённый празднику "Кижская регата", настенный календарь "Карелия", осуществлены 10 выпусков нового периодического издания - журнала "Карелия туристская";

2) Республика Карелия приняла участие в крупных международных туристских выставках "МАТКА" (Хельсинки, январь), ITB (Берлин, март), ITM, MITT, MITF, "Отдых" (все - Москва; март, март, май, сентябрь соответственно), ИНВЕТЕКС (С-Петербург, октябрь), WTM (Лондон, ноябрь);

3) В г. Петрозаводске организованы и проведены традиционные туристские выставки "Карелия туристская" (март), "Охота и рыбалка" (апрель);

4) Карелия приняла участие в международной научно-практической конференции "Устойчивое развитие туризма: опыт и инновации" (Улан-Удэ, май), в VI общероссийском форуме лидеров стратегического планирования (г. С-Петербург, октябрь), круглом столе Центра стратегических разработок "Северо-Запад" "Перспективы развития въездного туризма на Северо-Западе" (г. С-Петербург, декабрь), в заседании Координационного Совета по туризму Северо-Запада России (г. Великий Новгород, декабрь), в совещании Федерального агентства морского и речного транспорта по согласованию графиков движения пассажирских круизных судов в навигацию 2008 года (г. Великий Устюг, декабрь);

5) Организован и проведен VI республиканский конкурс туристских организаций и предпринимателей "Лидеры карельского турбизнеса - 2007";

6) Проведен II международный туристский форум "Северное гостеприимство" (г. Петрозаводск, сентябрь);

7) Проведены праздник традиционного судостроения и судоходства "Кижская регата" (о. Кижи, август) и III Международный фестиваль "Олонецкие игры Дедов Морозов" (Олонец, декабрь);

8) Приобретены оборудованные выставочные площади для организации участия Республики Карелия в выставке МАТКА (Хельсинки, январь 2008). Впервые по инициативе Республики Карелия Россия будет представлена на международных туристских выставках единым стендом.

Распоряжением Правительства РК от 12 ноября 2007 года № 000р-П одобрена третья по счёту региональная целевая программа "Развитие туризма в Республике Карелия на период до 2010 года" - документ, детализирующий на соответствующий период задачи и мероприятия по развитию туризма в республике, ресурсно-организационное обеспечение их реализации. Утверждение Программы на заседании Законодательного Собрания Республики Карелия 6 декабря с. г. ещё раз подтвердило обоснованность и жизнеспособность программно-целевого подхода, внедрённого в систему государственного регулирования развития туризма в республике.

Важнейшим мероприятием 2007 года в сфере государственной поддержки развития туризма явилась разработка Генеральной схемы размещения объектов и инфраструктуры туризма в Республике Карелия в составе Схемы территориального планирования Республики Карелия. Данный документ, имеющий пилотный для регионов РФ характер, нацелен на выявление конкретных объектов инфраструктуры туризма в отобранных зонах для поэтапного инвестирования и станет основой для выполнения проектно-изыскательских, архитектурно-планировочных и строительных работ в границах действующих и перспективных для развития туризма территорий Республики Карелия. В ходе работ выделены 12 перспективных зон отдыха и туризма в Республике Карелия. Для каждой зоны разработаны Карты-схемы перспективного развития туризма с нанесенными на них существующими и планируемыми объектами туризма и инфраструктуры, пояснительные записки к Картам-схемам, экономические обоснования и оценки потребности в инвестициях. Для 7 участков разработаны детальные планировочные эскизы.

Реализация данных мероприятий осуществлялась в условиях существенного изменения требований российского законодательства в части государственного регулирования и осуществления туристской деятельности. Среди важнейших проблем, стоявших перед отраслью "туризм" в Республике Карелия (в том числе, инициированных на федеральном уровне), вклад в решение которых удалось внести Правительству Республики Карелия, следует выделить:

1) Введение с июня 2007 года механизма финансовых гарантий для туроператоров (500 тыс. руб. в год - внутренний туризм, 10 млн. руб. в год - международный)

Предложения Правительства Республики Карелия, подготовленные при активном участии туристских компаний, получили поддержку большинства депутатов Госдумы РФ при рассмотрении законопроекта. В 2 раза (с первоначального 1 млн. руб.) снижен размер ежегодных финансовых гарантий для туроператоров, развивающих внутренний туризм. В том числе за счёт смягчения условий гарантий на данный момент уже 55 туроператоров Республики Карелия включены в единый федеральный реестр, формируемый с июня с. г.

