Экономика и управление инновациями (стр. 6 )

Кроме того, для решения вопросов материально-технического снаб­жения и сбыта производственные фирмы пользуются услугами специа­лизированных коммерческих организаций. К таким организациям от­носятся торговые фирмы, занимающиеся продажей товаров, и биржи, обеспечивающие благоприятные условия для осуществления торговых операций. Также используются услуги торговых посредников (брокеров, дилеров, дистрибьюторов, маклеров), которые занимаются подготовкой и заключением договоров по осуществлению торговых операций.

5.3 Специализированные малые инновационные организации

Существуют различные типы малых инновационных фирм в зависи­мости от вида их деятельности (рис. 2.). Главную роль в инноваци­онном процессе играют те из них, непосредственным результатом де­ятельности которых является разработка.

Непосредственная разработка и создание инновационной продукции

Научные (инженерные) фирмы

1)

Лизинговые фирмы

Производственные фирмы

Научно - производственные фирмы

Содействие в разработке и создании инновационной продукции

Научно-технические фирмы

Консультативно-экспертные фирмы

Рис. 2 - Классификация малых инновационных фирм по видам деятельности

К малым инновационным фирмам относятся:

• научные (инженерные) фирмы (научная и инженерная деятель­ность направлена на разработку инновационной продукции);

• производственные фирмы (производственная деятельность направ­лена на создание инновационной продукции, разработанной другими организациями);

• научно-производственные фирмы (научная и инженерная деятель­ность направлена на разработку инновационной продукции, производ­ственная деятельность - на создание инновационной продукции, раз­работанной этой же фирмой).

Роль фирм других типов заключается, прежде всего, в оказании того или иного содействия в разработке и создании инновационной продук­ции. К ним относятся специализированные фирмы, такие как научно-технические, консультативно-экспертные, лизинговые. Особую роль в развитии инновационного предпринимательства играют венчурные фирмы, деятельность которых, как правило, нацелена на разработку, создание и производство новой наукоемкой продукции.

5.4 Специализированные инновационные

комплексы

К специализированным инновационным комплексам относятся ин­новационные бизнес-инкубаторы, научно-технологические парки и тех­нополисы.

Инновационные бизнес-инкубаторы.

Инкубаторами малого предпри­нимательства (бизнес-инкубаторами) называются организации, которые создаются на основе любой формы собственности и предоставляют начинающим свою деятельность субъектам малого предпринимательства на определенных условиях и на определенное время специально обору­дованные под офисы и производство помещения в целях оказания этим субъектам помощи в постепенном налаживании и развитии своего биз­неса и приобретения финансовой самостоятельности.

Научно-технологические парки.

Научно-технологические парки отно­сятся к числу наиболее эффективных организационных форм инноваци­онной деятельности. Главными задачами парковых структур являются: поддержка развития малых инновационных фирм, коммерциализация результатов научно-технических разработок, ускоренное продвижение инноваций в сферу материального производства, развитие новых идей в области инновационной деятельности.

Технополисы.

Технополис - это специализированный территориаль­но замкнутый научно-производственный комплекс, в котором в единое целое сливаются научно-исследовательская деятельность, наукоемкое производство и подготовка научных, инженерных и рабочих кадров, не­обходимых для функционирования такого комплекса.

5.5 Центры трансфера технологий

Центры трансфера технологий создаются с целью активизации ин­новационной деятельности путем реализации механизма трансфера тех­нологий - процесса передачи технологий из сферы разработки в сферу практического использования.

Основные задачи центров трансфера технологий :

1.  Мониторинг и форми­рование постоянно обновляющегося бан­ка данных инноваци­онной деятельности

2.  Оказание посредни­ческих услуг разра­ботчикам и потреби­телям инноваций в по­иске партнеров по инновационной дея­тельности, в том чис­ле содействие потре­бителям инноваций в выявлении их раз­работчиков и содей­ствие разработчикам инноваций в выявле­нии их потребителей

3.  Инициирование со­здания новых произ­водств, освоения но­вых технологий и вы­пуска новой продук­ции путем целена­правленного инфор­мирования потребите­лей об инновациях, представляющих по­тенциальный интерес для потребителей.

