Антикризисный менеджмент (стр. 2 )

Вопросы для обсуждения

1  Сущность и основные формы кризисного состояния промышленной фирмы.

2  По каким направлениям возможен выход промышленной фирмы из кризиса?

3  Основные симптомы предкатастрофического состояния предприятия. Можно ли их предвидеть?

4  Каким образом на менеджменте организации отражаются:

а) смена собственников;

б) смена форм собственности;

в) дробление организации;

д) изменение профиля деятельности.

5 Причины и симптомы кризисного развития. Приведите примеры.

6 Назовите тенденции циклического развития организации и дайте оценку

каждого из этапов цикла.

7 Когда повышается вероятность и опасность кризиса?

Тематика докладов

1  Кризисы в организации с точки зрения катастроф.

2  Диагностика кризисов в процессах управления.

3  Современные тенденции в кризисных процессах на мега - и макроуровне и их исторические перспективы.

4  Инфляция, ее причины, внутренние механизмы и формы воздействия на деловую активность в корпоративном, среднем и малом бизнесе.

Библиографический список

1  Антикризисное управление: общие основы и особенности России: учеб. Пособие; под ред. . – М.: Издательский Дом «Дашков и К0», 2001.

2  Крутик, А. Б. Антикризисный менеджмент / , . – СПб.: Питер, 2001.

3  Попов, Р. А. Антикризисное управление: учебник / . – М.: Высш. шк., 2004.

4  Гончаров, В. В. Руководство для высшего управленческого персонала / . В 2-х т. – М.: МНИИПУ, 2008.

5  Друкер, П. Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке: учеб. пособие / ; пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.

6  Арнольд, В. Теория катастроф / В. Арнольд. – М.: Наука, 2005.

Тема 4 Управляемые и неуправляемые процессы

антикризисного развития

Признаки и особенности антикризисного менеджмента. Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления.

Эффективность антикризисного управления.

Диагностика кризисов в процессах управления. Основные параметры диагностирования. Этапы, методы диагностики кризиса. Информация в диагностике.

Вопросы для обсуждения

1  Приведите примеры управляемых и неуправляемых процессов.

2  Что представляет собой антикризисное развитие?

3  Чем определяется возможность и необходимость антикризисного управления?

4  Какие факторы влияют на эффективность антикризисного управления?

5  Какие проблемы может решить диагностика?

6  Можно ли считать диагностирование функцией?

Тематика докладов

1  Анализ финансового и технико-экономического состояния неплатежеспособных предприятий.

2  Правовые особенности антикризисного управления предприятием различных отраслей экономики.

3  Организация конкурсов и аукционов по продаже активов несостоятельного предприятия.

Библиографический список

1  Попов, Р. А. Антикризисное управление: учебник / – М.: Высш. шк., 2004.

2  Антикризисное управление: учебник; под ред. проф. . – М.: ИНФРА-М, 2003.

3  Крутик, А. Б. Антикризисный менеджмент / , . – СПб.: Питер, 2001.

4  Друкер, П. Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке: учеб. пособие / ; пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.

5  Игнатова, Т. В. Теория и практика российской приватизации / . – Ростов н/Д: РГУ, 2004.

6  Теория и практика антикризисного управления: учебник для вузов; под

ред. , . – М.: Закон и право, 2008.

Тема 5 Маркетинг в антикризисном менеджменте

Маркетинговая деятельность в условиях организационного стресса. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.

Анализ маркетинговых возможностей конверсионной фирмы.

Управление конкурентоспособностью. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении.

Использование средств маркетинга в антикризисном менеджменте.

Вопросы для обсуждения

1  Роль маркетинга в антикризисном управлении.

2  Критерии выбора целей маркетинга в антикризисном менеджменте.

3  Какие из известных маркетинговых концепций предпочтительны для конверсионного менеджмента?

4  Назовите благоприятные и сдерживающие факторы в выходе конверсионных фирм на зарубежные рынки.

5  Из каких основных блоков состоит процесс управления конкурентоспособностью фирмы в переходном состоянии?

6  В чем проявляется интегративный подход к управлению качеством и эффективностью?

Тематика докладов

1  Оценка состояния деловой среды кризисной организации на основе SWOT-анализа.