2) Расширение пограничной зоны на территории Республики Карелия

Усилиями Правительства Республики Карелия и Пограничного управления ФСБ РФ по РК удалось добиться значительного сокращения пределов пограничной зоны на территории Республики Карелия. Приказом ФСБ России № 000 от 01.01.2001 г. упрощены правила посещения пограничной зоны организованными туристскими группами.

3) Отсутствие в течение ряда лет значимого прогресса в результатах работы по формированию самостоятельной туристской привлекательности города Петрозаводска.

Для решения этой проблемы Министерством экономического развития Республики Карелия предоставляются имеющиеся ресурсы для оказания всемерной поддержки туристскому предложению г. Петрозаводска как на крупнейших международных и общероссийских туристских выставках (порядка 15 в год), так и в ходе совещаний по согласованию расписаний движения пассажирских судов (включая запланированную организацию такого совещания в Петрозаводске в марте 2008 года). В сентябре администрацией города Петрозаводска при поддержке Минэкономразвития РК разработан проект Программы развития туристской привлекательности г. Петрозаводска на период до 2012 года.

В 2007 году удалось сохранить положительную динамику развития отрасли, о чём свидетельствуют предварительные значения основных количественных показателей, используемых при мониторинге развития туризма.

По экспертным оценкам доход от всех видов въездного туризма в Республику Карелия составит в 2007 году 3,6 млрд. руб. (11,8% прироста к уровню 2006 года).

Число организованных туристов и экскурсантов достигнет 500 тыс. человек (27,4% от общего числа посетителей республики против 25,8% в 2006 году).

На 150 человек возрастёт число занятых в туризме, достигнув 2300 человек (107,0% к уровню предыдущего года).

По сравнению с 2006 годом увеличились потоки на основные объекты туристского показа республики:

Музей-заповедник "Кижи" посетили более 195 000 человек (абсолютно наивысший результат за все годы, на 18 000 больше, чем по итогам 2006 года), причём прирост достигнут в основном за счёт отечественных туристов.

На уровне, превышающем предельную рекреационную нагрузку, продолжает оставаться число туристов и паломников на острова Валаамского архипелага - около 102 тысяч человек (2006 год - 96 000).

Заповедник "Кивач" и национальные парки примут 84 000 человек, что также является опережением прошлогоднего графика (78 000 посещений по итогам 2006 года).

Появление новых перевозчиков на линии Петрозаводск-Кижи позволило существенно (до 70000 человек) увеличить количество посещений петрозаводчанами и гостями столицы Карелии одной из главных туристских достопримечательностей республики.

Традиционно опережающими темпами развивается активный туризм (в особенности большой прирост - до 30% - произошёл в 2007 году по однодневным сплавам).

Правительством Москвы и лично Мэром Москвы был инициирован значимый для туристской отрасли республики проект строительства сети гостиниц малой вместимости. Министерством экономического развития Республики Карелия была подготовлена и направлена в Москву информация по перечню земельных участков под возможное размещение гостиниц в городах Петрозаводске и Костомукше, Беломорском, Калевальском и Пудожском муниципальных районах. 11 октября с. г. в Департаменте градостроительной политики, развития и реконструкции г. Москвы состоялось тематическое заседание с участием потенциальных инвесторов, заинтересованных в строительстве объектов инфраструктуры туризма Республики Карелия.

По итогам заседания принято решение о визите в Республику Карелия совместной делегации Правительства г. Москвы и потенциальных инвесторов с целью подробного ознакомления с инвестиционными предложениями Республики Карелия в сфере туризма.

14 декабря 2007 г. Правительство Москвы и Республики Карелия подписали соглашение о сотрудничестве, согласно которому московские власти примут участие в реконструкции аэропорта Петрозаводска, а также в строительстве в республике сети трехзвездочных гостиниц.

Планируется, что модернизация аэропорта будет завершена в 2010 году, после чего будут открыты новые воздушные линии по маршруту Москва-Петрозаводск.

