4 Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: учеб. пособие /под ред. . – М.: Издательский Дом «Дашков и К0», 2001.
5 Крутик, А. Б. Антикризисный менеджмент / , . – СПб: Питер, 2001.
6 Попов, Р. А. Антикризисное управление: учебник / . – М.: Высш. шк., 2004.
7 Гончаров, В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. / . – М.: МНИИПУ, 2008.
Тема 12 Кадровая стратегия кризисной организации
Динамика кадровых процессов. Оценка персонала. Формирование персонала.
Система антикризисного управления персоналом. Принципы антикризисного управления персоналом. Структура антикризисной кадровой политики.
Мотивация персонала в условиях неопределенности. Стимулирование труда. Ротация, набор и увольнения. Профессиональная подготовка.
Вопросы для обсуждения
1 В каких ситуациях усиливается или ослабевает сопротивление персонала изменениям, осуществляемым в числе антикризисных мер?
2 Каковы могут быть основные ролевые функции членов «управленческой команды» генерального директора кризисной фирмы?
3 Чем определяется сочетание и соответствие формального и неформального управления?
4 В чём выражается это соответствие и сочетание?
5 Где критическая зона соответствия?
6 Возможно ли установление и регулирование необходимого соответствия формального и неформального управления?
Тематика докладов
1 Перспективная кадровая стратегия кризисной фирмы.
2 Формы и методы оценки динамического состояния персонала фирмы в условиях кризиса.
3 Формирование персонала как средство преодоления кризисного состояния.
4 Профотбор кадров (ротация, набор и увольнения) в условиях организационного стресса.
5 Профессиональная подготовка кадров в кризисных условиях.
Библиографический список
1 Мордовин, человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 / . – М.: ИНФРА-М, 2008.
2 Шекшня, персоналом современной организации: учеб.-практич. пособие / . – М.: -школа «Интел-Синтез», 2007.
3 Социальный менеджмент: учебник для вузов / , , ; под ред. . – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
4 Заславская, разрушения. Сфера трудовых отношений как фокус неправового пространства России / // Бизнес-Академия. – 2002.
5 Гончаров, для высшего управленческого персонала. В 3-х т. / . – М.: МНИИПУ, 2001.
6 Крутик, А. Б. Антикризисный менеджмент / , . – СПб.: Питер, 2001.
Тема 13 Менеджеры в кризисной ситуации
Управленческий аппарат в условиях кризиса. Особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении.
Оптимизация управленческого аппарата. Повышение компетентности менеджеров. Образование и специальная подготовка менеджера антикризисного управления. Управление саморазвитием менеджеров.
Генеральный менеджер в кризисной организации. Функции руководителя кризисной фирмы. Формирование команды.
Вопросы для обсуждения
1 Главные задачи генерального менеджера кризисной фирмы.
2 Определите нежелательные действия генерального директора на первом этапе кризисного состояния фирмы.
3 Опишите специфику положения и функций управляющего кризисной фирмы и соответствующие этому требования к профессиональным и организаторским качествам кандидатов на эту должность.
4 Формы и методы самоанализа и саморазвития руководителя кризисной фирмы.
5 В каком образовании и какой специальной подготовке нуждается менеджер антикризисного управления?
Тематика докладов
1 Сочетание авторитарного и демократического начал в антикризисном менеджменте предприятия.
2 Взаимодействие топ - менеджмента с профсоюзным активом в антикризисном управлении.
3 Управленческий труд в кризисной фирме.
4 Пути оптимизации управленческого аппарата кризисной организации.
5 Проблемы компетентности менеджеров кризисных организаций в транзитивной макроэкономике.
Библиографический список
1 Мордовин, человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 / . – М.: ИНФРА-М, 2008.
2 Шекшня, персоналом современной организации: учеб.- практич. пособие / . – М.: -школа «Интел-Синтез», 2007.
3 Социальный менеджмент: учебник для вузов / , , ; под ред. . – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
4 Заславская, разрушения. Сфера трудовых отношений как фокус неправового пространства России / // Бизнес-Академия. – 2002.
