Европейская Комиссия (стр. 21 )

Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

30% recurring commission
Выплаты в USDT
Вывод каждую неделю
Комиссия до 5 лет за каждого referral

Направления следования	Количество командировок	Количество дней
откуда	куда
Страна-партнер	Страна ЕС	0	0
Страна ЕС	Страна-партнер	4	20
Страна ЕС	Страна ЕС	2	10
Страна-партнер	Страна-партнер	5	25

Студенты

Направления следования	Количество командировок	Количество дней
откуда	куда
Страна-партнер	Страна ЕС	0	0
Страна ЕС	Страна-партнер	0	0
Страна ЕС	Страна ЕС	0	0
Страна-партнер	Страна-партнер	0	0

Оборудование

- не предусмотрено

Печать и опубликование

- не предусмотрены

Прочие расходы

- не предусмотрены

F.1 Идентификация

Рабочий пакет РП8

Вид: «Менеджмент»

Название РП8: «Менеджмент проекта»

Сроки выполнения (в месяцах)

начало

окончание

продолжительность (всего месяцев)

1

36

36

Предположения и риски:

-Никакие конкретные внешние предположения и риски не определяются

Описание:

Ответственность за менеджмент проекта берет на себя Университет Падерборн (УПБ), при этом он взаимодействует с координаторами на национальном уровне: в Беларуси – с БНЭУ, в Молдове – с МЭА, в Украине – с НТУ. Совместно ведется подготовка всех проектных мероприятий и соответствующих документов. Финансовый учет и контроль текущих расходов входит также в сферу компетенций УПБ.

Комитет по управлению проектом является высшим совещательным органом, в состав которого входят представители всех организаций консорциума. Представители Комитета участвуют во всех координационных встречах, проводимых в рамках проекта. На основании предоставляемых отчетов Комитет контролирует ход реализации проекта (7.2) и принимает основные решения в проекте. В случае возникновения разногласий решение принимается простым большинством голосов, в экстренных случаях решение принимает координатор. Главной задачей менеджмента проекта является обеспечение достижения целей проекта. В сферу компетенций менеджмента проекта входит: регистрация проекта в соответствующих инстанциях в странах-партнерах; заключение двусторонних договоров с целью обеспечения беспрепятственного трансфера финансовых средств; согласование условий сотрудничества; создание Комитета по управлению проектом; утверждение рабочего плана с четким распределением компетенций стран-партнеров, содержащего также план закупки технических средств для обеспечения качества коммуникационных процессов. Данные мероприятия будут завершены к М7. Отчет о проделанной работе готовится на основании предоставленных отчетов (7.2) в тесном взаимодействии с координаторами стран-партнеров.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

F.2 Планируемые достижения и результаты

Вид: РП8 «Другие продукты»

Название РП8: «Менеджмент проекта»

Сроки выполнения: 30.11.2016

Уровень распространения: институциональный уровень

Целевые группы: преподаватели, административный персонал, прочие (BY, MD, UA – партнеры консорциума, не входящие в состав сотрудников университетов)

Языковые версии: EN, DE, RU

Перечень мероприятий рабочего пакета:

8.1 Официальное утверждение проекта в соответствующих национальных инстанциях М1-М4

8.2 Подготовка и заключение двусторонних договоров с координатором проекта М1-М3

8.3 Первоначальное совещание в г. Падерборн М3

8.4 Закупка технических средств для обеспечения качества коммуникационных процессов в проекте М4-М7

8.5 Координационные совещания в г. Рига, г. Жилина, г. Киев, г. Кишинев, г. Минск, г. Киев

8.6 Подготовка и обсуждение проектных мероприятий

8.7 Непрерывные коммуникации по проекту, администрирование проекта

8.8 Непрерывный контроль бюджета

8.9 Отчеты о ходе реализации проекта

F3 Партнеры, включенные в состав консорциума

Ведущий партнер:

№ партнера: 1 ФРГ UPB

- Координация, управление и контроль всех видов деятельности по проекту при поддержке BSEU, AESM и NTU, в кооперации с PLA

- Подготовка и заключение двусторонних договоров

- Подготовка, проведение первоначальных встреч, активное участие в координационных совещаниях

- Административная подготовка и дальнейшее сопровождение проектного акта

- Ведение учёта проекта, контроль бюджета проекта

- Подготовка отчетов о ходе реализации проекта

- Непрерывные коммуникации по проекту

№ партнера: 2 Словакия UZA

- Подготовка и проведение одного координационного совещания, активное участие в координационных совещаниях

- Непрерывные коммуникации по проекту

№ партнера: 3 Латвия LU

- Подготовка и проведение одного координационного совещания, активное участие в координационных совещаниях

- Непрерывные коммуникации по проекту

№ партнера: 4 Беларусь BNTU

- Подготовка и заключение двусторонних договоров с UPB

- Подготовка и проведение одного координационного совещания, активное участие в координационных совещаниях

- Непрерывные коммуникации по проекту

№ партнера: 5 Беларусь BSUIR

- Подготовка и заключение двусторонних договоров с UPB

- Активное участие в координационных совещаниях

- Непрерывные коммуникации по проекту

№ партнера: 6 Беларусь GSTU

- Подготовка и заключение двусторонних договоров с UPB

- Активное участие в координационных совещаниях

- Непрерывные коммуникации по проекту

№ партнера: 7 Беларусь BSEU

- Поддержка UPB в координации деятельности по проекту в Беларуси

- Подготовка и заключение двусторонних договоров с UPB

- Активное участие в координационных совещаниях

- Непрерывные коммуникации по проекту

№ партнера: 8 Беларусь MB

- Активное участие в координационных совещаниях

- Непрерывные коммуникации по проекту

№ партнера: 9 Беларусь NASB

- Активное участие в координационных совещаниях

- Непрерывные коммуникации по проекту

№ партнера: 10 Беларусь InfoP

- Активное участие в координационных совещаниях