Завод по производству наномодификаторов для металлургии (стр. 4 )

Потребность в ключевом персонале на различных этапах развития проекта будет удовлетворяться следующим образом. На этапе создания промышленной установки и внедрения технологии все работы будут производиться сотрудниками МНЦТЭ. Инициатор проекта берет на себя подготовку персонала, необходимого для эксплуатации созданной в рамках реализации проекта промышленной установки (второй этап развития проекта). Такой персонал должен быть должным образом подготовлен к моменту завершения монтажа промышленной установки.

Ключевой проблемой, которую необходимо решить в ходе построения бизнеса, - создание рынка НПМ. Такой рынок может быть сформирован путём продвижения технологии наномодифицирования сплавов. Как отмечалось выше, потребности в снижении затрат на легирование и получении сплавов с улучшенными характеристиками позволяют считать технологию наномодифицирования перспективной. Однако, несмотря на высокую потребность в такой технологии, её внедрение не является простой задачей. Основная проблема заключается в том, что готовность металлургической отрасли к заменяющим инновация крайне низка. Это объясняется тем, что замена существующей цепочки создания ценности приводит к возникновению новых сортов сталей и сплавов, которые необходимо лицензировать, аттестовать, продвигать на рынок. Для того чтобы «запустить» процесс проникновения технологии наномодифицирования в отрасль, необходимо внедрить технологию на одном из крупных металлургических предприятий. Поскольку наиболее ёмкой и перспективной для технологии наномодифицирования является сталелитейная промышленность, первого клиента следует искать среди компаний этой отрасли. После того как технология будет внедрена на предприятии, выбранном в качестве первого клиента, продвижение технологии должно быть продолжено. В качестве основного способа продвижения технологии будут выбраны прямые продажи. Публикации в специализированных журналах, участие в выставках, конкурсах должны также использоваться в процессе формирования рынка, так как эти мероприятия способствуют созданию фона, способствующего диффузии технологии наномодифицирования сплавов. После того, как будет понятно, что процесс принятия технологии сталелитейной отраслью принял необратимый характер, учитывая имеющиеся научные наработки, будет рассмотрена возможность продвижения технологии наномодифицирования в цветную металлургию, а также для модифицирования пластмасс и изделий порошковой металлургии.

Для расчёта финансовых показателей проекта в качестве исходных были выбраны следующие параметры:

·  сумма инвестиций, необходимая для создания технологической линии по производству НПМ, составляет 8 млн. долларов США;

·  срок создания производства (изготовление оборудования, подготовка помещений, коммуникаций и пр.) – один год;

·  себестоимость 1 кг НПМ - 16 долларов;

·  цена реализации 1 кг готовой продукции - 32 доллара;

·  ставка дисконтирования - 50 %.

Одним из ключевых моментов в оценке инвестиционного проекта является определение размеров потенциального рынка для нового продукта и той доли, которую займёт на этом рынке производимая продукция.

Оценка доли рынка основана на предположении, что в первый год работы предприятия она составит 1 % российского рынка стали и в дальнейшем будет линейно возрастать, достигнув через четыре года 5 % рынка. Следует отметить, что 1 % российского производства стали – это чуть более 4 % объёма производства Череповецкого металлургического комбината, входящего в , который может рассматриваться в качестве первого потенциального покупателя. Безусловно, такое предположение может считаться реалистичным. В свою очередь, конечная отметка - 5 % российского объёма производства - это немногим более 0,2 % мирового рынка стали. С учётом того, что доля потребителей-новаторов на рынке любой продукции, как правило, составляет около 2,5 % [10], такое предположение также представляется весьма реалистичным.

При оценке размеров рынка использовалось три сценария. Первый сценарий основан на данных о мировом росте производства стали и доли России в этом производстве. Этот вариант оказывается наиболее оптимистичным. Второй прогноз основан на динамике роста объёмов производства стали в России. Третий сценарий учитывает изменение динамики производства стали во второй половине 2008 года под воздействием кризисных явлений в мировой экономике. В соответствии с этим пессимистичным сценарием объём производства стали в течение первых трёх лет с момента начала производства НПМ на создаваемом предприятии будет падать, достигнув в конечном итоге 60 млн. тонн в год; в последующие годы объём производства стали будет оставаться неизменным.

В таблицах 3, 4 и 5 представлены результаты расчётов чистой приведённой стоимости проекта, выполненных в соответствии с этими вариантами развития событий на рынке стали. В оценку включена стоимость проекта в постпрогнозный период. В таблице 6 приведены основные финансовые показатели проекта, включая срок окупаемости, дисконтированный срок окупаемости, чистую приведённую стоимость и внутреннюю норму доходности.

Таблица 3

Расчет чистой приведённой стоимости проекта (вариант 1)

Показатели	1 год (инвестиции в проект)	2 год	3 год	4 год	5 год	Пост-прогноз-ный период
Объем производства стали в РФ, млн. т. (прогноз 1)		97,611	105,381	113,769	122,825	132,602
Доля рынка, %		1,00	2,00	3,00	4,00	5,00
Доля рынка, млн. т.		0,976	2,108	3,413	4,913	6,630
Продажи НПМ, $		7 808 879	16 860 931	27 304 591	39 304 049	53 040 815
Издержки на производство НПМ, $		3 904 439	8 430 465	13 652 296	19 652 025	26 520 407
Прибыль, $	-8 000 000	3 904 439	8 430 465	13 652 296	19 652 025	26 520 407
Ставка дисконтирования, %	50,00	50,00	50,00	50,00	50,00	50,00
Фактор дисконтирования	1,0000	0,6667	0,4444	0,2963	0,1975	0,1975
Текущая стоимость денежного потока, $	-8 000 000	2 602 959	3 746 873	4 045 124	3 881 881
Долгосрочные темпы роста рынка производства стали, %						7,96
Стоимость объекта в постпрогнозный период, $						63 083 747
Текущая стоимость реверсии, $						12 460 987
Чистая приведённая стоимость, $	18 737 826

Таблица 4

Расчет чистой приведённой стоимости проекта (вариант 2)

Показатели	1 год (инвестиции в проект)	2 год	3 год	4 год	5 год	Пост-прогноз-ный период
Объем производства стали в РФ, млн. т. (прогноз 2)		78,730	82,202	85,827	89,612	93,564
Доля рынка, %		1,00	2,00	3,00	4,00	5,00
Доля рынка, млн. т.		0,787	1,644	2,575	3,584	4,678
Продажи НПМ, $		6 298 421	13 152 362	20 598 572	28 675 958	37 425 710
Издержки на производство НПМ, $		3 149 210	6 576 181	10 299 286	14 337 979	18 712 855
Прибыль, $	-8 000 000	3 149 210	6 576 181	10 299 286	14 337 979	18 712 855
Ставка дисконтирования, %	50,00	50,00	50,00	50,00	50,00	50,00
Фактор дисконтирования	1,0000	0,6667	0,4444	0,2963	0,1975	0,1975
Текущая стоимость денежного потока, $	-8 000 000	2 099 473	2 922 747	3 051 640	2 832 193
Долгосрочные темпы роста рынка производства стали, %						4,41
Стоимость объекта в постпрогнозный период, $						41 045 964
Текущая стоимость реверсии, $						8 107 845
Чистая приведённая стоимость, $	11 013 899

Таблица 5