Для оценки качества деятельности студентов используется модульно-рейтинговая система оценки (табл.6). Эта система оценки обеспечивает регулярность работы по дисциплине, поскольку итоговая оценка формируется как суммарный балл за различные виды деятельности в семестре и за итоговый экзамен. Вес в баллах каждого вида деятельности может уточняться в процессе обучения в совместной работе со студентом. Недобранные баллы за счет невыполнения одного вида деятельности, возможно компенсировать баллами за другие виды работ.
Таблица 6.
Рейтинговая оценка деятельности студентов
Учебная деятельность | Срок сдачи, защиты | Мини-мальный балл | Макси-мальный балл | Коммен-тарий |
Курсовая работа Практическая работа N1. Формирование политики относительно стабильного финансового управления Практическая работа N2. Определение факторов развития и причин кризиса на различных этапах жизненного цикла предприятия Практическая работа N3. Законодательно-правовые и нормативные документы в области антикризисного управления Практическая работа N4. Диагностика причин возникновения кризиса в экономике предприятия. Практическая работа N 5. Комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления. Практическая работа N 6. Развитие организационно-структурных форм стратегического и тактического антикризисного управления Практическая работа N 7. Организация системы контроллинга на предприятии Практическая работа N 8. Разработка системы документов антикризисного управления предприятием Итоговый тест | 17 неделя сентябрь сентябрь октябрь октябрь ноябрь ноябрь декабрь декабрь январь | 12 5 5 5 5 5 6 6 5 16 | 13 7 7 7 7 7 8 8 6 30 | Для допуска к экзамену достаточно набрать 70 баллов |
Примечание: в скобках количество баллов при условии исключения работ NN5,8 (см. раздел содержание дисциплины). | ИТОГО | 70 (58) | 100 (84) |
8. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
8.1. Нормативные документы
Конституция РФ,1993. Гражданский кодекс РФ, ч.1, 1995. Гражданский кодекс РФ, ч.2, 1995.Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» 2002 г.
8.2. Основная литература
Абрютина анализ производственной деятельности. М, "Финансы и статистика ", 2004 – 416 с. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие.-М.:Дело,2001.-840с. Антикризисное управление. Модульная программа для менеджеров. Модуль 11/ Под ред. , , . М.: Инфра – М, 1999. – 457 с. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: уч.-практ. Пособие / Отв. ред. – М.: Издательство БЕК, 2002. – 544с. Антикризисное управление: учебник / – М.: Высш. шк., 2003. – 429с. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов/Под ред. и . - М.:ПРИОР, 1998.- 432с. Валдайцев управление на основе инноваций. - СПб.:, 2001.- ТК Велби Проспект, 2005.- 88с. тратегический анализ: технология, инструменты, организация: М.: Издательство Финпресс, 2000.- 272 с. Виханский управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 2004. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономической и коммерческой служб: М.: Азимут – центр.2002. 336с. , Юн Г. Б., Рябцева управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих, 2001. – 780с. Клавсуц обеспечение банкротства. Методические указания для самостоятельной работы студентов U курса факультета бизнеса дневного и заочного отделений.- Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2000. Клавсуц комплекта форм антикризисного управления предпиятием. Методические указания для самостоятельной работы студентов U курса факультета бизнеса дневного и заочного отделений.- Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006. , Краснова управления компанией. Модуль 6. М.: Инфра-М, 1999. Коротков Менеджмента. М.: «ДеКА», 2003. Ликвидация и реорганизация предприятий. Нормотивная база. М.: Приор, 2000. – 327с. Реструктуризация предприятий и компаний / Под общ. ред. . М.: Высшая школа, 2000.-560с. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве).-Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2003.-284с. сновы антикризисного маркетинга. – Николаев:ЭОЛИС, 2000.-144с. правление изменениями в организации. – М: Книгописная палата, 2002.- 260 с. , Юн Б. Г., Григорьев оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб.-практич. пособие. – М.: Дело, 2005. – 616с.8.4. Дополнительная литература
1. , Ракитова методика оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2002.№4.-20-27c. и антикризисного менеджмента: Учеб. Пособие. – СПб.: Изд-во , 1999. –380 с.
2. Ван Хорн Основы управления финансами: Пер. с англ./ Гл. ред. серии . — М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.: ил.
3. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ , , и др.: Под ред. . — СПб.: Специальная литература, 1996. — 510 с.
4. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ , , и др.; под ред. , . — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. — 469 с.
5. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное / , , и др.; Под ред. . — М.: ТОО "Издательство "Аллегро-пресс". 1996. — 232 с.
9. Контролирующие материалы для аттестации студентов по дисциплине
«Теория антикризисного управления »
Контролирующие материалы проходят апробацию в учебном процессе
ВЫБЕРИТЕ ВСЕ ВЕРНЫЕ ОТВЕТЫ
1. Антикризисное управление – это
· некая система мер, включающая анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития на основе прогнозирования его финансового состояния,
· правовой институт несостоятельности (банкротства), включающий нормы гражданского права, гражданского и арбитражного процесса, трудового права, административного права и уголовного права,
· комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления,
· предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации в экономике и финансах предприятия.
2. Кризис – это
· качественные/количественные изменения в организации;
· оздоровление организации/возникновение нового кризиса;
· резкие изменения в организации;
· долгосрочные изменения/краткосрочные изменения;
· крайнее обострение противоречий в организации (в социально-экономической системе), угрожающие ее жизнестойкости в окружающей среде.
3.Существуют следующие причины кризиса:
· Обновление/разрушение организации.
· Преобразование сохранение организации.
· Субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные явления.
· Объективные, связанные с циклическими потребностями в реструктуризации и модернизации.
· Необратимые/обратимые изменения.
4.Возможные последствия кризиса:
· Обострение/ослабление кризиса,
· бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия,
· процедура антикризисного управления предприятием и контроля за их проведением.
· стремление управлять неуправляемыми процессами,
· отсутствие четких механизмов управления, что приводит к пустой трате ресурсов.
5.Антикризисное развитие организации это
· управление процессами предотвращения, преодоления кризиса, отвечающее целям организации и тенденциям ее развития;
· переустройство существующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения;
· управление в условиях нарастающей сложности;
· создаваемые предприятиями резервы для бесперебойного включения их в себестоимость продукции.
6. Причины падения бизнеса:
· неумение прогнозировать,
· процессы слияния, присоединения разделения, выделения, преобразования общества, в результате которого создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица,
· нежелание полагаться на мнения специалистов,
· недостаточность личного капитала,
· вхождение в неизвестные области,
· отсутствие сертификата соответствия или другого нормативного документа на продукцию предприятия.
7. Отметьте 4 группы проблем антикризисного управления
· распознавание предкризисной ситуации,
· определение проектируемой цены строящегося объекта, определяемой на основе специального экономического расчета,
· анализ ключевых сфер деятельности предприятия (миссия, цели, пути и средства управления и особые методы управления в кризисной ситуации),
· дифференциация технологии управления (проблемы прогнозирования кризисов, кризис поиска необходимых информации, поиск решений),
· внесение изменений и дополнений в устав акционерного общества или утверждение устава в новой редакции, реорганизация общества, ликвидация его;
· конфликтология и селекция персонала,
· система мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства,
· действия граждан и юридических лиц, направленные на установление, изменение или прекращение прав и обязанностей.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