В мае 2008 года откроет свои двери для приёма первых посетителей гостиничный комплекс "Онего-Палас" на 130 номеров в г. Петрозаводске. Здесь же, в столице республики, начинается строительство отеля "Петровский" на 145 мест.

Осуществлена реконструкция гостиниц "Беломорск", "Пиипун Пиха" (Сортавала), "Бирюза" (Медвежьегорск), парк-отеля "Дача Винтера" (Сортавальский район). Продолжают совершенствоваться отель "Карелия" и гостиница "Невская" в Петрозаводске, туркомплекс "Алёкка" в Пряжинском районе, гостиничный комплекс "Подкова" в Костомукше и другие средства размещения туристов.

Объем внебюджетных инвестиций в инфраструктуру туризма в 2007 году возрос по сравнению с 2006 годом с 470 до 500 млн. рублей (6,4 % прироста).

Совокупный валовый доход от всех видов въездного туризма в Республику Карелия*

	СВД, млрд. руб.
2001	1,63
2002	1,89
2003	2,22
2004	2,67
2005	2,89
2006	3,22

*Расчёт совокупного валового дохода осуществляется по методике, разработанной специалистами Госкомспорттуризма РК и Института экономики Карельского Научного Центра РАН.

Туристско-экскурсионные и гостиничные услуги

	Туристско-экскурсионные услуги / услуги гостиниц, млн. руб.
2000	132,7
2001	172,5
2002	195,0
2003	255,6
2004	333,0
2005	406,2
2006	465,0

Доля услуг туристских и гостиничных предприятий в структуре совокупного валового дохода от туризма (2006 год)

туристско-экскурсионные услуги	5,8 %
услуги гостиниц	8,6 %
дополнительные расходы организованных туристов, деловой и самодеятельный туризм	85,6 %

" Приведённые соотношения наглядно демонстрируют степень недооценки доходов от туризма при традиционном узкоотраслевом подходе

Финансирование мероприятий республиканских целевых программы "Развитие туризма в Республике Карелия на 2000-2002 годы", "Развитие туризма в Республике Карелия на 2003-2006 годы" из бюджета РК

	фактическое финансирование (тыс. руб.)
2000	484
2001	444
2002	1208
2003	1555
2004	909
2005	1904
2006	3093

Объём внебюджетных инвестиций в инфраструктуру туризма Республики Карелия

	объём инвестиций, млн. руб.
2000	105
2001	130
2002	155
2003	200
2004	420
2005	450
2006	480

Общее количество посетителей Республики Карелия (статистика + экспертная оценка)

	Всего посетило РК, млн. чел.
2000	1,29
2001	1,35
2002	1,40
2003	1,47
2004	1,55
2005	1,62
2006	1,70

Структура посетителей Республики Карелия по принадлежности гражданству (по итогам 2006 года)

всего посетителей	1700 тыс. чел.
граждане России	1202тыс. чел. (70,7 %)
граждане стран СНГ	25 тыс. чел. (1,5 %)
граждане стран дальнего зарубежья	473 тыс. чел. (27,8%)

Доля организованных туристов и экскурсантов в общем числе посетителей Республики Карелия

	доля организованных туристов, %
2000	18,4
2001	20,0
2002	20,1
2003	21,7
2004	24,8
2005	28,0
2006	29,2

Распределение российских граждан, воспользовавшихся услугами гостиниц, по целям посещения Республики Карелия (в %, 2005)

досуг, рекреация, отдых	36,2
деловые и профессиональные	58,0
прочие	5,8

Распределение иностранных граждан, воспользовавшихся услугами гостиниц, по целям посещения Республики Карелия (в %, 2005)

досуг, рекреация, отдых	82,9
деловые и профессиональные	15,8
прочие	1,3

Поток посетителей музея-заповедника "Кижи"

	всего посетителей, тыс. чел.
2000	99
2001	122
2002	147
2003	159
2004	176
2005	167
2006	177

Поток туристов и паломников на острова Валаамского архипелага

	всего туристов и паломников тыс. чел.
2000	60
2001	69
2002	81
2003	88
2004	90
2005	95
2002	96

7. Бюджет проекта

Приведенная ниже оценка бюджета проекта соответствует текущему представлению о проекте и основывается:

на аналогичных проектах строительства объектов в Карелии на данных компаний, участвующими в проекте на экспертных данных, полученных от консультантов-строителей и консультантов-проектировщиков, привлеченных для оценки бюджета