2  Процессы формирования деловой среды промышленной фирмы в условиях организационного стресса.

3  Особенности деятельности конверсионных промышленных фирм на рынках промышленных потребителей, населения, государственных и муниципальных организаций.

4  Развитие экспорта как средство преодоления кризисности предприятий.

5  Стратегия управления конкурентоспособностью фирмы в состоянии организационного стресса.

6  Совершенствование управления качеством как средство преодоления кризисности в фирме.

Библиографический список

1 Соловьев, маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13 / . – М.: ИНФРА-М, 2008.

2  Смирнов, и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2 / . – М.: ИНФРА - М, 2008.

3 Гончаров, В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т / . – М.: МНИИПУ, 2008.

4 Антикризисное управление: учебник; под ред. проф. . – М.: ИНФРА-М, 2003.

5 Попов, Р. А. Антикризисное управление: учебник / . – М.: Высш. шк., 2004.

6 Юданов, А. Ю. Конкуренция: теория и практика / . – М.: Акалис, 2006.

7 Афанасьев, М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы / . – М.: Финстатинформ, 2008.

Тема 6 Стратегия и тактика в антикризисном менеджменте

Роль стратегии в антикризисном управлении. Основные этапы антикризисного планирования, их характеристика.

Связь между антикризисной стратегией, структурой предприятия, ресурсами и управленческой культурой.

Разработка антикризисной стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии.

Организация осуществления разработанной стратегии.

Вопросы для обсуждения

1  Стратегический подход к кризисным ситуациям.

2  Преимущества и недостатки стратегий «дифференциации», «лидерства по издержкам» и других применительно к антикризисному управлению промышленной фирмой?

3  Сравните стратегии американских и японских фирм применительно к антикризисному менеджменту в условиях российской транзитивности.

4  Прокомментируйте варианты стратегий в отношении традиционной (освоенной) продукции, а также варианты инновационных стратегий в условиях организационного стресса.

5  В чем заключается особенность ресурсной стратегии промышленной фирмы, находящейся в условиях кризиса?

6  Представьте, что Вы менеджер некой фирмы, которая находятся на грани банкротства. Предложите свою стратегию из десяти управленческих шагов по выведению фирмы из кризиса.

Тематика докладов

1  Матричная и портфельная стратегии в антикризисном менеджменте.

2  Особенности антикризисного управления в семи федеральных округах, как экономических регионах, сточки зрения целостности, проблемности и активной функции.

3  Специальные экономические зоны как мультипликаторы деловой активности и преодоления застоя в экономике территорий.

Библиографический список

1  Гурков, менеджмент организации: учеб. пособие / . – М.: ЭАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.

2  Клейнер, Г. Стратегический менеджмент «с высоты птичьего полета» / Г. Клейнер // Бизнес-Академия. – 2001. – № 5.

3  Игнатов, (методология, политика, экономика, право) / , . – Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2008.

4  Попов, Р. Рениональный менеджмент: учебник / П. Попов. – Краснодар: Изд. Сов. Кубань», 2000.

5  Боумен, К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. / под ред. , . – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007.

6  Антикризисное управление: учебник / под ред. проф. . – М.: ИНФРА-М, 2003.

7  Попов, Р. А. Антикризисное управление: учебник / . – М.: Высш. шк., 2004.

Тема 7 Риски в антикризисном менеджменте

Природа и классификация управленческих рисков. Взаимодействие факторов риска.

Антикризисное управление риском. Управление риском в процессе выработки и реализации риск - решения. Оценка величины риска.

Главные источники бизнес-риска в России. Меры защиты от рисков в антикризисном менеджменте.

Методы оценки регионального инвестиционного риска.

Вопросы для обсуждения

1 Что такое риск и каковы его основные признаки?

2 Часто ли управление бывает рискованным?

3 Какую роль риск играет в антикризисном управлении?

4 Причины рискованного развития, объективные и субъективные.

5 Роль управления в рискованном развитии.

6 Следует ли избегать рискованных управленческих решений?

7 Как можно оценить вероятность риска?

Тематика докладов

1  Новые подходы в управлении хозяйственным риском на промышленных предприятиях железнодорожного транспорта.

2  Антикризисное управление риском на предприятии.

3  Показатели степени риска и его допустимого уровня.