Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
1. ___________________________________________________________
2. ___________________________________________________________
3. ___________________________________________________________
4. ___________________________________________________________
5. ___________________________________________________________
6. ___________________________________________________________
РАЗВИТИЕ ГИБКОСТИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ДРУГИМ, ЕСЛИ У ВАС ЯРКО ВЫРАЖЕННОЕ “Д“
ШАГ 1: Определить тип поведения человека посредством наблюдения. | Д |
| П | И | ||
ШАГ 2: Выяснить его потребности в сфере взаимоотношений. Как к нему относиться: Как его убеждать: Как им руководить: Как выражать несогласие с ним: | · Проявлять прямоту · Ответить на вопрос “Что?“ · Цели/Результаты · Согласиться с целями и испытать | · Проявлять энтузиазм · Ответить на вопрос “Кто?“ · Люди/Признание · Согласиться с его видением и подождать | · Быть общительным · Ответить на вопрос “Почему?“ · Люди/Взаимоотношения · Давая понять «Мы вместе» | · Аналитический подход · Ответить на вопрос “Как?“ · Цели/Качество · Апеллируя к фактам | ||
ШАГ 3: Выработать положительное отношение. Ему присущи такие сильные стороны: | Решительность, самостоятельность, эффективность действий, практичность, определённость | Умение мотивировать, энтузиазм, эмоциональность, обаяние, общительность | Готовность поддержать, старательность, надёжность, верность, покладистость | Тщательность, последовательность, порядок, серьёзность, трудолюбие | ||
ШАГ 4: Определить, что может вызвать проблемы. Такое моё поведение может создать для него проблемы: | · Моя склонность к излишне жесткому контролю · Я не предоставляю ему достаточной свободы действий | · Недостаточно хвалю и поощряю его · Я слишком сосредоточен на результатах | · Не уделяю времени, чтобы выслушать его · Для меня время важнее взаимоотношений | · Я слишком скор и недостаточно тщателен; · Я слишком часто иду на риск | ||
ШАГ 5: Предпринять шаги по проявлению гибкости. Я должен так проявить гибкость: | · Меньше доминировать · Предоставить ему свободу действовать | · Обеспечить ему похвалу и поощрение · Слушать; быть гибче и больше думать о людях | · Быть с ним более терпеливым, менее прямолинейным · Больше внимания уделять личным взаимоотношениям; быть сердечнее, более открытым | · Быть с ним терпеливее; Требуется более тщательный подход · Уделять больше времени сбору фактов, чтобы свести риск к минимуму |
РАЗВИТИЕ ГИБКОСТИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ДРУГИМ, ЕСЛИ У ВАС ЯРКО ВЫРАЖЕННОЕ “В“
ШАГ 1: Определить тип поведения человека посредством наблюдения. | Д |
| П | И | ||
ШАГ 2: Выяснить его потребности в сфере взаимоотношений. Как к нему относиться: Как его убеждать: Как им руководить: Как выражать несогласие с ним: | · Проявлять прямоту · Ответить на вопрос “Что?“ · Цели/Результаты · Согласиться с целями и испытать | · Проявлять энтузиазм · Ответить на вопрос “Кто?“ · Люди/Признание · Согласиться с его видением и подождать | · Быть общительным · Ответить на вопрос “Почему?“ · Люди/Взаимоотношения · Давая понять: «Мы вместе» | · Аналитический подход · Ответить на вопрос “Как?“ · Цели/Качество · Апеллируя к фактам | ||
ШАГ 3: Выработать положительное отношение. Ему присущи такие сильные стороны: | Решительность, самостоятельность, эффективность действий, практичность, определённость | Умение мотивировать, энтузиазм, эмоциональность, обаяние, общительность | Готовность поддержать, старательность, надёжность, верность, покладистость | Тщательность, последовательность, порядок, серьёзность, трудолюбие | ||
ШАГ 4: Определить, что может вызвать проблемы. Такое моё поведение может создать для него проблемы: | · Недостаточно нацелен на результаты · Слишком эмоционален | · Склонность ограничивать возможность быть на виду · Недостаток энтузиазма по поводу идеи, если она не моя | · Я излишне нетерпелив · Недостаток глубины во взаимоотношениях | · Недостаток внимания к деталям · Импульсивность | ||