N/N	Статья бюджета	Стоимость, руб.
1	Управление проектом	4 766 000
2	Выкуп прав на проект	7 000 000
3	Проектирование	6 000 000
4	Строительство	130 380 000
5	Эксплуатационные расходы	22 800 000
6	Налоги	78 768 000
7	Возврат кредита	177 419 000
8	Непредвиденные расходы	20 000 000
ИТОГО	471 133 000

8. График реализации проекта

В ходе исследования сделан ориентировочный график реализации проекта (см. приложение N 1). Срок осуществления инвестиционной фазы проекта I квартал 2011 года.

9. Схема финансирования проекта

Смотри приложение № 3.

10. Оценка экономической эффективности проекта

В данном разделе бизнес-плана оценивается экономическая эффективность проекта в целом

Определение ставки дисконтирования

Ставка дисконтирования - это коэффициент, используемый для расчета текущей стоимости денежной суммы, получаемой или выплачиваемой в будущем.

Для определения ставки дисконта расчеты начинаются с определения безрисковой ставки и добавления к ее величине "премий", отражающих дополнительные риски, связанные с особенностями оцениваемого бизнеса и инфляционное влияние.

Безрисковая норма дисконта, используемая для оценки коммерческой эффективности проекта, может устанавливаться на основе ставки LIBOR[1] по годовым еврокредитам, которая составляет примерно 3%.

Премия за инвестирование в анализируемый объект составляет 400 пунктов или 4%. Объект имеет хорошие качественные характеристики, благоприятное месторасположение и займет твердую позицию на рынке с учетом значительной потребности в элитных жилых помещениях.

Премия в 400 пунктов – 4% - связана с относительно более низкой ликвидностью объекта недвижимости по сравнению с высоколиквидными активами (например, ценными бумагами).

Премия в 100 пунктов – 1% - добавлена за риск управления, так как представляется, что получение доходов от объекта недвижимости требует более интенсивного менеджмента, чем, например, от операций с ценными бумагами.

Премия за риск инвестирования на территории России (страновой риск) составляет примерно 500 пунктов – 5%.

Таким образом, ставка дисконта определена на уровне 17% = 3% безрисковая ставка + 4% премия по рыночным рискам + 4% премия по ликвидности + 1% премия по управленческим рискам + 5% страновой риск.

Налогообложение проекта

В расчетах учтены действующие налоги:

• НДС-18%;

• налог на прибыль - 24%

• налог на имущество - 2%;

• налог на пользователей автодорог - 1%.

Рис.1 Доходность проекта

Рис.2 Сравнительный анализ бюджета проекта

и доходов от продаж

Рис.3 Чистый денежный поток проекта

При условии реализации проекта “ туристический комплекс с физкультурно-оздоровительным центром ” по выбранному сценарию, проект имеет высокие показатели экономической эффективности (IRR квартальная = 13.83%; NPV = 61 млн. руб; срок окупаемости = 2,75 года), что определяет его перспективность и инвестиционную привлекательность.

11. Анализ риска проекта

В данном разделе мы рассчитываем показатели экономической эффективности проекта с целью учета неопределенности, т. е. неполноты и неточности информации об условиях реализации проекта и риска, т. е. возможности возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех или отдельных участников проекта. При этом сценарий реализации проекта, для которых были выполнены расчеты эффективности выше (т. е. сочетание условий, к которому относятся эти расчеты), будем рассматривать как основные (базисные), все остальные возможные сценарии – как вызывающие те или иные позитивные или негативные отклонения от отвечающих базисному сценарию (проектных) значений показателей эффективности. Проект считается устойчивым, если при всех сценариях он оказывается эффективным и финансово реализуемым, а возможные неблагоприятные последствия устраняются мерами, предусмотренными организационно-экономическим механизмом проекта.[2]

Анализ чувствительности проекта к изменению внешних условий

Выходные параметры проекта могут существенно измениться при неблагоприятном изменении (отклонении от проектных) некоторых исходных параметров. Нами проведена оценка риска проекта методом анализа чувствительности показателей экономической эффективности проекта к изменению доходов от стоимости места в сутки и общей наполняемости комплекса. Это наиболее целесообразно в нашем случае для учета основного риска проекта – риска неэффективности проекта.

