8. Суть антикризисного управления.
· Кризисы можно предотвратить, ожидать, вызывать, ускорять, претворять, отодвигать, кризисы могут быть управляемые до определенного предела, управление процессами выхода из кризиса позволяет ускорять эти процессы и минимизировать последствия.
· Создаваемые предприятиями резервы для бесперебойного финансирования предстоящих расходов и равномерного включения их в себестоимость продукции. Каждый резерв имеет строго целевое назначение. Величина каждого резерва должна быть обоснована расчетами.
· Распространяемая в любой форме и с помощью различных средств информация о физическом или юридическом лице, товарах, услугах, идеях и начинаниях, которая предназначена для неопределенного круга лиц и признана формировать и поддерживать интерес к этому физическому, юридическому лицу, товарам, услугам и т. д.
9. Состояние организации является квазистабильным когда:
· ни одна составляющая не находится в переходном периоде;
· когда хотя бы одна структурная составляющая этой системы находится в переходном периоде;
· когда организация как система, или какой-либо значимый показатель в ней меняется качественным образом;
· система приспосабливается к изменениям, как в самой себе, так и в окружающей среде.
10. Критерий диструктурирования переходного периода показывает:
· как система снижает свою сложность,
· как система увеличивает свою сложность,
· скорость изменения.
11. С какими изменениями связан соответствующий уровень переходного периода? Поставьте, пожалуйста, крестики в соответствующие клетки данной таблицы.
Уровни переходных периодов | Определение изменений | ||
связан с изменениями, которые затрагивают структуру и элементный состав системы. | связан с изменениями, которые значительным образом отражаются как на структуре, так и на элементном составе системы. | связан с изменениями, которые отражаются только на поведении системы, но не изменяют ее структуры и элементного состава. | |
Гомеостатический уровень | |||
Инновационный уровень | |||
Бифуркационный уровень |
12. Переходные периоды жизнедеятельности системы могут быть:
· перестроечные
· квазистабильные
· кризисные
· катастрофические
· преобразовательные
· комфортизационные
· стабильные.
13. Какому типу организации какая область жизнедеятельности соответствует? Поставьте, пожалуйста, крестики в соответствующие клетки данной таблицы.
Тип организации | Область жизнедеятельности | ||||
область стабильности и опасности циклического развития | область посткризисного состояния | область возрастающего развития | область циклического кризиса | область зарождения и накопления потенциала | |
Виоленты | |||||
Коммутант | |||||
Патиент | |||||
Эксплерент | |||||
Леталент |
14. Отметьте основные коэффициенты, значения которых рассчитываются при диагностике банкротства предприятий.
· коэффициент текущей ликвидности
· коэффициент срочности
· коэффициент автономии
· коэффициент обеспеченности собственными средствами
· коэффициент маневренности
· коэффициент сменности рабочих
· коэффициент восстановления платежеспособности
· коэффициент утраты платежеспособности.
15. Цель антикризисного управления –
· восстановление платежеспособности
· выбор эффективных форм санации
· обеспечение потенциала финансовой стабильности предприятия
· финансовое обеспечение ликвидных процедур в случае банкротства
· повышение конкурентоспособности
· распознавание предкризисной ситуации
16. Политика относительно стабильного финансового управления (ОСФУ) как часть финансовой стратегии организации включает
· разработку систем предварительной диагностики финансового состояния
· дифференциацию технологии управления
· изучение основных факторов, обуславливающих кризисное развитие
· разработку методов обеспечения (тактического и стратегического характера) стабильного развития предприятия
· управление, адаптированное к нарастающей сложности производства
· выбор эффективных форм санации
17. В соответствии с моделью взаимосвязи показателей текущей ликвидности и рентабельности текущих активов при увеличении ликвидности на 10%:
· рентабельность уменьшится на 20%
· рентабельность уменьшится на 9%
· рентабельность увеличится на 20%
18. Критерии системы оценки финансового состояния предприятия:
· ликвидность и платежеспособность
· баланс предприятия
· финансовая устойчивость, рассчитанная на основе соотношения собственного и заемного капитала
· отчет о прибылях и убытках
19. Функции контроллинга:
· совершенствование структур управления производством, маркетингом, финансами, персоналом.
· учетная, планирования, контроля, информационного и аналитического сопровождения процессов принятия решений.
20. Цель консолидации
· оценка инвестиционной привлекательности предприятия
· получение краткосрочной прибыли
· формирование лояльности потребителей
10. Вопросы для экзамена по дисциплине «Теория антикризисного управления»
1.Проблематика и сущность антикризисного управления. Понятие кризиса.
2.Тенденции циклического развития организации
3.Пятиэтапный цикл развития организации: типы и характеристики.
4. Кризисы в развитии организации: критерии. Математическая модель переходного периода.
5. Кризис как базисный фактор несостоятельности. Виды и стадии банкротства.
6. Диагностика хозяйственной деятельности предприятия с целью определения стратегии и тактики антикризисного управления
7. Модель взаимосвязи показателей текущей ликвидности и рентабельности текущих активов, зоны риска предприятия.
8. Характер кривой безразличия функции полезности ликвидности и рентабельности предприятий. Направления наибольшего роста.
9. Характер кривой безразличия функции полезности ликвидности и рентабельности предприятий вошедших в зону убытков.
10.Мониторинг и прогнозирование кризиса. Критерии оценки и алгоритм прогноза финансового состояния предприятия.
11. Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия.
12. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
13.Оценка деловой активности предприятия. "Золотое правило экономики".
14. Особенности определения вероятности банкротства предприятия. Методика ФСФО.
15.Контроллинг: определение, концепции, предпосылки возникновения.
16. Функции и характеристики стратегического и тактического контроллинга.
17. Структура и взаимодействие функциональных подсистем системы контроллинга на предприятии.
18. Трансформация отрасли. Типы адаптационных изменений.
19.Фаза консолидации предприятия. Основные финансовые показатели.
20.Программа трансформации предприятия.
21.Этапы разработки антикризисной стратегии предприятия.
Приложение 1
Примерные темы дипломных работ
1. Диагностика причин возникновения кризиса в экономике предприятия.
2. Анализ и оценка финансового и технико-экономического состояния предприятия.
3. Разработка системы антикризисного управления предприятием.
4. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.
5. Организационно-управленческий анализ предприятия.
6. Разработка системы реструктуризации организации.
7. Разработка антикризисной стратегии организации.
8. Разработка антикризисной маркетинговой стратегии
9. Разработка финансовой стратегии.
10. Разработка антикризисной стратегии управления персоналом
11. Разработка антикризисной поизводственной стратеги стратегии
Приложение 2
Глоссарий
Антикризисное регулирование — это воздействие на предприятие-должника на макроуровне. Антикризисное регулирование содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функционирования.
Антикризисное управление — это применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию:
— предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;
— анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;
— бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;
— разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией.
Антикризисные процедуры (процедуры банкротства) — это процедуры, которые должны быть направлены на сохранение предприятий, выпускающих конкурентоспособную, социально-значимую продукцию.
Антикризисный процесс — применение к предприятию-должнику реорганизационных или ликвидационных процедур. Начинается с комплексной оценки его финансово-экономического состояния.
Антикризисный управляющий — специалист, получивший соответствующее образование и имеющий аттестат управляющего, представляющего интересы государства в органах управления акционерных обществ.
Арбитражный суд — суд, который осуществляет судебную власть при разрешении возникающих в процессе предпринимательской деятельности споров, вытекающих из гражданских правоотношений (экономические споры), либо из правоотношений в сфере управления.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
