Экономические методы управления жизненным циклом производственных и социальных систем (стр. 3 )

- зарождение;

- развитие;

- зрелость;

- старение;

13.  Двумя предпосылками концепции жизненного цикла систем являются:

- по мере своего развития система проходит определённые этапы, на которых реализуются новые возможности и возникают проблемы функционирования;

- на разных этапах жизненного цикла темпы роста объёмов производства и получаемой прибыли значительно различаются;

- воспроизводство системы происходит по окончании жизненного цикла;

- по мере своего развития система трансформируется, что приводит к увеличению продолжительности жизненного цикла;

- на этапах жизненного цикла темпы роста объёмов производства и получаемой прибыли являются одинаковыми.

Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем

ПК-19

14.  В системе управления проектом реализуются две группы процессов

- проектно-ориентированные процессы, связанные с объек­том управления;

- процессы управления, связанные с субъектом управления;

- процессы управления производственными ресурсами;

- проектно-ориентированные процессы управления человеческими ресурсами;

15.  Соответствие между процессами проектного управления и их характеристикой

процессы инициации	формальное признание того, что на­чинаются работы по проекту
процессы планирования	разработка плана проекта и организационно-технической системы управления
процессы выполнения	координация людских и материаль­ных ресурсов, которые включают организацию и вы­полнение плана проекта
процессы контроля	мониторинг хода выполнения проек­та и достижения целей, количественная оценка выполненных по проекту работ и осуществление не­обходимых корректирующих воздействий
процессы закрытия	формальная приемка выполненного проекта, закрытие контрактов и заверше­ние проекта

ПК-21

16.  Две задачи паспортизации инновационных проектов по стадиям жизненного цикла:

- контроль реализации инновационных проектов на разных стадиях их жизненного цикла;

- своевременный отказ от реализации проектов, не соответствующих целям и интересам инвесторов;

- заполнение отчетных форм по стадиям жизненного цикла реализации инновационного проекта;

- для определения инвестиционной потребности инновационного проекта по стадиям жизненного цикла.

РАЗДЕЛ 2. ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ СТОИМОСТИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ

Стадии жизненного цикла организации

ПК-19

17.  Соответствие между автором модели и стадиями жизненного цикла организации

Адизес	Выхаживание, младенчество, «давай-давай», юность, расцвет, поздний расцвет, сити, бюрократизация, смерть.
Черчилл и Левис	Существование, выживание, успех-освобождение, успех-рост, взлет, ресурсная зрелость.
Миллер и Фризен	Рождение, рост, зрелость, возрождение, упадок.
Куинн и Камерон	Предпринимательство, коллективность, формализация, разработка структуры.

ПК-21

18.  Этап выработки структуры предусматривает:

-  увеличение выпуска продукции, расширение рынка оказания услуг, комплексную организационную структуру, децентрализованный механизм принятия решений;

-  формирование жизненного цикла продукции, наличие нечетких целей;

-  возрастание роли высшего руководящего звена организации, все более взвешенный процесс принятия решений;

-  увеличение потребности в работниках ценных специальностей, сдерживание тенденции к упадку.

19.  Этап коллективности предусматривает:

-  формирование миссии организации, неформальную структуру и коммуникации в рамках организации;

-  упор на эффективность и стабильность, ввод правил и процедур, консервативный процесс принятия решений;

-  уменьшение спроса на продукцию организации, увеличение потребности в работниках;

-  серьезную опасность для организации в случае выбытия тех или иных ее членов, нецентрализованный механизм принятия решений.

20.  Основные этапы жизненного цикла организации:

-  этап предпринимательства;

-  этап коллегиальности;

-  этап спада;

-  этап реструктуризации;

-  этап формализации деятельности;

-  этап роста;

-  этап выбора цели;

-  этап нормализации.

21.  Организации в течение жизненного цикла перестраиваются, когда:

-  имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы;

-  перестают отвечать выбранным целям;

-  оказываются неспособными выполнять свои задачи.

22.  Жизненный цикл организации – совокупность стадий, которые проходит организация за период:

-  функционирования;

-  роста;

-  зрелости;

-  становления.

Управление организацией по стадиям ее жизненного цикла

ПК-21

23.  Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов дает возможность:

-  выработать направление необходимых преобразований, последовательно и целенаправленно провести изменения;

-  оценить правильность принятого стиля руководства;

-  предусмотреть негативные явления, ожидающие компанию на следующей стадии;

-  получить прибыль на всех стадиях жизненного цикла;

-  постоянно наращивать объем производства продукции.

24.  Соответствие между фазой жизненного цикла организации и критерием определения стадии ее развития

Рождение	Неформальная структура, во главе управления – менеджер-собственник
Развитие	Уровень продаж возрастает более чем на 15%, функционально организованная структура, политика формализована
Зрелость	Уровень продаж растет, при этом прирост составляет менее 15%, более бюрократическая организация
Расцвет	Уровень продаж снова возрастает более чем на 15%, используются сложные системы контроля и планирования
Спад	Ограничение выпуска продукции, прибыль падает

25.  На стадии зрелости первоочередной задачей руководителя является:

-  систематическое слежение за поведением конкурентов и в необходимых случаях внесение изменений в перспективные планы организации;

-  возможность слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции;

-  рассмотрение возможности экономии всех видов ресурсов;

-  внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий.

26.  На стадии упадка первоочередной задачей руководителя является:

-  рассмотрение возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки;

-  решение социальных проблем коллектива;

-  определение необходимости и целесообразности увеличения потенциала компании и внесения соответствующих коррективов в ее стратегию;

-  повышение уровня технологической и конструкторской подготовки производства.

27.  На стадии создания первоочередной задачей руководителя является:

-  тщательное изучение спроса на данную продукцию или услуги на конкретных рынках;

-  обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала;

-  определение совместно с потребителями производственной и научно-технической политики организации;

-  изучение возможности слияния с другими компаниями.

Управление жизненным циклом систем на принципах маркетинга

Маркетинговая деятельность на этапах жизненного цикла

ПК-21

28.  Соотнесите этапы жизненного цикла и инструменты маркетинга

Внедрение	Выпуск единственной основной версии товара
Рост	Совершенствование продукта и добавление новых функций
Стабильность	Дифференцирование продукта посредством улучшения качества;
Спад	Ограниченный ассортимент товаров

29.  Соотнесите этапы жизненного цикла и инструменты маркетинга

Внедрение	система эксклюзивного или селективного сбыта
Рост	интенсивный сбыт
Стабильность	освоение новых рыночных сегментов или ниш
Спад	высокоселективный сбыт

30.  Соотнесите этапы жизненного цикла и инструменты маркетинга

Внедрение	информативная коммуникационная программа
Рост	направленность коммуникаций на формирование позитивного имиджа торговой марки
Стабильность	формирование конкурентного преимущества посредством инструментария маркетинга, не связанного с товаром
Спад	направленность коммуникаций на лояльных потребителей

Факторы конкурентоспособности технических систем железнодорожного транспорта на этапах жизненного цикла

ПК-19

31.  … технической системы – это такой уровень ее экономическо-технических, эксплуатационных параметров, который позволя­ет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичны­ми объектами на рынке.

ПК-21