Модуль II. Инновации как объект управления

6. Управление инновационной деятельностью

6.1  Ключевые факторы технологического прогресса

6.2  Особенности управления инновационной деятельностью

6.3  Элементы механизма управления инновациями

6.1 Ключевые факторы технологического прогресса

Важной особенностью современного экономического роста стал переход к непрерывному инновационному процессу в практике управления. Проведение НИОКР занимает все больший вес в инвестиционных расходах, превышая в наукоемких отраслях расходы на приобретение оборудования и строительство

Одновременно повышается значение государственной научно-технической, инновационной и образовательной политики, определяющей общие условия научно-технического прогресса в отдельных странах. Постоянно растет доля расходов на науку и образование в ВВП развитых стран, которая приближается к 3 % ВВП. При этом доля государства в этих расходах составляет в среднем 35-40%. Интенсивность НИОКР во многом определяет сегодня уровень экономического развития – в глобальной экономической конкуренции выигрывают те страны, которые обеспечивают условия для научных исследований и научно-технического прогресса.

Республика Беларусь относится к числу стран, роль науки в которых является предельно значимой в силу исторических причин и особенностей современного развития, что определяется следующими обстоятельствами:

-  высоким научным потенциалом, оставшимся в наследство от СССР,

-  отсутствием в Беларуси сколько-нибудь значительных природных ресурсов,

-  сохранением в республике значительного числа относительно высокотехнологических производств,

Положение науки в республике во многом не соответствует стоящим перед ней задачам, что определяется не только ограниченными возможностями государства по ее финансовой поддержке, но и несовершенством внутренней организации науки с точки зрения современных потребностей Беларуси в производственной и непроизводственной сферах, обусловленным как структурой научных исследований, сложившейся в бывшем СССР, так и чисто субъективными факторами.

6.2 Особенности управления инновационной деятельностью

Высокий экономический потенциал, индивидуальность инноваций, высокая степень риска, вызывают необходимость всестороннего изучения инновационной деятельности. Поэтому возникла отдельная область науки – инноватика, где основная роль отводится системе управления экономическим развитием, а инновация выступает объектом управления.

Организация инновационной деятельности должна охватывать решение следующих проблем: технических, информационных, правовых, кадровых, социально-психологических, организационных, финансово-экономических.

Первоочередным принципом процесса организации инновационной деятельности является целенаправленность. Она предполагает наличие системы, охватывающей научно-технические, производственные, экономические, социальные и экологические цели. Система целей должна иметь иерархическую структуру.

Инновации представляют собой специфический объект управления, требующий значительных инвестиций, квалифицированного научно-технического персонала, масштабных маркетинговых мероприятий. Таким образом, основным требованием для управления инновациями становится системный подход, определяющий взаимосвязи и взаимозависимость между подразделениями организации, необходимость прямых и обратных связей в структуре управления.

6.3 Элементы механизма управления инновациями

Механизм управления инновациями включает следующие элементы

1.  Прогнозирование инноваций в организации представляет собой нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития в технической области.

2. Планирование инноваций предполагает соблюдение ряда принципов:

•  приоритетность

•  непрерывность планирования комплексность планирования

•  экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами.

3. Анализ ситуации включает в себя сбор данных о состоянии факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды, а также о положении дел внутри организации.

4. Идентификация потребности в инновации представляет собой ее определение и правильную формулировку, которая позволит разработать комплекс мер, повышающих эффективность функционирования организации при удовлетворении потребности в инновации.

5.  Определение критериев выбора альтернатив инноваций предполагает выбор критериев, по которым будет производиться сравнение альтернатив инноваций и выбор наилучшей (например, затраты на инновацию, жизненный цикл инновации, отдача от ее использования и т. п.).

6. Разработка альтернатив – это разработка всех возможных вариантов и модификаций инноваций, а также альтернативных путей их внедрения, из которых можно выбрать наиболее оптимальный с учетом специфики организации, поставленных целей и ситуации во внешней среде.