Оценка эффективности предпринимательской деятельности организаций санаторно-курортной сферы (стр. 4 )

1.Перспективные и нуждающиеся в развитии;

2.Стабильно пользующиеся спросом и при дополнительных вложениях могут перейти в первую группу;

3.Неперспективные, вложения, в которые следует ограничить.

Учитывая уровень доходности отдельных направлений предпринимательской деятельности СКО и степени их невостребованности автор пришел к выводу, что в первую группу входят все услуги первого направления предпринимательской деятельности (услуги по размещению и питанию). Также в группу перспективных услуг входит 31 % лечебно-оздоровительных услуг в основном оздоровительной направленности. Это связано с тем, что в последнее время рынок лечебно-оздоровительного туризма претерпевает изменения. Традиционные лечебно-оздоровительные курорты перестают быть местом лечения и отдыха лиц преклонного возраста и становятся полифункциональными оздоровительными центрами, рассчитанными на широкий круг потребителей.

Во вторую группу входят все анимационные услуги и 25% лечебно-оздоровительных услуг, имеющих профилактическую направленность.

В третью группу вошли 78% диагностических услуг и 44% лечебно-оздоровительных услуг, в основном, лечебной направленности.

Таким образом, наиболее перспективным направлением предпринимательской деятельности санаторно-курортной сферы являются услуги по размещению и питанию, а также часть лечебно-оздоровительных услуг. Требуют развития и дополнительных вложений анимационные услуги и некоторые лечебно-оздоровительные услуги, связанные с реабилитацией.

6.Разработка предложений по оценке собственных предпринимательских возможностей СКО.

На основе проведенного исследования, связанного с аналитической оценкой предпринимательской деятельности в санаторно-курортной сфере, а также анализа основных проблем по каждому его направлению выявлено, что наиболее перспективными для развития предпринимательской деятельности являются услуги оздоровительного характера, анимационные и услуги, требующие дополнительных вложений, связанных с питанием и комфортным проживанием.

Поскольку главным критерием, предъявляемым санаторно-курортной сферой к оценке эффективности предпринимательской деятельности должна стать максимизация прибыли и качественное санаторно-курортное обслуживание, то возникает проблема определения собственных предпринимательских возможностей (СПВ) здравницы по развитию предпринимательства.

Анализ соответствия требований рынка санаторно-курортных услуг собственным предпринимательским возможностям СКО удобно проводить, составляя по каждому НПД и по каждой санаторно-курортной услуге программу развития предпринимательской деятельности, содержание которой представлено на рисунке 4.

Рис.4. Программа развития предпринимательской деятельности СКО (составлена автором)

Оценка эффективности предпринимательской деятельности базируется на построении кривой собственных предпринимательских возможностей санаторно-курортных организаций. Предпринимательские возможности состоят в том, что СКО осуществляет технологический выбор на рынке путем перераспределения ресурсов. Таким образом, СКО, реализующая полностью свой предпринимательский потенциал, не может увеличить производство какой-либо услуги, не поступившись другой.

В анализируемом периоде предельными значениями собственных финансовых предпринимательских возможностей санаторно-курортной организации является сумма годовых значений чистой прибыли.

Для иллюстрации рассмотрена одна из здравниц города Сочи – санаторий «Известия» (рис. 5).

Предельные значения предпринимательских возможностей (Io) СКО «Известия» в анализируемом периоде складываются из суммы годовых значений чистой прибыли в сумме 3808,0 тыс. рублей.

Точка Z на кривой собственных предпринимательских возможностей здравницы «Известия» определена с помощью линии, параллельной АВ, проведенной в качестве касательной к кривой собственных предпринимательских возможностей СКО, которая определяет рациональную структуру предпринимательских возможностей рассматриваемой санаторно-курортной организации. Подчеркнем, что ниже точки Z на кривой собственных предпринимательских возможностей располагаются НПД, чья норма внутренней доходности Евн превышает рыночное значение ставки кредитного процента в 12% и, следовательно, целесообразные к финансированию. Соответствующий им объем в 3000,0 тыс. руб. и его доля в собственных возможностях СКО «Известия» характеризуют рациональную структуру вложения средств. Сокращение текущего потребления сверх этого значения (3000,0 ты тыс. руб.) и вложения средств в НПД, расположенные выше точки Z на кривой АС, не принесет в будущем выгод, предпочтительных текущему потреблению.

