Антикризисный менеджмент (стр. 1 )

РОСЖЕЛДОР

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ростовский государственный университет путей сообщения»

(РГУПС)

АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Учебно-методическое пособие

к практическим занятиям

Ростов-на-Дону

2010

ББК 65.290-2я7 + 06

Григорьева, Н. С.

Антикризисный менеджмент: учебно-методическое пособие к практическим занятиям / ; Рост. гос. ун-т путей сообщения. – Ростов н/Д, 2010. – 28 с.

В пособии изложены цели и задачи преподавания «Антикризисного менеджмента», приведены планы семинарских занятий, задания к лабораторным, определены вопросы для проверки и контроля, литература.

Методическое пособие предназначено для студентов специальности 080100 «Экономика (бакалавр)».

Рецензент д-р экон. наук, проф. (РГУПС)

© Ростовский государственный университет

путей сообщения, 2010

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Термин «антикризисный менеджмент» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисное». В социально-экономическом развитии общества кризисы неизбежны. Как следует относиться к кризисам: опасаться, бороться, приветствовать или разрешать? Кризисными ситуациями можно управлять.

Таким образом, антикризисный менеджмент – одна из основополагающих дисциплин для профессиональных руководителей предприятий, менеджеров, работников экономических и производственных подразделений.

Основной задачей дисциплины является изучение теории и освоение практических приемов и методов антикризисного управления; понимание современной концепции антикризисного менеджмента; назначения и области деятельности менеджера в кризисной ситуации; выбор критериев эффективности антикризисного управления.

Цель изучения дисциплины – формирование у студентов навыков разработки и практической реализации специальных антикризисных программ и планов выхода из кризисной ситуации; выработка наиболее эффективных решений при выборе стратегии и тактики в антикризисном управлении, а также их реализация; рассмотрение важнейших аспектов инвестиционной деятельности в условиях становления рыночных отношений.

Дисциплина «Антикризисный менеджмент» базируется на знании студентами общей экономической теории, экономики предприятия, финансов, денежного обращения, менеджмента, реструктуризации предприятия, оценки бизнеса, макро - и микроэкономики.

Изучив дисциплину «Антикризисный менеджмент», студент должен:

– знать сущность, содержание и терминологию антикризисного менеджмента; современную концепцию антикризисного управления организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики с позиций фундаментального подхода к пониманию антикризисного управления;

– уметь разрабатывать и проводить антикризисные программы и планы выхода из кризисной ситуации; принимать наиболее эффективные решения при выборе стратегии и тактики в антикризисном управлении, а также их реализации;

– овладеть навыками и умениями распознавания и преодоления кризиса, анализа его причин и последствий для конкретного предприятия;

– знать и уметь использовать принципы и функции современного менеджмента для стабилизации внутренней среды кризисной фирмы и формирования основы для ее поступательного развития.

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

Пояснительная записка .........................................................................................	3
I Учебная программа дисциплины ......................................................................	5
1.1 Планы семинарских занятий для студентов дневного отделения.........	5
1.2 Примерный перечень практических занятий ...........................................	21
II Контрольные вопросы по дисциплине «Антикризисный менеджмент» ......	22
III Вопросы к экзамену по дисциплине «Антикризисный менеджмент» ........	23
Библиографический список ..................................................................................	25

I УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

1.1 Планы семинарских занятий

для студентов дневного отделения

Тема 1 Общие понятия в антикризисном управлении

Терминология, сущность и содержание антикризисного менеджмента. Классический менеджмент в антикризисном управлении.

Зарубежный и отечественный опыт антикризисного менеджмента. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

Вопросы для обсуждения

1  Основные содержательные элементы категории «антикризисное управление». Какие понятия в экономической литературе связывают со словом «антикризисный менеджмент»?

2  Кризисный и антикризисный менеджмент (общее и особенное).

3  Специфика проявлений школы человеческих отношений и поведений в кризисных ситуациях.

4  Привлекательность методов количественной школы для антикризисного менеджмента.

5  Как соотносятся положения и выводы классических школ управления с современными тенденциями антикризисного менеджмента?

6  Модель организации (фирмы) будущего как самоподдерживающейся системы преодоления кризисных явлений и процессов в поступательном развитии и совершенствовании.

7  Общемировые тенденции в законодательстве о несостоятельности, банкротстве.

8  Основные нормы регулирования несостоятельности хозяйственных организаций в различные периоды социалистической системы хозяйства в нашей стране.

9  Как формировалось законодательство о банкротстве в период рыночных преобразований в РФ?

Тематика докладов[1]

1  Генезис систем регулирования несостоятельности, банкротства коммерческих организаций в мировой экономической практике.

2  Сравнительный анализ современных систем законодательного регулирования несостоятельности, банкротства в странах Европы, Америки и России.

3  Основные проявления классической операционно-административной школы управления в современном антикризисном менеджменте.

4  Особенности проявления количественной школы в антикризисном менеджменте промышленной фирмы.

5  Школа организационной культуры как фундаментальная основа для оптимизации процессов развития в кризисных организациях.

Библиографический список

1  Степанов, В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии / . – М.: «Статут», 2008.

2  Родионова, Н. В. Антикризисный менеджмент: учеб. пособие для вузов / . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

3  История менеджмента: учеб. пособие; под ред. . – М.: ИНФРА-М, 2007.

4  Дункан, Основополагающие идеи в менеджменте / ункан; пер. с англ. – М.: Дело, 2006.

5  Коротков, Э. М. Концепция менеджмента: учеб. пособие / – М.: ДеКа, 2000.

6  Попов, Р. А. Антикризисное управление: учебник / . – М.: Высш. шк., 2004.

Тема 2 Кризисы в социально-экономическом развитии

Понятие кризиса, причины его возникновения. Типология кризисов, признаки кризиса: распознавание и преодоление.

Механизмы управления кризисными ситуациями. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов.

Причины экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление. Виды экономических кризисов и их динамика.

Вопросы для обсуждения

1  Роль кризиса в социально-экономическом развитии.

2  Причины возникновения кризиса.

3  Признаки, характеризующие кризис и его особенности.

4  Человеческий фактор в антикризисном управлении.

5  Объективные тенденции кризиса и его конкретные проявления.

6  Основные причины экономических кризисов.

7  Современные тенденции динамики экономических кризисов.

Тематика докладов

1  Роль государства в антикризисном управлении.

2  Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

3  Механизм государственной власти и кризисы системы управления.

4  Причины и последствия кризисов государственного управления.

5  Реформы как средство антикризисного управления.

Библиографический список

1  Корпоративное управление: Владельцы, директора и наемные работники, акционерные общества; под ред. Мерека Хесселя. – М.: Джон Уайли энд Санз, 2006.

2  Юданов, А. Ю. Конкуренция: теория и практика / . – М.: Акалис, 2006.

3  Клейнер, Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде:

риски, стратегии, безопасность / , , – М.: Экономика, 2007.

4  Маевский, В. И. Макроэкономические аспекты становления социально -

рыночного хозяйства / . – М.: ИЭ РАН, 2008.

5  Шаккум, М. Л. Экономика России: От кризиса к стабильности и

устойчивому росту / . – М.: Глобус, 2008.

6  Антикризисное управление: учебник; под ред. проф. –

М.: ИНФРА-М, 2003.

Тема 3 Кризисы в развитии организации

Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации.

Возникновение кризисов в организации.

Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.