При прогнозируемых отрицательных отклонениях цен на путевки и общей наполняемости комплекса является устойчивым и эффективным.

Риски, возникающие при реализации проекта

Риск сокращения рынка

Основываясь на маркетинговых исследованиях можно сделать вывод, что в ближайшие годы туристический бизнес в Карелии будет испытывать небывалый подъем.

Риск не исполнения проекта

Риск не исполнения проекта в настоящий момент высокий.

Риски, возникающие при выполнении строительно-монтажных работ

После заключение договора с собственником проекта Генподрядчик застрахует строительно-монтажные работы (риск случайной гибели или случайного повреждения Объекта, материала, оборудования и другого имущества, используемого при строительстве) и гражданскую ответственность перед третьими лицами.

Юридический риск

Заключение контрактов со всеми участниками проекта будет осуществляться при поддержке юридических консультантов, имеющих многолетний опыт работы на рынке страховагния и компетентную команду юристов.

Риск невозвращения аванса Генпроектировщиком, Генподрядчиком и Субподрядчиками

Риск невозвращения аванса в настоящий момент существует.

Риски выполнения строительно-монтажных работ с качеством несоответствующим классу здания и риск увеличения срока выполнения работ по вине Генподрядчика

Риск увеличения контрактной цены

Цены на все виды работ будут зафиксированы и пересмотру не подлежат. Общая сумма расходов находится в пределах бюджета проекта. Во избежание возникновения дополнительных работ, не включенных в стоимость контракта, в разработке контракта с Генподрядчиком будет участвовать группа опытных архитекторов, строителей, инженеров и юристов, привлеченных Заказчиком.

Имущественные риски

После оформления прав собственности на объект здания будут застрахованы. Предполагаемый страхователь – российская компания ‘.

В обязательный список будут включены следующие страховые риски: пожар и повреждение дымом; удар молнии; взрыв; падение пилотируемых летательных аппаратов или их частей; природные стихийные бедствия (буря, град, наводнение, землетpяснение); повреждение водой; кража со взломом; столкновение с автомобилями или животными; злоумышленные действия третьих лиц; общественные беспорядки; террористические акты; бой оконных стекол.

Риски выполнения гарантийных обязательств Генподрядчиком и Субподрядчиками

Политические риски

К категории политических рисков при осуществлении инвестиционно-строительного проекта относятся следующие факторы: изменения налогового законодательства; ввод дополнительных ограничений импорта; ввод дополнительных ограничений торговли; массовые волнения; террористические акты; национализация собственности; изменение закона об охране окружающей среды; изменение местного законодательства; изменения в процедуре получения согласований и разрешений.

Политические риски, связанные с массовыми волнениями и террористическими актами войдут в обязательный список страхования, описанный в пункте имущественные риски. Однако это означает, что будет застраховано только полное или частичное разрушение здания. Влияние нестабильной политической ситуации на величину доходов от продажи учитывалось в ходе маркетингового исследования при прогнозе цен.

Политика Правительства РФ направлена в данный момент на снижение налоговых ставок, что позитивно отразилось на эффективности проекта.

Бюджет проекта предусматривает непредвиденные расходы на случай изменения стратегии проекта в связи с изменением московского законодательства, процедуры согласований и разрешений, введения дополнительных ограничений или налогов при осуществлении торговли или при ввозе импортных материалов и оборудования, а также в случае повышения цен на рынке строительных материалов и услуг до заключения контракта с Генподрядчиком.

Риск ‘национализация собственности’ в данный момент минимален.

12. Преимущества проекта

емкость рынка

13. Заключение

Из приведенного выше можно сделать следующие выводы, что проект “туристический комплекс с физкультурно-оздоровительным центром” является экономически выгодным, устойчивым к рискам. Срок окупаемости проекта является минимальным, и составляет всего 2,27 года.

[1] LIBOR - годовая процентная ставка, принятая на Лондонском рынке банками первой категории для оплаты их взаимных кредитов в различных видах валют и на различные сроки.

[2] Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция)/М-во фин. РФ, ГК по строительству, архитектуре и жилищной политике; рук. авт. кол.: , , -М.: ОАО”НПО”Изд-во “Экономика”, 2000.-421c.