 

Рис. 5. Кривая собственных предпринимательских возможностей

санатория «Известия»

Установлено, что наличных денежных средств у санатория достаточно для осуществления инвестирования. В целом СКО «Известия» безболезненно может провести финансирование двух направлений предпринимательской деятельности: полностью НПД 4;(при внутренней норме доходности в 37,0%) и НПД 2 (при внутренней норме доходности в 35,0%). Это объясняется, во-первых, достаточным уровнем доходности проектов, во-вторых, наличием необходимого объема инвестиционных ценностей, в-третьих, выбором потребителя (НПД 4 – анимационные услуги и НПД 2 – лечебно-оздоровительные услуги, профилактической направленности, которые нацелены на потребителей среднего возраста, ведущих здоровый образ жизни со средним и выше среднего уровнем дохода).

После определения собственных финансовых предпринимательских возможностей по каждому из направлений предпринимательской деятельности необходимо произвести расчет основных результативных экономических показателей(табл.6.). В качестве результативных показателей получаем: объем анимационных и оздоровительных услуг в стоимостном выражении, объем невостребованности анимационных и оздоровительных услуг с учетом сезонности в течении года в стоимостном выражении, прибыль от продажи новых услуг по НПД 4 и НПД 2, срок окупаемости вложенных средств.

Таблица 6.

Основные результативные экономические показатели

НПД 4 Анимационные услуги	НПД 2 Лечебно-профилактичекие услуги
Цена одной анимационной услуги за 21к/дн. – 2455 рублей	Цена одной анимационной услуги за 21к/дн. – 1620 рублей
Количество предоставляемых дополнительных анимационных услуг – 950 ед.	Количество предоставляемых дополнительных анимационных услуг – 1100 ед.
Доход здравницы от дополнительных анимационных услуг – 2455 х 950 = 2332250 рублей	Доход здравницы от дополнительных анимационных услуг – 1620 х 1100 = 1782000 рублей
Доход здравницы от дополнительных анимационных услуг с учетом невостребованных – 2332250 – 396482,5 = 1935767,5 руб.	Доход здравницы от дополнительных анимационных услуг с учетом невостребованных – 1782000 – 374220 = 1407780руб.
Дополнительня прибыль в среднем за год реализации проекта – 716233,98	Дополнительня прибыль в среднем за год реализации проекта – 492723 руб.
Срок окупаемости вложения средств – 2,37 года	Срок окупаемости вложения средств – 2,64 года

Из расчетов (табл. 6.) можно сделать вывод, что сроки окупаемости вложений по обоим направлениям предпринимательской деятельности достаточно приемлемые - до трех лет.

При этом по НПД 4 он несколько меньше, чем по НПД 2. Это связано, во-первых с тем, что доля невостребованных услуг по НПД 2 несколько выше, чем по НПД 4, соответственно 0,17 и 0,21. Во-вторых, с низким спросом на дополнительные рекреационные услуги основной массы рекреантов, даже при установлении невысокой цены на эти услуги. В-третьих, все-таки основную роль здесь играют низкие цены на новые дополнительные услуги при от­носительно высоких текущих затратах, связанных с их освоением и производством.

Стоимость новых рекреационных услуг по НПД 4 больше на 527 987,5 рублей по сравнению с НПД 2. Это связано с тем, что услуги, входящие в НПД 4 не получили своего развития, чем услуги входящие в НПД 2, а для привлечения отдыхающих остро встает необходимость расширять сектор досуга.

Таким образом, с использованием данных предложений по расширению сферы услуг можно определить наиболее рациональное направление развития предпринимательской деятельности санаторно-курортной организации с учетом предоставления новых дополнительных услуг.

III. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Вклад автора состоит в следующем:

- на основе исследования предпринимательства уточнено определение предпринимательской деятельности по видам услуг применительно к организациям санаторно-курортной сферы, выявлены и обоснованы условия и факторы, влияющие на ее эффективность;

- по результатам анализа развития предпринимательства курортной территории составлена карта позиционирования предпринимательской деятельности, позволяющая определить «отраслевые точки роста» приоритетных направлений, определяемых долей дохода каждой отрасли в формировании бюджета;

- разработан концептуальный подход к формированию механизма оценки предпринимательской деятельности СКО, учитывающий особенности предпринимательских процессов в рекреационной сфере, включающий этапы оценки эффективности, а также модели и методы;

- обоснованы направления предпринимательской деятельности СКО, позволяющие определить приоритетность инвестиций, а также рациональность распределения средств по каждому из направлений;

- на основе разработанной системы показателей эффективности предпринимательской деятельности и их критериев даны методические рекомендации по развитию и повышению эффективности деятельности организаций санаторно-курортной сферы;

- разработан алгоритм оценки собственных предпринимательских возможностей СКО, позволяющий достоверно определить потенциально возможный объем финансовых вложений по перспективному направлению предпринимательской деятельности.