Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Идеальная обстановка:
· Полная определённость во всём
· Точность
·
Одобрение
Принимает/отвергает:
· Принимает точные методы
· Не приемлет низкое качество
Основные сильные стороны: ® Слабые стороны:
· Порядок ® Придирчивость
· Тщательность ® Зацикленность на мелочах
· Аналитичность ® Излишняя осторожность
Поведение в проблемных ситуациях:
· И__________________________
Было бы полезно:
· Высказываться

ЯРКО ВЫРАЖЕННОЕ «И»


Как убеждать человека с ярко выраженным «И»: _______________________
Как выражать несогласие с ярко выраженным «И»: ____________________
ПОНИМАНИЕ ОКРУЖАЮЩИХ — ИТОГИ

ПОНИМАНИЕ ОКРУЖАЮЩИХ — УПРАЖНЕНИЕ В ГРУППАХ



РАЗДЕЛ
Развитие гибкости во
РАЗВИТИЕ ГИБКОСТИ ВО ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ
РАЗДЕЛ 3
¨ А. Гибкость = Способность приспосабливать своё поведение к
потребностям окружающих.
НИЗКАЯ ВЫСОКАЯ
¨ Б. Три закона человеческих взаимоотношений
1. Я ___могу изменить окружающих, действуя “в лоб“.
2. Я могу изменить только ______.
3. Когда _____ изменюсь, другие, в свою очередь, тоже изменятся.
¨ В. Пять шагов развития гибкости во взаимоотношениях
Шаг 1: Определить тип поведения человека посредством наблюдения.
Шаг 2: Выяснить, каковы потребности человека в сфере взаимоотношений.
Шаг 3: Выработать положительное отношение к человеку.
Шаг 4: Определить, что может вызывать проблемы в ваших взаимоотношениях.
Шаг 5: Предпринять шаги по проявлению гибкости.
ШАГ 1: ОПРЕДЕЛИТЬ ТИП ПОВЕДЕНИЯ ПОСРЕДСТВОМ НАБЛЮДЕНИЯ
![]() |
![]() |
ШАГ 2: ВЫЯСНИТЬ, КАКОВЫ ПОТРЕБНОСТИ ЧЕЛОВЕКА В СФЕРЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ
Д | В | П | И | |
Как вести себя. | · Требуется · Говорить быстро и по сути. · Ставить перед ним задачи | · Проявлять · Обеспечить похвалу. · Подкреплять его положительную самооценку. · Дать понять, что вы нуждаетесь в нём | · Быть · Необходима простота; не уделять излишне много внимания целям. · Не давить; предоставить достаточно времени, чтобы он определил свое отношение | · Требуется · Предоставлять конкретные факты. · Представлять идеи объективно. · Не спешить; конкретность и тщательность |
Как убеждать: | · Ключевой вопрос: ________________ · Сначала уделите внимание результатам, сути дела. · Ответьте на его вопрос: “Какая от этого польза?“ | · Ключевой вопрос: _______________ · Используйте эмоции, энтузиазм. · Предоставьте свидетельства выдающихся людей. · Ответьте на его вопрос: “Кто ещё уже делал это?“ | · Ключевой вопрос: ______________ · Будьте дружелюбны. · Уделите ему время. · Ответьте на его вопрос: “Почему ты хочешь изменить положение вещей?“ | · Ключевой вопрос: ______________ · Для него важно сделать всё правильно. · Покажите ему, шаг за шагом, как следует выполнять порученное дело. · Ответьте на его вопрос: “Как ты хочешь, чтобы я это сделал?“ |
Как руководить: |
· Ответьте ему на вопрос “Что?“, а в вопросе “Как?“ пусть он определяется сам. · Позвольте ему КОНТРОЛИРОВАТЬ, отвечать за какой-то вопрос |
· Советуйтесь с ним об идеях, проектах, людях. · Публично выражайте признательность за усердие. · Оставьте возможность РАЗВЛЕКАТЬСЯ | ____________________ · Важны совместные действия. · Всегда поддерживайте взаимоотношения. · Обеспечьте | ____________________ · Важен вопрос: “Как сделать это дело наилучшим образом“. · Дайте ему возможность всегда обратиться к вам за советом и помощью. · Дайте время, чтобы сделать всё ПРАВИЛЬНО |
Как выражать несогласие: | · Согласиться с его · Спросить: “Почему ты думаешь, что это самый лучший способ? Не думал ли ты о других путях достижения этой цели?“ | · Согласиться с его · Пусть пройдёт время. Его увлеченность этим вопросом пройдет, и он сможет сам, уже более спокойно, пересмотреть свое мнение | · Уделите ему ____________________ · Убедите его в том, что данное разногласие не повлияет на ваши взаимоотношения | · Соберите ____________________ · Его не могут поколебать эмоциональные призывы или словесные методы убеждения |
ПОНИМАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В СФЕРЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ — УПРАЖНЕНИЕ В ГРУППАХ

ШАГ 3: ВЫРАБОТАТЬ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ ОТНОШЕНИЕ К ЧЕЛОВЕКУ
· Мы склонны видеть в людях прежде всего их слабые, а не сильные стороны, особенно если они отличаются от нас типом поведения.

· Как выработать положительное отношение к другому человеку:
1. Рассматривать его с точки зрения его сильных, а не слабых сторон.
2. Поощрять и использовать его сильные стороны.
3. Быть всегда готовым компенсировать его недостатки своими сильными сторонами.
ШАГ 4: ОПРЕДЕЛИТЬ, ЧТО МОЖЕТ ВЫЗЫВАТЬ ПРОБЛЕМЫ ВО ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ
· Мы можем создавать проблемы для других людей тем, что мы делаем и чего мы не делаем.

· Когда возникают проблемы, нам обычно хочется, чтобы изменялись другие, а сами мы изменяться не хотим.
ШАГ 5: ПРЕДПРИНЯТЬ ШАГИ ПО ПРОЯВЛЕНИЮ ГИБКОСТИ
· Как вы можете проявить гибкость по отношению к другим людям:
Если у вас ярко выраженное “Д“: | Если у вас ярко выраженное “В“: | ||
q Больше слушать | q Не спешить | ||
q Проявлять больше внимания к людям | q Контролировать эмоции | ||
q Быть гибче | q Оценивать разные виды деятельности | ||
q Больше поддерживать других | q Доводить дела до конца | ||
q Быть теплее, более открытым | q Больше слушать | ||
q Больше терпения | q Больше внимания к деталям/фактам | ||
q Объяснять, “почему“ | q Больше думать о результатах | ||
q Меньше контролировать | q Быть менее импульсивным | ||
Если у вас ярко выраженное “П“: | Если у вас ярко выраженное “И“: | ||
q Не бояться конфронтации | q Больше гибкости/открытости | ||
q Быть решительнее | q Доверять своей интуиции | ||
q Учиться говорить “нет“ | q Реагировать быстрее | ||
q Проявлять больше инициативы | q Побольше оптимизма | ||
q Ускорить темп | q Не зацикливаться на фактах | ||
q Проявлять больше прямоты | q Чаще идти на риск | ||
q Быть менее чувствительным | q Развивать взаимоотношения | ||
q Больше внимания уделять задаче | q Смотреть вперёд | ||
· Перечислите те шаги по проявлению гибкости, которые вы должны предпринять. Это окажет положительное влияние на ваши взаимоотношения с людьми, которые вам дороги.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |




