Таблица 3

Прослушав курс студент будет

иметь представление

№ цели

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

- о закономерностях и особенностях развития предприятий в условиях финансовой нестабильности, а также отечественного и международного опыта антикризисного управления предприятий.

- о сущности антикризисного управления;

- o мотивах, задачах, функциях и принципах построения системы антикризисного управления предприятием

- о значении финансово-экономического анализа предприятия с целью диагностики причин несостоятельности;

- о значении многофакторного системного стратегического анализа предприятия для установления методов его финансового оздоровления;

- о процедуре банкротства;

- о конфликтологии и отборе персонала.

знать

9.

10.

11.

12.

13

14.

15.

16.

17.

- понятия, определения, термины (см. приложение, глоссарий);

- механизмы формирования антикризисной программы предприятия;

- процесс управления законодательными и нормативными документами;

-  алгоритм проведения анализа внешней среды, внутреннего потенциала, конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии на основе прогнозирования финансового состояния предприятия;

-  особенности предварительной диагностики причин возникновения кризиса в экономике предприятия;

-  показатели для проведения комплексного анализа финансово-экономического состояния предприятия с целью установления методов его финансового оздоровления;

-  особенности бизнес – планирования повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления;

-  процесс разработка процедур финансового оздоровления предприятия;

-  процедуры антикризисного управления и контроль за их проведением.

уметь

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

-  уметь ставить стратегические цели и формулировать практические задачи, связанные с реализацией на предприятии профессиональных функций; находить решения типовых задач, в том числе в нестандартных ситуациях, и решать нестандартные задачи, возникающие в работе; самостоятельно работать на должностях, требующих аналитического подхода;

-  уметь создать эффективно функционирующую модель финансового анализа и последующей диагностики предприятия с целью предупреждения банкротства;

-  уметь правильно разработать механизм реализации конкретной процедуры банкротства в случае работы в команде антикризисного управляющего;

-  уметь использовать знания по стратегическому и инновационному менеджменту, инвестиционному проектированию, управлению процедурами банкротства и санации в своей практической деятельности;

-  уметь составить и реализовать план финансового оздоровления предприятия, провести реструктуризацию собственности предприятия и его реорганизацию;

-  владеть необходимыми навыками практической работы на предприятиях промышленности, строительства и торговли, в финансовой и банковской сфере.

4. Структура учебной дисциплины
 

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

БЛОК 2. СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
 

5. Содержание учебной дисциплины

Таблица 4

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ КУРСА

Модуль, тема

Количество часов

Ссылка на цели

Модуль 1. Принципы построения, элементы системы экологического менеджмента

Тема 1. Основные цели, задачи, суть антикризисного управления.

Тема 2. Элементы системы антикризисного управления

4

1-6,9

Модуль 2. Разработка политики относительно стабильного финансового управления

2

4,20

Модуль 3. Диагностика причин возникновения кризиса в экономике предприятия

Тема 1. Кризисы в развитии организации. Критерии переходного периода

Тема 2. Математическая модель переходного периода Тема 3. Управление законодательно-правовыми и нормативными документами в области антикризисного управления

Тема 4. Диагностика хозяйственной деятельности предприятия с целью определения стратегии и тактики антикризисного управления

8

9,10,12,21,23

Модуль 4. Бизнес –планирование финансового оздоровления

Тема 1. Организационная структура

Тема 2. Реорганизация

Тема 3. Реструктуризация

Тема 4. Управление рисками

Тема 5. Контроллинг

Тема 6. Организационная культура

Тема 7. Документация системы антикризисного управления

10

9,13,15,16,17,18,25

27

Модуль 5. Разработка антикризисной стратегии

Тема 1. Многофакторный системный стратегический анализ

Тема 2. Разработка антикризисной стратегии предприятия

4

9, 11,25,26

Модуль 6. Контроллинг и профилактика кризиса

2

6

Модуль 8. Система антикризисного управления предприятием

2

8,9

Модуль 9. Система контоллинга

2

7,9

34 час.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ КУРСА

(практика + курсовая работа)

Практическая работа N1. Формирование политики относительно стабильного финансового управления

Цель: овладение методикой разработки финансовой политики.

10

20,23

Практическая работа N2. Определение факторов развития и причин кризиса на различных этапах жизненного цикла предприятия

Цель: овладение методикой идентификации кризисных аспектов на кривой жизненного цикла предприятия

10

19,21,22,23

Практическая работа N3. Законодательно-правовые и нормативные документы в области антикризисного управления

Цель: иметь представление о законодательно-правовом и нормативном обеспечении процесса банкротства;

- овладение методикой сбора и структурирования информации.

10

23,26

Практическая работа N4. Диагностика причин возникновения кризиса в экономике предприятия.

Цель: овладение методикой диагностики причин несостоятельности предприятия

10

23

Практическая работа N 5. Комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления.

Цель: овладение методикой анализа финансово-экономического состояния предприятия для определения факторов кризиса

10

23,26,27

Практическая работа N 6. Развитие организационно-структурных форм стратегического и тактического антикризисного управления

Цель: изучение принципов рациональной организации структуры и функций предприятия в условиях реорганизации и реструктуризации.

10

13

Практическая работа N 7. Организация системы контроллинга на предприятии

Цель: иметь представление о механизме формирования системы контроллинга предприятия

10

12

Практическая работа N 8. Разработка системы документов антикризисного управления предприятием

Цель: овладение методикой разработки системы мониторинга кризисных факторов в экономике предприятия

10

25

Примечания: 1) Практические работы NN 5,8 могут быть выполнены при условии работы слушателей на предприятии, поскольку для анализа требуется широкий спектр материалов по производственной деятельности предприятия.

2) В аудиторное время практических занятий обсуждаются методические вопросы по выполнению задания и защищаются работы. Вся обработка материала, подготовка отчетов выполняется студентом во внеаудиторное время (курсовая работа + самостоятельная работа).

80 час.

6. Учебная деятельность

Учебная деятельность обучаемых прописана в методических указаниях для самостоятельной работы студентов ( 2000, 2006, приложение ) и в краткой форме представлена в таблице 5.

Таблица 5

Блок, модуль,

раздел, тема

Учебная деятельность

Часы

Практическая часть курса

Во время практических занятий слушатели:

- изучают кризисные факторы развития и причины кризиса в экономике предприятий в соответствии с документацией объекта исследования;

- анализируют состояние внешней и внутренней среды;

- осуществляет интернет-поиск с целью составления перечня законодательно-правовых и нормативных документов в области антикризисного управления и необходимых при разработке системы антикризисного управления

- разрабатывают политику относительно стабильного финансового управления

- разрабатывают антикризисную стратегию;

- разрабатывают документы по процедурам;

- защищают и обсуждают работы в группах.

34

7. Правила аттестации студентов по учебной дисциплине

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5