5 Гончаров, для высшего управленческого персонала. В 3-х т. / . – М.: МНИИПУ, 2001.
6 Крутик, А. Б. Антикризисный менеджмент / , . – СПб.: Питер, 2001.
Тема 14 Критерии эффективности антикризисного менеджмента
Стабилизация внутренней среды кризисной фирмы. Баланс интересов субъектов кризисной фирмы.
Формирование основы для поступательного развития. Новейшая концепция эффективного управления фирмой – контроллинг.
Банкротство и ликвидация организации (предприятия). Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
Вопросы для обсуждения
1 Что представляет собой система сканирования внутренней и внешней среды фирмы?
2 Назовите известные Вам средства консолидации пакетов акций промышленных фирм. В чем их полезность и нежелательность?
3 В чем преимущество контроллинга по сравнению с другими формами управления для антикризисного менеджмента?
4 Должна ли санация стать альтернативой банкротству? Возможен ли переход предприятий от тех, кто смог купить, к тому, кто может им управлять?
5 Критерии и показатели эффективности управления.
6 Методы расчета экономической эффективности управленческого труда.
7 Методы расчета эффективности системы управления.
Тематика докладов
1 Формы и методы поддержания баланса интересов субъектов экономических отношений кризисной фирмы.
2 Методы определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления.
3 Роль управленческого персонала в инновационной деятельности предприятия.
4 Роль инновационных структур в условиях кризиса.
Библиографический список
1 Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Федеральная служба России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. – М., 2008.
2 Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению; под ред. . – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.
3 Попов, Р. А. Антикризисное управление: учебник / . – М.: Высш. шк., 2004.
4 Гончаров, В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. / . – М.: МНИИПУ, 2008.
5 Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Д. Чампи. – СПб.: изд. СПб. ун-та, 2007.
6 Ковалев, анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / . – М.: ФиС, 2006.
7 Антикризисное управление предприятиями и банками: учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2001.
1.2 Примерный перечень практических занятий
1 Кризисные явления и методы антикризисного менеджмента.
2 Финансовый менеджмент как инструмент антикризисного управления фирмой.
3 Правовые особенности антикризисного управления предприятием.
4 Оценочная деятельность на несостоятельном предприятии.
5 Инновационные стратегии предприятий.
6 Конверсионный менеджмент. Технология конверсионных преобразований.
7 Взаимодействие кризисной организации с деловой средой.
8 Кадровая стратегия кризисной организации.
9 Мотивация персонала в условиях неопределенности.
10 Управление конфликтами в антикризисном управлении.
11 Проблемы реформирования предприятий при смене собственников.
12 Управление реструктуризацией кризисных предприятий.
13 Критерии эффективности антикризисного управления.
14 Определение качества инвестиционных проектов с учетом риска.
15 Оценка финансовой устойчивости проекта.
II Контрольные вопросы по дисциплине
«Антикризисный менеджмент»
1 Кризисные явления и методы антикризисного менеджмента.
2 Методологические основы и практика антикризисного менеджмента.
3 Зарубежный опыт антикризисного менеджмента.
4 Исторический опыт банкротства в России.
5 Кризисные явления и методы антикризисного управления.
6Финансовый менеджмент как инструмент антикризисного управления фирмой.
7 Проблемы инвестиционного кризиса в России.
8 Классификация инвестиций в западной и отечественной экономике.
9 Государственное регулирование инвестиционной деятельности как инструмент антикризисного управления.
10 Определение качества инвестиционных проектов с учетом риска.
11 Оценка финансовой устойчивости проекта.
12 Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости.
13 Методологические основы и практика инновационной деятельности.
14 Инновационные стратегии предприятий.
15 Анализ критериев и методов обоснования инновационных решений.
16 Сопротивление изменениям.
17 Реструктуризация кризисной фирмы.
18 Конверсионный менеджмент. Технология конверсионных преобразований.
19 Взаимодействие кризисной организации с деловой средой.
20 Маркетинговая деятельность в условиях организационного стресса.
21 Управление конкурентоспособностью.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