ШАГ 5: Предпринять шаги по проявлению гибкости. Я должен так проявить гибкость: | · Больше нацеливаться на результаты · Контролировать свои действия/эмоции | · Дать ему возможность быть больше на виду · Хвалить и поощрять его идеи | · Снизить темп · Развивать более глубокие взаимоотношения | · Больше внимания к деталям/фактам · Поменьше импульсивности |
РАЗВИТИЕ ГИБКОСТИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ДРУГИМ, ЕСЛИ У ВАС ЯРКО ВЫРАЖЕННОЕ “П“
ШАГ 1: Определить тип поведения человека посредством наблюдения. | Д |
| П | И | ||
ШАГ 2: Выяснить его потребности в сфере взаимоотношений. Как к нему относиться: Как его убеждать: Как им руководить: Как выражать несогласие с ним: | · Проявлять прямоту · Ответить на вопрос “Что?“ · Цели/Результаты · Согласиться с целями и испытать | · Проявлять энтузиазм · Ответить на вопрос “Кто?“ · Люди/Признание · Согласиться с его видением и подождать | · Быть общительным · Ответить на вопрос “Почему?“ · Люди/Взаимоотношения · Давая понять: «Мы вместе» | · Аналитический подход · Ответить на вопрос “Как?“ · Цели/Качество · Апеллируя к фактам | ||
ШАГ 3: Выработать положительное отношение. Ему присущи такие сильные стороны: | Решительность, самостоятельность, эффективность действий, практичность, определённость | Умение мотивировать, энтузиазм, эмоциональность, обаяние, общительность | Готовность поддержать, старательность, надёжность, верность, покладистость | Тщательность, последовательность, порядок, серьёзность, трудолюбие | ||
ШАГ 4: Определить, что может вызвать проблемы. Такое моё поведение может создать для него проблемы: | · Слишком много разговоров о мелочах · Недостаток прямоты, нежелание перемен | · Слишком медлительный · Недостаток энтузиазма | · Недостаток инициативы · Нерешительность | · Слишком чувствителен к критике · Слишком нацелен на людей/на разговоры о пустяках — не забочусь о деталях задания | ||
ШАГ 5: Предпринять шаги по проявлению гибкости. Я должен так проявить гибкость: | · Проявлять больше прямоты, меньше оглядываться на мнение людей · Быть более открытым к переменам | · Повысить темп · Выражать “восторг“ по поводу его идей | · Больше инициативы · Быть более решительным | · Спокойнее воспринимать критику · Проявлять больше внимания к деталям/подробностям задания |
РАЗВИТИЕ ГИБКОСТИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ДРУГИМ, ЕСЛИ У ВАС ЯРКО ВЫРАЖЕННОЕ “И“
ШАГ 1: Определить тип поведения человека посредством наблюдения. |
|
| П | И | ||||
ШАГ 2: Выяснить его потребности в сфере взаимоотношений. Как к нему относиться: Как его убеждать: Как им руководить: Как выражать несогласие с ним: | · Проявлять прямоту · Ответить на вопрос “Что?“ · Цели/Результаты · Согласиться с целями и испытать | · Проявлять энтузиазм · Ответить на вопрос “Кто?“ · Люди/Признание · Согласиться с его видением и подождать | · Быть общительным · Ответить на вопрос “Почему?“ · Люди/Взаимоотношения · Давая понять: «Мы вместе» | · Аналитический подход · Ответить на вопрос “Как?“ · Цели/Качество · Апеллируя к фактам | ||||
ШАГ 3: Выработать положительное отношение. Ему присущи такие сильные стороны: | Решительность, самостоятельность, эффективность действий, практичность, определённость | Умение мотивировать, энтузиазм, эмоциональность, обаяние, общительность | Готовность поддержать, старательность, надёжность, верность, покладистость | Тщательность, последовательность, порядок, серьёзность, трудолюбие | ||||
ШАГ 4: Определить, что может вызвать проблемы. Такое моё поведение может создать для него проблемы: | • Медленный, более методичный темп • Нежелание рисковать | · Излишнее внимание к деталям · Излишняя критичность по отношению к его идеям | · Не высказываю своих чувств · Недостаточно забочусь о развитии взаимоотношений | · Считаю свой образ действий более правильным · Излишняя критика его работы | ||||
ШАГ 5: Предпринять шаги по проявлению гибкости. Я должен так проявить гибкость: | · Реагировать быстрее · Больше рисковать | · Меньше зацикливаться на деталях/фактах · Доброжелательно относиться к его идеям | · Высказывать свои чувства · Развивать отношения | · Относиться к его образу действий с большей открытостью, гибче · Признавать качество его работы |
РАЗВИТИЕ ГИБКОСТИ ВО ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |


